【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 班級(jí)財(cái)產(chǎn)丟失或人為損壞扣10分并照原價(jià)賠償。②墻壁不得有腳印、墨跡及污跡等。亂涂亂畫(huà)扣2分。③班級(jí)劃分分管區(qū)域的，對(duì)分管區(qū)域內(nèi)的公物有直接管理權(quán)，對(duì)損壞的根據(jù)實(shí)際情況扣除相應(yīng)分?jǐn)?shù)。④以上公物每星期抽檢，每學(xué)年學(xué)期初清點(diǎn)，學(xué)期末予以驗(yàn)收，對(duì)于未能及時(shí)修理或已損壞的公物，雙倍扣除相應(yīng)分?jǐn)?shù)并處罰款，扣分不設(shè)下限，由總務(wù)處定期報(bào)送公布。學(xué)校組織的大型活動(dòng)（5分）①社會(huì)公共事務(wù)由學(xué)校組織的外出勞動(dòng)任務(wù)，要求積極參加、出色完成，推諉消極者扣2分，未完成者扣3分，一次未參加者此項(xiàng)得分為零。②競(jìng)賽活動(dòng)類(lèi)要求積極參與、認(rèn)真組織，不按時(shí)完成者扣2分，未完成者扣3分，一次未參加者此項(xiàng)得分為零。獲得各種競(jìng)賽班級(jí)前三名者加2分。額外加分公益活動(dòng)好人好事額外加35分。以班級(jí)為單位主動(dòng)參加公眾公益活動(dòng)和好人好事視認(rèn)可程度及影響力酌情加分。備注：班主任工作每學(xué)期進(jìn)行一次量化考核，考核結(jié)果作為班 主任績(jī)效考核和學(xué)校班主任工作津貼發(fā)放的依據(jù)。此考核辦法積分扣分不設(shè)下限，加分不設(shè)上限。每學(xué)期班主任津貼計(jì)算辦法為本學(xué)期所有班主任津貼總錢(qián)數(shù)247。本學(xué)期所有班主任津貼總積分個(gè)人學(xué)期獲得積分個(gè)人學(xué)期班主任津貼金額。第二篇：班主任績(jī)效工資考核方案敖泉中心校班主任管理方案班主任是學(xué)校日常思想道德教育和學(xué)生管理工作的主要實(shí)施者，是班級(jí)教育教學(xué)工作的主要組織者，是保障學(xué)校正常教學(xué)秩序、全面提高教育質(zhì)量的中堅(jiān)力量。為了進(jìn)一步加強(qiáng)班主任隊(duì)伍建設(shè)，充分調(diào)動(dòng)班主任工作的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，促進(jìn)班級(jí)工作的制度化、規(guī)范化、精細(xì)化管理，形成良好的學(xué)風(fēng)、班風(fēng)、校風(fēng)，根據(jù)我校實(shí)際情況特制定本班主任管理方案。一、班主任聘任班主任聘任的辦法：學(xué)年初由教師自愿填寫(xiě)班主任聘任申請(qǐng)表或續(xù)聘申請(qǐng)表，經(jīng)聘任領(lǐng)導(dǎo)小組考核進(jìn)行聘任。班主任聘期：班主任的聘期一年二、班主任崗位職責(zé)班主任在政教處的直接領(lǐng)導(dǎo)下,對(duì)本班學(xué)生的德、智、體、美、勞等方面進(jìn)行管理。根據(jù)《小學(xué)德育大綱》要求對(duì)學(xué)生進(jìn)行愛(ài)國(guó)主義、集體主義、社會(huì)主義的思想教育和文明習(xí)慣的養(yǎng)成教育。以《小學(xué)生守則》和《小學(xué)生日常行為規(guī)范》要求學(xué)生，以正確的世界觀和價(jià)值觀教育引導(dǎo)學(xué)生。做好本班學(xué)生每學(xué)期的報(bào)到、交費(fèi)、注冊(cè)等工作,按時(shí)完成政教處布置的各項(xiàng)工作。