【文章內容簡介】 讓人們輕松而清晰地了解未來家園的品質生活。我們的建筑動畫無限自由，全面逼真地演繹樓盤整體的未來形象，可以拍到實拍都無法表現的鏡頭，把樓盤設計大師的思想，完美無誤的演繹，讓人們感受未來家園的美麗和真實。第四篇：眼科醫(yī)院廣告推廣策劃方案舟山某眼科醫(yī)院推廣策劃方案一、市場態(tài)勢與競爭分析舟山富饒、秀麗，得海獨厚，素以“漁鹽之利，舟揖之便”而聞名遐邇。舟山是全國唯一以群島設市的地級行政區(qū)，下轄2區(qū)2縣?？側丝?8萬，其中定海區(qū)共轄6個街道7個鎮(zhèn)3個鄉(xiāng)。由于居民沿海生活，長期的海風吹是眼病的病源之一，而專業(yè)的眼科醫(yī)院沒有，治療技術相對薄弱，因為交通道路的不方便造成當地人民眼疾病無法得到及時治療而錯過最佳治療期，再者就醫(yī)不方便使病人流失較多，給當地經濟也造成相當的損失。如果沒有一家專業(yè)的眼科醫(yī)院，很難滿足舟山居民醫(yī)療需求，會使較多患者得不到及時醫(yī)療服務而遺憾終身。舟山XX眼科醫(yī)院是舟山首家推出的僅針對眼睛群體進行服務的醫(yī)療機構。盡管XX眼科醫(yī)院（以下用簡稱）的創(chuàng)新和嘗試打破了醫(yī)療界一貫的或綜合或專科的建院模式，提出了較為超前的眼科專屬醫(yī)院、專享領地的概念。但由于醫(yī)療領域本身是一個對技術要求、專業(yè)要求、安全要求及口碑要求較高的行業(yè)，一個新出現的醫(yī)院要獲得市場的認同，一鳴驚人，獲得成功，除了自身各方面的軟、硬件都要過硬外，還需要深入研究市場的狀況，競爭對手的情況，發(fā)揮自身的核心優(yōu)勢，走差異化、個性化的營銷道路，要盡快完成自身的品牌塑造，真正做到服務對象的差異化與服務內容、服務形式的差異化二者相結合，發(fā)揮1＋1＞2的效果。XX眼科醫(yī)院的核心特色是服務于高層次眼睛消費群，優(yōu)勢功能是醫(yī)學整形美容中心、激光近視中心、白內障治療中心、兒童弱斜視中心四個核心產品，服務優(yōu)勢是充滿人文關懷的享受式式就醫(yī)體驗。應該說，除了第一點具有獨一無二性以外（當然也不排除有市場跟進者），其余兩點特性在市場上都存在著較多的同質競爭者。以下是三個層次的市場競爭初析：第一層次的競爭分析：以醫(yī)學整形美容中心、激光近視中心、白內障治療中心、兒童弱斜視中心專科為特色的醫(yī)院。(表略)上述產品要么是已有相當知名度的?？漆t(yī)院，要么是大型綜合醫(yī)院里的特色優(yōu)勢科室，早已在相當人群中建立了牢固的認知。明光眼科醫(yī)院要打出醫(yī)學整形美容中心、激光近視中心、白內障治療中心、兒童弱斜視中心?？?這四張?zhí)厣?，將受到對手的強大威脅和壓制，需要我們做較多的市場推廣和宣傳工作。第二層次的競爭分析：以新服務理念，強化服務功能的各類民營和外資醫(yī)院。(表略)隨著中國醫(yī)療體制改革的加速，投資者愈來愈關注醫(yī)療業(yè)。舟山將出臺一系列政策鼓勵政府以外的社會力量辦醫(yī)，外商投資醫(yī)院的政策明朗化，可操作性提高。外資（醫(yī)療投資集團）介入辦醫(yī)院可通過多種形式參與公立醫(yī)療機構的經營管理，可投資參股新辦醫(yī)院，也可收購兼并已有醫(yī)療機構。