【文章內(nèi)容簡介】 案例：愛因斯坦發(fā)現(xiàn)相對論游戲演練：創(chuàng)新思維模式 創(chuàng)新思維游戲：解繩游戲結(jié)束語：輝煌事業(yè)的起步從有效執(zhí)行開始第三篇：執(zhí)行力培訓(xùn)執(zhí)行力提升訓(xùn)心得報(bào)告首先要明白培訓(xùn)的目的是什么？培訓(xùn)就是要發(fā)現(xiàn)問題并找到解決的辦法。一直以來，有些問題一直困擾著我：工作中試圖避免錯(cuò)誤的發(fā)生，特別是避免犯重復(fù)的錯(cuò)誤，但沒有切實(shí)的效果，錯(cuò)誤還在不斷的重復(fù)地發(fā)生著；總是想讓部門的工作處在可控的狀態(tài)，可是總因?yàn)橐恍┫嗷ヅ浜系膯栴}，造成了部門工作的低效；對重要而困難的事情有一種畏難的情緒，通常在沒有充分準(zhǔn)備和仔細(xì)思考的情況下草率的接受了任務(wù)并開始行動，而對具體的行動方案的可行性，需要的資源考慮較少，對困難估計(jì)不足，工作中出現(xiàn)困難時(shí)往往措手不及或沒有及時(shí)的應(yīng)對措施；通過這次培訓(xùn)我總結(jié)出幾點(diǎn)：效率是建立在良好的態(tài)度、習(xí)慣和專業(yè)的技能上，特別是習(xí)慣和技能需要訓(xùn)練，并靠公司制度去強(qiáng)化、約束來保證的。我認(rèn)為“團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力”有幾點(diǎn)特別關(guān)鍵：1）選對執(zhí)行人； 2）明確目標(biāo)和期限； 3）制訂流程和規(guī)范制度； 4）獎懲分明；生活的本質(zhì)是追求快樂，工作的目的最終也是為了生活。要把工作變的開心，變的簡單。自己也需要在工作中尋找樂趣。要把工作變成實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的最終方式。讓每個(gè)人享受工作而不僅僅是把工作當(dāng)成一種負(fù)擔(dān)和賺錢的方式，每個(gè)人還會不熱愛我們的工作并努力工作嗎？所以獎懲制度尤其重要，不光是獎勵，還要利用制度和規(guī)范去約束、再約束，這樣下去制度就會慢慢淡化，那時(shí)也是企業(yè)文化發(fā)揮作用的時(shí)候，人人都把公司當(dāng)做自己的家，工作就會高效而且快樂。對重要的事情，我們一定要有明確的目標(biāo)和實(shí)施計(jì)劃，還要有督促、檢查和考核。人往往是因?yàn)樽黾钡氖虑?，而忽視了重要的事情，因?yàn)橹匾氖虑橥彩怯须y度的事情。所以對重要的事情更需要運(yùn)用目標(biāo)管理，用績效考核的方式保證管理的效果。第四篇：關(guān)于執(zhí)行力培訓(xùn)關(guān)于執(zhí)行力培訓(xùn)關(guān)于執(zhí)行力培訓(xùn)講師徐清祥老師認(rèn)為，執(zhí)行力就是“用合適的人，干合適的事”。綜上所述，執(zhí)行力就是“當(dāng)上級下達(dá)指令或要求后，迅速做出反映，將其貫徹或者執(zhí)行下去的能力?！?培訓(xùn)講師：徐清祥 培訓(xùn)對象：基層員工 課程預(yù)定：員工執(zhí)行力培訓(xùn)意義高層管理者：做正確的事；團(tuán)隊(duì)管理者：正確地做事；執(zhí)行層人員：把事做正確。有人說：“上司賴，同事壞，下屬懶?！边€有人說：“上討不了巧，下討不了好，中間有人下套?！蹦闶欠褚灿型?的確，要做好團(tuán)隊(duì)不是一件簡單的事。做好了是上司和下屬之間的橋梁，做不好就是—堵密不透風(fēng)的墻。天底下最出類拔萃的人仿佛都擠在了團(tuán)隊(duì)，但在這個(gè)群體中，為什么有的團(tuán)隊(duì)如魚得水、游刃有余，有的團(tuán)隊(duì)卻吃不好睡不好整天提心吊膽？