教學(xué)改進(jìn)建議(編輯修改稿)
2024-11-15 22:11 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 量，增加重點章節(jié)的試題數(shù)量。在出卷時，要請教研組長（錯開年級，避免漏題）進(jìn)行審定。總之，前兩種方法要通過過關(guān)率來考核老師教學(xué)質(zhì)量，后一種方法通過及格率或平均分等來考核老師。四、教學(xué)表彰適時的教學(xué)表彰能起到激勵和鼓勵的作用，技能大賽、期中（末）考試、課堂教學(xué)改革大賽等重要活動之后要及時召開全校表彰大會，對表現(xiàn)突出的老師和學(xué)生進(jìn)行大力表彰，會鼓舞“士氣”，保持良好地發(fā)展后勁。五、日常管理１、包班制是提高責(zé)任心的有效途徑之一無論對口升學(xué)班還是就業(yè)班，文化課老師和專業(yè)課老師共同包班，捆綁成一個整體，而且從新生入學(xué)一包到畢業(yè)，責(zé)、權(quán)、利包班者共享，考核時是一個整體，一榮俱榮。（九門中學(xué)也是在包班，我國推行的承包責(zé)任制不也證明了嗎）２、畢業(yè)證的發(fā)放發(fā)放畢業(yè)證，要從德、智、體、技能各方面去考核或多證換一證即學(xué)校規(guī)定的技能證、成績合格證來換取畢業(yè)證，只要有一項不合格就得不到畢業(yè)證，而且還要重修或緩發(fā)，這樣也能起到激勵學(xué)生學(xué)習(xí)的責(zé)任心。第二篇：食堂改進(jìn)建議食堂改進(jìn)建議民以食為天，國以民為本，對于企業(yè)，食堂同樣重要。鑒于本公司員工對食堂有較多較散的意見，特擬出此改革建議方案，希望能讓食堂盡量滿足大部分人的要求。一、衛(wèi)生改進(jìn)此話題老生常談，同時食堂在這方面也花費較多心思，但是，員工對于食堂衛(wèi)生還是有不同意見。主要問題可以歸納為兩大類：食堂從業(yè)人員衛(wèi)生情況；食堂硬件衛(wèi)生情況。針對以上兩類問題，提出下列方案：食堂從業(yè)人員衛(wèi)生情況：①、在食堂從業(yè)人員全部配備健康證的基礎(chǔ)上，每年定期由公司組織一次健康證辦理（健康證有效期一年），避免因忘記健康證到期日而引起不必要的麻煩，時間為每年三月的第一個周日。②、食堂從業(yè)人員勞保用品的佩戴，其中目前已經(jīng)在使用的有：帽子、口罩、圍裙；未使用且需申購的有：專用上衣、專用褲子。③、定期檢查食堂從業(yè)人員指甲、頭發(fā)等易產(chǎn)生污物的部位。如發(fā)現(xiàn)有不符合規(guī)定者，則處以相當(dāng)于行政監(jiān)察制度藍(lán)牌警告（扣一分）的處罰。食堂硬件衛(wèi)生情況：①、食堂需配備一盞防蒼蠅的紫外線滅蠅燈。②、食堂需定期進(jìn)行防鼠防蟲處理，建議請專業(yè)公司處理。二、紀(jì)律改進(jìn)食堂人員在打飯過程中，其他無健康資質(zhì)、非食堂內(nèi)部工作人員的，一律不得進(jìn)入食堂內(nèi)。三、模式改進(jìn)模式改進(jìn)：即打飯打菜模式的改革。目前的打飯模式，全公司都吃上飯需30分鐘打飯時間，并且有些“熱門”菜后面的同事基本上從沒有打上過。針對這兩點，提出以下幾點建議：食堂改變現(xiàn)有模式，每天做兩個葷菜、兩個素菜。每名員工固定套餐一葷一素，定價3元/人。兩邊窗口打菜，中間窗口打飯，米飯免費吃，但不允許帶出食堂食用。統(tǒng)一使用不銹鋼飯盆，由食堂提供，飯吃好后一律放入專用的桶內(nèi)，方便食堂工作人員清洗。第三篇：工作改進(jìn)建議關(guān)于公司改進(jìn)的幾點建議尊敬的總經(jīng)理：我來公司已半個月了，現(xiàn)我將公司存在一些問題和建議性方案向您匯報，有錯誤的地方請批評指正。一、規(guī)范考勤管理做好考勤管理的規(guī)范，是一項勢在必行的工作，一旦公司考勤管理存在問題，直接影響到每位員工工資的核算，也對總務(wù)科工作帶來極大的難度?，F(xiàn)查電腦考勤發(fā)現(xiàn)，有的員工有打卡，有的員工沒有打卡，同時有的管理人員也沒有打卡。作為公司的管理人員，更應(yīng)該帶頭遵守好公司的規(guī)章制度；一是要求公司全體員工必須打卡，不管是計件員工還是計時員工都要準(zhǔn)時打卡上下班。有經(jīng)常外出的人員或特殊人員，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可不打卡。對于因公出差的人員必須填寫出差單，寫明事由、具體時間、地點等，回公司后及時到總務(wù)科銷假；二是當(dāng)天因公出差人員不能回公司打卡的，必須填寫補(bǔ)卡單，經(jīng)部門主管審批后交總務(wù)科審核存檔。二、樹立公司內(nèi)外在形象要求全公司人員正確佩戴廠牌，穿廠服，樹立公司良好的形象。全公司管理人員是員工的領(lǐng)頭人，管理人員的一言一行、一舉一動都會影響到員工行為。海爾公司總裁張瑞敏說：“優(yōu)秀的員工是優(yōu)秀的管理帶出來的，優(yōu)秀的品質(zhì)是優(yōu)秀的員工做出來的”，要管
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