對(duì)本班學(xué)生建立詳細(xì)檔案，并上交政教處與教務(wù)處。堅(jiān)持經(jīng)常到班上，及時(shí)了解學(xué)生的思想表現(xiàn)。堅(jiān)持在廣播操、班會(huì)課及其他班集體活動(dòng)時(shí)到班指導(dǎo)、督促、檢查。升降旗及其他聚會(huì)時(shí)整頓本班隊(duì)伍，保證隊(duì)列整齊肅靜。根據(jù)學(xué)校及有關(guān)部門(mén)的工作計(jì)劃和本班學(xué)習(xí)實(shí)際，制訂班主任工作計(jì)劃，搞好學(xué)期末工作總結(jié)。面向全體學(xué)生，做好雙差生的轉(zhuǎn)化工作，促進(jìn)班級(jí)整體發(fā)展。開(kāi)好班會(huì)課，組織好本班周末活動(dòng)，努力創(chuàng)建一個(gè)積極向上“揚(yáng)正氣、壓歪風(fēng)”的群體。設(shè)計(jì)好主題班會(huì)課教案，搞好課后評(píng)析。認(rèn)真完成學(xué)校各處室、各組織布置的文體活動(dòng)、勞動(dòng)及其他任務(wù)。與班委制訂學(xué)期計(jì)劃，布置、督促、檢查學(xué)生干部的工作，積極發(fā)揮學(xué)生干部的自治、自理的作用。1與學(xué)生家長(zhǎng)和社會(huì)有關(guān)方面保持經(jīng)常聯(lián)系，每學(xué)期通過(guò)家訪、家長(zhǎng)來(lái)校面談、電話聯(lián)系等形式，商討學(xué)生情況，研究教育方法人均一次。1組織、督促班級(jí)學(xué)生認(rèn)真搞好教室、寢室、餐廳、環(huán)衛(wèi)區(qū)的清潔衛(wèi)生；積極主動(dòng)完成學(xué)校臨時(shí)分配的勞動(dòng)。指導(dǎo)學(xué)生搞好黑板報(bào)。1認(rèn)真做好每學(xué)期初學(xué)生的收心工作，做好期末學(xué)生的總結(jié)交流評(píng)比和學(xué)生的操行評(píng)定工作，寫(xiě)好學(xué)生的學(xué)期品德評(píng)語(yǔ)。1經(jīng)常對(duì)學(xué)生進(jìn)行安全教育，特別注意體育課、課外活動(dòng)、上下樓道，聚會(huì)等場(chǎng)所。1經(jīng)常與科任教師、學(xué)生會(huì)、宿舍管理人員及其他有關(guān)部門(mén)聯(lián)系，了解學(xué)生的學(xué)科學(xué)習(xí)，生活、及行為表現(xiàn)情況，共同做好學(xué)生思想教育和教學(xué)工作。1按時(shí)參加班主任例會(huì)和各項(xiàng)班主任活動(dòng)，并按時(shí)上交各種資料。1認(rèn)真做好班級(jí)常規(guī)管理工作“七到位”：（1）早操、課間操到位（2)學(xué)生就餐的到位（3）晚就寢、午休檢查到位（4)大掃除到位（5)各種會(huì)議到位（6)值班安排、指導(dǎo)、督促檢查到位(7）學(xué)生病、事假、突發(fā)事件關(guān)心、上報(bào)家訪協(xié)助處理到位1班主任有權(quán)利和義務(wù)向政教處提出對(duì)本班學(xué)生的獎(jiǎng)勵(lì)、處分的建議，但不能故意刁難或鬧事。三、班主任工作考核原則與辦法班主任考核原則遵循“實(shí)事求是，客觀公正，注重實(shí)績(jī)，績(jī)優(yōu)酬高”的原則班主任考核辦法（1）班主任的待遇班主任的津貼由基礎(chǔ)津貼和績(jī)效津貼組成，其中基礎(chǔ)津貼為220元，績(jī)效津貼由各班超人數(shù)獎(jiǎng)1元/人（標(biāo)準(zhǔn)50人）、班級(jí)日常管理獎(jiǎng)、上交材料獎(jiǎng)、出勤獎(jiǎng)組成。