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正文內(nèi)容

20xx年安全生產(chǎn)年終工作總結(jié)大全5篇(編輯修改稿)

2025-04-27 20:52 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 工作存在的不足 四、下 安全生產(chǎn)是靠人來實(shí)現(xiàn)的,為了保障安全生產(chǎn)的順利實(shí)施,首先,必須得樹立員工強(qiáng)烈的安全意識,端正員工正確的安全思想 態(tài)度,培養(yǎng)員工有較高的安全操作技能。 分廠在年初開始,在綜合管理部幫助協(xié)調(diào)下,在寧東分廠開辦了特種作業(yè)培訓(xùn)班,對崗位員工進(jìn)行了特種作業(yè)操作技能的培訓(xùn),在特種作業(yè)培訓(xùn)期間,將安全意識和安全工作態(tài)度的教育穿插進(jìn)去,通過每天早上進(jìn)行理論知識學(xué)習(xí),下午進(jìn)行實(shí)踐操作,晚上再進(jìn)行知識的鞏固,形成學(xué)習(xí) — 實(shí)踐 — 再學(xué)習(xí)相結(jié)合的培訓(xùn)方式,從而不斷加強(qiáng)了 分廠年輕員工們的安全意識,端正安全思想態(tài)度,逐步提高了員工們的安全操作技能。 在 3 月份,分廠又新招了部分新員工,對于新招員工,分廠先進(jìn)行了 分廠級的安全知識培訓(xùn),之后又安排有經(jīng)驗(yàn)的老師傅,帶領(lǐng)他們到生產(chǎn)現(xiàn)場,進(jìn)行實(shí)際講解,讓新員工對生產(chǎn)現(xiàn)場有個(gè)實(shí)際的了解,并且在熟悉生產(chǎn)現(xiàn)場的過程中,給他們講解一些實(shí)際發(fā)生過的事故案例,從進(jìn)廠就樹立和加深他們安全意識,讓他們對安全生產(chǎn)有個(gè)理性的認(rèn)識。 進(jìn)入 4 月份生產(chǎn)旺季后,分廠根據(jù)員工生活在廠區(qū)的特點(diǎn),利用晚上的時(shí)間,組織員工進(jìn)行安全知識學(xué)習(xí),通過講解公司歷年來發(fā)生的一些安全事故案例,來警示和教育員工,有時(shí)通過視頻材料學(xué)習(xí)安全知識,讓員工們明白在工作中,應(yīng)該注意哪些安全事項(xiàng),怎樣消除安全隱患,樹立牢固的安 全思想意識。 在 六、七月份,通過安全生產(chǎn)月活動(dòng)的機(jī)會,大力宣傳和推動(dòng)安全生產(chǎn)工作,在各處醒目的位置張貼安全生產(chǎn)標(biāo)語。通過開展安全征文比賽、安全攝影、安全箴言短信、安全應(yīng)急演練等活動(dòng),進(jìn)一步提高和增強(qiáng)員工們的安全生產(chǎn)意識。 在這一年里,對于公司下發(fā)的安全生產(chǎn)方面的通知及要求,分廠都及時(shí)組織相關(guān)人員進(jìn)行了學(xué)習(xí),并通過班前會學(xué)習(xí)傳達(dá)到每位員工,通過不間斷的組織學(xué)習(xí)和宣傳,不斷提高員工的安全意識,避免了安全事故的發(fā)生。 二、建立健全的安全管理和考核制度 安全管理是全員性的, 其工作重點(diǎn)在班組,工作難點(diǎn)在監(jiān)督。為此、分廠不僅配置了一名專職安全員,并且設(shè)置以技術(shù)人員和班組長為兼職安全員的安全管理體制,分廠與每名管理者簽署了《安全生產(chǎn)協(xié)議》,明確各自的安全工作職責(zé),制定了《安全管理獎(jiǎng)罰機(jī)制》,明確各級管理的職責(zé)和獎(jiǎng)罰,并且每月兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰,增強(qiáng)和提高管理者的責(zé)任心。 分廠還進(jìn)一步完善了各崗位《安全操作規(guī)程》,對這些制度的貫徹執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查,用制度加以約束。從六月份開始,分廠定期對員工進(jìn)行安全操作規(guī)程的考試,并將考試成績與績效工資掛鉤,通過這些措施和規(guī)章制度的約束,規(guī)范了員工 們的行為,用制度加以保障,從而實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。 三、加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場安全設(shè)施的整改和管理,及時(shí)消除安全隱患。 