【文章內(nèi)容簡介】 制狀況和產(chǎn)品品質(zhì)控制手段。開展多種形式的培訓(xùn)及宣傳，提高員工的品質(zhì)意識。據(jù) 統(tǒng)計， 9 月份出現(xiàn)一次質(zhì)量事故(沒有細料 )2 鍋。針對該事故，已對相關(guān)責任人進行教育考核。我們相信，只要每個員工在提高產(chǎn)品質(zhì)量意識情況下，全力的投入到生產(chǎn)中的每個環(huán)節(jié)，產(chǎn)品質(zhì)量一定會穩(wěn)步提高。 設(shè)備管理方面 在過去的一年里，除包裝機外，其它各設(shè)備運轉(zhuǎn)良好，設(shè)備部及時維修和保養(yǎng)設(shè)備，為生產(chǎn)任務(wù)的順利完成打下了堅實的基礎(chǔ)，進而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定。 人員管理方面 20x 年是我公司生產(chǎn)任務(wù)比較重的一年，但員工流失率很高。據(jù)初步統(tǒng)計， 20x 年新入職員工人數(shù)累計達 858人，其中流失人員 累計達700多人，流失率極高。這主要是春節(jié)后一個月和收麥時一個月的人員流失率太高，這也說明我們公司缺乏員工的歸屬感和榮譽感。 為改變?nèi)藛T流失狀況，生產(chǎn)部采取提高介紹費和員工介紹親戚朋友的方式，有效地改善了人員短缺的狀況。同時生產(chǎn)部對新進員工采取由師傅帶徒弟的方式，確保新進員工順利進入崗位角色，做到基本能勝任本崗位工作，在這我們要感謝師傅們對新員工的教育和技術(shù)培訓(xùn)，正因為有他們的支持生產(chǎn)部才有了今天的良好局面。 安全生產(chǎn)方面 在過去的一年里，生產(chǎn)部將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中 ，做到各車間員工的安全知識教育，監(jiān)督和排除各工段存在的安全隱患，確保生產(chǎn)的有序運行。全未發(fā)生較大的人體傷害和設(shè)備損壞事故。 20x 年生產(chǎn)部安全事故統(tǒng)計如下： 7 起餃子機壓傷或餃子機毛刺劃傷 。 3 起滑倒事故 。 2 起包裝機壓傷 。 1 起打餡機刀切傷 。 1 起車間二道門劃傷 。 1 起通往二樓電梯摔傷 。 1 起電叉車撞傷 。 1 起速凍隧道鏈扣打掉半個牙 。 共 17 起安全事故，其中 11 起事故和機器設(shè)備有關(guān)， 3 起和車間環(huán)境 (滑倒 )有關(guān)，其它情況 3 起。從統(tǒng)計數(shù)據(jù)來看，有關(guān)設(shè)備安全使用問題，是下一步安全生產(chǎn)教育工作的重點。 二、存在的不足和對策 生產(chǎn)部在過去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但也存在較多的問題，主要有以下方面的不足。 質(zhì)量管理方面 1)員工質(zhì)量意識還比較淡泊，部分員工身上還存在事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度，他們認為只要完成產(chǎn)量任務(wù)就已經(jīng)完成了工作。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識，樹立質(zhì)量危機感，落實產(chǎn)品質(zhì)量責 任制做得不夠好，不到位有很大的關(guān)系。 2)缺乏全員參與質(zhì)量管理理念。我們現(xiàn)在還缺乏全員參與的質(zhì)量意識，而且有的時候在生產(chǎn)現(xiàn)場存在執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象，需要完善制程品質(zhì)控制系統(tǒng)，讓人人都關(guān)心品質(zhì)。 3)缺乏質(zhì)量問題 (包括客戶投訴問題 )分析意識，質(zhì)量控制和質(zhì)量問題分析報告不僅僅是品管部門的責任，生產(chǎn)部門追求生產(chǎn)產(chǎn)量，但產(chǎn)品生產(chǎn)過程質(zhì)量問題分析也需要做，這是提高和改善過程品質(zhì)控制的有效手段。