【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ，大家出謀獻(xiàn)策，定了一個(gè)即省時(shí)，又省力方案，大家配合默契，在很短的時(shí)間內(nèi)，我們十八羅漢隊(duì)一個(gè)不剩，登上了絕壁的頂峰，我為我們的成功感到自豪、驕傲，我為我們的勝利激動(dòng)萬(wàn)千，我為我們的團(tuán)隊(duì)精神所感動(dòng)，我們齊心協(xié)力登上了勝利的顛峰，流出了喜悅的淚水。____我們匯誠(chéng)網(wǎng)絡(luò)科技的每一位員工，如果能團(tuán)結(jié)一致，擰成一股繩齊心協(xié)力，遇到困難永不低頭。愿我們匯誠(chéng)網(wǎng)絡(luò)科技，鵬程萬(wàn)里；永爭(zhēng)第一；讓我們匯誠(chéng)網(wǎng)絡(luò)科技的明天更加輝煌燦爛。參訓(xùn)者：鄧習(xí)輝 2001/9/5我們自信，我們成功西安匯誠(chéng)電信有限公司 李勇“把握生命力里的每一分鐘，全力以赴我們心中的夢(mèng)”這就是拓展訓(xùn)練中我的感覺(jué)。經(jīng)歷過(guò)后你才會(huì)有更深的體會(huì)“我們自信，我們成功”。歷來(lái)我都認(rèn)為自己的肢體協(xié)調(diào)能力比較差，對(duì)此我很不自信，然而10月25日公司組織所有進(jìn)行MBA學(xué)習(xí)的學(xué)員參加為期一天的拓展訓(xùn)練活動(dòng)，我的“不自信”就又冒了出來(lái)，懷著忐忑的心情我來(lái)到了訓(xùn)練基地，“今天該如何面對(duì)？”我在心里問(wèn)自己！然而，緊張的訓(xùn)練沒(méi)有容我過(guò)多的擔(dān)心就開(kāi)始了：“木屐”是一個(gè)集體協(xié)調(diào)性的活動(dòng)。由于是第一個(gè)項(xiàng)目大家還沒(méi)有默契，雖然約定好喊著口號(hào)前進(jìn)，但還是經(jīng)過(guò)幾番努力后我們才邁出了艱難的第一步。有了這個(gè)第一步接下來(lái)的旅程就好走多了。我們一路走來(lái)經(jīng)過(guò)了“斷橋”、“移橋過(guò)沼澤”、“空中單杠”、“天梯”、“絕處逢生”五個(gè)項(xiàng)目，大家都有驚無(wú)險(xiǎn)的勝利完成了?！皵鄻颉边@個(gè)項(xiàng)目給了我無(wú)限的自信。因?yàn)檫@一個(gè)個(gè)體高空作業(yè)項(xiàng)目，“狡猾”的我在項(xiàng)目開(kāi)始前就給自己找失敗的理由身高，但卻被老師無(wú)情的粉碎了，他說(shuō)這是正常人通過(guò)的距離，一般人都不會(huì)有問(wèn)題。所以我只好裝做毫不在乎的攀上的高空、邁了出去，因此也就毫不猶豫的成功了。成功的喜悅在于我因此建立了自信心，我相信接下來(lái)的路我會(huì)走得更好。果然，每個(gè)項(xiàng)目對(duì)我來(lái)說(shuō)都是自信心的鞏固過(guò)程，這種體會(huì)真的很好。當(dāng)然除了自信我還學(xué)會(huì)了許多東西：（1）“移橋過(guò)沼澤”項(xiàng)目做完后大家討論認(rèn)為我們雖然在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成了項(xiàng)目但并非最佳方案，我認(rèn)為在緊急的情況下“獅子王”的作用是巨大的，集體在他的領(lǐng)導(dǎo)下統(tǒng)一認(rèn)識(shí)向一個(gè)目標(biāo)努力才會(huì)將集體帶向勝利的彼岸。