【文章內(nèi)容簡介】 際操作、現(xiàn)場安全培訓。二是組織對主業(yè)、施工隊伍定期開展《安規(guī)》及補充規(guī)定、“兩票”、“三種人”培訓、考試，提升全員安全綜合素質(zhì)。三是監(jiān)督施工單位開展安全教育培訓，學習分析事故案例，吸取事故教訓，安監(jiān)部將定期對安全教育開展情況進行檢查。，作業(yè)現(xiàn)場提級管控。一是各級管理認真履行到崗到位，嚴格執(zhí)行“日方案”、“微信圖文”報送制度，切實起到現(xiàn)場安全監(jiān)督、檢查作用。二是區(qū)公司領(lǐng)導堅持有停電作業(yè)現(xiàn)場必到崗，實現(xiàn)領(lǐng)導到崗到位全覆蓋目標，提升現(xiàn)場安全管控水平。三是實現(xiàn)作業(yè)現(xiàn)場視頻監(jiān)控全覆蓋，布控球開機率實現(xiàn)100%。一是營銷部安排專人對營銷作業(yè)、“日管控”方案進行上報，納入作業(yè)計劃管控系統(tǒng)。二是督促營銷專業(yè)管理人員做好營銷現(xiàn)場的到崗到位工作。三是對營銷作業(yè)現(xiàn)場進行督察，對工作票執(zhí)行情況進行檢查。一是成立區(qū)公司應(yīng)急領(lǐng)導小組，全面領(lǐng)導本單位的應(yīng)急管理工作。二是結(jié)合分公司實際情況，完成應(yīng)急預案修訂、現(xiàn)場處置方案的編制工作。三是定期組織開展專項應(yīng)急演練，確保在各項保電工作、應(yīng)急搶險過程中，響應(yīng)迅速、措施得力、從容應(yīng)對。，加大反違章督查力度。一是開展安全風險管控平臺APP應(yīng)用培訓，使安全管理人員、到崗到位人員、現(xiàn)場工作負責人熟練掌握軟件應(yīng)用，及時上傳作業(yè)現(xiàn)場相關(guān)數(shù)據(jù)信息。二是建立區(qū)公司反違章視頻監(jiān)控室，成立區(qū)公司反違章督查隊，對作業(yè)現(xiàn)場進行全程視頻監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)和制止現(xiàn)場不安全行為。新的一年，安監(jiān)部將在區(qū)公司領(lǐng)導班子的堅強領(lǐng)導下，在廣大干部職工的共同努力配合下，壓緊壓實各方安全責任，確保大安全的前提下，高質(zhì)量完成全年安全生產(chǎn)工作目標。第三篇：2013安全監(jiān)察部工作總結(jié)安全監(jiān)察部工作總結(jié)尊敬的領(lǐng)導、同事: 2013年終將至，現(xiàn)將本部門一年來的工作簡要總結(jié)如下：一、2013年開展的主要工作2013，煤礦安全生產(chǎn)保持持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)的形勢，未發(fā)生輕傷以上人身事故、一級非傷亡事故及負主要責任的較大交通事故和環(huán)境污染事故。一是每月對各煤礦進行一次安全質(zhì)量標準化檢查（全年煤礦平均得為932分，國家一級水平），排查整改隱患問題共1225條，對單位和個人共計處罰58000元；二是大力開展以重點防范16項重大“三違”為主要內(nèi)容自查自糾活動，先后到煤礦現(xiàn)場5次開展了8項專項整治工作，共計查出問題260條，已全部落實整改；三是積極開展排查隱患治理工作，共計查出隱患709項，整改698項，%，各煤礦查處“三違”360人次，幫教360人次，清退2人，；四是對危及現(xiàn)場安全的隱患進行掛牌督辦5項，同時對在監(jiān)察期間存在較大隱患的掘進工作面立即采取停工措施，上半年共停工3次，以此杜絕安全隱患發(fā)生與惡化；五是開展以“兩巡三賽一督導”、狠反“三違”和嚴查隱患活動為主要內(nèi)容的“安全生產(chǎn)月”活動，共組織安排了12項活動，各煤礦共計1000余名職工參與了各項活動；六是推行安全管理“十項”考核公開，即每月在公司OA網(wǎng)上公布煤礦領(lǐng)導帶班下井、步行檢查、隱患排查、班組建設(shè)、“手指口述”、危險源辨識等“十項考核”結(jié)果公開；七是積極開展以“嚴抓秋冬百日安全，確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)”為主題，以“礦無重傷、隊無輕傷、班組無違章”為目的的“百日安全”活動；八是嚴格督促煤礦深入開展“機電運輸、一通三防、頂板管理及邊坡治理”會戰(zhàn)活動，每月納入安全績效考核；九是認真籌劃特殊時期(如五一、十一、十八大、雨季、冬季）的專項監(jiān)察工作，及時派人到礦進行現(xiàn)場安全蹲點、專項監(jiān)察，確保煤礦特殊時期能夠安全生產(chǎn)建設(shè)。