【正文】 應(yīng)對策略，消除小隱患，杜絕發(fā)生大的安全事件。三、下一步解決措施引導(dǎo)安全管理工作人員改變觀念，勇做“黑包公”，敢以“鐵手腕、鐵心腸、鐵面孔”來面對、處理檢查過程中暴露出來的各類安全隱患與問題，務(wù)必將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)，及時制止和鏟除安全事故發(fā)生的根源。安全隱患排查整改不徹底。本部門各項制度雖較為完善，但貫徹落實工作不夠扎實，還有待進一步加強和提高。新的一年，安監(jiān)部將在區(qū)公司領(lǐng)導(dǎo)班子的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，在廣大干部職工的共同努力配合下，壓緊壓實各方安全責(zé)任，確保大安全的前提下，高質(zhì)量完成全年安全生產(chǎn)工作目標(biāo)。三是對營銷作業(yè)現(xiàn)場進行督察，對工作票執(zhí)行情況進行檢查。三是監(jiān)督施工單位開展安全教育培訓(xùn)，學(xué)習(xí)分析事故案例，吸取事故教訓(xùn)，安監(jiān)部將定期對安全教育開展情況進行檢查。演練模擬10千伏線路受外力影響，造成區(qū)政府及周邊居民大面積停電。，習(xí)慣性違章多發(fā)。督促施工單位完成施工分包計劃、施工分包申請手續(xù)辦理工作。全年共執(zhí)行配電線路第一種工作票25份，配電線路第二種工作票6份，配電線路帶電作業(yè)工作票2份，變臺（臺區(qū)）作業(yè)票6份，線路施工作業(yè)票23份，配電倒閘操作票46份。3”事故，7 月 10 日、11日停產(chǎn)整頓兩天，組織開展專題“安全日”活動，深刻反思，吸取事故教訓(xùn)。第二篇：安全監(jiān)察部工作總結(jié)一、主要指標(biāo)完成情況2019年區(qū)公司全面貫徹落實省、市公司安全生產(chǎn)相關(guān)文件要求，以“夯基礎(chǔ)、求突破、勇爭先”為主線，壓緊壓實安全生產(chǎn)目標(biāo)、任務(wù)，安全生產(chǎn)工作運行平穩(wěn)，全年未發(fā)生人身死亡事故；未發(fā)生一般及以上電網(wǎng)、設(shè)備事故；未發(fā)生誤操作事故；未發(fā)生重大火災(zāi)、交通事故；未發(fā)生重大影響的安全事故（事件）及網(wǎng)絡(luò)信息安全事件，全面完成“六杜絕，一防范，一壓降”的安全生產(chǎn)目標(biāo)。1督促檢查各單位的消防設(shè)施完好情況，確保器材、人員、責(zé)任落實到位。全年組織安全大檢查不少于2次。對待這些不足，我們?nèi)w人員要有決心、有信心、有能力去解決，為電力安全生產(chǎn)邁向新的臺階。在開展電力設(shè)施保護宣傳月活動中，共發(fā)送保護電力設(shè)施宣傳本106000本，迅速掀起了電力設(shè)施保護宣傳高潮，造成強大聲勢，營造全社會打擊破壞電力設(shè)施氛圍。正是由于安監(jiān)人員不知犧牲了多少個星期天和節(jié)假日精神，正是由于安監(jiān)人員積極做好每次事故現(xiàn)場勘察態(tài)度，才得以保險公司對我公司2011年截止11月份發(fā)生的157起案件及時進行了現(xiàn)場勘察、登記、賠付，截至到11月30號，現(xiàn)已全部轉(zhuǎn)到公司帳戶上，為公司損失降到最低，做出了積極的貢獻。七、加大安全工器具、消防投資落實工作安全工器具是保障人身安全的最基本的工具，使用管理情況將直接關(guān)系到職工的生命安全，為確保安全生產(chǎn)的順利進行，4月份對18個供電所、9個變電站及安裝、修制公司、5個線路班、變運工區(qū)及城區(qū)分理處的安全帽、腳扣、安全帶等安全工器具以交舊領(lǐng)新方式進行了更換。