【文章內容簡介】 工作存在的不足 四、下 安全生產是靠人來實現(xiàn)的，為了保障安全生產的順利實施，首先，必須得樹立員工強烈的安全意識，端正員工正確的安全思想 態(tài)度，培養(yǎng)員工有較高的安全操作技能。 分廠在年初開始，在綜合管理部幫助協(xié)調下，在寧東分廠開辦了特種作業(yè)培訓班，對崗位員工進行了特種作業(yè)操作技能的培訓，在特種作業(yè)培訓期間，將安全意識和安全工作態(tài)度的教育穿插進去，通過每天早上進行理論知識學習，下午進行實踐操作，晚上再進行知識的鞏固，形成學習 — 實踐 — 再學習相結合的培訓方式，從而不斷加強了 分廠年輕員工們的安全意識，端正安全思想態(tài)度，逐步提高了員工們的安全操作技能。 在 3 月份，分廠又新招了部分新員工，對于新招員工，分廠先進行了 分廠級的安全知識培訓，之后又安排有經(jīng)驗的老師傅，帶領他們到生產現(xiàn)場，進行實際講解，讓新員工對生產現(xiàn)場有個實際的了解，并且在熟悉生產現(xiàn)場的過程中，給他們講解一些實際發(fā)生過的事故案例，從進廠就樹立和加深他們安全意識，讓他們對安全生產有個理性的認識。 進入 4 月份生產旺季后，分廠根據(jù)員工生活在廠區(qū)的特點，利用晚上的時間，組織員工進行安全知識學習，通過講解公司歷年來發(fā)生的一些安全事故案例，來警示和教育員工，有時通過視頻材料學習安全知識，讓員工們明白在工作中，應該注意哪些安全事項，怎樣消除安全隱患，樹立牢固的安 全思想意識。 在 六、七月份，通過安全生產月活動的機會，大力宣傳和推動安全生產工作，在各處醒目的位置張貼安全生產標語。通過開展安全征文比賽、安全攝影、安全箴言短信、安全應急演練等活動，進一步提高和增強員工們的安全生產意識。 在這一年里，對于公司下發(fā)的安全生產方面的通知及要求，分廠都及時組織相關人員進行了學習，并通過班前會學習傳達到每位員工，通過不間斷的組織學習和宣傳，不斷提高員工的安全意識，避免了安全事故的發(fā)生。 二、建立健全的安全管理和考核制度 安全管理是全員性的， 其工作重點在班組，工作難點在監(jiān)督。為此、分廠不僅配置了一名專職安全員，并且設置以技術人員和班組長為兼職安全員的安全管理體制，分廠與每名管理者簽署了《安全生產協(xié)議》，明確各自的安全工作職責，制定了《安全管理獎罰機制》，明確各級管理的職責和獎罰，并且每月兌現(xiàn)獎罰，增強和提高管理者的責任心。 分廠還進一步完善了各崗位《安全操作規(guī)程》，對這些制度的貫徹執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查，用制度加以約束。從六月份開始，分廠定期對員工進行安全操作規(guī)程的考試，并將考試成績與績效工資掛鉤，通過這些措施和規(guī)章制度的約束，規(guī)范了員工 們的行為，用制度加以保障，從而實現(xiàn)安全生產。 三、加強生產現(xiàn)場安全設施的整改和管理，及時消除安全隱患。 分廠建立了分廠、班組兩級安全檢查體系，形成分廠日檢查、班組時時巡查的機制，及時糾正違章行為，對生產作業(yè)現(xiàn)場安全設施進行檢查，及時整改和消除隱患。 分廠自投產以來一直不斷在完善各處的安全防護設施，今年又先后對輥壓機上平臺、磨機兩側、主減速機平臺、入磨皮帶機頭等多處增設防護欄桿，配料站增設過橋平臺，對各類傳動、輸送、提升等設備進一步完善了安全設施，對于現(xiàn)場存在的安全隱患都能及時處理，不能及時處理的，都能進行警示標識，擇機進行解決。加強對材料庫、油料庫、紙袋庫等部位的管理，重點部位增設警示牌； 在安排加班時，進行合理的安排和人員調整，盡量保證員工加班時間不要過長，減少因疲勞產生的安全事故；隨時檢查員工個人勞動防護用品穿戴、使用情況，對于不能 正確穿戴、使用安全防護用品的員工立即予以糾正、處罰，對于員工不正確使用各種工具及不正確的操作行為，分廠都不斷的提出要求并予規(guī)范；在生產現(xiàn)場的管理當中，及時觀察員工們的精神狀態(tài)、了解員工的性格特點，對于個別思想麻痹大意、安全意識淡薄、存在人為安全隱患因素的，及時采取措施，重點監(jiān)護，并時刻提醒和警示，規(guī)范其行為，增強其安全生產意識。 安全生產部每月對分廠進行一次安全生產大檢查，對于在現(xiàn)場檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，提出的問題及要求，分廠都能夠認真的落實和解決。