管理信息科學(xué)系自我評(píng)價(jià)合集5篇(編輯修改稿)
2024-11-15 22:50 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 動(dòng)態(tài)，提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)，推行全面質(zhì)量管理并督促有關(guān)人員做好工程質(zhì)量的各項(xiàng)原始記錄，接受各級(jí)質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)督。對(duì)待工程質(zhì)量問題做到不回避矛盾，不弄虛作假，不以職謀私，不降低標(biāo)準(zhǔn)。在工作中，既獲得了各班組的積極配合與支持又得到領(lǐng)導(dǎo)的肯定和表揚(yáng)。自我評(píng)價(jià)2：有扎實(shí)的專業(yè)功底，做事有條理，能吃苦耐勞，有較強(qiáng)的表達(dá)能力和溝通能力，善于與人合作，有團(tuán)隊(duì)精神，能快速適應(yīng)各種環(huán)境，有較強(qiáng)的組織能力，勤奮好學(xué)，能夠認(rèn)識(shí)自己的優(yōu)缺點(diǎn)努力改正，不斷完善自我 踏實(shí)認(rèn)真的學(xué)習(xí)態(tài)度,積極主動(dòng)的工作作風(fēng),熱情大方的待人原則,艱苦樸素的生活習(xí)慣塑造了我獨(dú)特的個(gè)性和人生追求,培養(yǎng)了我正確的人生觀,世界觀,價(jià)值觀,：作為公司一位數(shù)控機(jī)床的操作工，對(duì)公司質(zhì)量方針、環(huán)境方針、有以下認(rèn)識(shí)：質(zhì)量是企業(yè)的生命。首先，按照設(shè)備的安全操作規(guī)程正確的操作設(shè)備。在確保設(shè)備安全運(yùn)行的前提下，做到“三好、四會(huì)”。其次，通過學(xué)習(xí)，掌握乃至精通設(shè)備的加工范圍、能力，發(fā)揮設(shè)備的各項(xiàng)性能，按照既定的加工工藝(編制合理的加工程序)，滿足零件的圖紙質(zhì)要求，并交驗(yàn)。量的考慮，主要在于工藝的合理、輔助工作時(shí)間，以及個(gè)人操作的熟悉程度和養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。如公司要求的定置管理就非常重要?？傊Ｙ|(zhì)保量是公司質(zhì)量方針得以實(shí)現(xiàn)的最最基礎(chǔ)的保證，而品質(zhì)綜合了質(zhì)量相關(guān)的各個(gè)層面，是包含了企業(yè)或公司文化的質(zhì)量，品質(zhì)意味著精工。自我評(píng)價(jià)4：具備較強(qiáng)的電子專業(yè)知識(shí)(對(duì)數(shù)字電路，模擬電路，c，單片機(jī),通信原理等較為熟悉)。對(duì)電子產(chǎn)品的制造工藝，元器件特性和不良品分析等較為熟悉。具備較強(qiáng)的表達(dá)能力，溝通協(xié)調(diào)組織能力,管理能力和處理問題的能力。具有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力和良好的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)。篇四：管理能力的自我評(píng)價(jià)測(cè)驗(yàn)有效管理者管理能力的自我評(píng)價(jià)測(cè)驗(yàn)本測(cè)驗(yàn)有十個(gè)問題，每一個(gè)問題答案都有abcde五種選擇，你認(rèn)為自己符合哪種情況，就在相應(yīng)的字母上畫個(gè)圈，如我“非常了解”則選a。另外，每一個(gè)問題中還有兩個(gè)測(cè)驗(yàn)要點(diǎn)，每個(gè)測(cè)驗(yàn)要點(diǎn)又有三種情況表現(xiàn)，在你認(rèn)為對(duì)的答案上面畫圈，可以多選。你對(duì)目前國際形勢(shì)、企業(yè)界及公司狀況了解多少（視野、洞察力）？ a：非常了解 b：大概都知道 c：知道一點(diǎn) d：不太清楚 e：完全不知道 測(cè)驗(yàn)要點(diǎn)如下：要點(diǎn)1：a：對(duì)報(bào)紙上政治、外交、經(jīng)濟(jì)各欄及電視報(bào)道不太感興趣；b：對(duì)與自己工作無直接關(guān)系的消息不敢興趣；對(duì)地理、歷史不感興趣要點(diǎn)2：a：等到公司的方針或上司的判斷指示出錯(cuò)后，才做批評(píng)；b：對(duì)政治、經(jīng)濟(jì)與社會(huì)方面的問題好發(fā)議論，但沒有具體的方法；c：自己無法如期完成的工作，總要找借口推卸責(zé)任你對(duì)周圍的狀況及工作場(chǎng)所了解多少（狀況把握力）？ a：非常了解 b：大概都知道 c：知道一點(diǎn) d：不太清楚 e：完全不知道 測(cè)驗(yàn)要點(diǎn)如下：要點(diǎn)1：a：發(fā)生上司比自己更了解自己部屬的尷尬情形；b：當(dāng)上司、其他部門或是外人詢問工作狀況時(shí)，常常無法立即回答；c：大部分時(shí)間都在工作要點(diǎn)2：a：時(shí)常覺得工作忙碌，而沒有做其他事情的心情；b：不善于寫工作報(bào)告 c：拘泥小事而不注重大要點(diǎn)，同時(shí)不易改變觀念你是否了解公司與經(jīng)營部的方針（方針的理解與具體化）？ a：非常了解 b：大概清楚 c：知道一點(diǎn) d：不太清楚 e：完全不了解 測(cè)驗(yàn)要點(diǎn)如下：要點(diǎn)1：a：上層的人經(jīng)常改變工作方針，我不了解他們 b：我只是個(gè)小職員而已，和工作方針無關(guān) c：聽到部屬批評(píng)方針時(shí)，我不但不反駁，反而和部屬一起批評(píng) 要點(diǎn) 2：a：方針雖明確，但和現(xiàn)實(shí)情況不符，反而變成口號(hào) b：雖不完全了解公司的方針，卻將方針整個(gè)傳給部屬；c：上司定的方針抽象而不具體化是否充分了解自己的工作內(nèi)容（職務(wù)內(nèi)容的明確化與標(biāo)準(zhǔn)化）？ a：非常了解 b：相當(dāng)了解 c：大概都了解 d：不太了解 e：完全不了解要點(diǎn)1：a：只了解特定的工作內(nèi)容 b：有時(shí)不了解自己職務(wù)的權(quán)限范圍 c：不知道工作必備的資料、零件或工具在何處要點(diǎn)2：a：如果你在工廠，工作不但無法進(jìn)行，效率也會(huì)降低 b：很多工作只有經(jīng)辨認(rèn)才知道 c：每個(gè)人都按照自己的方式工作以你的計(jì)劃，工作是否進(jìn)行的順利（計(jì)劃性）？ a：非常順利 b：相當(dāng)順利 c：大體還算順利 d：不太順利 e：?jiǎn)栴}很多 測(cè)驗(yàn)要點(diǎn)如下：要點(diǎn)1：a：由于自己的計(jì)劃不妥當(dāng)，害的其他人徒勞無功 b：經(jīng)常更改計(jì)劃，使工作陷于混亂之中 c：雖有計(jì)劃，卻很少依計(jì)劃行事，所以干脆不訂了要點(diǎn)2：a：計(jì)劃制定后沒有核對(duì) b：雖有核對(duì)過，但沒有追蹤 c：不按
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