【正文】 應對策略，消除小隱患，杜絕發(fā)生大的安全事件。三、下一步解決措施引導安全管理工作人員改變觀念，勇做“黑包公”，敢以“鐵手腕、鐵心腸、鐵面孔”來面對、處理檢查過程中暴露出來的各類安全隱患與問題，務必將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)，及時制止和鏟除安全事故發(fā)生的根源。安全隱患排查整改不徹底。本部門各項制度雖較為完善，但貫徹落實工作不夠扎實，還有待進一步加強和提高。新的一年，安監(jiān)部將在區(qū)公司領導班子的堅強領導下，在廣大干部職工的共同努力配合下，壓緊壓實各方安全責任，確保大安全的前提下，高質量完成全年安全生產工作目標。三是對營銷作業(yè)現場進行督察，對工作票執(zhí)行情況進行檢查。三是監(jiān)督施工單位開展安全教育培訓，學習分析事故案例，吸取事故教訓，安監(jiān)部將定期對安全教育開展情況進行檢查。演練模擬10千伏線路受外力影響，造成區(qū)政府及周邊居民大面積停電。，習慣性違章多發(fā)。督促施工單位完成施工分包計劃、施工分包申請手續(xù)辦理工作。全年共執(zhí)行配電線路第一種工作票25份，配電線路第二種工作票6份，配電線路帶電作業(yè)工作票2份，變臺（臺區(qū)）作業(yè)票6份，線路施工作業(yè)票23份，配電倒閘操作票46份。3”事故，7 月 10 日、11日停產整頓兩天，組織開展專題“安全日”活動，深刻反思，吸取事故教訓。第二篇：安全監(jiān)察部工作總結一、主要指標完成情況2019年區(qū)公司全面貫徹落實省、市公司安全生產相關文件要求，以“夯基礎、求突破、勇爭先”為主線，壓緊壓實安全生產目標、任務，安全生產工作運行平穩(wěn)，全年未發(fā)生人身死亡事故；未發(fā)生一般及以上電網、設備事故；未發(fā)生誤操作事故；未發(fā)生重大火災、交通事故；未發(fā)生重大影響的安全事故（事件）及網絡信息安全事件，全面完成“六杜絕，一防范，一壓降”的安全生產目標。1督促檢查各單位的消防設施完好情況，確保器材、人員、責任落實到位。全年組織安全大檢查不少于2次。對待這些不足，我們全體人員要有決心、有信心、有能力去解決，為電力安全生產邁向新的臺階。在開展電力設施保護宣傳月活動中，共發(fā)送保護電力設施宣傳本106000本，迅速掀起了電力設施保護宣傳高潮，造成強大聲勢，營造全社會打擊破壞電力設施氛圍。正是由于安監(jiān)人員不知犧牲了多少個星期天和節(jié)假日精神，正是由于安監(jiān)人員積極做好每次事故現場勘察態(tài)度，才得以保險公司對我公司2011年截止11月份發(fā)生的157起案件及時進行了現場勘察、登記、賠付，截至到11月30號，現已全部轉到公司帳戶上，為公司損失降到最低，做出了積極的貢獻。七、加大安全工器具、消防投資落實工作安全工器具是保障人身安全的最基本的工具，使用管理情況將直接關系到職工的生命安全，為確保安全生產的順利進行，4月份對18個供電所、9個變電站及安裝、修制公司、5個線路班、變運工區(qū)及城區(qū)分理處的安全帽、腳扣、安全帶等安全工器具以交舊領新方式進行了更換。通過檢查使公司設備安全狀況得到了明顯提高。依照不傷害自己、不傷害他人、不被他人所傷害的原則，在開展安全生產管理活動中，從“嚴、細、實”做起，加強基礎管理，提高各級人員安全管理意識與水平，努力營造濃厚的安全文化氛圍。