學(xué)校對(duì)班主任實(shí)施目標(biāo)管理，《班級(jí)工作管理綜合評(píng)估細(xì)則》由政務(wù)處制定，經(jīng)校長(zhǎng)批準(zhǔn)實(shí)施。政教處每月底對(duì)班主任工作進(jìn)行評(píng)估，學(xué)校按量化總分高低獎(jiǎng)勵(lì)，按年級(jí)設(shè)一等獎(jiǎng)1名，二等獎(jiǎng)1名，三等獎(jiǎng)2名（如有并列，則依次往下推），分別獎(jiǎng)20元。班主任組織學(xué)生參加各項(xiàng)活動(dòng)、學(xué)校競(jìng)賽，按學(xué)校規(guī)定給獎(jiǎng)。班主任每月出勤獎(jiǎng)40元，按時(shí)上交各種資料獎(jiǎng)5元。期終優(yōu)秀班主任由校委會(huì)評(píng)議，評(píng)出的先進(jìn)班主任按學(xué)?！丢?jiǎng)懲制度》給獎(jiǎng)。優(yōu)秀班主任在評(píng)優(yōu)、評(píng)先、考核、晉級(jí)時(shí)優(yōu)先考慮。班主任請(qǐng)假由他人代班，則班主任費(fèi)按天數(shù)補(bǔ)給代班人。（2）班主任的處罰班主任無(wú)故缺勤（早操、課間操、學(xué)生就餐、晚就寢、午休檢查、大掃除、各種會(huì)議、學(xué)生（病、事假、突發(fā)事件）關(guān)心、上報(bào)家訪、值班安排、指導(dǎo)、督促、臨時(shí)任務(wù)等），每次缺勤扣5元，每月缺勤5次及以上（請(qǐng)假除外），當(dāng)月不能評(píng)優(yōu)秀班集體。班級(jí)日常管理量化累計(jì)扣分40分以上，扣除當(dāng)月班主任日常管理津貼。班主任不履行工作職責(zé)，所帶班級(jí)管理混亂，學(xué)生嚴(yán)重違紀(jì)或違法犯罪，給學(xué)校造成不良影響的扣除本月津貼，本期不評(píng)優(yōu)評(píng)先。班主任工作失職或失誤，或者是由于教育方法粗暴、體罰、排擠、打擊、歧視、污辱學(xué)生，發(fā)生嚴(yán)重事故的，學(xué)校扣除該班主任全期津貼外，還要按有關(guān)法律條例上交上級(jí)有關(guān)部門(mén)進(jìn)行處理。學(xué)校安排班主任后，不服從安排的，一年內(nèi)考核不評(píng)優(yōu)評(píng)先，影響學(xué)校工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)或發(fā)生意外事件的，由當(dāng)事人負(fù)主要責(zé)任。對(duì)不聽(tīng)從學(xué)校指揮，責(zé)任心不強(qiáng)，工作態(tài)度不端正者，要通過(guò)培訓(xùn)以后才能上崗。（3）班主任績(jī)效工資發(fā)放辦法班主任所得金額=基礎(chǔ)津貼+績(jī)效津貼；其中基礎(chǔ)津貼為220元，績(jī)效津貼由各班超人數(shù)獎(jiǎng)1元/人、班級(jí)日常管理獎(jiǎng)（20元）、上交材料5元/月、出勤40元組成。四、其他事項(xiàng)校長(zhǎng)或分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)政教處工作進(jìn)行指導(dǎo)、督促和監(jiān)督，班主任考核由政教處負(fù)責(zé)，其它處室、功能室協(xié)助，報(bào)校長(zhǎng)室綜合評(píng)估結(jié)論，確定優(yōu)秀班級(jí)和優(yōu)秀班主任。每年定期召開(kāi)班主任工作交流會(huì)，評(píng)選一次優(yōu)秀班主任，并召開(kāi)優(yōu)秀班主任表彰大會(huì)。