通過檢查使公司設(shè)備安全狀況得到了明顯提高。依照不傷害自己、不傷害他人、不被他人所傷害的原則，在開展安全生產(chǎn)管理活動中，從“嚴(yán)、細、實”做起，加強基礎(chǔ)管理，提高各級人員安全管理意識與水平，努力營造濃厚的安全文化氛圍。為全面推進公司系統(tǒng)全員學(xué)習(xí)《電力安全工作規(guī)程》，提升員工隊伍安全作業(yè)防護能力，根據(jù)國家電網(wǎng)公司《電力安全工作規(guī)程》“作業(yè)人員對本規(guī)程應(yīng)每年考試一次”之規(guī)定，一年來，安全監(jiān)察部按照綜合、變電、線路三個類型，在公司東三樓進行了全員安規(guī)知識閉卷考試（不及格和缺考，全部在OA上進行了公布，并每人進行了200元罰款處理。按職責(zé)要求，統(tǒng)一思想、扎實苦干、開拓進取，努力完成了2011年安全工作各項任務(wù)，有力的保障了各項安全工作的順利開展，截至11月30日，連續(xù)安全生產(chǎn)天數(shù)4398天，一年來主要工作任務(wù)總結(jié)以下：一、加大安全檢查，強化人員安全意識根據(jù)電力行業(yè)季節(jié)特點和設(shè)備運行管理的各個環(huán)節(jié)，按照2011工作計劃，在公司范圍內(nèi)認真開展了全公司春、夏、秋季及消防安全大檢查工作，在歷次檢查中公司領(lǐng)導(dǎo)都給予高度重視，召開專門會議進行研究，對檢查的方法、步驟、分組情況作了周密細致的安排。限期3天整改完畢，在3天后安監(jiān)等部門對各部門存在隱患消缺情況進行了一一復(fù)查，從復(fù)查情況來看，各單位均能高度重視，對存在的隱患及時進行了消缺。10月份參加了由市公司組織的“一個規(guī)范兩個規(guī)定”知識競 2 賽，在此競賽中我公司取得了團體第一名的優(yōu)異成績。2011年度，共查處違章56起，處罰11700元。安全監(jiān)察部不定期對防汛值班情況進行監(jiān)督檢查，確保防汛工作萬無一失。八、減少公司損失，積極開展保險理賠我公司根據(jù)實際情況需要，去掉省公司統(tǒng)一參加的網(wǎng)改一、三期資產(chǎn)保險外，又參加了三項保險。公司領(lǐng)導(dǎo)充分認識到電力線路通道治理勢在必行，及時開展了線路通道專項治理行動，結(jié)合我縣實際，為了使此次專項行動達到預(yù)期目的，經(jīng)過多次專題研究，制定了電力線路通道專項治理工作詳細的方案和計劃，明確了工作方向，規(guī)范了工作制度，抽調(diào)精兵強將，成立了以總經(jīng)理為組長的“專項治理”行動領(lǐng)導(dǎo)組，實行了公司領(lǐng)導(dǎo)包片、每名中層干部包1條線路制度，加大了在人力、財力上的投入。十、工作中存在的問題2011年我們安全監(jiān)察部雖然取得了一定的成績，但與標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的安全管理要求還有一些差距，主要表現(xiàn)在：員工素質(zhì)亟待提高，特別是安全生產(chǎn)意識還沒能真正深入到每個職工心中。按睢電【2008】2號文規(guī)定安全風(fēng)險抵押金數(shù)額，繼續(xù)執(zhí)行安全風(fēng)險抵押金制度。安全監(jiān)察部要督促各單位做好各項安全記錄，保管好安全工器具和消防器材，并要求有關(guān)人員會正確使用。1加強節(jié)日期間治安巡邏工作，特別是夜間進行巡邏工作，加強外來人員登記工作，凡是走親訪友的外來人員的車輛一律不準(zhǔn)進入電業(yè)小區(qū)。堅持“依法治安”，落實“一崗一清單”，推動安全工作從“全員參與”向“全員履責(zé)”轉(zhuǎn)變，做到安全生產(chǎn)“結(jié)果可核查、責(zé)任可追究”，創(chuàng)新開展《國網(wǎng)供電公司各崗位安全職責(zé)清單》全員考試。