【文章內容簡介】 178。 現場施工人員必須正確使用相關設備。使用前必須檢查好一切安全設施是否安全可靠。178。 施工現場所有臨時用電由專職人員負責，其他人員禁止接駁電源。178。 所有電氣設備及施工用金屬平臺必須要有可靠接地。所有插頭及插座應保持完好。電氣開關不能一擎多用。178。 發(fā)生工傷事故，要及時上報并詳細記錄事故情況，提出防范措施落實整改，發(fā)生重大安全事故要保護好事故現場，并立即上報。三、施工現場質量管理178。 針對不同工程特點，制定相應的施工方案，認真做好工程前期準備工作，從而保證施工技術的可行性。178。 在施工過程中，精心組織，科學管理，嚴格信守合同，嚴格按照規(guī)范、標準化施工。178。 項目經理必須對施工人員進行每一道工序的技術質量交底。178。 施工人員必須牢固掌握工程的工藝流程及施工技術質量要求。對施工質量要做到一絲不茍、精益求精。178。 上一道工序完成后，在進行下道工序施工前，項目經理必須現場親自檢驗上道工序質量，對影響本道工序的質量問題提出意見，并督促修正后，下道工序方可進行施工。從根本上杜絕質量不合格問題的存在。178。 在班組交接前，各班組長要對各個環(huán)節(jié)進行檢查，對不合格的要立即處理，在檢查時必須分清責任和原因。查清原因后，對于反復發(fā)生的問題要制定整改措施及相應的預防措施，防止同類問題再次發(fā)生。178。 對于操作失誤，要視情況嚴重程度對責任人采取處罰措施，并及時向操作人員講明處罰的理由。對技術特別過硬的技術工人實行獎勵。同時淘汰技術不合格的民工。178。 組織施工人員對各類問題分析總結，針對問題制定糾正預防措施，并貫徹實施。使施工人員在不斷解決問題的過程中，提高水平。178。 工程完工后，在向甲方交接前，由項目經理組織內部員工對工程進行全面的驗收檢查，對于發(fā)現的問題，及時整改，如有必要則進行二次內驗，只有在內部驗收通過后，工程才能交付甲方進行驗收。、施工現場日常工作管理178。 施工人員應遵守公司和甲方的相關規(guī)定；服從領導，聽從指揮，對工作盡職盡責，積極主動，按時、保質、保量地完成各項工作任務。178。 員工須努力提高施工隊伍素質，工作中多學習，提高業(yè)務水平。對新技術、新設備、新工藝，要領會基本精神，掌握要點，做到會用會修。178。 現場施工人員注意個人形象，著裝必須符合規(guī)范。不得穿拖鞋、不得赤膊上班；嚴禁酒后上崗，酗酒鬧事，出工不出力；普通施工人員未經授權，不得擅自向對方領導提任何要求。178。 職工之間，班組之間要互敬互愛，團結友好，發(fā)生矛盾時，大家都要互相尊重，互相讓步，解決不了時，要及時報請班組長或項目經理協(xié)調解決；嚴禁拉幫結伙，惡語傷人，嚴禁打架斗毆。178。 員工因違反廠方規(guī)章制度受到經濟處罰或造成其它嚴重后果，由個人自行承擔全部責任。178。 施工用各類設備及備件經檢測、檢修保證完好，設備的各種保護裝置必須齊全、可靠，設備安裝到位后要進行試運轉，方可投入正式運行。178。 工程現場全體工作人員必須每天準時出勤。如外出執(zhí)行任務需要向項目經理請示，獲準后方可外出。178。 病假需出示病假證明書。一天以內事假由項目經理批準，兩天以上事假報總經理批準。獲準假后方可休假。員工因故中途返回須爭得項目經理同意，并報總經理批準，否則按曠工論處。178。 因工程進度需要加班時，所有工作人員必須服從。工作人員因自身原因不能按時完成自身工作任務，需要加班的，不計加班工資。178。 施工中夜間值班，值班人員必須堅守工作崗位，做到眼亮、腳勤、不打磕睡，發(fā)現情況及時處理并向值班領導匯報。178。 自工程開工之日起至竣工之日止，堅持每天舉行一次例會，由項目經理召集，各班組間需協(xié)調問題提交例會解決。例會中及時傳達有關作業(yè)要求。178。 