(自2010年下期起執(zhí)行)敖泉中心學(xué)校 2010年9月第三篇：教師績(jī)效工資考核方案教師績(jī)效工資考核方案為深化教育人事制度改革，加強(qiáng)教師隊(duì)伍管理，增強(qiáng)教師主人翁意識(shí)，充分調(diào)動(dòng)教師教書(shū)育人的工作積極性，激發(fā)教師內(nèi)在動(dòng)力，促進(jìn)教育教學(xué)質(zhì)量的提高，根據(jù)《黑河市教育局關(guān)于義務(wù)教育學(xué)校教師績(jī)效考核工作的實(shí)施意見(jiàn)》結(jié)合學(xué)校實(shí)際，制定我校教師績(jī)效工資考核發(fā)放方案。一、指導(dǎo)思想維護(hù)教職工利益，構(gòu)建科學(xué)合理、公平、公正的激勵(lì)機(jī)制，規(guī)范學(xué)校內(nèi)部分配辦法，探索建立科學(xué)規(guī)范的分配機(jī)制，充分發(fā)揮績(jī)效工資的杠桿作用，以責(zé)任和業(yè)績(jī)?yōu)橐罁?jù)，多勞多得，優(yōu)績(jī)優(yōu)酬，拉開(kāi)分配差距，體現(xiàn)干與不干不一樣，干多干少不一樣，干好干壞不一樣，激勵(lì)教職工愛(ài)崗敬業(yè)，扎實(shí)工作，開(kāi)拓進(jìn)取，積極主動(dòng)完成各項(xiàng)工作任務(wù)，推動(dòng)我校教育教學(xué)工作又好又快發(fā)展。二、實(shí)施對(duì)象我校在編在崗的正式工作人員。三、實(shí)施原則堅(jiān)持“不勞不得，多勞多得，優(yōu)績(jī)優(yōu)酬”的原則，績(jī)效工資發(fā)放以工作績(jī)效（教師量化積分）考評(píng)結(jié)果作為主要分配依據(jù)，無(wú)論什么原因，只要沒(méi)有崗位績(jī)效考核結(jié)果，就不能參與津貼分配。堅(jiān)持“公正、公平、公開(kāi)”的原則，及時(shí)公示。本方案涉及的內(nèi)容實(shí)行積分制，按人均每學(xué)期100分計(jì)算，采取平時(shí)考核，學(xué)期累計(jì)，年末總評(píng)的辦法量化，獎(jiǎng)金按發(fā)放。四、績(jī)效工資來(lái)源年終一次性獎(jiǎng)金。五、考核內(nèi)容：量化考核、師德師風(fēng)、出缺勤。六、考評(píng)程序平時(shí)考核，學(xué)期累計(jì)，年末總評(píng)平時(shí)按量化考核細(xì)則、師德師風(fēng)、出缺勤對(duì)照過(guò)程進(jìn)行檢查評(píng)估，實(shí)行量化積分。每學(xué)期末，按方案進(jìn)行綜合測(cè)評(píng)量化打分，然后將考評(píng)結(jié)果進(jìn)行公示，無(wú)異議后累計(jì)考核積分并存檔。年終計(jì)算出兩個(gè)學(xué)期的平均分，由評(píng)委小組公開(kāi)操作，按照發(fā)放方案分配績(jī)效工資。七、績(jī)效工資分配辦法（一）量化考核依據(jù)學(xué)校制定的考核方案對(duì)教職工的工作完成情況做出全面考核評(píng)估，發(fā)放年終一次性獎(jiǎng)金。每人以財(cái)政部門(mén)為個(gè)人撥款的年終一次性獎(jiǎng)金金額為基數(shù)?？己嗽u(píng)估達(dá)80分以上者視為優(yōu)秀（含80分），如數(shù)發(fā)給年終一次性獎(jiǎng)金；考核評(píng)估在79分——70分者，視為合格，發(fā)給年終一次性獎(jiǎng)金的95％，69分——60分，視為基本合格，發(fā)放獎(jiǎng)金的80％，59分以下者發(fā)放年終一次性獎(jiǎng)金的50%?？鄢糠洲D(zhuǎn)入學(xué)校自籌資金中統(tǒng)一管理。（二）有下列行為之一者實(shí)行一票否決，扣除全部績(jī)效工資。師德師風(fēng)（1）校內(nèi)外違法違紀(jì)造成嚴(yán)重后果和不良影響者。