工程部部門年終總結(jié)(編輯修改稿)
2024-11-15 13:20 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的進行指揮作業(yè)，特別是夜間作業(yè)。其具體的工作內(nèi)容需工作體現(xiàn)在每日的生產(chǎn)調(diào)度會上。各項施工機械合理的控制機械的管控，加大對機械的使用率，盡量避免機械的閑臵造成的不必要工期浪費。南北岸施工機械情況我部門將及時與項目各相關(guān)部門進行溝通、協(xié)助配合及主管領(lǐng)導(dǎo)溝通。2016年為我項目施工人員最多的一年，為此我部門擬定了人員的進出情況一覽表，合理的安排工人進出場。為避免造成窩工或人手不足的情況，工程部將在明年初針對下構(gòu)隊伍及樁基隊伍下發(fā)文件，由于各隊伍人員不足造成項目進度滯后將給予的一定的處罰力度，并每月嚴(yán)格執(zhí)行合同履約人員檢查。施工生產(chǎn)計劃及部門內(nèi)業(yè)：針對明年的生產(chǎn)計劃我部門將最終討論后的計劃于1月份以正式文件的形式下發(fā)。計劃下發(fā)后我部門將跟蹤落實并及時在過程中調(diào)整計劃。明年我部門計劃增加一名內(nèi)業(yè)人員，將進步完善信息化工作及每日內(nèi)業(yè)工作的完善性。計劃5月前完成所有WBS錄入工作，按公司制度要求完成年、季、月、周等相關(guān)生產(chǎn)計劃工作。其他日常工作的材料規(guī)整入檔。針對明年的大量工作我部門制定詳細(xì)的計劃和季度計劃且具體做了幾項措施來保證生產(chǎn)工作順利進行：（1）落實協(xié)作隊伍增加作業(yè)人員及明確進場時間，且增加進出場人員的 準(zhǔn)確性和作業(yè)的連續(xù)性。（1）加強做好各部門統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作，對照生產(chǎn)任務(wù)既定目標(biāo)，繼續(xù)做細(xì)、做深、做透各項工作；（1）加強部門建設(shè)增加內(nèi)業(yè)及工程調(diào)度相關(guān)人員，確保部門的正常運轉(zhuǎn)及制定周密詳實的生產(chǎn)計劃。第三篇：工程部2016年部門總結(jié)工程部部門總結(jié)在新春來臨之際，我們對過往的一年做深刻的總結(jié)。2016年對于瀧庭二期項目是非常重要的一年，工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下，在公司各個部門的密切配合下，全力以赴地投入到???項目的開發(fā)建設(shè)工作中。作為公司工程建設(shè)專業(yè)的核心職能部門，我們嚴(yán)記公司領(lǐng)導(dǎo)的教誨和囑咐，從部門職能出發(fā)，從項目的技術(shù)特點和開發(fā)要求著手，突出自身的技術(shù)優(yōu)勢和專業(yè)特長，充分發(fā)揮部門在工程技術(shù)管理上的核心作用，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量及工程進度，較好的完成了公司領(lǐng)導(dǎo)安排的各項任務(wù)。在部門同事的共同努力下，截止今年12月底，我們已先后完成了?????????。本著回顧過去，總結(jié)經(jīng)驗，找出不足，完善自我的原則，就工程部2016年的工作情況在以下幾個方面進行回顧和總結(jié)。工程部嚴(yán)格按照工程質(zhì)量管理體系進行“四控制、二管理、一協(xié)調(diào)”的管理方法，對安全、工期、質(zhì)量、成本四個重要因素控制，加強合同的管理與信息的管理，努力協(xié)調(diào)與設(shè)計、監(jiān)理、總包、各分包的關(guān)系，強化了管理措施。一、工程質(zhì)量管理方面：工程質(zhì)量管理工作是我部工作的核心和重點，按照層層負(fù)責(zé)制原則狠抓工程質(zhì)量，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)。工程部全體員工全力以赴的投入到項目的施工管理工作中。在部門同事的齊心協(xié)力下，我部克服了今年七八月份的風(fēng)雨天氣、施工單位投入不足、監(jiān)理力度不夠等種種困難，經(jīng)過一年的辛勤工作，保質(zhì)保量完成了多個分項工程。二、合同管理方面：注重合同對工程管理的作用，分類歸檔各種工程技術(shù)資料，積極協(xié)調(diào)各方工作關(guān)系和處理現(xiàn)場問題。建設(shè)工程合同在工程的具體實施過程中起著非常重要的作用，對工程中的勘察、設(shè)計、施工和監(jiān)理各方當(dāng)事人的權(quán)利義務(wù)和責(zé)任都作了比較全面的規(guī)定。在工程建設(shè)的具體實施過程中，我部嚴(yán)格遵守合同，對合同中規(guī)定質(zhì)量責(zé)任，劃分界限，材料設(shè)備的采購，圖紙設(shè)計，材料使用的認(rèn)可和批準(zhǔn)。通過各方面提出來的與合同實施有關(guān)的問題，對涉及到工程進度的相關(guān)問題及時提出解決辦法，結(jié)合預(yù)期目標(biāo)進行合理調(diào)整。三、安全施工與文明現(xiàn)場管理方面：為了提升工地形象和安全文明施工，科學(xué)安排、合理調(diào)配使用施工場地，要求施工單位按安全文明施工場地標(biāo)準(zhǔn)進行施工。監(jiān)督監(jiān)理工程師做好安全控制及安全檢查，杜絕項目施工中存在安全隱患，確保安全生產(chǎn)，不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失。督促監(jiān)理工程師和施工單位按照有關(guān)法規(guī)要求，做到施工現(xiàn)場范圍內(nèi)秩序井然，確保安全文明施工。四、工作中存在的不足和需要改進的地方 工作中存在不足：個別控制節(jié)點工期制定計劃或調(diào)整計劃考慮欠周，對計劃運行中可能出現(xiàn)的問題欠敏感性和前瞻性。設(shè)計變更及其他不利因素增加了計劃實施的難度。施工單位組織不力，勞動力不足，現(xiàn)場管理不到位，計劃得不到落實。進場材料、設(shè)備受多方面影響不能及時供應(yīng)。五、今后努力方向：（一）需要進一步完善管理體系，使工程管理更加順暢，更加高效。明確內(nèi)部分工
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1