【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 際操作、現(xiàn)場(chǎng)安全培訓(xùn)。二是組織對(duì)主業(yè)、施工隊(duì)伍定期開展《安規(guī)》及補(bǔ)充規(guī)定、“兩票”、“三種人”培訓(xùn)、考試，提升全員安全綜合素質(zhì)。三是監(jiān)督施工單位開展安全教育培訓(xùn)，學(xué)習(xí)分析事故案例，吸取事故教訓(xùn)，安監(jiān)部將定期對(duì)安全教育開展情況進(jìn)行檢查。，作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)提級(jí)管控。一是各級(jí)管理認(rèn)真履行到崗到位，嚴(yán)格執(zhí)行“日方案”、“微信圖文”報(bào)送制度，切實(shí)起到現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督、檢查作用。二是區(qū)公司領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持有停電作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)必到崗，實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)到崗到位全覆蓋目標(biāo)，提升現(xiàn)場(chǎng)安全管控水平。三是實(shí)現(xiàn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)視頻監(jiān)控全覆蓋，布控球開機(jī)率實(shí)現(xiàn)100%。一是營(yíng)銷部安排專人對(duì)營(yíng)銷作業(yè)、“日管控”方案進(jìn)行上報(bào)，納入作業(yè)計(jì)劃管控系統(tǒng)。二是督促營(yíng)銷專業(yè)管理人員做好營(yíng)銷現(xiàn)場(chǎng)的到崗到位工作。三是對(duì)營(yíng)銷作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行督察，對(duì)工作票執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。一是成立區(qū)公司應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組，全面領(lǐng)導(dǎo)本單位的應(yīng)急管理工作。二是結(jié)合分公司實(shí)際情況，完成應(yīng)急預(yù)案修訂、現(xiàn)場(chǎng)處置方案的編制工作。三是定期組織開展專項(xiàng)應(yīng)急演練，確保在各項(xiàng)保電工作、應(yīng)急搶險(xiǎn)過程中，響應(yīng)迅速、措施得力、從容應(yīng)對(duì)。，加大反違章督查力度。一是開展安全風(fēng)險(xiǎn)管控平臺(tái)APP應(yīng)用培訓(xùn)，使安全管理人員、到崗到位人員、現(xiàn)場(chǎng)工作負(fù)責(zé)人熟練掌握軟件應(yīng)用，及時(shí)上傳作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)數(shù)據(jù)信息。二是建立區(qū)公司反違章視頻監(jiān)控室，成立區(qū)公司反違章督查隊(duì)，對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全程視頻監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和制止現(xiàn)場(chǎng)不安全行為。新的一年，安監(jiān)部將在區(qū)公司領(lǐng)導(dǎo)班子的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在廣大干部職工的共同努力配合下，壓緊壓實(shí)各方安全責(zé)任，確保大安全的前提下，高質(zhì)量完成全年安全生產(chǎn)工作目標(biāo)。第三篇：2013安全監(jiān)察部工作總結(jié)安全監(jiān)察部工作總結(jié)尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同事: 2013年終將至，現(xiàn)將本部門一年來的工作簡(jiǎn)要總結(jié)如下：一、2013年開展的主要工作2013，煤礦安全生產(chǎn)保持持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)的形勢(shì)，未發(fā)生輕傷以上人身事故、一級(jí)非傷亡事故及負(fù)主要責(zé)任的較大交通事故和環(huán)境污染事故。