當然，在取得成績的同時也存在一定的問題和不足，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：對外委施工單位的監(jiān)管力度有待加強。外委施工單位存在人員管理松散、設(shè)備狀況較差、施工進度緩慢、特殊工種持證率達不到100%等問題，需要進一步加強對其日常監(jiān)督檢查考核力度。對重大隱患治理不夠及時、不夠重視。一是井工煤礦CO濃度偶爾出現(xiàn)超限現(xiàn)象，沒有得到徹底根治；二是XXX煤礦雙電源供電問題，沒有得到實質(zhì)性解決。安全監(jiān)察部工作不夠扎實。本部門各項制度雖較為完善，但貫徹落實工作不夠扎實，還有待進一步加強和提高。仍然不能很好實現(xiàn)安全隱患閉環(huán)管理。月度、季度、的標準化檢查、專項檢查、突擊抽查雖然開展的較多，但查處不徹底，處罰不到位，未能夠真正督促煤礦對各條隱患實現(xiàn)閉環(huán)管理。擔心影響生產(chǎn)，怕得罪人的思想依然存在。由于擔心說得過多、過重而降低相關(guān)責任人的工作情緒，影響煤礦正常生產(chǎn)，因而不能深入、全面進行安全隱患排查。這些問題的存在，有待于我們在2014年更加認真對待，加以整改和提高，確保明年實現(xiàn)安全生產(chǎn)。二、2013年未完成的工作任務(wù)“三項崗位人員”培訓取證工作滯后。煤礦主要負責人、安全生產(chǎn)管理人員和特種作業(yè)人員的安全資格培訓因受地方政府安排時間的限制，持證率未達到100%（只有XXX煤礦的特殊工種持證率按計劃達到100%）。安全隱患排查整改不徹底。個別煤礦對隱患整改的驗收力度不夠、驗收單上無人簽字、整改完的問題重復出現(xiàn)，個別區(qū)隊、班組兩級隱患排查開展不細致、不認真，沒有形成區(qū)隊、班組兩級反“三違”、查隱患的良好風氣。煤礦安全質(zhì)量標準化距離標準要求還有一定差距。軟件管理基本達到標準要求，但現(xiàn)場施工管理不能持續(xù)保持良好狀態(tài)，材料碼放、巷道成型、支護質(zhì)量等時好時差，需進一步加強 3 管理。崗位危險源辨識與手指口述工作需進一步加強。各煤礦對“手指口述”、危險源辨識工作的學習、考試、考核力度不大，發(fā)揮作用還沒有整體顯現(xiàn)。煤礦企業(yè)安全文化建設(shè)仍處于起步階段，有待持續(xù)推進。目前煤礦安全管理制度基本健全，以安全管理機構(gòu)為主體的安全生產(chǎn)管理體系基本建立，但人人管安全、主動要安全的安全文化氛圍尚未形成，需要全力推動此項工作。三、下一步解決措施引導安全管理工作人員改變觀念，勇做“黑包公”，敢以“鐵手腕、鐵心腸、鐵面孔”來面對、處理檢查過程中暴露出來的各類安全隱患與問題，務(wù)必將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)，及時制止和鏟除安全事故發(fā)生的根源。增強和調(diào)動各級安全管理人員及普通職工做好安全隱患排查治理工作的主動性和自覺性，加強對各類隱患排查整改力度，繼續(xù)推行安全閉環(huán)管理模式，將閉環(huán)管理細化到安全生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)、每個細節(jié)。通過勤赴現(xiàn)場及時跟蹤掌握整改情況，并協(xié)助煤礦完成整改，確保實現(xiàn)“處處有人管、事事能閉環(huán)”。強化對外委施工單位日常監(jiān)督檢查考核工作，嚴禁出現(xiàn)項目經(jīng)理缺崗、漏崗現(xiàn)象，要求施工單位加強設(shè)備日常檢查與保養(yǎng)，降低維修率，加快推進施工進度，保證煤礦安全生產(chǎn)建設(shè)的 4 正常進行。將“手指口述”、危險源辨識、安全風險評估等納入日常考核中，加大考核力度，在專項監(jiān)察、突擊檢查中進行考核跟蹤，有效發(fā)揮上述行之有效的安全管理手段應(yīng)有的作用。進一步規(guī)范、深入開展安全宣傳教育培訓工作，使職工的安全理念得到轉(zhuǎn)變，整體安全素質(zhì)得到提高。通過現(xiàn)場檢查，詳實、準確掌握煤礦“三項崗位人員”的取證情況，以此為基礎(chǔ)合理安排明年煤礦職工培訓考核目標，嚴格落實考核制度，確保相關(guān)人員持證率達到100%。