【文章內(nèi)容簡介】 司所有招投標項目均能夠遵守招投標法、合同法、建筑法等國家有關(guān)法律法規(guī)和工程局經(jīng)濟管理的有關(guān)規(guī)章制度。所有分包項目的招標工作均能夠遵守法律法規(guī)及工程局有關(guān)分包管理規(guī)定，均能按照成本策劃書要求設定攔標價，并吸取業(yè)主單位的招標經(jīng)驗，對各分包招標要求多次報價，以此達到降低成本的目的。(二)、預結(jié)算管理方面根據(jù)“依法治企”活動計劃，主動指導和監(jiān)督經(jīng)營部進行了自查，排查出法律風險點，對管理制度和業(yè)務流程進行了梳理，完成了管理制度的“廢、改、立”工作，和業(yè)務流程的修訂工作，使得公司的經(jīng)濟管理制度更加科學合理、適用，業(yè)務流程更加規(guī)范、順暢。嚴格要求各項目執(zhí)行工程項目施工圖預算編制及管理辦法，要求部位施工圖一到現(xiàn)場，必須集中力量，定時高效做好施工圖預算工作，并將施工圖概預算成果應用于項目管理之中，同時也作為公司審核分包結(jié)算，控制項目成本的可靠依據(jù)。要求每個項目必須做施工圖的預算和概算兩個版本，并與合同清單做比照，及時發(fā)現(xiàn)成本管控的盲點，并及時加以補救。注重完工項目結(jié)算工作，主要是指導、協(xié)助完成了華能荊門電廠及國投廣西欽州電廠等項目的結(jié)算書編制及上報工作。對分包結(jié)算，始終堅持不違反法律法規(guī)和工程局有關(guān)規(guī)定，督促和指導項目部時刻應以“量入為出”的原則，堅決嚴格按照主合同和分包合同的有關(guān)條款結(jié)合項目成本情況辦理分包結(jié)算，組織清理了公司歷史積壓的變電站分包結(jié)算工作，完成了海門項目分包結(jié)算工作。(三)、成本管理方面配合和監(jiān)督項目做好項目實施前的成本策劃和實施過程中的動態(tài)經(jīng)濟分析,使項目班子心中始終裝著成本底線。指導和督促項目重視合同管理，做好合同的交底和過程解釋工作，安排專人負責變更索賠、簽證管理監(jiān)督跟蹤工作，不斷督促各項目部重視過程中原始資料或索賠依據(jù)的收集，建立變更索賠、簽證臺帳，注意簽證的時效性,要求項目全員參與到經(jīng)濟簽證及索賠工作中來,以達到提高項目盈利水平的目的。指導和督促各項目做好全面預算和月度經(jīng)濟分析工作，對項目實施過程中的經(jīng)濟活動進行全面而系統(tǒng)的核算和監(jiān)督，嚴格按照全面預算和項目成本策劃書控制成本，使在建項目成本受控，探索舊債重組，為公司減輕負擔。監(jiān)督和指導好吉國項目根據(jù)成本策劃在控制好項目成本的同時，多摸索和探求國外項目的施工和成本管控經(jīng)驗，在成本管控中，要求項目部做到精細化管理，在成本策劃書為大框架的基礎上，要求必須每月對各個專業(yè)的分包進行經(jīng)濟分析，以詳細了解各個專業(yè)的成本結(jié)構(gòu)和資源投入情況，為國外項目的成本管控積累更加充分的第一手資料。一年來，通過公司班子成員的團結(jié)協(xié)作和全體職工的共同努力，公司全年各項工作順利進行，完成了工程局下達的營收和利潤指標任務。一年來，本人能夠嚴格要求自己，始終牢記黨的紀律、以及國有企業(yè)領導人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定有關(guān)要求，帶頭踐行“干事干凈”的廉政理念，能嚴格要求自己和分管部門的人員，時刻提醒自己，不論是在做任何事情、在任何情況下，都要做到謙虛謹慎，戒驕戒躁，勤儉節(jié)約，艱苦奮斗，自覺抵御各種腐朽思想的侵蝕，能保持清醒的頭腦。