分廠建立了分廠、班組兩級安全檢查體系,形成分廠日檢查、班組時(shí)時(shí)巡查的機(jī)制,及時(shí)糾正違章行為,對生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場安全設(shè)施進(jìn)行檢查,及時(shí)整改和消除隱患。 分廠自投產(chǎn)以來一直不斷在完善各處的安全防護(hù)設(shè)施,今年又先后對輥壓機(jī)上平臺、磨機(jī)兩側(cè)、主減速機(jī)平臺、入磨皮帶機(jī)頭等多處增設(shè)防護(hù)欄桿,配料站增設(shè)過橋平臺,對各類傳動(dòng)、輸送、提升等設(shè)備進(jìn)一步完善了安全設(shè)施,對于現(xiàn)場存在的安全隱患都能及時(shí)處理,不能及時(shí)處理的,都能進(jìn)行警示標(biāo)識,擇機(jī)進(jìn)行解決。加強(qiáng)對材料庫、油料庫、紙袋庫等部位的管理,重點(diǎn)部位增設(shè)警示牌; 在安排加班時(shí),進(jìn)行合理的安排和人員調(diào)整,盡量保證員工加班時(shí)間不要過長,減少因疲勞產(chǎn)生的安全事故;隨時(shí)檢查員工個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品穿戴、使用情況,對于不能 正確穿戴、使用安全防護(hù)用品的員工立即予以糾正、處罰,對于員工不正確使用各種工具及不正確的操作行為,分廠都不斷的提出要求并予規(guī)范;在生產(chǎn)現(xiàn)場的管理當(dāng)中,及時(shí)觀察員工們的精神狀態(tài)、了解員工的性格特點(diǎn),對于個(gè)別思想麻痹大意、安全意識淡薄、存在人為安全隱患因素的,及時(shí)采取措施,重點(diǎn)監(jiān)護(hù),并時(shí)刻提醒和警示,規(guī)范其行為,增強(qiáng)其安全生產(chǎn)意識。 安全生產(chǎn)部每月對分廠進(jìn)行一次安全生產(chǎn)大檢查,對于在現(xiàn)場檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患,提出的問題及要求,分廠都能夠認(rèn)真的落實(shí)和解決。通過不斷加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場的安全管理和經(jīng)常的監(jiān)督檢查,及 時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患,杜絕了安全事故的發(fā)生。 四、加強(qiáng)設(shè)備檢修過程的安全監(jiān)控 總結(jié)多年水泥生產(chǎn)中發(fā)生各類事故的特點(diǎn),在設(shè)備檢修過程中發(fā)生人身傷害事故的概率最大。面對分廠員工大多數(shù)都是年輕員工,檢修安全經(jīng)驗(yàn)比較少,分廠始終將安全檢修工作放在第一位,首先明確項(xiàng)目的安全負(fù)責(zé)人和安全注意事項(xiàng),有關(guān)人員加強(qiáng)對檢修全過程的安全監(jiān)督,對檢修過程中安全危險(xiǎn)性比較大的步驟,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須親自把關(guān),使檢修的全過程始終在安全可控狀態(tài),有效地消除檢修中的安全隱患,確保各類檢修工作安全有序地進(jìn)行。 五、培養(yǎng)員 工良好的安全行為習(xí)慣性 分廠始終注重對員工正確的安全行為習(xí)慣的培養(yǎng),使員工們安全 操作行為成為自覺行動(dòng),如下樓梯時(shí)一個(gè)小小的扶梯動(dòng)作,上班時(shí)隨時(shí)穿戴好勞動(dòng)用品,檢修工作時(shí)主動(dòng)去辨識檢修場所存在的一些安全隱患并相互提醒,同時(shí)采取正確的安全防護(hù)措施等等。分廠正在不斷地將正確的“安全行為習(xí)慣”理念深深地注入員工腦海,進(jìn)一步加強(qiáng)這些正確安全行為習(xí)慣的培養(yǎng),雖然一個(gè)正確行為習(xí)慣的培養(yǎng),是一項(xiàng)長期和艱難的工作,但分廠都會一如既往的堅(jiān)持下去,為安全生產(chǎn)工作打下良好的長久基礎(chǔ)。 六、總結(jié) 當(dāng) 然,分廠的安全生產(chǎn)工作離公司的總體要求和安全管理的標(biāo)準(zhǔn)還有一定的差距,有一些工作依然做的不是很到位,部分員工的安全意識依然很薄弱,有時(shí)還是存在一些違犯安全規(guī)程的行為,一些員工的安全操作技能還有待于提高,現(xiàn)場安全的檢查和督查有時(shí)還不到位等方面,分廠都會在以后的工作中將進(jìn)一步加強(qiáng)。 