（2）“空中單杠”是許多人認(rèn)為困難的項(xiàng)目，但我的感覺(jué)是輕松自如給自己設(shè)定更加可行的目標(biāo)然后通過(guò)努力達(dá)到，這樣你已獲得了成功。因?yàn)檫@個(gè)項(xiàng)目旨在考驗(yàn)每個(gè)人在人生最關(guān)鍵的時(shí)刻能否邁出這至關(guān)重要的一步，而我勇敢的做到了，這就成功了！（3）“天梯”項(xiàng)目給我的震動(dòng)最大，這是一個(gè)兩人合作的項(xiàng)目，我們卻將其演化成了“以強(qiáng)扶弱”的運(yùn)動(dòng)，女生作為這個(gè)項(xiàng)目的成員并沒(méi)有真正發(fā)揮作用，因此我體會(huì)到在“困境”中，團(tuán)隊(duì)中的“強(qiáng)者”所起到的作用只是幫助“弱者”，而成功是要憑借自身的努力來(lái)完成的，否則即使有在強(qiáng)大的幫助個(gè)體不努力一切都只是徒勞。（4）團(tuán)結(jié)的力量在“絕處逢生”項(xiàng)目中發(fā)揮的淋漓盡致，在假設(shè)的場(chǎng)景中大家團(tuán)結(jié)一致奮力脫離險(xiǎn)境，我們的男隊(duì)員此時(shí)發(fā)揮了極大的自我奉獻(xiàn)、自我犧牲精神，他們甘當(dāng)人梯讓弱小及時(shí)脫離險(xiǎn)境，最后在大家的努力下全體脫離險(xiǎn)境、成功完成任務(wù)。我們的訓(xùn)練課程就此結(jié)束，總結(jié)會(huì)上大家暢所欲言覺(jué)得獲益匪淺，我認(rèn)為這樣的活動(dòng)真的很有意義：就個(gè)人而言有利于建立個(gè)人自信心；就集體而言有利于曾強(qiáng)集體榮譽(yù)感、團(tuán)結(jié)集體成員、融洽集體的感情。大家?guī)е斋@、帶著思考離開(kāi)了訓(xùn)練營(yíng)，疲憊之外有著更多的喜悅。戰(zhàn)爭(zhēng)自我，分享成功西安楊森制藥有限公司 應(yīng)向前人在一生中能留下深刻記憶的事情并不多，而僅有兩天的拓展訓(xùn)練確在我的腦海里留下了無(wú)法抹去的痕跡。在生理和心理經(jīng)歷了極度挑戰(zhàn) 之后，使我對(duì)很多問(wèn)題有了更深刻和具體的理解。什么是真正的團(tuán)隊(duì)當(dāng)我們16名隊(duì)員被聚集到一起，并共同為這個(gè)小團(tuán)體起了隊(duì)名，畫(huà)了隊(duì)標(biāo)，確定了隊(duì)長(zhǎng)、副隊(duì)長(zhǎng)以及隊(duì)呼和隊(duì)歌之后，我天真的以為受過(guò)良好訓(xùn)練的我們已經(jīng)是一支真正的團(tuán)隊(duì)，當(dāng)16只手搭在一起高唱“真心英雄”，高呼“我們能贏”的隊(duì)呼時(shí)，我甚至認(rèn)為我們已經(jīng)成為一支堅(jiān)不可催的團(tuán)隊(duì)。然而當(dāng)我們真正完成第一個(gè)團(tuán)體項(xiàng)目沼澤移橋失敗時(shí)，我發(fā)現(xiàn)我錯(cuò)了。一支真正的團(tuán)隊(duì)是不可能一下子形成的，她是經(jīng)歷長(zhǎng)時(shí)間的磨合，共同分享失敗的痛苦與成功的喜悅，在努力完成共同目標(biāo)的過(guò)程中形成的。167。 有明確的目標(biāo)和使命一支真正的團(tuán)隊(duì)首先應(yīng)有明確的目標(biāo)和使命。拓展訓(xùn)練中，每一項(xiàng)目都是有模擬的環(huán)境和目標(biāo)，目標(biāo)就是在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成所定的任務(wù)，并要求無(wú)損傷。