結(jié)果執(zhí)行力精品培訓(xùn)(編輯修改稿)
2024-11-15 22:53 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 、逆飛心態(tài)、無過心態(tài)、棄疑心態(tài)和預(yù)啟心態(tài)。另外還有一個(gè)真理：“成功者所犯的錯(cuò)誤比失敗者多得多，但你不能因?yàn)槭《喽艞??！币驗(yàn)槌晒φ哂肋h(yuǎn)在不斷嘗試，而失敗者總是退縮、逃避。最終失敗者似乎不犯錯(cuò)誤，而最終成功者似乎總是在犯錯(cuò)誤。因此，：“當(dāng)一切似乎都不順利的時(shí)候，請記住——飛機(jī)是逆風(fēng)而起的，而不是順風(fēng)而起的?！绷?、高管執(zhí)行力識(shí)馬、賽馬、追求團(tuán)隊(duì)成功——對管理者而言，團(tuán)隊(duì)的成功才是真正意義上的成功。優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)是企業(yè)生存和發(fā)展的最佳資源。指令明確——指令是否明確也是當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)最重要的功夫之一。有歧義或自己想當(dāng)然的認(rèn)為下屬已理解，后果是嚴(yán)重的。關(guān)注細(xì)節(jié)，身體力行，跟進(jìn)、再跟進(jìn)——管理一定不能將管理的問題形而上學(xué)，過程、細(xì)節(jié)一定要關(guān)注、要督促、去指導(dǎo)。有堅(jiān)韌的情感強(qiáng)度——首先是“有性格”的人，總是堅(jiān)決擁護(hù)某種事物——一種價(jià)值、一個(gè)理想、一項(xiàng)事業(yè)，另一方面，表現(xiàn)在有韌性上。認(rèn)準(zhǔn)的事，無論遇到多大的困難，都能忍受壓力、自我調(diào)節(jié)、自我激勵(lì)。掌握節(jié)奏，必要的時(shí)候善于轉(zhuǎn)大彎——執(zhí)行力要求行動(dòng)迅捷、簡潔明快。因?yàn)樾蝿菰谒蚕⑷f變，速度常常決定成敗。但是，該快的時(shí)候要“動(dòng)如脫兔”，該慢的時(shí)候要“靜若處子”。第三篇：《結(jié)果執(zhí)行力》課程培訓(xùn)大綱小英企業(yè)管理顧問有限公司附件一：《結(jié)果執(zhí)行力》課程培訓(xùn)大綱 授課目標(biāo)： 突破中高層執(zhí)行思維及觀念，提升干部執(zhí)行意識(shí)和樹立內(nèi)部客戶意識(shí)，打造中高層執(zhí)行文化 培訓(xùn)時(shí)間：1天 授課老師: 胡翠艷 授課形式：講授、測試、練習(xí)、小組討論、案例分析、錄像觀摩、游戲 課程大綱： 思考：結(jié)果執(zhí)行力認(rèn)識(shí)威武之師軍隊(duì)面貌和員工隊(duì)伍面貌為何不同？ 播放影片《大閱兵》片斷憑什么戰(zhàn)無不勝？軍人的特質(zhì)是什么？軍隊(duì)是最好的商學(xué)院當(dāng)軍人成為CEO華為的員工一群嗷嗷叫的狼張瑞敏的軍人情結(jié)杰克維爾奇是怎么運(yùn)用軍事思想的？ 第一部分、執(zhí)行環(huán)境篇——構(gòu)筑執(zhí)行環(huán)境及打造商業(yè)人格一、環(huán)境的重要意義★ 到底是什么決定一個(gè)人的行為,環(huán)境還是自己？ ★ 我們的行為會(huì)不會(huì)受到客觀環(huán)境的影響? ★ 在公司里面如何打造環(huán)境？是誰讓企業(yè)利潤降低了？ ★ 為什么打造企業(yè)的結(jié)果執(zhí)行力需要總裁第一推動(dòng)？ ★ 結(jié)果執(zhí)行力是自上而下還是自下而上？二、結(jié)果執(zhí)行力的環(huán)境——構(gòu)筑執(zhí)行環(huán)境及打造商業(yè)人格★ 為什么而學(xué)比學(xué)什么更重要！只有搞清楚心中的敵人,才能有真正的突破!★ 一個(gè)企業(yè)只要三種人：敬業(yè)的人，職業(yè)的人，專業(yè)的人 ★ 從依附型，向獨(dú)立型轉(zhuǎn)變 堅(jiān)持原則去執(zhí)行； ★ 從服從型，向主動(dòng)型轉(zhuǎn)變 積極主動(dòng)去執(zhí)行 ★ 從避責(zé)型，向守責(zé)型轉(zhuǎn)變 承擔(dān)責(zé)任去執(zhí)行； ★ 從人治型，向法治型轉(zhuǎn)變 遵守制度去執(zhí)行 ★ 從封閉型，向分享型轉(zhuǎn)變 開放心態(tài)去執(zhí)行 第二部分、結(jié)果執(zhí)行力思維——構(gòu)建執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)軍隊(duì)管理“只要結(jié)果”我要你“努力”，我更要你出“成效”公司地址：長沙市遠(yuǎn)大路一號(hào)千喜華城1020室公司網(wǎng)址： 1小英企業(yè)管理顧問有限公司結(jié)果說明價(jià)值 業(yè)績證明能力朱可夫?yàn)槭裁窗胩鞊Q三將？ 