一是每月對(duì)各煤礦進(jìn)行一次安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查（全年煤礦平均得為932分，國(guó)家一級(jí)水平），排查整改隱患問題共1225條，對(duì)單位和個(gè)人共計(jì)處罰58000元；二是大力開展以重點(diǎn)防范16項(xiàng)重大“三違”為主要內(nèi)容自查自糾活動(dòng)，先后到煤礦現(xiàn)場(chǎng)5次開展了8項(xiàng)專項(xiàng)整治工作，共計(jì)查出問題260條，已全部落實(shí)整改；三是積極開展排查隱患治理工作，共計(jì)查出隱患709項(xiàng)，整改698項(xiàng)，%，各煤礦查處“三違”360人次，幫教360人次，清退2人，；四是對(duì)危及現(xiàn)場(chǎng)安全的隱患進(jìn)行掛牌督辦5項(xiàng)，同時(shí)對(duì)在監(jiān)察期間存在較大隱患的掘進(jìn)工作面立即采取停工措施，上半年共停工3次，以此杜絕安全隱患發(fā)生與惡化；五是開展以“兩巡三賽一督導(dǎo)”、狠反“三違”和嚴(yán)查隱患活動(dòng)為主要內(nèi)容的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，共組織安排了12項(xiàng)活動(dòng)，各煤礦共計(jì)1000余名職工參與了各項(xiàng)活動(dòng)；六是推行安全管理“十項(xiàng)”考核公開，即每月在公司OA網(wǎng)上公布煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井、步行檢查、隱患排查、班組建設(shè)、“手指口述”、危險(xiǎn)源辨識(shí)等“十項(xiàng)考核”結(jié)果公開；七是積極開展以“嚴(yán)抓秋冬百日安全，確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)”為主題，以“礦無重傷、隊(duì)無輕傷、班組無違章”為目的的“百日安全”活動(dòng)；八是嚴(yán)格督促煤礦深入開展“機(jī)電運(yùn)輸、一通三防、頂板管理及邊坡治理”會(huì)戰(zhàn)活動(dòng)，每月納入安全績(jī)效考核；九是認(rèn)真籌劃特殊時(shí)期(如五一、十一、十八大、雨季、冬季）的專項(xiàng)監(jiān)察工作，及時(shí)派人到礦進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全蹲點(diǎn)、專項(xiàng)監(jiān)察，確保煤礦特殊時(shí)期能夠安全生產(chǎn)建設(shè)。當(dāng)然，在取得成績(jī)的同時(shí)也存在一定的問題和不足，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：對(duì)外委施工單位的監(jiān)管力度有待加強(qiáng)。外委施工單位存在人員管理松散、設(shè)備狀況較差、施工進(jìn)度緩慢、特殊工種持證率達(dá)不到100%等問題，需要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)其日常監(jiān)督檢查考核力度。對(duì)重大隱患治理不夠及時(shí)、不夠重視。一是井工煤礦CO濃度偶爾出現(xiàn)超限現(xiàn)象，沒有得到徹底根治；二是XXX煤礦雙電源供電問題，沒有得到實(shí)質(zhì)性解決。安全監(jiān)察部工作不夠扎實(shí)。本部門各項(xiàng)制度雖較為完善，但貫徹落實(shí)工作不夠扎實(shí)，還有待進(jìn)一步加強(qiáng)和提高。仍然不能很好實(shí)現(xiàn)安全隱患閉環(huán)管理。月度、季度、的標(biāo)準(zhǔn)化檢查、專項(xiàng)檢查、突擊抽查雖然開展的較多，但查處不徹底，處罰不到位，未能夠真正督促煤礦對(duì)各條隱患實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理。擔(dān)心影響生產(chǎn)，怕得罪人的思想依然存在。由于擔(dān)心說得過多、過重而降低相關(guān)責(zé)任人的工作情緒，影響煤礦正常生產(chǎn)，因而不能深入、全面進(jìn)行安全隱患排查。這些問題的存在，有待于我們?cè)?014年更加認(rèn)真對(duì)待，加以整改和提高，確保明年實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。二、2013年未完成的工作任務(wù)“三項(xiàng)崗位人員”培訓(xùn)取證工作滯后。煤礦主要負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員和特種作業(yè)人員的安全資格培訓(xùn)因受地方政府安排時(shí)間的限制，持證率未達(dá)到100%（只有XXX煤礦的特殊工種持證率按計(jì)劃達(dá)到100%）。安全隱患排查整改不徹底。個(gè)別煤礦對(duì)隱患整改的驗(yàn)收力度不夠、驗(yàn)收單上無人簽字、整改完的問題重復(fù)出現(xiàn)，個(gè)別區(qū)隊(duì)、班組兩級(jí)隱患排查開展不細(xì)致、不認(rèn)真，沒有形成區(qū)隊(duì)、班組兩級(jí)反“三違”、查隱患的良好風(fēng)氣。煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化距離標(biāo)準(zhǔn)要求還有一定差距。軟件管理基本達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求，但現(xiàn)場(chǎng)施工管理不能持續(xù)保持良好狀態(tài)，材料碼放、巷道成型、支護(hù)質(zhì)量等時(shí)好時(shí)差，需進(jìn)一步加強(qiáng) 3 管理。崗位危險(xiǎn)源辨識(shí)與手指口述工作需進(jìn)一步加強(qiáng)。各煤礦對(duì)“手指口述”、危險(xiǎn)源辨識(shí)工作的學(xué)習(xí)、考試、考核力度不大，發(fā)揮作用還沒有整體顯現(xiàn)。煤礦企業(yè)安全文化建設(shè)仍處于起步階段，有待持續(xù)推進(jìn)。目前煤礦安全管理制度基本健全，以安全管理機(jī)構(gòu)為主體的安全生產(chǎn)管理體系基本建立，但人人管安全、主動(dòng)要安全的安全文化氛圍尚未形成，需要全力推動(dòng)此項(xiàng)工作。三、下一步解決措施引導(dǎo)安全管理工作人員改變觀念，勇做“黑包公”，敢以“鐵手腕、鐵心腸、鐵面孔”來面對(duì)、處理檢查過程中暴露出來的各類安全隱患與問題，務(wù)必將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)，及時(shí)制止和鏟除安全事故發(fā)生的根源。增強(qiáng)和調(diào)動(dòng)各級(jí)安全管理人員及普通職工做好安全隱患排查治理工作的主動(dòng)性和自覺性，加強(qiáng)對(duì)各類隱患排查整改力度，繼續(xù)推行安全閉環(huán)管理模式，將閉環(huán)管理細(xì)化到安全生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)細(xì)節(jié)。通過勤赴現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)跟蹤掌握整改情況，并協(xié)助煤礦完成整改，確保實(shí)現(xiàn)“處處有人管、事事能閉環(huán)”。強(qiáng)化對(duì)外委施工單位日常監(jiān)督檢查考核工作，嚴(yán)禁出現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理缺崗、漏崗現(xiàn)象，要求施工單位加強(qiáng)設(shè)備日常檢查與保養(yǎng)，降低維修率，加快推進(jìn)施工進(jìn)度，保證煤礦安全生產(chǎn)建設(shè)的 4 正常進(jìn)行。將“手指口述”、危險(xiǎn)源辨識(shí)、安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等納入日常考核中，加大考核力度，在專項(xiàng)監(jiān)察、突擊檢查中進(jìn)行考核跟蹤，有效發(fā)揮上述行之有效的安全管理手段應(yīng)有的作用。進(jìn)一步規(guī)范、深入開展安全宣傳教育培訓(xùn)工作，使職工的安全理念得到轉(zhuǎn)變，整體安全素質(zhì)得到提高。通過現(xiàn)場(chǎng)檢查，詳實(shí)、準(zhǔn)確掌握煤礦“三項(xiàng)崗位人員”的取證情況，以此為基礎(chǔ)合理安排明年煤礦職工培訓(xùn)考核目標(biāo)，嚴(yán)格落實(shí)考核制度，確保相關(guān)人員持證率達(dá)到100%。以國(guó)家煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，優(yōu)化完善公司煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核標(biāo)準(zhǔn)，通過加大考核力度推動(dòng)煤礦安全基礎(chǔ)建設(shè)，全面提升現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理水平，繼而使煤礦綜合評(píng)定等級(jí)由自治區(qū)級(jí)轉(zhuǎn)變?yōu)閲?guó)家級(jí)，逐步由標(biāo)準(zhǔn)化型轉(zhuǎn)變?yōu)楸景残汀＜訌?qiáng)對(duì)駐礦安全檢查員的管理，充分發(fā)揮他們的監(jiān)督監(jiān)察職能，確保XXX部能夠客觀、及時(shí)地掌握煤礦新問題、新難點(diǎn)，以便XXX部第一時(shí)間做出反應(yīng)，提出應(yīng)對(duì)策略，消除小隱患，杜絕發(fā)生大的安全事件。四、2014年安全管理工作重點(diǎn)一是抓好安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)；二是抓好安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作；三是持續(xù)開展隱患排查治理工作；四是抓好重點(diǎn)時(shí)期、節(jié) 5 點(diǎn)工程安全管理工作；五是繼續(xù)加強(qiáng)應(yīng)急管理工作；六是加大安全投入保障工作；七是加強(qiáng)救護(hù)隊(duì)建設(shè)工作；八是認(rèn)真開展反違章專項(xiàng)整治活動(dòng)；九是開展外包工程安全管理年活動(dòng)；十是持續(xù)開展“打非治違”和安全生產(chǎn)年活動(dòng)。