要知道，如今已不是“老黃牛時(shí)代”，也不是“馬屁精”的天下了，你需要掌握一些團(tuán)隊(duì)管理智慧，讓自己的事業(yè)更上一層！員工執(zhí)行力培訓(xùn)收益 解決經(jīng)營“四大盲點(diǎn)”：戰(zhàn)略盲點(diǎn)：誰能告訴我如何在落實(shí)戰(zhàn)略目標(biāo)的運(yùn)行中過程完美、環(huán)環(huán)相扣？ 動力盲點(diǎn)：誰能告訴我如何讓團(tuán)隊(duì)保持持續(xù)的工作熱情與良好的忠誠度？ 效率盲點(diǎn)：誰能告訴我如何有效改善執(zhí)行面，提高團(tuán)隊(duì)整體表現(xiàn)？持續(xù)盲點(diǎn)：誰能告訴我如何使團(tuán)隊(duì)跳出原有素質(zhì)層面，快步跟上現(xiàn)代競爭節(jié)奏？ 員工執(zhí)行力培訓(xùn)背景為什么具有可行性的目標(biāo)卻不能如愿變成具體的結(jié)果？為什么健全的規(guī)章制度和明確的崗位職責(zé)不能讓企業(yè)形成活力？為什么看起來是必勝無疑的決策卻因?yàn)閳?zhí)行不力而付之流？原因只有一個(gè)：執(zhí)行能力的缺乏！如果沒有執(zhí)行就沒有一切！關(guān)注執(zhí)行就是關(guān)注行動。關(guān)注執(zhí)行就是關(guān)注工作質(zhì)量。關(guān)注執(zhí)行就是關(guān)注跨部門運(yùn)作。關(guān)注執(zhí)行就是關(guān)注企業(yè)和個(gè)人未來！缺乏執(zhí)行力是許多企業(yè)的通病，執(zhí)行力不強(qiáng)常常是企業(yè)管理中無形的“軟肋”，企業(yè)的核心競爭力，就在于執(zhí)行力。提高各級管理者的事件管理能力及執(zhí)行能力；了解中、高層領(lǐng)導(dǎo)在實(shí)現(xiàn)高效執(zhí)行力的核心作用；把握培養(yǎng)執(zhí)行力的關(guān)鍵基礎(chǔ)，了解塑造執(zhí)行力的核心流程；創(chuàng)造執(zhí)行文化，學(xué)會設(shè)計(jì)和構(gòu)建執(zhí)行力組織，掌握一些行之有效的方法、工具，以幫助推進(jìn)本企業(yè)實(shí)現(xiàn)高效執(zhí)行力。員工執(zhí)行力培訓(xùn)講師徐清祥介紹中國企業(yè)培訓(xùn)講師 著名行銷學(xué)專家 實(shí)戰(zhàn)派管理培訓(xùn)講師 鄭州大學(xué)客座教授多家管理咨詢公司特聘營銷策劃師 亞洲頂尖演說家陳安之得意門生 中華講師網(wǎng)十佳講師 眾卓企業(yè)管理咨詢有限公司高級管理顧問 【資歷介紹】：徐清祥老師在中美合資公司、電力公司等行業(yè)從事銷售、管理工作15年。扎根于銷售，從普通員工做到某大型公司的總經(jīng)理，徐老師對員工及管理層人員的心態(tài)、管理、銷售技巧方面都有很深的感悟，同時(shí)也積累了為企業(yè)提供培訓(xùn)服務(wù)的豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。是一位真正有實(shí)力的企業(yè)培訓(xùn)講師。同時(shí)徐老師受邀擔(dān)任多家大型企業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人，為其長期提供可靠可行的管理策略與培訓(xùn)。徐清祥老師擅長于銷售營銷、管理、成功學(xué)課程，常年為電力、化工、房地產(chǎn)、電器、傳媒等行業(yè)提供內(nèi)訓(xùn)服務(wù)，課程保證滿意度，受到了廣大企業(yè)的歡迎與追捧?！