設備、材料等物品分類碼放整齊。施工中領用材料不沿途遺灑，產生的垃圾必須整理成堆，及時通知甲方清運，做到工完料清。178。 施工現場必須保持整潔，輪流打掃衛(wèi)生，生活垃圾及時清除?，F場不準抽煙。施工現場大小便必須到就近廁所。178。 員工在施工地住宿，自覺維護宿舍清潔衛(wèi)生，個人物品堆放整齊，遵守作息時間，不大聲喧嘩和戲鬧，特別是夜班回室時，不影響他人休息。178。 員工在施工地食堂就餐，自覺遵守對方食堂規(guī)章，買菜須排隊，不大聲喧嘩、不浪費食物、不亂倒剩飯剩菜。五、項目經理崗位職責178。 為提高工程管理水平、確保工程施工質量，公司在工程項目實施過程中實行項目經理負責制，項目經理由公司經理根據工程具體情況直接安排管理人員擔任。178。 項目經理在總經理的領導下，代表公司對工程項目全面負責；履行合同執(zhí)行中的有關工程進度、現場管理、工程質量，施工安全、結算支付等方面工作，貫徹執(zhí)行公司的各項管理制度，確保合同目標的實現，維護和提高企業(yè)的信譽。178。 項目經理工作目標：與甲方關系融洽，溝通順暢有力；現場管理到位，計劃執(zhí)行有力，質量、安全無患；最終目標一個，在保證工期的情況下驗收一次通過。把每一個工程項目在規(guī)定的工期范圍內質量優(yōu)良地交給甲方并按期收回工程款。178。 項目經理必須熟悉合同條款、技術規(guī)范，對工程質量有高度負責的精神，每天深入施工現場，充分掌握第一手資料，認真做好指揮、協(xié)調、檢查和監(jiān)督工作。178。 項目經理是維護公司在工程項目實施過程中利益的全權代表。對于不服從指揮的施工人員，項目經理有權行使公司所賦予的行政權力；178。 全面負責項目實施，貫徹執(zhí)行有關工程質量、安全生產的方針、政策，各種規(guī)章制度及各項標準，搞好施工現場管理，確保安全生產，保障職工人身、財產的安全。178。 負責制定施工方案等規(guī)范性文件，組織、安排保證施工進度按計劃進行。178。 負責對涉及本項目的外部事務進行協(xié)調，及時處理施工中的各項問題并負責項目后勤工作。178。 及時處理安全、質量事故，對重大事故提出處理意見，并及時上報。178。 配合甲方組織項目工程的交驗工作，認真做好竣工驗收，并按期催繳工程款。工程驗收完畢及時將竣工驗收報告交公司辦公室備案。178。 完成公司交辦的其它工作。六、施工設備管理178。 公司設備庫房負責辦理施工設備出入庫手續(xù)，以及設備入庫后、出庫前的維修、保養(yǎng)、檢驗，保管好庫存設備。178。 項目經理負責本項目施工設備領用與交回，負責施工過程中設備的管理、使用和維護；監(jiān)督檢查設備操作工作，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程和維護保養(yǎng)制度，并把本公司有關設備管理中存在的問題反饋到公司。178。 設備維護工作實行使用項目使用日常維護與公司庫房專業(yè)維護、檢修相結合的原則。178。 重要設備必須根據設備的結構特點、運行規(guī)律及安全運行的要求編寫操作和維護規(guī)程，作為正確使用維護的依據。操作工經過技術培訓后，方能使用或操作設備。178。 工程開工前，工程項目經理要向工程部提供“施工設備需求計劃表”，并據此辦理設備出庫手續(xù)。178。 設備進入工地后，設備使用嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，作好日常的維護、保養(yǎng)。不得違章作業(yè)、嚴禁帶病作業(yè)。178。 施工現場的設備運行與維護堅持“設備專人負責，共同管理”的原則，設備使用前必須查看設備狀況，確保無異常情況；使用過程中，在確保人身和設備安全的情況下，做好必要的設備清潔和維護工作。178。 