在現(xiàn)實(shí)生活中，每一個(gè)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)應(yīng)該是很明確的。企業(yè)的目標(biāo)是為股東創(chuàng)造收益，學(xué)校的目標(biāo)是為社會(huì)造就人才，政府的目標(biāo)是為民眾提供良好的生活環(huán)境。而我們西安工廠的目標(biāo)就是及時(shí)的為市場(chǎng)提供高質(zhì)量，低成本的藥品。一支沒(méi)有明確目標(biāo)的團(tuán)隊(duì)不可能獲得成功。167。 隊(duì)員的角色和責(zé)任一支團(tuán)隊(duì)中的每一位隊(duì)員都有自己的特點(diǎn)，所以必須根據(jù)各人的優(yōu)勢(shì)賦予不同的角色和責(zé)任。只有每個(gè)人都在自己最適合的崗位上工作，整個(gè)團(tuán)隊(duì)才能獲得最大的成功。? 領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)在團(tuán)隊(duì)中的作用是舉足輕重的，如同我們?cè)谧鐾卣褂?xùn)練中一樣，當(dāng)大家紛紛出主意，七嘴八舌討論的時(shí)候，必須有一位領(lǐng)導(dǎo)者站出來(lái)總結(jié)大家的論點(diǎn)，并作出決定。我們做沼澤移橋失敗的一個(gè)重要原因就是缺乏一名領(lǐng)導(dǎo)作出決定從而延誤了時(shí)機(jī)。領(lǐng)導(dǎo)的產(chǎn)生一種是直接任命的，一種是在長(zhǎng)期實(shí)踐中逐漸形成的，第二種產(chǎn)生的領(lǐng)導(dǎo)更具有凝聚力。? 跟隨者楊森有這樣一種說(shuō)法，要么你是領(lǐng)導(dǎo)者，要么你是跟隨者，否則你只有離開(kāi)公司。一支團(tuán)隊(duì)只能有一名真正的領(lǐng)導(dǎo)者，這并不能說(shuō)明其他人并不重要。一位好的跟隨者應(yīng)在團(tuán)隊(duì)中找準(zhǔn)自己的定位，要善于與其他隊(duì)員合作，關(guān)鍵時(shí)刻為了團(tuán)隊(duì)的成功寧可犧牲自己的利益。我們?cè)谧雒恳粋€(gè)集體項(xiàng)目時(shí)，所有的隊(duì)員都應(yīng)有明確的分工，有主意的出主意，有力的出力。高矮胖瘦分工不同。善于合理分配資源也是團(tuán)隊(duì)成功的基礎(chǔ)。167。 協(xié)同效應(yīng)一支高效的團(tuán)隊(duì)并不是人員簡(jiǎn)單的拼湊，很多高素質(zhì)的個(gè)體組建的團(tuán)隊(duì)并不一定比普通人組建的團(tuán)隊(duì)更有戰(zhàn)斗力。只有當(dāng)團(tuán)隊(duì)的成員能完成比個(gè)體更多的工作時(shí)，才是一支有效的團(tuán)隊(duì)。拓展訓(xùn)練中的集體項(xiàng)目，沒(méi)有一項(xiàng)是能靠個(gè)人去完成的，每一個(gè)項(xiàng)目都需要互相配合，團(tuán)結(jié)協(xié)作才能獲得成功。在現(xiàn)實(shí)工作中，如果每個(gè)人不能和別人進(jìn)行良好的溝通和合作，相互之間只是推卸責(zé)任，是不可能取得成功的。一支高效的團(tuán)隊(duì)正如一隊(duì)排練有序的大雁。雁隊(duì)的飛行距離比單雁要多飛75%的距離。167。 自我評(píng)估不能進(jìn)行自我評(píng)估的團(tuán)隊(duì)是難以取得進(jìn)步的。拓展訓(xùn)練每一項(xiàng)目完成后，隊(duì)員都要作出自己的總結(jié)，大家共同分享成功與失敗的感受，為下一個(gè)項(xiàng)目積累經(jīng)驗(yàn)。