通過不斷加強作業(yè)現(xiàn)場的安全管理和經(jīng)常的監(jiān)督檢查，及 時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，杜絕了安全事故的發(fā)生。 四、加強設備檢修過程的安全監(jiān)控 總結多年水泥生產中發(fā)生各類事故的特點，在設備檢修過程中發(fā)生人身傷害事故的概率最大。面對分廠員工大多數(shù)都是年輕員工，檢修安全經(jīng)驗比較少，分廠始終將安全檢修工作放在第一位，首先明確項目的安全負責人和安全注意事項，有關人員加強對檢修全過程的安全監(jiān)督，對檢修過程中安全危險性比較大的步驟，項目負責人必須親自把關，使檢修的全過程始終在安全可控狀態(tài)，有效地消除檢修中的安全隱患，確保各類檢修工作安全有序地進行。 五、培養(yǎng)員 工良好的安全行為習慣性 分廠始終注重對員工正確的安全行為習慣的培養(yǎng)，使員工們安全 操作行為成為自覺行動，如下樓梯時一個小小的扶梯動作，上班時隨時穿戴好勞動用品，檢修工作時主動去辨識檢修場所存在的一些安全隱患并相互提醒，同時采取正確的安全防護措施等等。分廠正在不斷地將正確的“安全行為習慣”理念深深地注入員工腦海，進一步加強這些正確安全行為習慣的培養(yǎng)，雖然一個正確行為習慣的培養(yǎng)，是一項長期和艱難的工作，但分廠都會一如既往的堅持下去，為安全生產工作打下良好的長久基礎。 六、總結 當 然，分廠的安全生產工作離公司的總體要求和安全管理的標準還有一定的差距，有一些工作依然做的不是很到位，部分員工的安全意識依然很薄弱，有時還是存在一些違犯安全規(guī)程的行為，一些員工的安全操作技能還有待于提高，現(xiàn)場安全的檢查和督查有時還不到位等方面，分廠都會在以后的工作中將進一步加強。 總之，分廠將進一步抓好安全生產管理工作，不斷地以員工安全培訓為基礎，提高員工的安全意識和安全技能，不斷建立和完善相應的管理和考核制度，強化安全管理工作，規(guī)范員工的操作行為；不斷的提升管理人員素質，強化生產作業(yè)現(xiàn)場的管理，及時 查處和整改安全隱患；堅持不懈的注重對員工正確行為習慣的培養(yǎng)，切實在全分廠形成人人注重安全，人人遵守安全的良好勢態(tài)，使分廠的安全生產管理工作更加完善、更加有效。 寧東分廠 2021年 11 月 30日 第三篇： 2020 安全生產工作總結 省道 326**超限超載檢測站 2020安全生產工作總結 2020 年， **治超站在縣安委會和縣交通運輸局正確領導下，緊緊圍繞安全目標管理責任書要求，積極與公安交警、路政、運管等部門相配合，建立了政府主導、部門聯(lián)合和區(qū)域聯(lián)動的治超工作機制， 全面落實政府治超主體責任，始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，堅持以科學發(fā)展觀為指導，緊緊圍繞“消除事故隱患，筑牢安全防線”為主題，科學管理，統(tǒng)籌安排，加大安全生產執(zhí)法力度，維護交通行業(yè)安全生產形勢的穩(wěn)定。努力構建和諧公路，確保公路安全暢通，全面提高公路保障能力和服務水平，現(xiàn)將 2020 工作完成情況匯報如下： 一、主要工作 （一）加強組織領導，提高責任意識 我站高度重視安全生產工作，牢固樹立“安全生產，責任重于泰山”的思想，從講政治、保穩(wěn)定、促發(fā)展的高度來抓安全生產工作。為 了加強公路安全生產監(jiān)管責任落實，進一步強化履行“黨政同責、一崗雙責、失職追責”安全生產責任體系，全面落實治超崗位安全生產責任制，按照治超安全生產網(wǎng)格化管理要求，層層簽訂治超安全生產責任書。我站全年召開治超安全生產專題會議 7 次，交通行業(yè)安全生產檢查 7 次，與各科室、中隊負責人簽訂了安全生產責任書 8 份，明確了安全生產責任及安全生產任務，把安全生產責任通過責任書的形式予以明確，使安全責任層層落實，實現(xiàn)了安全生產“零事故”和“春運安全零報告”的奮斗目標。 （二）精心組織，分階段落實 安全生產工作能否做 好，關鍵在于管理措施的健全與落實。為使安全生產治理工作落在實處，我站分階段落實并制定了具體措施： 一是周密安排部署全年安全生產工作，充實和加強站安全工作領導組，形成一級抓一級，層級負責的安全生產機制，結合實際，制定出隱患排查治理具體方案。 “一把手”為安全生產第一責任人，負全面領導責任，分管安全生產工作的副站長為第二責任人，負直接領導責任。 二是全面落實安全生產主體責任。 組織科室、中隊認真學習了中央、省、市和縣委、縣政府