【正文】 三、自我鑒定方面我認(rèn)為，治理從應(yīng)用到具體實(shí)施，必須從基礎(chǔ)做起，從日常做起，從實(shí)踐工作著手，使其更規(guī)范、更具體，并能得到重視，體現(xiàn)出嚴(yán)厲性。切實(shí)抓好分管部門的工作和黨支部日常政治理論學(xué)習(xí)工作。根據(jù)管理公司的暗訪報(bào)告、每周質(zhì)量匯總、綜合檢查記錄和客人反饋的問(wèn)題為突破口，從客觀、主觀等方面全面分析問(wèn)題產(chǎn)生的根源，拿出扎實(shí)細(xì)致的整改措施，杜絕類似問(wèn)題重復(fù)出現(xiàn)，有效保證服務(wù)質(zhì)量穩(wěn)定。在日常工作中，與周邊公安、交通、市容城管、工商等部門建立了長(zhǎng)期友好關(guān)系，為賓館經(jīng)營(yíng)接待真正起到了保駕護(hù)航作用。安全基礎(chǔ)管理工作進(jìn)一步加強(qiáng)。二、全年工作開(kāi)展情況（一）強(qiáng)化計(jì)劃管理，加強(qiáng)對(duì)全館設(shè)施設(shè)備的養(yǎng)護(hù)，保障經(jīng)營(yíng) 我所分管的工程部、保衛(wèi)部作為賓館二線職能部門，保障作用的良好發(fā)揮對(duì)企業(yè)整體的經(jīng)營(yíng)接待有著重要的影響，尤其是賓館的主要設(shè)備已運(yùn)行近26年，均超出服役年限，因客觀原因所限，一直未進(jìn)行更新，隨時(shí)有出現(xiàn)故障的隱患。三、存在的不足一年來(lái)，雖然做了一些工作，但與領(lǐng)導(dǎo)和職工的期望還有差距，還存在一些不足，一是主動(dòng)學(xué)習(xí)抓的不緊，二是工作中創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)，三是在心理上總是想把工作干得出色，把工作組織得更好，特別是今年任務(wù)繁重，感覺(jué)壓力大、擔(dān)子重，造成工作中比較急躁。二、全年工作情況對(duì)于工程局財(cái)經(jīng)系列組織的各項(xiàng)活動(dòng)，能夠積極主動(dòng)、認(rèn)真對(duì)待，牽頭組織參加，對(duì)于班子分工范圍和會(huì)議決定由自己負(fù)責(zé)的工作，認(rèn)真負(fù)責(zé)，能夠想方設(shè)法積極開(kāi)展，主要有：(一)、招投標(biāo)管理方面做到了分公司所有招投標(biāo)項(xiàng)目均能夠遵守招投標(biāo)法、合同法、建筑法等國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和工程局經(jīng)濟(jì)管理的有關(guān)規(guī)章制度。注重完工項(xiàng)目結(jié)算工作，主要是指導(dǎo)、協(xié)助完成了XX電廠及國(guó)投XXXX電廠等項(xiàng)目的結(jié)算書編制及上報(bào)工作。無(wú)利用公款大吃大喝、購(gòu)買年貨節(jié)禮現(xiàn)象，無(wú)借新房搬遷、婚喪嫁娶等事宜斂財(cái)問(wèn)題。為了加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備的維修、管理工作，我與機(jī)電科室相關(guān)人員及安裝單位及集團(tuán)公司處室等部門及時(shí)溝通，詳細(xì)核實(shí)機(jī)電設(shè)備的具體情況，進(jìn)一步完善起機(jī)電設(shè)備的技術(shù)檔案。安裝MD450606型水泵4臺(tái)，安裝12吋排水管2趟共計(jì)2600m，850泵房配電系統(tǒng)安裝高防開(kāi)關(guān)14臺(tái)，高壓軟啟動(dòng)設(shè)備3臺(tái)，敷設(shè)高壓電纜8800米。㈣在貫徹執(zhí)行“三三”戰(zhàn)略、孝道保安、“三提一創(chuàng)”及全面市場(chǎng)化管理工作中不折不扣地執(zhí)行、盡職盡責(zé)地完成了公司黨政各項(xiàng)工作部署，嚴(yán)格履行了崗位責(zé)任制、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)管理制度。監(jiān)督和指導(dǎo)好吉國(guó)項(xiàng)目根據(jù)成本策劃在控制好項(xiàng)目成本的同時(shí)，多摸索和探求國(guó)外項(xiàng)目的施工和成本管控經(jīng)驗(yàn)，在成本管控中，要求項(xiàng)目部做到精細(xì)化管理，在成本策劃書為大框架的基礎(chǔ)上，要求必須每月對(duì)各個(gè)專業(yè)的分包進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析，以詳細(xì)了解各個(gè)專業(yè)的成本結(jié)構(gòu)和資源投入情況，為國(guó)外項(xiàng)目的成本管控積累更加充分的第一手資料。注重完工項(xiàng)目結(jié)算工作，主要是指導(dǎo)、協(xié)助完成了華能荊門電廠及國(guó)投廣西欽州電廠等項(xiàng)目的結(jié)算書編制及上報(bào)工作。認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十七屆五中、六中全會(huì)精神及集團(tuán)黨委下發(fā)的一系列重要文件，積極參加集團(tuán)組織的“胡錦濤總書記七一講話”等專題講座，充分領(lǐng)會(huì)實(shí)質(zhì)，把握導(dǎo)向。