以國家煤礦安全質(zhì)量標準化標準為基礎(chǔ)，優(yōu)化完善公司煤礦安全質(zhì)量標準化考核標準，通過加大考核力度推動煤礦安全基礎(chǔ)建設(shè)，全面提升現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理水平，繼而使煤礦綜合評定等級由自治區(qū)級轉(zhuǎn)變?yōu)閲壹墸鸩接蓸藴驶娃D(zhuǎn)變?yōu)楸景残?。加強對駐礦安全檢查員的管理，充分發(fā)揮他們的監(jiān)督監(jiān)察職能，確保XXX部能夠客觀、及時地掌握煤礦新問題、新難點，以便XXX部第一時間做出反應(yīng)，提出應(yīng)對策略，消除小隱患，杜絕發(fā)生大的安全事件。四、2014年安全管理工作重點一是抓好安全生產(chǎn)責任制落實；二是抓好安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作；三是持續(xù)開展隱患排查治理工作；四是抓好重點時期、節(jié) 5 點工程安全管理工作；五是繼續(xù)加強應(yīng)急管理工作；六是加大安全投入保障工作；七是加強救護隊建設(shè)工作；八是認真開展反違章專項整治活動；九是開展外包工程安全管理年活動；十是持續(xù)開展“打非治違”和安全生產(chǎn)年活動。五、安全管理工作上的幾點建議發(fā)放安全獎。目前XXX煤礦領(lǐng)導班子均未享有安全獎，為激發(fā)上述工作人員的積極性和主動性，建議考慮給上述人員發(fā)放安全獎。落實全員安全風險抵押金制度。按照國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局《關(guān)于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)范化建設(shè) 嚴格落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任的指導意見》（安監(jiān)總辦?2010?139號）有關(guān)文件，要求涉煤人員實行全員安全風險抵押金制度，望公司考慮出臺相關(guān)制度并進行實施。加強月度安全質(zhì)量標準化聯(lián)合檢查工作。對于XXX部每月一次開展的煤礦安全質(zhì)量標準檢查工作，個別部門領(lǐng)導不夠重視，淡化“聯(lián)合檢查”的意義，建議今后相關(guān)部門指派不少于兩名專業(yè)技術(shù)管理人員參與月度煤礦安全質(zhì)量標準檢查。2014年安全監(jiān)察部將凝心聚力、團結(jié)一心，確保順利完成全年安全生產(chǎn)各項工作任務(wù)。二〇一四年元月七日第四篇：安全監(jiān)察部2011工作總結(jié)安全監(jiān)察部2011年工作總結(jié)2011年，安全監(jiān)察部在公司領(lǐng)導和上級有關(guān)部門的正確領(lǐng)導、支持下，在公司各部門大力協(xié)助下，緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營和安全管理這一要務(wù)，認真履行職能，團結(jié)協(xié)作，強化措施，扎實工作，圓滿完成了各項工作任務(wù)。一、2011年主要工作（一）進一步構(gòu)建和完善安全管理體系建設(shè)。年初，為加強安全生產(chǎn)管理工作，加強了責任制明確和落實。一方面分解山東公司與公司簽訂的《績效目標責任書》安全績效目標，分別與西周煤礦、曲阜電纜簽訂《安全目標責任書》，按照40%、20%的權(quán)重實施安全績效考核，并明確主要負責人為安全生產(chǎn)第一責任人，實行“一崗雙責”，對本單位安全工作親自抓、負總責。另一方面，西周煤礦、曲阜電纜強化責任，企業(yè)安全責任部門、車間、區(qū)隊、班組層層簽訂安全目標責任書，真正把安全生產(chǎn)責任落實到基層，嚴格獎懲兌現(xiàn)，確保安全各項措施落實到位，做到了“橫向到邊、縱向到底”。截止12月20日，全公司沒有發(fā)生人身重傷及以上（含多人輕傷）事故；沒有發(fā)生較大及以上設(shè)備事故；沒有發(fā)生任何火災事故、交通責任事故、環(huán)境污染事故，初步完成了山東公司下達的2011年各項安全目標。（二）組織開展形式多樣的專項活動促安全生產(chǎn)。2011年，公司煤礦安全生產(chǎn)提供堅實可靠