【正文】 專業(yè)、班組和員工是部門安全工作的基礎(chǔ)，各部門真正把安全工作的中心下移、關(guān)口前移，加大事故隱患整改力度。各級(jí)安全管理人員對(duì)于查出的隱患，要按照定人員、定措施、定期限的“三定”原則。四、針對(duì)目前問題應(yīng)采取的措施和解決方法各級(jí)管理人員應(yīng)提高安全認(rèn)識(shí)，做到嚴(yán)于律己，嚴(yán)格管理，對(duì)違章現(xiàn)象實(shí)現(xiàn)“零容忍”。（八）防患于未然，做好防風(fēng)防寒工作。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)易燃易爆危險(xiǎn)品的管理，大修工作中，在現(xiàn)場(chǎng)使用的易燃物品較多，要定點(diǎn)存放，安全使用，做好防火防爆措施，并設(shè)專人管理，嚴(yán)格執(zhí)行動(dòng)火工作票制度。今年的3次鍋爐安全門誤動(dòng)和3次因漏氫停機(jī)事件，暴露出相關(guān)部門缺乏安全敏感性，處理問題消極，缺少有效的防范措施，存在管理上的漏洞。2011年4月15日，1機(jī)組因除氧器水位信號(hào)故障造成兩臺(tái)汽動(dòng)給水泵跳閘，造成負(fù)荷速降至33MW，構(gòu)成二類障礙1次。公司支持各單位應(yīng)用科技手段、安全生產(chǎn)工藝流程提升安全技術(shù)水平，西周煤礦2012年6月底前，按要求完成避險(xiǎn)硐室建設(shè)，進(jìn)一步完善煤礦避險(xiǎn)系統(tǒng)建設(shè)。按照國家有關(guān)規(guī)定，年初制定培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)操作特種設(shè)備人員、特種工產(chǎn)規(guī)劃，按要求組織西周礦、曲阜電纜編制安全生產(chǎn)“十二五”規(guī)劃、2012年煤礦生產(chǎn)建議計(jì)劃。年初，為加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理工作，加強(qiáng)了責(zé)任制明確和落實(shí)。強(qiáng)化對(duì)外委施工單位日常監(jiān)督檢查考核工作，嚴(yán)禁出現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理缺崗、漏崗現(xiàn)象，要求施工單位加強(qiáng)設(shè)備日常檢查與保養(yǎng)，降低維修率，加快推進(jìn)施工進(jìn)度，保證煤礦安全生產(chǎn)建設(shè)的 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正常進(jìn)行。擔(dān)心影響生產(chǎn)，怕得罪人的思想依然存在。二是結(jié)合分公司實(shí)際情況，完成應(yīng)急預(yù)案修訂、現(xiàn)場(chǎng)處置方案的編制工作。五、2020年重點(diǎn)工作計(jì)劃，落實(shí)各級(jí)安全責(zé)任。安監(jiān)部對(duì)2019年停電作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全檢查，多次發(fā)現(xiàn)停電作業(yè)前現(xiàn)場(chǎng)勘查不到位，施工單位圖紙繪制及工作票編制水平較差，作業(yè)計(jì)劃簡(jiǎn)圖與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際不符，工作票種類執(zhí)行不正確、針對(duì)交叉跨越、低壓線路反送電等危險(xiǎn)點(diǎn)安全措施布置不到位情況，為現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)埋下安全隱患。加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管控，強(qiáng)化作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)督，認(rèn)真履行到崗到位制度，開展“黨員身邊無違章”活動(dòng)，黨員服務(wù)隊(duì)深入作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)帶頭保安全。