菊n程特色】：演講式、互動式培訓(xùn)，充分調(diào)動學(xué)員的積極性；幽默機(jī)智的講授方式受到了學(xué)員廣泛的歡迎；聽過徐老師課程的人，都驚嘆于老師的博學(xué)多識，稱老師為“百科全書”。鮮活行業(yè)案例，沖擊活動激情體驗(yàn)。至深至性講情說理，啟導(dǎo)智慧激發(fā)共享。深刻系統(tǒng)案例分析，清楚透徹了解問題?！局髦v課程】：銷售營銷課程：《成功行銷的十大步驟》、《銷售技巧培訓(xùn)》、《銷售人員心態(tài)培訓(xùn)》、《銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)》、《會議營銷》等管理課程：《時(shí)間管理》、《目標(biāo)管理》、《企業(yè)如何選人、用人、育人、留人》、《執(zhí)行力》、《責(zé)任心》、《員工凝聚力》、《員工忠誠度》、《職業(yè)化》、《職業(yè)道德與職業(yè)操守》等 特色課程：《成功學(xué)十大秘笈》、《魔鬼式訓(xùn)練》、《責(zé)任與感恩》等 【部分服務(wù)客戶】：廣東愛得樂集團(tuán)公司、湖南炎帝集團(tuán)公司、安徽利源生物科技有限公司、上海光圈影視傳媒有限公司、平安保險(xiǎn)、合眾保險(xiǎn)、網(wǎng)爾瑪網(wǎng)絡(luò)公司、今邁衡器科技有限公司、河南懷大物業(yè)管理有限公司、上海益壽金有限公司、香港九星集團(tuán)責(zé)任有限公司、河南一德電氣有限公司、鄭州市共青團(tuán)很愛心協(xié)會、阿姆瑞特國際家具集團(tuán)有限公司、斐貝國際有限公司；山西勞動創(chuàng)業(yè)就業(yè)協(xié)會、河南正弘置業(yè)、鄭州經(jīng)貿(mào)職業(yè)學(xué)院、上海交通大學(xué)、鄭州大學(xué)、財(cái)經(jīng)學(xué)院，交通學(xué)院，黃河科技大學(xué)、檢察官學(xué)校、焦作比亞迪4s店、南京明月集團(tuán)有限公司、領(lǐng)跑健身集團(tuán)、廣州聯(lián)邦家居、洛陽歐亞達(dá)家居建材、北京建材經(jīng)貿(mào)大廈、大商新瑪特；宇通客車、思念集團(tuán)、清華同方辦事處、智聯(lián)招聘、東莞風(fēng)神物流、三星電器、西安交行、蘭州中國銀行、杭州西南證券、中國人壽、平安財(cái)險(xiǎn)等 員工執(zhí)行力培訓(xùn)課程大綱一、執(zhí)行的意義到底什么是執(zhí)行為什么需要執(zhí)行中國企業(yè)的執(zhí)行現(xiàn)狀中國企業(yè)執(zhí)行問題的原因執(zhí)行力是每一個(gè)人的事情影響執(zhí)行力的五個(gè)主要因素執(zhí)行力的四個(gè)要素建執(zhí)行的五個(gè)黃金法則二、執(zhí)行力來自溝通 1掌握上司的心理 2與上司相處的八項(xiàng)原則 3了解部屬的層次 4各類員工的管理方法 5善于與部屬溝通 6如何給予和接受反饋 7傾聽技巧三、如何有效使用執(zhí)行的工具執(zhí)行目標(biāo)必須是具體明確的執(zhí)行成果必須是可以衡量的執(zhí)行過程必須是有時(shí)間限制的執(zhí)行要求必須是考慮關(guān)鍵資源配置的四、選擇有執(zhí)行力的員工員工招聘的困惑和挑戰(zhàn)用人中的誤區(qū)執(zhí)行力的特質(zhì)組合結(jié)構(gòu)化面試五、構(gòu)建執(zhí)行團(tuán)隊(duì)什么是執(zhí)行團(tuán)隊(duì)執(zhí)行團(tuán)隊(duì)中的角色劃分與管理團(tuán)隊(duì)發(fā)展的五個(gè)階段如何做好決策六、團(tuán)隊(duì)溝通的藝術(shù)、團(tuán)隊(duì)溝通的種類自我溝