沒(méi)有沼澤移橋的失敗也許就沒(méi)有絕處求生、越障等項(xiàng)目的成功。因此一支團(tuán)隊(duì)只有不斷的進(jìn)行自我評(píng)估，總結(jié)成功與失敗的經(jīng)驗(yàn)，持續(xù)改進(jìn)，才能不斷成長(zhǎng)為高效的團(tuán)隊(duì)。如何實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值團(tuán)隊(duì)成功的基石是每一位隊(duì)員，當(dāng)你在團(tuán)隊(duì)中擺正自己的位置之后，如何努力去實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值是你面對(duì)的另一個(gè)重要問(wèn)題。本次拓展訓(xùn)練中，空中單杠是極具個(gè)人挑戰(zhàn)性的項(xiàng)目。當(dāng)一個(gè)人站在7米高的立柱上需要跳出并抓住空中的單杠時(shí)，你會(huì)體驗(yàn)到什么是恐懼，什么是挑戰(zhàn)。當(dāng)你在空中跳出并抓住單杠時(shí)，你又會(huì)體驗(yàn)到什么是成功，什么是自我實(shí)現(xiàn)。167。 恐懼源于心中每一人都會(huì)有恐懼感的產(chǎn)生，我們也會(huì)覺(jué)得環(huán)境的變化是恐懼的來(lái)源，在一個(gè)陌生的環(huán)境中產(chǎn)生的恐懼遠(yuǎn)遠(yuǎn)多于熟識(shí)的環(huán)境，真的是環(huán)境產(chǎn)生恐懼嗎？非也。為什么在不同的環(huán)境中做同樣的事情，有時(shí)會(huì)成功而有時(shí)卻會(huì)失?。科鋵?shí)真正的恐懼是源于自己的心中。如果讓你站在平地跳躍去抓單杠你肯定能抓住，這說(shuō)明你完全有能力實(shí)現(xiàn)該動(dòng)作。那么為什么同樣的動(dòng)作在空中卻有很多人不敢去做，其根本原因是來(lái)自內(nèi)心的恐懼。如何戰(zhàn)勝恐懼？自信。建立自信是戰(zhàn)勝恐懼的根本保證，許多事情并不是做不到，而是不敢做。有了自信，才能戰(zhàn)勝恐懼。167。 把壓力變?yōu)閯?dòng)力都說(shuō)第一個(gè)敢吃螃蟹的人是英雄，其實(shí)有時(shí)最后一個(gè)吃螃蟹的也是英雄。當(dāng)越來(lái)越多的人完成空中單杠時(shí)，后面的人會(huì)感覺(jué)壓力越來(lái)越大。因?yàn)檎莾?nèi)心恐懼，才故意拖到后面，當(dāng)看到別人都成功時(shí)，如果越是害怕自己在眾人面前失敗，則越是不敢去做，而不做則不可能成功。若此時(shí)能主動(dòng)調(diào)整自己的心態(tài)將壓力變?yōu)閯?dòng)力，你肯定能獲得成功。167。 戰(zhàn)勝自我，體驗(yàn)成功感覺(jué)當(dāng)你從7米高空跳出去抓住單杠的瞬間，那種成功的感受無(wú)法用語(yǔ)言來(lái)形容。然而如果你不能戰(zhàn)勝自我，你也就無(wú)法體驗(yàn)?zāi)欠N超越自我的成功。在日常工作中，面對(duì)困難我們應(yīng)該正確的認(rèn)識(shí)自我價(jià)值，保持自信，用心去做，不斷的超越自我，才能體驗(yàn)到真正的成功。最后，我希望大家能牢記我們的隊(duì)呼“我們能贏”，只有堅(jiān)信我們能贏，才能實(shí)現(xiàn)“我們贏了”的目標(biāo)。失敗與成功僅一步之遙 西安楊森制藥有限公司 朱敏有這樣一個(gè)真實(shí)的故事:“二戰(zhàn)”時(shí),英國(guó)的艦隊(duì)和商運(yùn)船隊(duì)經(jīng)常被德國(guó)潛艇擊沉,大量的水兵、水手喪生，但總有少數(shù)人，能頑強(qiáng)地自救或等到救援而獲得新生。