跟據(jù)客戶投訴記錄統(tǒng)計，截止到 20x 年 12 月 20 號，公司共受理投訴 70 起。這個數(shù)字很高，這些數(shù)據(jù)可以匯總分類，客 戶投訴比較多的幾個問題點肯定是需要我們重點關(guān)注和解決的事項。 人員管理方面 員工的精神面貌和歸屬感缺乏，在這方面我們正在策劃，整頓、制定完善的規(guī)章制度和培訓(xùn)計劃。同時公司最近計劃實施的《員工轉(zhuǎn)正》和《員工晉級管理細則》等激勵措施，旨在不斷的提高員工的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)以后發(fā)展的需要。 物料消耗管理方面 我們已經(jīng)實行了物料消耗考核制度，但是車間還有很多浪費的地方需要改善，這主要是我們的節(jié)約意識還不夠強。本部門將根據(jù)實際情況實施相應(yīng)的正負激勵措施，做好節(jié)能降耗的思想教育 ，使節(jié)約意識和主人翁精神逐步提高。 設(shè)備管理方面 加強設(shè)備維護和保養(yǎng)意識，爭取實現(xiàn)誰使用誰保養(yǎng)、誰維護的思想，提高設(shè)備的綜合利用效率。同時需要設(shè)備部提高設(shè)備管理的能力和思想，出臺設(shè)備保養(yǎng)維護規(guī)程以便于員工操作。 三、從公司整體方面，有幾點建議： 完善員工工作職責制度，對車間各工段和員工都明確規(guī)定在工作中的具體任務(wù)、責任和權(quán)利，以便做到生產(chǎn)和質(zhì)量工作事事有人管，層層、人人有專責，辦事有標準，工作有檢查，這樣才可以把質(zhì)量有關(guān)的工作和廣大員工的積極性結(jié)合起來形成一個嚴密的控 制體系。 因公司員工的自身素質(zhì)，車間團隊凝聚力和歸屬感還不強，長期以來必將影響產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率，因此建議公司進一步加強在企業(yè)文化和員工歸屬感及團隊的凝聚力方面培訓(xùn)。 四、 20x年生產(chǎn)部生產(chǎn)產(chǎn)能分析評估 ㈠速凍水餃的產(chǎn)能計劃 20x 年實際生產(chǎn)完成 12300 噸，而公司現(xiàn)有的速凍設(shè)備，在滿負荷運轉(zhuǎn)情況的產(chǎn)能大概在 18300 噸 /年 (根據(jù)設(shè)備部實際經(jīng)驗值得出 )。按設(shè)備 90%的利用率計算，在滿負荷運轉(zhuǎn)的情況下可以完成 16400 噸 /年?？紤]到實際生產(chǎn)中存在的異常因素，并結(jié)合設(shè)備部意見 ，生產(chǎn)部作出 20x年生產(chǎn)比 20x年增產(chǎn) 30%的目標，即 20x 年 15600噸水餃的目標計劃，并爭取實現(xiàn)該目標。要實現(xiàn)該計劃，我們必須克服和解決以下問題。 解決 20x 年 4 月和 5 月份冷庫庫位問題，不能因庫位不夠用而耽誤生產(chǎn)。 平均每月生產(chǎn)時間至少能達到 24天。 如果 3 號線生產(chǎn)湯圓或粽子時，一天需減少 20 噸水餃的產(chǎn)能計劃。 設(shè)備方面： ①包裝機必須更換，減少因包裝機維修時間而影響生產(chǎn)。 ②增加打餡機一臺。 ③全自動餃子機需要 15 臺。 ④和面機增加一臺。 ⑤增加切丁機一臺。 人員方面：需要人事部能根據(jù)需要及時配備人員。 ㈡湯圓和粽子產(chǎn)能計劃 根據(jù)銷售部的需要，計劃 1 月份、 2 月份生產(chǎn)湯圓 600 噸，粽子的生產(chǎn)，計劃在更換餃子機后，剩余人員包制粽子，或在 5 月份根據(jù)銷售部計劃生產(chǎn)。會包粽子的人員盡量留下，以備后用。 五、 20x年生產(chǎn)部員工培訓(xùn)計劃 為改善現(xiàn)在車間員工的精神面貌和綜合素質(zhì)，生產(chǎn)部計劃結(jié)合綜合辦，設(shè)備部及品管部對生產(chǎn)員工進行培訓(xùn)，培訓(xùn)計劃如下 (暫定 )： 員工節(jié) 能降耗意識培養(yǎng)及培訓(xùn) (每月兩次 )。 