五、安全管理工作上的幾點(diǎn)建議發(fā)放安全獎(jiǎng)。目前XXX煤礦領(lǐng)導(dǎo)班子均未享有安全獎(jiǎng)，為激發(fā)上述工作人員的積極性和主動(dòng)性，建議考慮給上述人員發(fā)放安全獎(jiǎng)。落實(shí)全員安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度。按照國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)范化建設(shè) 嚴(yán)格落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任的指導(dǎo)意見》（安監(jiān)總辦?2010?139號(hào)）有關(guān)文件，要求涉煤人員實(shí)行全員安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，望公司考慮出臺(tái)相關(guān)制度并進(jìn)行實(shí)施。加強(qiáng)月度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化聯(lián)合檢查工作。對(duì)于XXX部每月一次開展的煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)檢查工作，個(gè)別部門領(lǐng)導(dǎo)不夠重視，淡化“聯(lián)合檢查”的意義，建議今后相關(guān)部門指派不少于兩名專業(yè)技術(shù)管理人員參與月度煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)檢查。2014年安全監(jiān)察部將凝心聚力、團(tuán)結(jié)一心，確保順利完成全年安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作任務(wù)。二〇一四年元月七日第四篇：安全監(jiān)察部2011工作總結(jié)安全監(jiān)察部2011年工作總結(jié)2011年，安全監(jiān)察部在公司領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)有關(guān)部門的正確領(lǐng)導(dǎo)、支持下，在公司各部門大力協(xié)助下，緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和安全管理這一要?jiǎng)?wù)，認(rèn)真履行職能，團(tuán)結(jié)協(xié)作，強(qiáng)化措施，扎實(shí)工作，圓滿完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。一、2011年主要工作（一）進(jìn)一步構(gòu)建和完善安全管理體系建設(shè)。年初，為加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理工作，加強(qiáng)了責(zé)任制明確和落實(shí)。一方面分解山東公司與公司簽訂的《績(jī)效目標(biāo)責(zé)任書》安全績(jī)效目標(biāo)，分別與西周煤礦、曲阜電纜簽訂《安全目標(biāo)責(zé)任書》，按照40%、20%的權(quán)重實(shí)施安全績(jī)效考核，并明確主要負(fù)責(zé)人為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，實(shí)行“一崗雙責(zé)”，對(duì)本單位安全工作親自抓、負(fù)總責(zé)。另一方面，西周煤礦、曲阜電纜強(qiáng)化責(zé)任，企業(yè)安全責(zé)任部門、車間、區(qū)隊(duì)、班組層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書，真正把安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到基層，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，確保安全各項(xiàng)措施落實(shí)到位，做到了“橫向到邊、縱向到底”。截止12月20日，全公司沒有發(fā)生人身重傷及以上（含多人輕傷）事故；沒有發(fā)生較大及以上設(shè)備事故；沒有發(fā)生任何火災(zāi)事故、交通責(zé)任事故、環(huán)境污染事故，初步完成了山東公司下達(dá)的2011年各項(xiàng)安全目標(biāo)。（二）組織開展形式多樣的專項(xiàng)活動(dòng)促安全生產(chǎn)。2011年，公司煤礦安全生產(chǎn)提供堅(jiān)實(shí)可靠