為全面推進公司系統(tǒng)全員學習《電力安全工作規(guī)程》，提升員工隊伍安全作業(yè)防護能力，根據國家電網公司《電力安全工作規(guī)程》“作業(yè)人員對本規(guī)程應每年考試一次”之規(guī)定，一年來，安全監(jiān)察部按照綜合、變電、線路三個類型，在公司東三樓進行了全員安規(guī)知識閉卷考試（不及格和缺考，全部在OA上進行了公布，并每人進行了200元罰款處理。按職責要求，統(tǒng)一思想、扎實苦干、開拓進取，努力完成了2011年安全工作各項任務，有力的保障了各項安全工作的順利開展，截至11月30日，連續(xù)安全生產天數4398天，一年來主要工作任務總結以下：一、加大安全檢查，強化人員安全意識根據電力行業(yè)季節(jié)特點和設備運行管理的各個環(huán)節(jié)，按照2011工作計劃，在公司范圍內認真開展了全公司春、夏、秋季及消防安全大檢查工作，在歷次檢查中公司領導都給予高度重視，召開專門會議進行研究，對檢查的方法、步驟、分組情況作了周密細致的安排。限期3天整改完畢，在3天后安監(jiān)等部門對各部門存在隱患消缺情況進行了一一復查，從復查情況來看，各單位均能高度重視，對存在的隱患及時進行了消缺。10月份參加了由市公司組織的“一個規(guī)范兩個規(guī)定”知識競 2 賽，在此競賽中我公司取得了團體第一名的優(yōu)異成績。2011年度，共查處違章56起，處罰11700元。安全監(jiān)察部不定期對防汛值班情況進行監(jiān)督檢查，確保防汛工作萬無一失。八、減少公司損失，積極開展保險理賠我公司根據實際情況需要，去掉省公司統(tǒng)一參加的網改一、三期資產保險外，又參加了三項保險。公司領導充分認識到電力線路通道治理勢在必行，及時開展了線路通道專項治理行動，結合我縣實際，為了使此次專項行動達到預期目的，經過多次專題研究，制定了電力線路通道專項治理工作詳細的方案和計劃，明確了工作方向，規(guī)范了工作制度，抽調精兵強將，成立了以總經理為組長的“專項治理”行動領導組，實行了公司領導包片、每名中層干部包1條線路制度，加大了在人力、財力上的投入。十、工作中存在的問題2011年我們安全監(jiān)察部雖然取得了一定的成績，但與標準化、規(guī)范化的安全管理要求還有一些差距，主要表現在：員工素質亟待提高，特別是安全生產意識還沒能真正深入到每個職工心中。按睢電【2008】2號文規(guī)定安全風險抵押金數額，繼續(xù)執(zhí)行安全風險抵押金制度。安全監(jiān)察部要督促各單位做好各項安全記錄，保管好安全工器具和消防器材，并要求有關人員會正確使用。1加強節(jié)日期間治安巡邏工作，特別是夜間進行巡邏工作，加強外來人員登記工作，凡是走親訪友的外來人員的車輛一律不準進入電業(yè)小區(qū)。堅持“依法治安”，落實“一崗一清單”，推動安全工作從“全員參與”向“全員履責”轉變，做到安全生產“結果可核查、責任可追究”，創(chuàng)新開展《國網供電公司各崗位安全職責清單》全員考試。加強作業(yè)現場管控，強化作業(yè)現場的安全監(jiān)督，認真履行到崗到位制度，開展“黨員身邊無違章”活動，黨員服務隊深入作業(yè)現場帶頭保安全。，提高安全基礎管理。安監(jiān)部對2019年停電作業(yè)現場安全檢查，多次發(fā)現停電作業(yè)前現場勘查不到位，施工單位圖紙繪制及工作票編制水平較差，作業(yè)計劃簡圖與現場實際不符，工作票種類執(zhí)行不正確、針對交叉跨越、低壓線路反送電等危險點安全措施布置不到位情況，為現場作業(yè)埋下安全隱患。，資料編制質量不高。五、2020年重點工作計劃，落實各級安全責任。二是區(qū)公司領導堅持有停電作業(yè)現場必到崗，實現領導到崗到位全覆蓋目標，提升現場安全管控水平。