生產(chǎn)部總結(jié)5篇(編輯修改稿)
2024-11-15 22:42 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 購部門、區(qū)域生產(chǎn)技術(shù)部等相關(guān)部門溝通，進(jìn)行產(chǎn)銷協(xié)調(diào)，做好節(jié)前備貨工作，滿足市場需求二、深入現(xiàn)場，合理安排，節(jié)能降耗深入車間一線，每日跟蹤生產(chǎn)計(jì)劃完成情況，對于異常情況，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃合理安排節(jié)能降耗。包裝生產(chǎn)和糖化投料進(jìn)度統(tǒng)籌安排，降低蒸汽消耗；瓶裝線生產(chǎn)時(shí)安排夜班開始白班結(jié)束，降低洗瓶機(jī)和殺菌機(jī)蒸汽消耗，區(qū)域排名第二。根據(jù)銷售計(jì)劃，合理安排投料計(jì)劃，控制發(fā)酵液庫存，降低電耗，區(qū)域排名第一合理安排減少移庫，節(jié)約人力，降低柴油費(fèi)用。由于安排合理，2013年較以往幾年，移庫次數(shù)及成品移庫量明顯減少。三、強(qiáng)化計(jì)劃管理，使生產(chǎn)效率最大化制定聽裝酒雙周計(jì)劃，小品種集中生產(chǎn)，減少罐型切換次數(shù)，充分發(fā)揮聽裝線產(chǎn)能，使聽裝線效率最大化。第四篇：生產(chǎn)部總結(jié)環(huán)境狀況、能源管理分析報(bào)告2008年公司堅(jiān)持以市場為導(dǎo)向，加速技術(shù)改造，增加品種，改進(jìn)質(zhì)量，降低消耗，堅(jiān)持貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)理念，堅(jiān)持管理與技術(shù)創(chuàng)新，企業(yè)生產(chǎn)建設(shè)和能源節(jié)約協(xié)調(diào)發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)走上可持續(xù)發(fā)展道路，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。2008年，公司共生產(chǎn)各類機(jī)床臺，電能消耗總量為萬度，萬元產(chǎn)值能耗為元/萬元，同比下降2%，單耗水平低于全國同行平均水平，處于國內(nèi)先進(jìn)水平?；仡?008年節(jié)能工作，我們的主要做法是：，建立能源節(jié)約管理體系。建立公司到各事業(yè)部的能源節(jié)約管理網(wǎng)絡(luò)，分層次開展能源節(jié)約活動(dòng)。，建立健全監(jiān)督機(jī)制和責(zé)任、獎(jiǎng)懲體系。公司制定和完善了節(jié)能、資源綜合利用、清潔生產(chǎn)等管理制度。完善了資源節(jié)約和綜合利用的指標(biāo)體系，并嚴(yán)格進(jìn)行目標(biāo)分解，使資源節(jié)約成為部門經(jīng)營業(yè)績的重要組成部分。特別是8月份建立了質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系以來，公司將節(jié)能指標(biāo)分解到5個(gè)主要耗能事業(yè)部，確保節(jié)能指標(biāo)落實(shí)到實(shí)處。，營造創(chuàng)建資源節(jié)約型企業(yè)的氛圍,在全公司范圍內(nèi)開展了節(jié)約一度電、一滴水、一滴油、一塊布、一張紙活動(dòng)，利用各種媒體集中宣傳節(jié)約資源、加強(qiáng)管理的先進(jìn)典型，積極營造“節(jié)約光榮、浪費(fèi)可恥”、“建設(shè)節(jié)約型企業(yè)，從我做起，從身邊的小事做起”的氛圍，形成了良好的節(jié)約習(xí)慣。，加大能源檢查監(jiān)督力度，及時(shí)解決能源工作中呈現(xiàn)的各種問題。公司每月開展合理用能、安全用能檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題堅(jiān)決執(zhí)行考核。雖然我們2008年在發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)、創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)的工作中取得了一定的成績，但主要能耗指標(biāo)與國內(nèi)外同行業(yè)先進(jìn)水平還有一定差距。2009年我們要按照落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和創(chuàng)節(jié)約型企業(yè)的要求，要繼續(xù)堅(jiān)持技術(shù)進(jìn)步，走自主創(chuàng)新之路，為早日邁向資源節(jié)約型和環(huán)境友好型的國際現(xiàn)代化企業(yè)打好基礎(chǔ)。生產(chǎn)部20081120生產(chǎn)部工作總結(jié)1．在過去的一年里，生產(chǎn)部門力挑重?fù)?dān)，加強(qiáng)計(jì)劃管理，嚴(yán)格執(zhí)行市里的限電計(jì)劃安排，在電力緊張的情況下，超額完成了公司生產(chǎn)任務(wù)的各項(xiàng)指標(biāo)，全年共生產(chǎn)各類機(jī)床臺，％，較目標(biāo)95％％；.出口合格率達(dá)到了100％的目標(biāo)要求；滿足公司銷售部門的產(chǎn)品銷售要求。，工藝、設(shè)備、運(yùn)轉(zhuǎn)嚴(yán)格按照ISO9001:2000標(biāo)準(zhǔn)貫徹實(shí)施、規(guī)范運(yùn)行；認(rèn)真貫徹執(zhí)行質(zhì)量管理體系確定的質(zhì)量方針目標(biāo)；嚴(yán)把原料進(jìn)廠質(zhì)量關(guān)，工藝設(shè)計(jì)、工藝試驗(yàn)嚴(yán)格執(zhí)行國家和企業(yè)內(nèi)控質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范半成品、成品周期試驗(yàn)，嚴(yán)格執(zhí)行半成品質(zhì)量“及時(shí)報(bào)警、反饋信息、跟蹤整改”的預(yù)警制度，杜絕不合格半成品流入下工序；根據(jù)市場調(diào)研，配合技術(shù)中心開展新品種和工藝優(yōu)選試驗(yàn)。設(shè)備管理以提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高生產(chǎn)效率為重點(diǎn)，主要抓了維修“三率”和各項(xiàng)“專項(xiàng)”工作。%；設(shè)備保養(yǎng)一等車率95%；設(shè)備維修準(zhǔn)期率100%；加強(qiáng)工序管理，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，做到分工明確，思想統(tǒng)一，加大考核力度，使設(shè)備完好狀況得到改善，促進(jìn)生產(chǎn)效率進(jìn)一步提高。3． 在過去的一年里，我們生產(chǎn)部門將安全生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中，能夠定期對各車間員工進(jìn)行安全知識的教育，設(shè)備科定期對各種管線、電器線路等進(jìn)行嚴(yán)格的巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。全未發(fā)生重大人身傷害、設(shè)備損環(huán)之
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