1加強(qiáng)節(jié)日期間治安巡邏工作，特別是夜間進(jìn)行巡邏工作，加強(qiáng)外來人員登記工作，凡是走親訪友的外來人員的車輛一律不準(zhǔn)進(jìn)入電業(yè)小區(qū)。按睢電【2008】2號(hào)文規(guī)定安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金數(shù)額，繼續(xù)執(zhí)行安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度。公司領(lǐng)導(dǎo)充分認(rèn)識(shí)到電力線路通道治理勢(shì)在必行，及時(shí)開展了線路通道專項(xiàng)治理行動(dòng)，結(jié)合我縣實(shí)際，為了使此次專項(xiàng)行動(dòng)達(dá)到預(yù)期目的，經(jīng)過多次專題研究，制定了電力線路通道專項(xiàng)治理工作詳細(xì)的方案和計(jì)劃，明確了工作方向，規(guī)范了工作制度，抽調(diào)精兵強(qiáng)將，成立了以總經(jīng)理為組長的“專項(xiàng)治理”行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)組，實(shí)行了公司領(lǐng)導(dǎo)包片、每名中層干部包1條線路制度，加大了在人力、財(cái)力上的投入。安全監(jiān)察部不定期對(duì)防汛值班情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保防汛工作萬無一失。10月份參加了由市公司組織的“一個(gè)規(guī)范兩個(gè)規(guī)定”知識(shí)競(jìng) 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賽，在此競(jìng)賽中我公司取得了團(tuán)體第一名的優(yōu)異成績(jī)。按職責(zé)要求，統(tǒng)一思想、扎實(shí)苦干、開拓進(jìn)取，努力完成了2011年安全工作各項(xiàng)任務(wù)，有力的保障了各項(xiàng)安全工作的順利開展，截至11月30日，連續(xù)安全生產(chǎn)天數(shù)4398天，一年來主要工作任務(wù)總結(jié)以下：一、加大安全檢查，強(qiáng)化人員安全意識(shí)根據(jù)電力行業(yè)季節(jié)特點(diǎn)和設(shè)備運(yùn)行管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，按照2011工作計(jì)劃，在公司范圍內(nèi)認(rèn)真開展了全公司春、夏、秋季及消防安全大檢查工作，在歷次檢查中公司領(lǐng)導(dǎo)都給予高度重視，召開專門會(huì)議進(jìn)行研究，對(duì)檢查的方法、步驟、分組情況作了周密細(xì)致的安排。依照不傷害自己、不傷害他人、不被他人所傷害的原則，在開展安全生產(chǎn)管理活動(dòng)中，從“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”做起，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，提高各級(jí)人員安全管理意識(shí)與水平，努力營造濃厚的安全文化氛圍。七、加大安全工器具、消防投資落實(shí)工作安全工器具是保障人身安全的最基本的工具，使用管理情況將直接關(guān)系到職工的生命安全，為確保安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行，4月份對(duì)18個(gè)供電所、9個(gè)變電站及安裝、修制公司、5個(gè)線路班、變運(yùn)工區(qū)及城區(qū)分理處的安全帽、腳扣、安全帶等安全工器具以交舊領(lǐng)新方式進(jìn)行了更換。在開展電力設(shè)施保護(hù)宣傳月活動(dòng)中，共發(fā)送保護(hù)電力設(shè)施宣傳本106000本，迅速掀起了電力設(shè)施保護(hù)宣傳高潮，造成強(qiáng)大聲勢(shì)，營造全社會(huì)打擊破壞電力設(shè)施氛圍。全年組織安全大檢查不少于2次。