社區(qū)居民樓棟管理制度(編輯修改稿)
2024-11-15 22:47 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 所有樓棟長進(jìn)行登記造冊，建立檔案，復(fù)制一份報(bào)區(qū)文明辦。有人員調(diào)整的要及時(shí)更新。要建立樓棟長活動資料臺帳，記錄樓棟長工作情況。三、要做好教育培訓(xùn)工作。各社區(qū)要每年安排一到兩次樓棟長學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，每月召開一到兩次樓棟長會議，對于新聘的樓棟長要進(jìn)行上崗前培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容主要是工作職責(zé)、承擔(dān)義務(wù)以及文明創(chuàng)建等社會管理知識。教育他們要樹立“三員”意識，既要當(dāng)好社區(qū)信息員、管理員、服務(wù)員，更要當(dāng)好社區(qū)志愿者，成為社區(qū)網(wǎng)格中的網(wǎng)格、居民身邊的貼心人。四、要加大宣傳工作力度。社區(qū)通過印發(fā)卡片、宣傳欄告示、樓道宣傳牌等形式廣泛宣傳樓棟長人員名單、先進(jìn)樓棟長事跡，使每一棟居民都熟悉樓棟長，認(rèn)知樓棟長，與樓棟長建立良好的關(guān)系。同時(shí)，要利用黑板報(bào)、宣傳欄等形式加強(qiáng)宣傳實(shí)施樓棟自治管理的意義，五、要建立激勵機(jī)制，充分發(fā)揮樓棟長的作用。居民樓棟長在社區(qū)居委會的指導(dǎo)下開展工作，各社區(qū)要制定好樓棟長活動方案，明確樓棟長工作職責(zé)，安排好樓棟長工作任務(wù)，讓他們知道干什么、怎么干。要建立樓棟長激勵機(jī)制，為他們工作提供一些必要的便利，要開展好優(yōu)秀樓棟長的評選，對于群眾公認(rèn)工作出色的優(yōu)秀樓棟長給予一定的物質(zhì)和精神獎勵。Xxx 2012年1月20日第四篇：宏怡花園社區(qū)樓棟長管理制度(改)鴻福社區(qū)樓棟長管理辦法為健全社區(qū)組織網(wǎng)絡(luò)，完善社區(qū)管理體制，充分發(fā)揮社區(qū)居民的自治作用，切實(shí)調(diào)動居民樓棟長的積極性，加強(qiáng)社區(qū)樓棟長的管理，推進(jìn)和諧社區(qū)建設(shè)，特制定本辦法。一、居民樓棟長設(shè)置原則：樓棟長的設(shè)置：社區(qū)居委會居民樓棟長以樓棟為單位設(shè)立，原則上每50——100戶設(shè)立一名樓棟長，根據(jù)實(shí)際情況和便于管理的要求可以適當(dāng)調(diào)整。二、居民樓棟長的
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