醫(yī)療投資公司有幾大熱點，如創(chuàng)辦細分產品的醫(yī)院，創(chuàng)辦會員制醫(yī)院，與當地資金聯手，組建醫(yī)療投資管理公司等。強化醫(yī)療服務職能和專家咨詢顧問職能，是醫(yī)院針對高層次、高消費群體進行功能差異化的結果。在眾多提供基本同質服務醫(yī)院的競爭合圍之下，“XX眼科醫(yī)院”僅憑借單純的人性化服務和享受式式就醫(yī)模式，在競爭中取勝已有相當難度。第三層次的競爭分析：定海、普陀區(qū)域范圍內與XX醫(yī)院形成競爭的基本同質化醫(yī)院：(表略)結 論：醫(yī)療體制改革浪潮席卷而來，眾多民營醫(yī)院和外資醫(yī)院出現在消費者面前。新的醫(yī)療服務理念和新的醫(yī)療服務模式，理所應當會受到有較高經濟承受能力、樂于接受新事物、以享受式生活為人生目標人群的認同。隨著社會的進步和各方面壓力的增大，在注重對高品質個性化生活追求的同時，更加關注自身的美麗和身心健康成為一種消費潮流。醫(yī)學整形美容成為都市眼睛的時尚，成為為自身未來投資、獲得幸福生活，也是我院增加自身競爭力的一種手段。因此，“XX眼科醫(yī)院”將整形美容將作為主推特色功能之一，有相當的吸引力。“XX眼科醫(yī)院”要在復雜的、多層次的同業(yè)競爭中站穩(wěn)腳跟，并有長足的發(fā)展。必須立足目前自身軟件、硬件等條件，進行優(yōu)勢整合，發(fā)展自身的核心優(yōu)勢。并密切針對目標消費群，提出強有力的概念，挖掘和引導目標群內心深處的未被滿足的消費需求。但是醫(yī)療機構有其獨特的一面，它的專業(yè)性和權威性可以說是消費者選擇每項相關服務時首先考慮的因素。對比之下服務是第二層次的內容，是為專業(yè)性和權威性增添附加價值的部分。因此，來自眾多權威醫(yī)療機構的競爭給“XX眼科醫(yī)院”提出了嚴峻的和必須直面的課題。如何在競爭中凸現“XX眼科醫(yī)院”的核心優(yōu)勢，將是推廣工作的重點。二、項目分析(一)鮮明的項目特征致力于眼睛健康事業(yè)，集預防、保健、治療、康復為一體，為眼睛健康提供具有國際水準的專業(yè)化服務。對象的專屬性舟山首家眼科專業(yè)醫(yī)院，僅限于眼患群體。技術的權威性優(yōu)勢科室: 醫(yī)學整形美容中心、激光近視中心、白內障治療中心、兒童弱斜視中心； 技術特征：新設備、儀器；專家特征：來自上海、杭州、寧波、余姚等地各學科、權威級的知名專家。服務的超前性服務特色：人性化服務，人文化關懷，享受式式就醫(yī)，尊貴完善的服務模式，提供“一對一”的溝通治療服務，使患者可以與醫(yī)生進行無障礙溝通；提供個性化的醫(yī)療保健方案，建立治療者個人電子健康檔案。環(huán)境的舒適性環(huán)境特點：醫(yī)院設立高雅的休閑候診區(qū)，環(huán)境高雅、舒適，更加符合眼睛的審美習慣。行銷的特殊性行銷模式：運營前期可采用全開放式經營，簡化診斷流程和手續(xù)。時間控制在門診量30人次/日。后可實行會員制經營模式，營造優(yōu)異的軟性環(huán)境，保證就醫(yī)者獲得良好的服務；開設舟山首家“眼科健康之舟”體檢中心，服務于亞健康白領眼睛人群。并成立眼科健康會所，定期開展健康知識講座，指點配備家庭藥箱。其他特點開創(chuàng)“享受式式就醫(yī)”模式，營造和諧、愉快、高效的就診流程。在提供基礎醫(yī)療服務