小型貴重設備的使用應實行崗位責任制，即“誰使用，誰負責”。178。 有固定人員操作的設備，該員工即為該設備的責任人；多人操作的設備，由項目經理委派專門設備管理員每天對所有設備使用狀況進行巡查，擦試機器表面，對機電機進行清潔，檢查各部位松緊情況，各機械部分磨損情況，對機械傳動部位進行潤滑和調整，使設備經常保持良好的狀態(tài)與清潔；如發(fā)現故障及時消除，不能立即消除的故障，要詳細記錄并及時上報。178。 當班人員對管轄范圍內的設備狀況負責，應要養(yǎng)成自覺愛護設備的習慣，嚴格按設備操作規(guī)程認真操作，主動消除臟、松、缺、亂、漏等缺陷，發(fā)現設備有不正常情況，應立即檢查原因，及時反映。178。 交接班時，由交班負責人向接班人員匯報交清本班運行情況及上一班交班運行情況和新發(fā)現的設備缺陷，確保設備正常運轉。178。 設備管理員必須掌握設備的正確的使用方法和維護方法，能發(fā)現設備的異常情況，負責設備故障時的報修，對設奮的完好負責。178。 設備交回入庫后，由庫房維修人員檢驗設備狀況，根據實際請況進行檢修和保養(yǎng)。維修人員要不斷提高維修水平，以延長設備運行周期。178。 個人使用工具根據需要領用配備，由使用人提出申請，經工程經理同意、總經理批準后，報庫房并辦理領用手續(xù)，庫房管理員需作簽收記錄。領用后個人負責使用保管，離開公司時交還。178。 工具調換原則上以舊換新，發(fā)生丟失和毀損，由保管者說明原因，向公司領導報告，屬個人原因丟失和毀損的按該工具市場價格賠償。178。 公司由總經理組織定期對設備運行、維修、保養(yǎng)、檢驗，保管等情況進行檢查，評定出是否完好、能否繼續(xù)使用，提出對設備和責任人的考評意見和改進措施等。178。 對設備使用年久，部件嚴重損壞，又無法修復和沒有改造價值的，可辦理報廢手續(xù)報請總經理批準。第三篇：工程項目管理制度工程項目管理制度1質量管理工作是保證和提高工程質量的重要環(huán)節(jié)。我們應貫徹“質量第一，預防為主”的方針，切實加強施工質量的預控、檢查和驗收制度，便于發(fā)現問題，及時糾正，讓顧客的要求得到滿足。2質量管理部要牢固建立“質量是企業(yè)的生命”的思想，堅持預防為主，要從施工準備到竣工驗收的各個環(huán)節(jié)上，進行技術監(jiān)督、過程控制和質量檢驗，使產品的質量水平不斷提高。1)工程技術部門要監(jiān)控與審核工程質量規(guī)劃和施工方案，落實三級交底制度，檢查規(guī)劃與方案的實施過程，抓好科技進步和技術創(chuàng)新，推廣十項新技術應用，提高工程質量品牌。2)工程監(jiān)理或施工部要堅持“抓生產必須抓質量”的要求，在落實生產計劃的同時要明確工程質量要求，在不影響工程質量的前提下合理安排進度計劃，要堅持做到上道工序質量不符合要求不得交付下道工序施工，要始終以嚴格的管理和合理的施工進度創(chuàng)造良好的施工生產環(huán)境，提供使顧客滿意的精品。3)材料部門供應的材料要符合材料質量標準，要嚴格材料采購、驗收檢測和使用管理制度，要及時了解和掌握施工現場所需不同材料和新材料的規(guī)格、性能以及應用要求的情況，做到為工程建設提供合格材料。4)質量員或工程監(jiān)理應持證上崗，應挑選工作責任心強，能堅持原則，具有較高技術水平和實踐經驗的人員擔任。專職質量人員公司直接領導，應相對固定，不得任意調整。如因工作確需調動，需經公司主管部門同意。6)工程項目質量管理要充分依靠工人, 在操作過程中要精心施工，隨時自檢。7)質量管理網絡在公司總經理領導下，由總工程監(jiān)理分管，在公司質量管理部組織下展開各項工作。各小班組分管質量工作，)工程監(jiān)理應定期參加公司的質量活動。