柳傳志為什么講述黃永勝的故事？責(zé)任保證結(jié)果 問題到此為止 誰丟了五圣山，誰為朝鮮的歷史負(fù)責(zé)？執(zhí)行力是做事，結(jié)果力是做成事。領(lǐng)導(dǎo)力＋責(zé)任力＋執(zhí)行力＋學(xué)習(xí)力＝結(jié)果力。結(jié)果出于積極行動(dòng)，結(jié)果出于勤奮努力無論是老板不懂管理，還是同事不配合；無論是產(chǎn)品質(zhì)量有問題，還是市場不景氣；都不是你不提供結(jié)果，不創(chuàng)造價(jià)值的理由 第三部分、結(jié)果執(zhí)行力要點(diǎn)——猴子管理法現(xiàn)狀分析：★ 為什么我們做經(jīng)理的累得要死，可下屬卻沒事干呢？ ★ 為什么那么多下屬喜歡凡事都請示你？★ 為什么你應(yīng)更多地思考戰(zhàn)略，卻每天被迫瑣事纏身？ ★ 為什么老總會(huì)一竿子插到底？解決之道：★ 每個(gè)人的本性中始終在重復(fù)著一個(gè)永恒的主題：回避風(fēng)險(xiǎn)?！?所有的執(zhí)行在管理層面上都可以總結(jié)為一點(diǎn)：責(zé)權(quán)利的對等?！?責(zé)任是一只猴子，如果你不懂、你就要加班加點(diǎn)工作?！?主管的永遠(yuǎn)都要記住時(shí)間守恒定律：★ 指導(dǎo)員工：以終為始，不當(dāng)保姆，★ 下屬犯了錯(cuò)，你罰一萬，但他給你帶來的損失一定超過十萬第四部分、結(jié)果執(zhí)行力方向——客戶價(jià)值 現(xiàn)狀分析：★ 為什么員工每天很忙，但是不知道結(jié)果應(yīng)該給誰？ ★ 什么是企業(yè)執(zhí)行的方向? ★ 為什么有的企業(yè)賺的越多,反而離成功和持續(xù)越遠(yuǎn)? ★ 企業(yè)真正的競爭是在價(jià)格上競爭還是不戰(zhàn)而屈人之兵？ ★ 為什么決定企業(yè)長盛不衰、基業(yè)長青的是客戶?！?為什么員工自認(rèn)為在做結(jié)果，但實(shí)際上做的工作沒有價(jià)值？ ★ 為什么客戶總是流失，而我們卻束手無策？ ★ 為什么企業(yè)內(nèi)部推諉責(zé)任，互相扯皮？解決之道：1．什么是客戶？我們的衣食父母，是越用越多的資源，是我們商業(yè)回報(bào)的來源 ？ 客戶價(jià)值是執(zhí)行的動(dòng)力與方向，戰(zhàn)略上，是優(yōu)秀公司百年基業(yè)的根本。？敬畏客戶，超越客戶價(jià)值期望，讓客戶感動(dòng)。在保證自己公司基本利益的前提下，滿足客戶需求，超越客戶期望。每天反省自己我為客戶做了什么？只有內(nèi)部客戶價(jià)值，才會(huì)有真正意義上的外部客戶價(jià)值。第五部分、結(jié)果執(zhí)行力文化公司地址：長沙市遠(yuǎn)大路一號(hào)千喜華城1020室公司網(wǎng)址： 2小英企業(yè)管理顧問有限公司一：先敢干后能干面對困難和挑戰(zhàn)，我們選擇什么態(tài)度？ 播放電視劇《亮劍》部分片斷李云龍：我要死也要死得像個(gè)爺們,要死也要死在沖鋒的路上；鐵的膽略狹路相逢勇者勝 “亮劍”精神與企業(yè)發(fā)展鐵的意志面臨困難不屈服 ★ 實(shí)現(xiàn)目的的堅(jiān)定決心；（朱成虎將軍講話）★ 英勇頑強(qiáng)的抗?fàn)幘?；（楊靖宇烈士）?堅(jiān)韌不撥的持久耐力；（紅軍長征）★ 排除萬難的堅(jiān)強(qiáng)毅力；（長清之戰(zhàn)）舍生取義，是享受還是沖鋒？ ★ 企業(yè)面對困境怎么辦？ 工作遇到壓力怎么辦？ ★ 華為員工的“墊子” 二：先大家后小家沒有合作軍隊(duì)是烏合之眾，不合作企業(yè)怎樣？ 播放影片《沖出亞馬遜》片斷協(xié)作致勝：國民黨失敗敗在哪里？ ★ 劉鄧大軍為什么要啃“硬骨頭” ★ 一江山島戰(zhàn)役勝在協(xié)作團(tuán)結(jié)就是力量：不怕李云龍，就怕李云龍的團(tuán)隊(duì) ★ 企業(yè)死亡的原因在哪里？打造團(tuán)隊(duì)精神 ★ 不丟掉一個(gè)兄弟：《拯救大兵瑞恩》團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，自覺補(bǔ)位 ★“湖
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