積極轉(zhuǎn)變工作作風，虛心聽取群眾的批評意見，自覺接受黨和群眾的監(jiān)督，始終保持共產(chǎn)黨員的蓬勃朝氣、昂揚銳氣和浩然正氣。在生活中，注重提高自身修養(yǎng)，做到生活正派、情趣健康。在日常工作中，對自己分管的工作能夠嚴格遵守法律、法規(guī)，能夠嚴格按照有關(guān)規(guī)章制度辦事，無論事大事小，每個工作環(huán)節(jié)都實行陽光操作、透明處理，做到廉潔自律、奉公守法。三、存在的不足一年來，雖然做了一些工作，但與領導和職工的期望還有差距，還存在一些不足，一是主動學習抓的不緊，二是工作中創(chuàng)新意識不強，三是在心理上總是想把工作干得出色，把工作組織得更好，特別是今年任務繁重，感覺壓力大、擔子重，造成工作中比較急躁。本人決心在今后的工作中不斷改進、總結(jié)和提高，努力把工作做得更好。報告人：2019/12/4第四篇：酒店副總述職述廉報告述 職 述 廉 報 告西安唐城賓館 張應東尊敬的集團公司領導、各位同事：大家好！2011年，唐城賓館在集團公司、管理公司的正確指導下，在總經(jīng)理王文杰同志的帶領下，全館上下團結(jié)一心，齊心協(xié)力，經(jīng)營業(yè)績、內(nèi)部管理、服務質(zhì)量、企業(yè)文化建設亮點紛呈，取得了良好的經(jīng)濟效益和社會效益。作為賓館副總經(jīng)理，我主要協(xié)助總經(jīng)理分管工程部、保衛(wèi)部及貿(mào)易公司三個部門和黨支部書記工作，做好工程保障、安全管理與相關(guān)經(jīng)營工作。根據(jù)集團黨委的工作要求，現(xiàn)將一年來工作及廉潔自律方面的有關(guān)情況匯報如下：一、加強政治理論學習，密切聯(lián)系實際，促進各項工作 不斷加強政治理論學習，提高理論指導實際的能力。認真學習黨的十七屆五中、六中全會精神及集團黨委下發(fā)的一系列重要文件，積極參加集團組織的“胡錦濤總書記七一講話”等專題講座，充分領會實質(zhì)，把握導向。認真參加賓館黨委中心組理論學習，提高黨性認識。落實民主生活會制度，密切聯(lián)系工作實際，總結(jié)經(jīng)驗，明確具體工作努力方向。通過各種學習，提高了自身思想政治水平和指導實踐的能力。按照賓館黨委統(tǒng)一部署，結(jié)合工程貿(mào)易支部實際，以降低成本費用和做好開源節(jié)流工作為切入點，深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)活動”主題實踐活動，精心設計特色鮮明、務實管用的活動載體，在全館團員青年中開展了“創(chuàng)先爭優(yōu)活動”，各項工作成效顯著。不斷抓好自身作風能力建設。對集團、管理公司和賓館的方針政策及總經(jīng)理交辦事項，不打折扣，切實做到了有令則行，有禁則止。堅持民主集中制的原則，盡職盡責、盡心盡力，堅決支持總經(jīng)理的工作，提升了班子的合力。以對企業(yè)的高度忠誠和無私奉獻精神，帶領員工，多次通宵工作，處理賓館設施設備出現(xiàn)的突發(fā)故障、及其他突發(fā)事件，直到故障排除，問題解決，保障了賓館經(jīng)營。圍繞賓館重點工作，堅持深入基層的調(diào)查研究方法，長期駐點工程一線部門，全面了解情況，分析問題實質(zhì)，把握工作主動性，多次與分管部門員工共同研究在日常經(jīng)營、安全管理及工程保障中出現(xiàn)的問題，群策群力，充分發(fā)揮職工智慧尋求最佳破解之道，解決了一批長期存在的設施設備的疑難問題，一年來安全管理、節(jié)能降耗等工作取得較好成績。按照集團部署，深入開展“大下訪”活動，增強自身和分管部門支部各級管理人員的群眾意識、責任意識和服務意識，與工程部老工人親密交談，了解職工