關(guān)于合理化建議及精益生產(chǎn)相關(guān)思想意識培訓(xùn) (每月兩次 )。 員工管理意義宣傳。 車間設(shè)備使用及保養(yǎng)意識灌輸，設(shè)備使用工藝流程培訓(xùn)。 安全生產(chǎn)培訓(xùn)，生產(chǎn)線全體員工每月至少培訓(xùn)一次，重點是有關(guān)設(shè)備安全使用和操作問題。 員工品質(zhì)意識培訓(xùn) ⑴做好新員工的培訓(xùn)，做好以下三步： a 在新員工上崗前進行意識灌輸和專業(yè)知識的培訓(xùn)。 b 進行規(guī)范的操作培訓(xùn)，可采用師帶徒的方式。 c 加深和鞏固，在培訓(xùn)后的工作期間加入考試和考核措施。 ⑵配合品管部抓好品質(zhì)培訓(xùn)考核，提高員工重視程度。 ⑶對工段長進行品質(zhì)意識培訓(xùn)，監(jiān)督好班前班后品質(zhì)意識灌輸。 【篇二】生產(chǎn)部年終工作總結(jié) x 年生產(chǎn)部在公司總經(jīng)理正確指導(dǎo)和支持下，經(jīng)過廣大員工的共同努力，積極開展工作取得了一定的成績，但也存在著某些不足需要我們總結(jié)經(jīng)驗努力克服。 一、工作重點 配合進行 1機的技改及備件選購整理工作 一號機的技改工程從去年年底拉開帷幕，由于前期的準備工作沒有完全到位，對現(xiàn)有設(shè)施的認識不夠充分，以至于基礎(chǔ)的重建工作耽誤了一號機改造的整個進程，在公司總經(jīng)理的多次督促下，經(jīng)過各方面的通力協(xié)作，機組比計劃晚了半個多月完成了安裝過程進入調(diào)試階段。由于新機組與原機存在較大差異調(diào)試仍然存在較大的困難，我們與技改方共同分析原因查找問題，在不斷解決了超速、游車、油霧探測器頻繁動作等缺陷之后機組終于可以穩(wěn)定運行并網(wǎng)發(fā)電，并在高峰用電期間發(fā)揮了相當大的作用。 在一號機正常運行的階段，生產(chǎn)部對一號機的遺留備件進行了大規(guī)模的清點，多次赴江陰及其他廠家訂購、定做有關(guān)備件，仔細復(fù) 核尺寸，并將到廠的備件進行徹底的除碳清潔并經(jīng)過防銹處理后分類保存，確保隨時可以使用以滿足一號機備件需求。 保證全年順利完成發(fā)電任務(wù) 進入 x 年發(fā)電任務(wù)較往年有很大的增加，特別是夏季進入用電高峰期，機組以連續(xù)并網(wǎng)運行 11 天半創(chuàng)造歷史發(fā)電的紀錄，在此期間生產(chǎn)部面對繁重的工作量 ,適時的安排班次調(diào)整了班組運行人員以適應(yīng)新形勢下的工作需求，經(jīng)受住了未曾預(yù)料的嚴峻考驗。由于連續(xù)發(fā)電機組多以疲勞狀態(tài)運行，出現(xiàn)問題的概率明顯增多，解決機組的臨時檢修和不可缺少的定期保養(yǎng)也是迫在眉睫的問題，在保證機組無重大安全事故發(fā)生的前提下，利用發(fā)電間隙合理組織人員盡可能快的完成必須的搶修工作，保證了機組全年的正常穩(wěn)定運行。 二、日常工作 由于 發(fā)電任務(wù)繁重，機組的檢修工作相應(yīng)增多，生產(chǎn)部根據(jù)任務(wù)的輕重緩急合理安排落實有關(guān)的檢修項目，將檢修工作票與報修單落實到人基本做到小修不過夜，并發(fā)現(xiàn)問題或故障及時解決，在保證檢修質(zhì)量的前提下將大的事故基本消除在了萌芽狀態(tài)。 不斷強調(diào)運行人員加強責任心，認真貫徹各項既定的規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行交接班制度，設(shè)備巡視檢查制度，并將行政辦公會議及值班長會議的決議有效落實，努力發(fā)揮一線青年黨員及骨干員工的先鋒模范作用，在獎金考核中拉開了員工之間的差距加大了獎懲力度，這一做法起到了很好的效果。 不斷督促 員工加強對工作環(huán)境及設(shè)備衛(wèi)生狀況的重視。