第二篇：安全監(jiān)察部工作總結(jié)一、主要指標(biāo)完成情況2019年區(qū)公司全面貫徹落實(shí)省、市公司安全生產(chǎn)相關(guān)文件要求，以“夯基礎(chǔ)、求突破、勇爭(zhēng)先”為主線，壓緊壓實(shí)安全生產(chǎn)目標(biāo)、任務(wù)，安全生產(chǎn)工作運(yùn)行平穩(wěn)，全年未發(fā)生人身死亡事故；未發(fā)生一般及以上電網(wǎng)、設(shè)備事故；未發(fā)生誤操作事故；未發(fā)生重大火災(zāi)、交通事故；未發(fā)生重大影響的安全事故（事件）及網(wǎng)絡(luò)信息安全事件，全面完成“六杜絕，一防范，一壓降”的安全生產(chǎn)目標(biāo)。全年共執(zhí)行配電線路第一種工作票25份，配電線路第二種工作票6份，配電線路帶電作業(yè)工作票2份，變臺(tái)（臺(tái)區(qū)）作業(yè)票6份，線路施工作業(yè)票23份，配電倒閘操作票46份。，習(xí)慣性違章多發(fā)。三是監(jiān)督施工單位開展安全教育培訓(xùn)，學(xué)習(xí)分析事故案例，吸取事故教訓(xùn)，安監(jiān)部將定期對(duì)安全教育開展情況進(jìn)行檢查。新的一年，安監(jiān)部將在區(qū)公司領(lǐng)導(dǎo)班子的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在廣大干部職工的共同努力配合下，壓緊壓實(shí)各方安全責(zé)任，確保大安全的前提下，高質(zhì)量完成全年安全生產(chǎn)工作目標(biāo)。安全隱患排查整改不徹底。加強(qiáng)對(duì)駐礦安全檢查員的管理，充分發(fā)揮他們的監(jiān)督監(jiān)察職能，確保XXX部能夠客觀、及時(shí)地掌握煤礦新問題、新難點(diǎn)，以便XXX部第一時(shí)間做出反應(yīng)，提出應(yīng)對(duì)策略，消除小隱患，杜絕發(fā)生大的安全事件。2011年，公司煤礦安全生產(chǎn)提供堅(jiān)實(shí)可靠的制度保障。同時(shí)，安監(jiān)部將上級(jí)會(huì)議精神、安全要求等及時(shí)傳達(dá)到管理各單位。截止10月31日，連續(xù)安全生產(chǎn)1275天，安全生產(chǎn)繼續(xù)保持良好的勢(shì)頭。構(gòu)成異常1次。人員發(fā)現(xiàn)不及時(shí)、誤操作、維護(hù)不當(dāng)和檢修工藝不達(dá)標(biāo)占不安全事件70%，誤拉EH油泵，屬于典型的誤操作，1機(jī)除氧器滿水、1A一次風(fēng)機(jī)2011工作總結(jié)液力耦合器故障、2爐兩臺(tái)一次風(fēng)機(jī)掉閘，反應(yīng)出運(yùn)行和維護(hù)人員存在設(shè)備底數(shù)不清，危險(xiǎn)點(diǎn)分析不足，執(zhí)行規(guī)程、制度不嚴(yán)的問題，還需要加強(qiáng)員工安全意識(shí)培訓(xùn)，盡快完善規(guī)程、系統(tǒng)圖和保護(hù)邏輯框圖。做好大修后恢復(fù)工作，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的安全設(shè)施要恢復(fù)齊全，溝2011工作總結(jié)道蓋板、樓梯、步道、欄桿齊全完整，室內(nèi)外照明齊全，設(shè)備介質(zhì)流向、標(biāo)示牌齊全，現(xiàn)場(chǎng)干凈整潔，具備機(jī)組啟動(dòng)應(yīng)具備的各項(xiàng)措施條件，不具備不啟動(dòng)。日常管理上存在有章不循現(xiàn)象，一是工作隨意，二是對(duì)規(guī)章制度學(xué)習(xí)不夠，三是部門內(nèi)部考核力度不夠。針對(duì)缺陷、隱患消除要有管理、有計(jì)劃，杜絕“拖”成“大事”，避免 “疲于奔命、忙于救火”。（二）以培訓(xùn)為主線，提升全員安全素質(zhì)。企業(yè)安全工作永遠(yuǎn)都有薄弱環(huán)節(jié)，永遠(yuǎn)都有工作可做。2011年，我們開展了一系列應(yīng)急演練，收到了一定的效果，但從整體上看還存在操作性不強(qiáng)、演練不規(guī)范、效果不理想等問題。做好公司機(jī)動(dòng)車輛日常保養(yǎng)工作，嚴(yán)禁帶病上路，機(jī)動(dòng)車輛保養(yǎng)記錄必須完整齊全。外包工程攤多面廣，臨時(shí)雇員較多，且分布在多個(gè)部門、多個(gè)工種，人員素質(zhì)參差不齊，安全意識(shí)較差，人員流動(dòng)性大，缺乏日常的有效管理，安全監(jiān)管難度較大。（六）精心部署，及時(shí)開展應(yīng)急預(yù)案?jìng)浒负椭卮笪ｋU(xiǎn)源評(píng)估。