9)全面質量管理是現代工業(yè)生產中一種科學的質量管理方法，企業(yè)的全體職工，都要學習和參加質量管理，為了取得經驗，逐步展開，應建立質量管理小組，并開展活動。二、公司各級的質量責任制公司總經理是負責承擔企業(yè)工程質量的法定代表人，對公司所承建工程的質量負全面責任?？偨浝砦锌偣こ瘫O(jiān)理或項目經理具體抓公司的工程質量?？偣こ瘫O(jiān)理負責實施公司質量工作規(guī)劃，指定質量管理目標，負責確定重點、重大工程的質量保證措施，總工程監(jiān)理領導質量管理部和工程技術部，對工程質量進行具體工作。單位工程質量的評定，由質量管理部(監(jiān)理)組織評定，總工程監(jiān)理審核驗證。各項目經理或工程監(jiān)理全面負責本項目工程質量和產品質量。各項目經理或工程監(jiān)理應尊重設計師或總工程監(jiān)理在質量問題上的處理意見。項目經理或工程監(jiān)理對在建工程的質量全面負責，抓好工程質量控制，負責技術交底、過程檢查處理、檢驗批和分項工程的評定驗收，匯報和整改質量問題，項目經理在質量問題上應與設計師或總工程監(jiān)理密切配合，尊重設計師或總工程監(jiān)理在質量問題上的意見。作業(yè)班組長主要抓好隊組操作質量，提高工人技術素質。保證檢驗批和分項工程質量達到國家驗收標準，不合格者推倒重來，多創(chuàng)優(yōu)質產品，擺正質量同進度，質量同效益的辯證關系，在抓好質量基礎上促工程進度，降低原材料的消耗。三、公司質量管理部職責范圍認真執(zhí)行“百年大計，質量第一”，“質量是企業(yè)的生命”的方針，在總工領導下，組織推動生產中的質量工作，貫徹、執(zhí)行工程質量的有關政策、法令、制度、規(guī)范、規(guī)程及有關文件，有關規(guī)章制度。在總工領導下，制訂和完善工程質量獎罰方法，并組織實施，對分公司進行督促，檢查執(zhí)行情況。經常深入現場，積極宣傳，貫徹質量操作規(guī)程，對施工現場進行檢查、監(jiān)督，發(fā)現問題及時處理，并立即報告總工程師。參與重點工程施工組織設計，施工方案的討論，并對各項目進行監(jiān)督、檢查執(zhí)行情況。對職工做好質量教育，并經常對質量人員進行業(yè)務指導，并組織學習，不斷提高業(yè)務水平和工作能力。組織監(jiān)理或項目經理定期活動，開展質量監(jiān)督工作，提高質量員業(yè)務水平。做好工程質量報表，做好分項工程質量月檢查評定工作，并將分項工程月檢查評定情況匯集上報下發(fā)。在總工程師領導下，擬訂目標管理項目，開展優(yōu)質工程活動，做好組織評定及資料復查工作。組織工程的基礎、主體及竣工的驗收工作，聽取有關單位意見，提高工程質量。四、質量檢查和評定質量檢查工作，應以自檢為主，自檢、互檢與專職檢查相結合的原則，按照現行的施工質量驗收規(guī)范執(zhí)行。1自檢：隊組在操作過程中，應進行自檢，每天收工前和完成一定數量的產品以后，由項目經理或監(jiān)理、作業(yè)班長進行自檢工作。2互檢：工序搭接，不同工種交接時，應進行工序之間的交接檢查，發(fā)現問題及時解決，通過互檢以促進隊組之間提高工程質量意識，并弄清各自的責任。3檢驗批的質量檢查：應由項目經理或監(jiān)理、作業(yè)班長進行檢查和實測，對存在的問題進行處理，并填寫檢驗批質量驗收記錄。4分項工程的檢查：應由項目經理、項目監(jiān)理進行檢查和實測，發(fā)現問題及時處理，并填寫分項工程質量驗收記錄。5專職檢查：公司專職質量員根據項目部的分項工程評定，每月組織復查，核定分項工程等級。隊組互檢由隊組兼職質量員簽字。6定期的質量檢查：公司組織各級質量管理人員開展定期的質量檢查，交流經驗，開展評比活動，促進工程質量不斷提高。（1）總工程監(jiān)理或總經理每月對分項工程進行復查，對于檢查不合格的應及時處理