逐漸地，人們發(fā)現(xiàn)：這些幸存下來(lái)的人并非是體能最強(qiáng)健的人，而是由于他們強(qiáng)烈的求生意念，使他們頑強(qiáng)抗?fàn)?，從而?jiān)持到最后一刻。于是便誕生了一種特殊的生存訓(xùn)練,并一直保存到戰(zhàn)后的今天甚至?xí)⑿杏诓痪玫膶?lái)。它的名字就叫“拓展訓(xùn)練”。認(rèn)識(shí)新名詞的同時(shí)我有幸參加了公司組織的這項(xiàng)培訓(xùn)活動(dòng)。雖然受了些皮外擦傷，但天下沒(méi)有白吃的午餐，畢竟我的收獲更多，且我堅(jiān)信這些收獲將會(huì)對(duì)我今后的工作和生活起到深遠(yuǎn)的影響。一、Team Work ……企業(yè)文化的延伸以前，我也曾從事過(guò)招聘工作，在招聘要求中總不忘加上一“TeamWork”。是因?yàn)殇佁焐w地招聘廣告中都有這么一句。仿佛一時(shí)間“TeamWork”已成為一種時(shí)尚，不寫(xiě)就是落伍。然而，真正體會(huì)到團(tuán)隊(duì)建設(shè)的內(nèi)涵，還是我加入楊森以后。團(tuán)隊(duì)建設(shè)，源于美國(guó)，卻最完善于日本。根本原因就在于日本成功地將民族精神完全溶入其中，使之成為團(tuán)隊(duì)的價(jià)值觀的核心。西安楊森這個(gè)團(tuán)隊(duì)歷經(jīng)15年的風(fēng)風(fēng)雨雨而日益壯大的原因，正是楊森人已將“鷹、雁”、“共好”等楊森文化深深的溶入腦海，并自覺(jué)地貫徹于自身行為中。感性的知識(shí)來(lái)源于書(shū)面，然而理性的認(rèn)識(shí)則來(lái)自我切身地體會(huì)，尤其是在我參加了月24至25日進(jìn)行的拓展訓(xùn)練后。就拿我們這次隊(duì)名、隊(duì)標(biāo)、隊(duì)呼的設(shè)計(jì)來(lái)說(shuō)吧，在事前無(wú)任何思想準(zhǔn)備的情況下，教練讓我們?cè)?5分鐘內(nèi)完成這三項(xiàng)的設(shè)計(jì)。全體15人，一致想到“鷹、雁精神”。最后將隊(duì)名定為“鹿之隊(duì)”……取義西安楊森的徽標(biāo)；而將英文“鹿”一詞的第一個(gè)字母D設(shè)計(jì)成圓體行書(shū)的大寫(xiě)做隊(duì)標(biāo)，以象形飛翔的大雁；至于隊(duì)呼，更是取義雄鷹勇于開(kāi)拓、不屈不撓的精神，并應(yīng)合我國(guó)近期的申奧成功，摒棄傳統(tǒng)的合轍壓韻式的口號(hào)，而簡(jiǎn)單地定為“我們能贏”。思維之一致，一度讓旁觀者以為我們提前已有所準(zhǔn)備；一次提出、無(wú)任何異議的“鷹、雁精神”也一度讓教練誤以為我們?nèi)狈?chuàng)新和想象力?？墒峭ㄟ^(guò)之后兩天的培訓(xùn)活動(dòng)，才使他們明白“一致的言行”來(lái)自楊森人共有的“楊森精神”；而鷹雁的提出也并非簡(jiǎn)單的動(dòng)物聯(lián)想，而是源自博大精深的“楊森文化”。訓(xùn)練結(jié)束后，教練主動(dòng)提出他要保留我們的設(shè)計(jì)，并將它貼在他們公司的櫥窗里，告訴后來(lái)的公司作為楊森人的確值得驕傲。二、不可能與可能 ……心里在作祟有一位科學(xué)家經(jīng)研究發(fā)現(xiàn)，一個(gè)人一生只利用了其自身體能和腦力的5％～20％，許多看似不可思議的生命奇跡實(shí)際上是人剩余潛能被激發(fā)的結(jié)果，而影響潛能激發(fā)的往往是負(fù)面的自我暗示導(dǎo)致的放棄。話挺拗口的。