二是結合分公司實際情況，完成應急預案修訂、現場處置方案的編制工作。當然，在取得成績的同時也存在一定的問題和不足，主要表現在以下幾個方面：對外委施工單位的監(jiān)管力度有待加強。擔心影響生產，怕得罪人的思想依然存在。軟件管理基本達到標準要求，但現場施工管理不能持續(xù)保持良好狀態(tài)，材料碼放、巷道成型、支護質量等時好時差，需進一步加強 3 管理。強化對外委施工單位日常監(jiān)督檢查考核工作，嚴禁出現項目經理缺崗、漏崗現象，要求施工單位加強設備日常檢查與保養(yǎng)，降低維修率，加快推進施工進度，保證煤礦安全生產建設的 4 正常進行。目前XXX煤礦領導班子均未享有安全獎，為激發(fā)上述工作人員的積極性和主動性，建議考慮給上述人員發(fā)放安全獎。年初，為加強安全生產管理工作，加強了責任制明確和落實。今年，落實公司《安全生產隱患排查治理辦法》、《安全生產監(jiān)督檢查辦法》等安全管理制度，加大了安全隱患治理的工作力度，按照“上下結合，共同治理”的方針全面開展隱患排查治理工作，從源頭預防各類安全事故的發(fā)生。按照國家有關規(guī)定，年初制定培訓計劃，對操作特種設備人員、特種工產規(guī)劃，按要求組織西周礦、曲阜電纜編制安全生產“十二五”規(guī)劃、2012年煤礦生產建議計劃。2011年雖然取得了一些成績，但還存在不足之處：貫徹和落實有關制度的力度、安全檢查工作科保持國家級標準，同時要把安全生產標準化建設與安全評價、安全評估結合起來，促進煤礦安全管理規(guī)范化、安全行為標準化。公司支持各單位應用科技手段、安全生產工藝流程提升安全技術水平，西周煤礦2012年6月底前，按要求完成避險硐室建設，進一步完善煤礦避險系統(tǒng)建設。（一）一類障礙6次 2011年3月23日，1機組由于1A空預器堵灰嚴重，引起爐膛負壓突升，爐膛壓力高保護動作，1機組停運，構成一類障礙1次。2011年4月15日，1機組因除氧器水位信號故障造成兩臺汽動給水泵跳閘，造成負荷速降至33MW，構成二類障礙1次。（四）嚴重違章一次2011年6月23日，2鍋爐一次風機消缺過程中，運行人員在《安全自動裝置保護（聯鎖）投停記錄本》上代替維護人員簽字，構成嚴重違章1次。今年的3次鍋爐安全門誤動和3次因漏氫停機事件，暴露出相關部門缺乏安全敏感性，處理問題消極，缺少有效的防范措施，存在管理上的漏洞。通過達標投產驗收，我公司的安全生產水平和管理水平得到了進一步提高。加強現場易燃易爆危險品的管理，大修工作中，在現場使用的易燃物品較多，要定點存放，安全使用，做好防火防爆措施，并設專人管理，嚴格執(zhí)行動火工作票制度。大力推進安全文化建設，是2011年安全工作的一個亮點。（八）防患于未然，做好防風防寒工作。部分員工素質不能滿足企業(yè)的要求，對設備系統(tǒng)的掌握不足，在運行操作調整、設備維護、故障分析判斷上存在差距，不能及時發(fā)現問題，解決問題。四、針對目前問題應采取的措施和解決方法各級管理人員應提高安全認識，做到嚴于律己，嚴格管理，對違章現象實現“零容忍”。加強外包工程和臨時雇員的安全管理，無論在建或已建工程，均由2011工作總結使用部門負責日常的安全管理，安全監(jiān)察部負責安全監(jiān)督。各級安全管理人員對于查出的隱患，要按照定人員、定措施、定期限的“三定”原則。公司廣大員工要積極參加安全講課、安全月活動、安全知識競賽和安全技術比武，努力提高自身的安全技能。專業(yè)、班組和員工是部門安全工作的基礎，各部門真正把安全工作的中心下移、關口前移，加大事故隱患整改力度。謝謝大家!