【總結】契約方法論 當社會從高度革命化的話語結構、行為方式和管制狀態(tài)下解脫出來時,契約給了我們展示主體性的機會。從小的方面講,契約化關系到個人的自由、自治和利益選擇,從大的方面講,契約化關系到社會基本結構形成、公共權力正當性、公共權威有效性、公共決策的合法性、合理性與效益性。公法行為契約化是中國學者必須審慎對待的一個嚴肅命題?! ∫?、契約精神的回歸 從契約角度研究各種社會關系,本
2025-08-04 15:44
【總結】市場營銷研究方法論1第1節(jié)市場營銷研究方法論一、市場營銷理論的主要貢獻者2(18761962)?哈佛大學教授,美國理論研究的先驅?主要著作:《市場流通中的若干問題》1915?主要觀點:?創(chuàng)造需要是流通活動的起點?縮短流通渠道?中間商的功能?
2025-02-26 13:50
【總結】二零零七年十一月策略研究方法論GUOTAIJUNANSECURITIESCOMMUNICATION國泰君安證券研究2策略研究員的一天?早上:閱讀財經資訊(全球一天經濟數據,重大事件,各個市場,金融時報,上海證券報)?上午:閱讀國內外宏觀與市場研究報告?下午:閱讀行業(yè)與公司研究報告?晚上:寫作,讀書,
2025-05-15 04:56
【總結】 第1頁共7頁 語言學研究方法論思考 【提要】語言學論文的寫作通常面臨兩個問題。一是無題可 寫;二是有題可寫,卻無從下手,找不到合適的切入角度。文章 主要從發(fā)展的眼光、從個別到一般、從局部到...
2024-09-18 01:38
【總結】第一篇:首鋼信息化方法論的研究 首鋼信息化方法論的研究 首鋼信息化發(fā)展的歷程大概從2001年到2005年是北京地區(qū),當時首鋼的主要鋼鐵產業(yè)在北京石景山地區(qū),是實現了北京首鋼地區(qū)的鋼鐵產業(yè)的管理信息...
2024-11-15 23:20
【總結】顏色管理顏色管理的三種方法不同路線的靈感,以顏色區(qū)分易於管理.2.顏色層別法:來自東京地下鐵以不同顏色標示1.顏色優(yōu)劣法:來自交通標誌的靈感,以綠優(yōu)於藍,藍優(yōu)於黃,黃優(yōu)於紅為基準.3.顏色心理管理法:來自室內裝潢師之言,顏色美化室內環(huán)境,造成心理上獨特的感覺.1/20優(yōu)劣法顏色管理簡介優(yōu)點
2025-01-15 11:15
【總結】全球項目管理方法論——H企業(yè)工業(yè)自動化和控制項目運作第一章概述案例1全球項目管理概述?全球項目管理簡介?項目管理框架?項目管理生命周期結構?項目管理生命周期階段?項目管理活動概覽?全球項目管理的構成要素?全球項目管理過程詞典?全球項目管理核心功能?全球
2025-03-04 22:08
【總結】MethodologyOverviewPhilipMorrisCompaniesMay20221ManywellprovenmethodsformthebasisofIBMGlobalServicesMethodClient-ServerObjectTechnologyPackageImplementation,“Method
2025-01-09 03:49
2025-03-04 22:00
【總結】ERP應用方法論演講人:金達仁二OO二年六月中國企業(yè)缺什么?缺管理!基本數據?美國、德國企業(yè)年流動資產周轉速度為8次?日本企業(yè)年流動資產周轉速度為7次以上?我國企業(yè)年流動資產周轉速度為?2023年,我國企業(yè)流動資產平均余額為萬
2025-03-05 13:15
【總結】管理咨詢方法論整理:王佑日期:2022/7/19背景簡介?這份資料是麥肯錫公司在清華大學演講時使用的材料。這份資料全面介紹了麥肯錫咨詢項目的組織、管理、控制等一些列方法和手段,是非常難得一份材料。我想我們漢普公司在項目管理和控制方面可以加以借鑒,全面提高我們的咨詢項目管理水平。?這份資料可以與最近出版的《麥肯錫方法》一書相結合,
2025-01-10 22:29
【總結】管理咨詢方法論整理:王佑日期:2023/7/19背景簡介?這份資料是麥肯錫公司在清華大學演講時使用的材料。這份資料全面介紹了麥肯錫咨詢項目的組織、管理、控制等一些列方法和手段,是非常難得一份材料。我想我們漢普公司在項目管理和控制方面可以加以借鑒,全面提高我們的咨詢項目管理水平。?這份資料可以與最近出版的《麥肯錫方法》一書相結合,
2025-03-04 11:20
【總結】全球項目管理方法論——H企業(yè)工業(yè)自動化和控制項目運作康河酈景形象力系統的再思考第一章概述案例康河酈景形象力系統的再思考1全球項目管理概述?全球項目管理簡介?項目管理框架?項目管理生命周期結構?項目管理生命周期階段?項目管理活動概覽?全球項目管理的構成要素?全球項目
2025-01-15 11:02
【總結】中産連~TPS展開~'方法論(「流程管理」展開1TPS展開的構造'流程管理展開的設計図(階段Ⅰ'第1年(階段Ⅱ'第2年(階段Ⅲ'第2年((1)以IE為基礎進行改善実踐'日常管理徹底化+動作経済原則(總裝?完成工序的1個流、縱向持有化、“表”準作業(yè)改善、
2025-01-20 15:19
2025-01-10 09:17