總之,分廠將進(jìn)一步抓好安全生產(chǎn)管理工作,不斷地以員工安全培訓(xùn)為基礎(chǔ),提高員工的安全意識和安全技能,不斷建立和完善相應(yīng)的管理和考核制度,強(qiáng)化安全管理工作,規(guī)范員工的操作行為;不斷的提升管理人員素質(zhì),強(qiáng)化生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場的管理,及時(shí) 查處和整改安全隱患;堅(jiān)持不懈的注重對員工正確行為習(xí)慣的培養(yǎng),切實(shí)在全分廠形成人人注重安全,人人遵守安全的良好勢態(tài),使分廠的安全生產(chǎn)管理工作更加完善、更加有效。 寧東分廠 2021年 11 月 30日 第三篇: 2020 安全生產(chǎn)工作總結(jié) 省道 326**超限超載檢測站 2020安全生產(chǎn)工作總結(jié) 2020 年, **治超站在縣安委會和縣交通運(yùn)輸局正確領(lǐng)導(dǎo)下,緊緊圍繞安全目標(biāo)管理責(zé)任書要求,積極與公安交警、路政、運(yùn)管等部門相配合,建立了政府主導(dǎo)、部門聯(lián)合和區(qū)域聯(lián)動(dòng)的治超工作機(jī)制, 全面落實(shí)政府治超主體責(zé)任,始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),緊緊圍繞“消除事故隱患,筑牢安全防線”為主題,科學(xué)管理,統(tǒng)籌安排,加大安全生產(chǎn)執(zhí)法力度,維護(hù)交通行業(yè)安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定。努力構(gòu)建和諧公路,確保公路安全暢通,全面提高公路保障能力和服務(wù)水平,現(xiàn)將 2020 工作完成情況匯報(bào)如下: 一、主要工作 (一)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),提高責(zé)任意識 我站高度重視安全生產(chǎn)工作,牢固樹立“安全生產(chǎn),責(zé)任重于泰山”的思想,從講政治、保穩(wěn)定、促發(fā)展的高度來抓安全生產(chǎn)工作。為 了加強(qiáng)公路安全生產(chǎn)監(jiān)管責(zé)任落實(shí),進(jìn)一步強(qiáng)化履行“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、失職追責(zé)”安全生產(chǎn)責(zé)任體系,全面落實(shí)治超崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制,按照治超安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理要求,層層簽訂治超安全生產(chǎn)責(zé)任書。我站全年召開治超安全生產(chǎn)專題會議 7 次,交通行業(yè)安全生產(chǎn)檢查 7 次,與各科室、中隊(duì)負(fù)責(zé)人簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書 8 份,明確了安全生產(chǎn)責(zé)任及安全生產(chǎn)任務(wù),把安全生產(chǎn)責(zé)任通過責(zé)任書的形式予以明確,使安全責(zé)任層層落實(shí),實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)“零事故”和“春運(yùn)安全零報(bào)告”的奮斗目標(biāo)。 (二)精心組織,分階段落實(shí) 安全生產(chǎn)工作能否做 好,關(guān)鍵在于管理措施的健全與落實(shí)。為使安全生產(chǎn)治理工作落在實(shí)處,我站分階段落實(shí)并制定了具體措施: 一是周密安排部署全年安全生產(chǎn)工作,充實(shí)和加強(qiáng)站安全工作領(lǐng)導(dǎo)組,形成一級抓一級,層級負(fù)責(zé)的安全生產(chǎn)機(jī)制,結(jié)合實(shí)際,制定出隱患排查治理具體方案。 “一把手”為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,分管安全生產(chǎn)工作的副站長為第二責(zé)任人,負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 二是全面落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任。 組織科室、中隊(duì)認(rèn)真學(xué)習(xí)了中央、省、市和縣委、縣政府
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