還是聽(tīng)聽(tīng)“爬天梯”（注：爬天梯是。）結(jié)束后，我們的隊(duì)員是怎么說(shuō)的吧。“開(kāi)始我覺(jué)得這根本不可能爬上去。尤其是最后兩根，相隔那么大，萬(wàn)一站起身沒(méi)抓住上面的枕木，人不就摔下來(lái)了?？扇思叶忌先チ耍揖蛻?yīng)該能上去！”“我想，我一定能行，結(jié)果真成功了?！薄罢媾郎先チ耍庞X(jué)得不過(guò)如此”“我自小恐高，身體也瘦小，爬到第三根時(shí)肯定得放棄了?？烧娴搅说谌?，我告訴我自己一定能爬到頂，結(jié)果真成功了，我自己都覺(jué)得是奇跡！”一句句發(fā)自內(nèi)心的話使我突然悟到，不可能與可能原來(lái)只在于放棄與不放棄之間，而自我暗示則是催化劑。當(dāng)我們面對(duì)一個(gè)陌生的或困難的環(huán)境時(shí)，反面的自我暗示往往提醒我們太多的“萬(wàn)一”和“不可能”，最終導(dǎo)致放棄，不可能終是不可能；反之，在“我能行，我一定能成功”等正面自我暗示的鼓舞下，個(gè)體往往能一直堅(jiān)持下去，不斷挖掘自身潛能，甚至將體能發(fā)揮到極限，使所謂不可能變成可能。就象二戰(zhàn)時(shí)那些自救或堅(jiān)持到被救的船員一樣創(chuàng)造出生命奇跡。不可能變?yōu)榭赡芤允欠穹艞墳榍疤?，而放棄與否則因心而生。三、資源的合理搭配……1+1 2雖然通過(guò)正面的自我暗示等可以激發(fā)個(gè)人的潛能,但終有極限。何況象愛(ài)迪生這樣的天才，百年不遇，且即使這些天才也未必是全才。人無(wú)完人，況乎我們這些無(wú)特優(yōu)天分，又不乏缺點(diǎn)的普通人？事實(shí)上一個(gè)團(tuán)隊(duì)擁有的絕大部分成員恰恰是我們這些普通人。也正是普通人與普通人的合理配合，實(shí)現(xiàn)了不普通的業(yè)績(jī)，推動(dòng)了團(tuán)隊(duì)進(jìn)步、歷史的發(fā)展。以爬天梯來(lái)說(shuō)，這次的15人當(dāng)中包括我還有3個(gè)女同胞，個(gè)個(gè)身材瘦小，也沒(méi)一個(gè)有“人猿泰山”般的攀爬天分。尤其是金瑛，還自小恐高。同組的男士成晉安年齡最大，體格也非很強(qiáng)壯。結(jié)局大家都不看好。事實(shí)上是，成幫金爬上頭三階后，已基本上精疲力竭，相反是金發(fā)揮女性特有的柔韌與耐受力，或托或頂，幫成先爬上后兩階，從而帶上她最后雙雙站?quot。天梯“最高處，而且速度并不遜于兩個(gè)男士組合。”尺有所短，寸有所長(zhǎng)“，不占優(yōu)勢(shì)的資源經(jīng)過(guò)合理搭配，績(jī)效竟能成倍增長(zhǎng)，而非簡(jiǎn)單的相加。四、成就感的產(chǎn)生……擺正心態(tài)馬斯洛的”個(gè)人需求層次論“，曾經(jīng)轟動(dòng)一時(shí)，甚至成為個(gè)人和企業(yè)的信條?？墒?，隨著社會(huì)的發(fā)展，尤其是伴隨著電信、網(wǎng)絡(luò)的飛速發(fā)展，無(wú)極限的溝通，信息快速的共享等等，使越來(lái)越多的獨(dú)自?shī)^斗者被淹沒(méi)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)大潮中。人們也發(fā)現(xiàn)過(guò)于強(qiáng)調(diào)個(gè)人的馬氏論過(guò)時(shí)了，當(dāng)今最提倡的是具有超強(qiáng)凝聚力的團(tuán)體，追求的是集體的成功。那成就感究竟產(chǎn)生于個(gè)人成功還是群體成功呢？這次拓展訓(xùn)練里?quot?？罩袉胃堋苯o了我答案。攀上8米高的直立鐵管，在四下無(wú)任何扶助物