管理信息科學系自我評價（合集5篇）(文件)
【正文】 外交、經濟各欄及電視報道不太感興趣；b：對與自己工作無直接關系的消息不敢興趣；對地理、歷史不感興趣要點2：a：等到公司的方針或上司的判斷指示出錯后，才做批評；b：對政治、經濟與社會方面的問題好發(fā)議論，但沒有具體的方法；c：自己無法如期完成的工作，總要找借口推卸責任你對周圍的狀況及工作場所了解多少（狀況把握力）？ a：非常了解 b：大概都知道 c：知道一點 d：不太清楚 e：完全不知道 測驗要點如下：要點1：a：發(fā)生上司比自己更了解自己部屬的尷尬情形；b：當上司、其他部門或是外人詢問工作狀況時，常常無法立即回答；c：大部分時間都在工作要點2：a：時常覺得工作忙碌，而沒有做其他事情的心情；b：不善于寫工作報告 c：拘泥小事而不注重大要點，同時不易改變觀念你是否了解公司與經營部的方針（方針的理解與具體化）？ a：非常了解 b：大概清楚 c：知道一點 d：不太清楚 e：完全不了解 測驗要點如下：要點1：a：上層的人經常改變工作方針，我不了解他們 b：我只是個小職員而已，和工作方針無關 c：聽到部屬批評方針時，我不但不反駁，反而和部屬一起批評 要點 2：a：方針雖明確，但和現(xiàn)實情況不符，反而變成口號 b：雖不完全了解公司的方針，卻將方針整個傳給部屬；c：上司定的方針抽象而不具體化是否充分了解自己的工作內容（職務內容的明確化與標準化）？ a：非常了解 b：相當了解 c：大概都了解 d：不太了解 e：完全不了解要點1：a：只了解特定的工作內容 b：有時不了解自己職務的權限范圍 c：不知道工作必備的資料、零件或工具在何處要點2：a：如果你在工廠，工作不但無法進行，效率也會降低 b：很多工作只有經辨認才知道 c：每個人都按照自己的方式工作以你的計劃，工作是否進行的順利（計劃性）？ a：非常順利 b：相當順利 c：大體還算順利 d：不太順利 e：問題很多 測驗要點如下：要點1：a：由于自己的計劃不妥當，害的其他人徒勞無功 b：經常更改計劃，使工作陷于混亂之中 c：雖有計劃，卻很少依計劃行事，所以干脆不訂了要點2：a：計劃制定后沒有核對 b：雖有核對過，但沒有追蹤 c：不按計劃行事已成習慣工作分配是否得當（工作的分配）？ a：非常適當 b：相當適當 c：還算是當 d：不太適當 e：分配得很不公平測驗要點如下：要點1：a：部屬經常沒有工作可做 b：上司包辦所有的工作，非常忙碌 c：部署不可靠 要點2：a：工作偏重于某些特定的部屬身上 b：即使是工作能力強的人，也經常做一些任何人都能做的簡單工作 c：沒有工作經驗的部屬很不容易適應工作環(huán)境日常工作的指示、追蹤、報告做的是不是適當（指示、追蹤、報告）？ a：做的非常徹底 b：做得相當徹底 c：做的還算徹底 d：做得不太徹底 e：幾乎完全沒有測驗要點如下：要點1：a：上司沒有充分傳達指示 b：部屬不按指示工作情形很多 c：雖然不太可能出錯，但是一旦出錯，一定無法彌補要點2：a：做報告的部屬很少，所以無法充分了解工作狀況 b：大部分部屬至報告工作結果，對過程只字不提 c：及時部屬沒有定期交出報告，管理者也不會催促，任憑部屬決定有沒有達到工作場所對營業(yè)額、利潤、品質、交貨日期、成本等目標（業(yè)績目標的達成）？ a：每次都達成 b：達成的次數很多 c：達成的次數不少 d：沒有達成比達成的次數多 e：幾乎完全沒有達成 測驗要點如下：要點1：a：工作目標不明確 b：工作目標定得太高，根本無法完成 c：無法實現(xiàn)目標時，向管理者說明理由要點2：a：在工作場所中，大家很少一起研究如何使工作更早完成 b：部屬沒有實現(xiàn)目標時，管理者也不會主動追究責任 c：雖然目標訂的太高，卻不敢向管理者反映，只好硬著頭皮做下去對工作場所中經常發(fā)生的問題，你有沒有努力地研究解決或有無防止的辦法（問題解決能力）？ a：非常努力地研究 b：相當努力的研究 c：還算努力地研究 d：不太愿意研究 e：差不妥沒有研究 測驗要點如下：要點1：a：工作場所一切良好，不會有什么大問題 b：已經盡力防范問題 c：雖然很想解決問題，但是卻沒有足夠的時間可以運用要點2：a：有很多問題不是以個人的能力就能解決的 b：對意外發(fā)生的問題，場布置從何著手解決 c：雖然用盡各種辦法，仍無法解決問題你認為工作處理適當嗎（處理能力）？ a：非常適當 b：相當適當 c：還算適當 d：不太
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