在保證機組安全穩(wěn)定運行的前提下，努力解決“三漏”問題，保證設(shè)備及廠區(qū)處于健康的生產(chǎn)工作環(huán)境之中。下半年由于機組待命時間較多，運行人員以設(shè)備的油漆工作作為工作重點， 3 臺機組將以嶄新的外觀進入x 年。 加強員工的崗位學(xué)習(xí)，提高自身業(yè)務(wù)水平及動手實踐能力，在x 年全體員工經(jīng)過學(xué)習(xí)順利通過安規(guī)考試及現(xiàn)場考問。 三、安全與管理 x 年是安全與管理年 ,為切實加強全員的安全意識 ,消除去年連串惡性事故造成的陰影，遏制各類事故的頻繁出現(xiàn) ,防止設(shè)備重大故障及人身傷害 的發(fā)生 ,生產(chǎn)部做了以下工作 : 上半年為通過 iso9001 質(zhì)量管理論證 ,多次組織全體員工進行全廠區(qū)的衛(wèi)生清掃工作 ,力爭不留死角 ,徹底打掃、整理機修車間、分油機、卸油泵房等零散設(shè)備較亂 ,積存垃圾較多的區(qū)域 ,對備件進行了整理歸類 ,使用設(shè)備保養(yǎng)卡 ,檢修卡等有效手段 ,并使設(shè)備管理工作進入電腦化管理的新階段。在最終的評審中生產(chǎn)部以一項不合格順利通過論證。 在 x 年里 ,生產(chǎn)部不斷加強安全管理工作 ,嚴格各類考核制度 ,將責任心與獎金掛鉤對員工進行每月考評 ,真正調(diào)動各方面的工作積極性 ,確保無大小安全事故的 再次發(fā)生。 督促員工重視各類保安裝置及設(shè)備的使用及運行狀態(tài)。 3號機組在安裝了油霧探測器以后 ,從機組的安全角度出發(fā) ,又各加裝了一套連桿大端瓦測溫巡檢裝置 ,使安全裝置對機組的保護更加全面可靠。但我們也深刻的認識到 ,影響安全的可能還是人為因素 ,因此對員工的安全教育絲毫不敢放松 ,員工清醒的認識到設(shè)備一些潛在或細微的隱患如果沒有及時得到解決將可能出現(xiàn)的嚴重后果。強調(diào)運行過程中紅外測溫儀的正確使用 ,在高溫高熱環(huán)境下加大巡檢力度及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的問題及時處理或及時報修。 生產(chǎn)部成立了兩級安絡(luò) ,建立了安全、消防臺帳并逐漸完善。在廠區(qū)內(nèi)施工、操作嚴格執(zhí)行電氣工作票、動火工作票等有關(guān)制度 ,及時更換過期的消防器材并定期進行消防演習(xí)。 四、不足之處 x 年生產(chǎn)部未出現(xiàn)重大安全事故 ,機組順利運行全年 ,為電網(wǎng)提供了 7000 余萬 kwh 上網(wǎng)電量 ,這是我們共同努力的結(jié)果。但我們從一年的工作中也看出了不少問題 ,這類問題的存在將直接影響到生產(chǎn)部今后工作的順利開展。 個別員工的主動性 ,積極性較差 ,影響運行檢修質(zhì)量 ,如果疏于管理隱患也會變成大錯。調(diào)動此類員工的工作積極性的辦法就是加大考核力度 ,將切 身利益與本職工作緊密相連才能有效提高個人的主觀能動性與積極性。 事故的防范及應(yīng)變處理能力還有待于提高。這不僅是員工們普遍存在的問題 ,也是管理人員存在的不足之處。只有對運行的設(shè)備了解透徹 ,積累大量的管理經(jīng)驗 ,在處理突變問題時才不至于出現(xiàn)盲目性或多走彎路 ,我們的管理及運行工作才會高效、有序。 五、 x 年工作展望 x 年生產(chǎn)部順利完成了公司下達的各項工作指標 ,值得我們欣慰 ,我們會將扎實的工作作風(fēng)、認真的工作態(tài)度、成熟的工作經(jīng)驗帶入下一 ,并不斷克服工作中的不足之處。在 x 年我們生產(chǎn)部依然會把安 全放在全部工作的首位 ,順利完成年初即將進行的機組大修任務(wù) ,在避免出現(xiàn)各類惡性事故的前提下 ,調(diào)動各方面的積極性 ,努力完成全年的發(fā)電計劃 ,將各項工作帶上新的臺階。 【篇三】生產(chǎn)部年終工作總結(jié) 時光似箭、日月如梭。在圣誕節(jié)的歡樂氣氛里結(jié)束了 2021 年，我們迎來了新的一年。在