做好檢修現(xiàn)場(chǎng)安全管理和過程控制。2011工作總結(jié) 4月份和7月份為今年事故的高發(fā)區(qū)。2011工作總結(jié) 2011年7月2日，2機(jī)組因漏氫申請(qǐng)停機(jī)消缺，構(gòu)成一類障礙1次。（四）加強(qiáng)煤礦安全技術(shù)管理，提高重大災(zāi)害防治水平。（五）開展安全教育培訓(xùn)，進(jìn)一步提升員工安全技能。加強(qiáng)月度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化聯(lián)合檢查工作。煤礦企業(yè)安全文化建設(shè)仍處于起步階段，有待持續(xù)推進(jìn)。一是井工煤礦CO濃度偶爾出現(xiàn)超限現(xiàn)象，沒有得到徹底根治；二是XXX煤礦雙電源供電問題，沒有得到實(shí)質(zhì)性解決。一是營銷部安排專人對(duì)營銷作業(yè)、“日管控”方案進(jìn)行上報(bào)，納入作業(yè)計(jì)劃管控系統(tǒng)。四、工作亮點(diǎn)及成效政企聯(lián)動(dòng)組織開展反事故應(yīng)急演練，提高應(yīng)急管理水平。，做到工程建設(shè)依法合規(guī)。二是從班組“安全日”活動(dòng)抓起，領(lǐng)導(dǎo)班子深入基層班組參加安全日活動(dòng)27次，使各項(xiàng)安全生產(chǎn)要求、通知、規(guī)章制度落實(shí)到基層，切實(shí)提高活動(dòng)實(shí)效性。1認(rèn)真開展六月份“全國安全生產(chǎn)月”及宣傳三夏安全用電活動(dòng)，落實(shí)好各項(xiàng)安全措施。線路跳閘頻繁，需加強(qiáng)線路跳閘考核力度。企業(yè)機(jī)器損壞保險(xiǎn)，此項(xiàng)保險(xiǎn)的主要目的是保證在全縣境內(nèi)所有變壓器、配電柜損壞后的損失賠償。安監(jiān)人員隨同抄表人員，對(duì)部分線路每個(gè)臺(tái)區(qū)剩余電流保護(hù)裝臵全部檢查，根據(jù)排查結(jié)果，從元月份至今，已更換臺(tái)區(qū)剩余電流保護(hù)裝臵143個(gè)。積極配合公司人事部進(jìn)行了差異化培訓(xùn)，每次培訓(xùn)時(shí)，安監(jiān)人員積極備課，取得了較好的培訓(xùn)效果。全公司安全生產(chǎn)管理工作進(jìn)一步向制度化、規(guī)范化邁進(jìn)，安全生產(chǎn)工作有了長足進(jìn)步。四、加強(qiáng)剩余電流動(dòng)作保護(hù)裝置管理根據(jù)農(nóng)村配變剩余電流保護(hù)裝臵的設(shè)備情況，從元月份安監(jiān)人員進(jìn)行排查摸底。供電責(zé)任險(xiǎn)，保險(xiǎn)金額為15萬元，此項(xiàng)保險(xiǎn)的主要目的是在我方工作過失的情況下，造成他人的人身傷亡或財(cái)產(chǎn)損失時(shí)，最大限度的減少公司經(jīng)濟(jì)遭受重大損失的一項(xiàng)保險(xiǎn)。安全用電知識(shí)的宣傳力度不大，農(nóng)民用電常識(shí)匱乏。1堅(jiān)持每月召開一次安全生產(chǎn)分析會(huì)，每月出一期《安全簡(jiǎn)報(bào)》。一是組織召開春秋檢動(dòng)員會(huì)，傳達(dá)省市公司春秋檢安全生產(chǎn)工作要求，開展“三種人”安全培訓(xùn)考試。本次評(píng)價(jià)工作是對(duì)區(qū)公司安全生產(chǎn)工作一次全面“體檢”，專家組通過一周的時(shí)間采取查閱資料和現(xiàn)場(chǎng)檢查相結(jié)合的方式對(duì)綜合安全、電網(wǎng)安全、設(shè)備安全、工程建設(shè)安全、供用電安全、作業(yè)安全及信息、交通、消防和防汛等7個(gè)大項(xiàng)459個(gè)小項(xiàng)進(jìn)行查評(píng)，共檢查出問題 81項(xiàng)（重點(diǎn)問題21項(xiàng)），并有針對(duì)性的提出防范和控制措施，按要求完成安監(jiān)一體化平臺(tái)安全性評(píng)價(jià)模塊的系統(tǒng)錄入工作。解決措施：一是規(guī)范統(tǒng)一供電所安全資料存檔范圍及內(nèi)容；二是開展相關(guān)資料填寫培訓(xùn)，規(guī)范填寫標(biāo)準(zhǔn)；三是定期對(duì)資料進(jìn)行檢