加大修舊利廢工作，全年工程部完成小型電器修舊利廢167項(xiàng)，；組織內(nèi)部技術(shù)人員，克服困難，自行完成完成了3號(hào)、4號(hào)冷凍機(jī)、電子大屏幕等大型設(shè)備設(shè)施養(yǎng)護(hù)工作，節(jié)約人工費(fèi)用近18萬(wàn)元；嚴(yán)格按照外修程序，減少外請(qǐng)維修頻次，全年節(jié)約費(fèi)用超過(guò)30萬(wàn)元。創(chuàng)新形式，注重實(shí)效，狠抓安全培訓(xùn)工作。帶頭執(zhí)行賓館用車、招待、通信、差旅費(fèi)等方面規(guī)定，不以權(quán)謀私，假公濟(jì)私，較好發(fā)揮了黨員模范作用。賓館明年計(jì)劃對(duì)一部分設(shè)備設(shè)施進(jìn)行更換，要及時(shí)指導(dǎo)相關(guān)部門出臺(tái)配套的管理措施，制定全面細(xì)致的檢修保養(yǎng)制度和計(jì)劃，有效延長(zhǎng)設(shè)備設(shè)施使用壽命。加強(qiáng)執(zhí)行“標(biāo)準(zhǔn)化”和“雙基”管理工作理念，深入貫徹集團(tuán)公司安全生產(chǎn)條令，認(rèn)真履行崗位責(zé)任制，使我隊(duì)工作有了較大的改觀。加強(qiáng)自律，廉潔從政，以身作則，不斷加強(qiáng)自我教育，努力做到嚴(yán)于律己，清正廉潔，警鐘長(zhǎng)鳴，本人無(wú)違法亂紀(jì)現(xiàn)象。嚴(yán)格按照工作標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展各項(xiàng)區(qū)隊(duì)管理工作，從干部到職工人人工作有職責(zé)，有章可循，始終將安全工作貫穿于各項(xiàng)生產(chǎn)工作中，嚴(yán)格防止事故隱患，加強(qiáng)日常管理工作力度向管理要效益。結(jié)合安全案例，加強(qiáng)全員安全意識(shí)和安全技能的培訓(xùn)。積極進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研分析，大膽運(yùn)用新的經(jīng)營(yíng)模式，開(kāi)發(fā)適銷對(duì)路的產(chǎn)品，想法設(shè)法擴(kuò)大客源，努力完成2012年貿(mào)易公司全年各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)收入任務(wù)指標(biāo)。根據(jù)高端白酒的銷售規(guī)律和當(dāng)前的市場(chǎng)價(jià)格走勢(shì)，在賓館支持下，儲(chǔ)備了部分暢銷白酒和高端白酒，并根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格變化，調(diào)整銷售價(jià)格，使部門整體毛利率得到提升。逢重要接待和重大節(jié)假日，提前要求保衛(wèi)部制定安全工作預(yù)案，加強(qiáng)針對(duì)性預(yù)防工作。對(duì)集團(tuán)、管理公司和賓館的方針政策及總經(jīng)理交辦事項(xiàng)，不打折扣，切實(shí)做到了有令則行，有禁則止。一年來(lái)，通過(guò)公司班子成員的團(tuán)結(jié)協(xié)作和全體職工的共同努力，公司全年各項(xiàng)工作順利進(jìn)行，完成了工程局下達(dá)的營(yíng)收和利潤(rùn)指標(biāo)任務(wù)。三、存在的不足一年來(lái)，雖然做了一些工作，但與領(lǐng)導(dǎo)和職工的期望還有差距，還存在一些不足，一是主動(dòng)學(xué)習(xí)抓的不緊，二是工作中創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)，三是在心理上總是想把工作干得出色，把工作組織得更好，特別是今年任務(wù)繁重，感覺(jué)壓力大、擔(dān)子重，造成工作中比較急躁。二、全年工作情況對(duì)于工程局財(cái)經(jīng)系列組織的各項(xiàng)活動(dòng)，能夠積極主動(dòng)、認(rèn)真對(duì)待，牽頭組織參加，對(duì)于班子分工范圍和會(huì)議決定由自己負(fù)責(zé)的工作，認(rèn)真負(fù)責(zé)，能夠想方設(shè)法積極開(kāi)展，主要有：(一)、招投標(biāo)管理方面做到了分公司所有招投標(biāo)項(xiàng)目均能夠遵守招投標(biāo)法、合同法、建筑法等國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和工程局經(jīng)濟(jì)管理的有關(guān)規(guī)章制度。2013年公司安裝、撤除工作面多，設(shè)備、電纜供應(yīng)及時(shí)，在采區(qū)設(shè)計(jì)、運(yùn)行、優(yōu)化方面還需提高。第一篇：機(jī)電副總述職述廉報(bào)告述職述廉報(bào)告述職人：****各位領(lǐng)導(dǎo)：2013年已過(guò)去，回顧這一年來(lái)的工作，我在公司及專業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)下，做了不少工作，在這一年里，我緊緊圍繞公司年初制定的各項(xiàng)任務(wù)，認(rèn)真貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度，按照“標(biāo)準(zhǔn)一流、質(zhì)量一流、配置一流、管理一流”的要求，進(jìn)一步提升機(jī)電的安全管理水平，基本實(shí)現(xiàn)了機(jī)電系統(tǒng)的安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)、高效運(yùn)行。