加強作業(yè)現(xiàn)場管控，強化作業(yè)現(xiàn)場的安全監(jiān)督，認真履行到崗到位制度，開展“黨員身邊無違章”活動，黨員服務(wù)隊深入作業(yè)現(xiàn)場帶頭保安全。，提高安全基礎(chǔ)管理。安監(jiān)部對2019年停電作業(yè)現(xiàn)場安全檢查，多次發(fā)現(xiàn)停電作業(yè)前現(xiàn)場勘查不到位，施工單位圖紙繪制及工作票編制水平較差，作業(yè)計劃簡圖與現(xiàn)場實際不符，工作票種類執(zhí)行不正確、針對交叉跨越、低壓線路反送電等危險點安全措施布置不到位情況，為現(xiàn)場作業(yè)埋下安全隱患。，資料編制質(zhì)量不高。五、2020年重點工作計劃，落實各級安全責(zé)任。二是區(qū)公司領(lǐng)導(dǎo)堅持有停電作業(yè)現(xiàn)場必到崗，實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)到崗到位全覆蓋目標(biāo)，提升現(xiàn)場安全管控水平。二是結(jié)合分公司實際情況，完成應(yīng)急預(yù)案修訂、現(xiàn)場處置方案的編制工作。當(dāng)然，在取得成績的同時也存在一定的問題和不足，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：對外委施工單位的監(jiān)管力度有待加強。擔(dān)心影響生產(chǎn)，怕得罪人的思想依然存在。軟件管理基本達到標(biāo)準(zhǔn)要求，但現(xiàn)場施工管理不能持續(xù)保持良好狀態(tài)，材料碼放、巷道成型、支護質(zhì)量等時好時差，需進一步加強 3 管理。強化對外委施工單位日常監(jiān)督檢查考核工作，嚴(yán)禁出現(xiàn)項目經(jīng)理缺崗、漏崗現(xiàn)象，要求施工單位加強設(shè)備日常檢查與保養(yǎng)，降低維修率，加快推進施工進度，保證煤礦安全生產(chǎn)建設(shè)的 4 正常進行。目前XXX煤礦領(lǐng)導(dǎo)班子均未享有安全獎，為激發(fā)上述工作人員的積極性和主動性，建議考慮給上述人員發(fā)放安全獎。年初，為加強安全生產(chǎn)管理工作，加強了責(zé)任制明確和落實。今年，落實公司《安全生產(chǎn)隱患排查治理辦法》、《安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查辦法》等安全管理制度，加大了安全隱患治理的工作力度，按照“上下結(jié)合，共同治理”的方針全面開展隱患排查治理工作，從源頭預(yù)防各類安全事故的發(fā)生。按照國家有關(guān)規(guī)定，年初制定培訓(xùn)計劃，對操作特種設(shè)備人員、特種工產(chǎn)規(guī)劃，按要求組織西周礦、曲阜電纜編制安全生產(chǎn)“十二五”規(guī)劃、2012年煤礦生產(chǎn)建議計劃。2011年雖然取得了一些成績，但還存在不足之處：貫徹和落實有關(guān)制度的力度、安全檢查工作科保持國家級標(biāo)準(zhǔn)，同時要把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與安全評價、安全評估結(jié)合起來，促進煤礦安全管理規(guī)范化、安全行為標(biāo)準(zhǔn)化。公司支持各單位應(yīng)用科技手段、安全生產(chǎn)工藝流程提升安全技術(shù)水平，西周煤礦2012年6月底前，按要求完成避險硐室建設(shè)，進一步完善煤礦避險系統(tǒng)建設(shè)。（一）一類障礙6次 2011年3月23日，1機組由于1A空預(yù)器堵灰嚴(yán)重，引起爐膛負壓突升，爐膛壓力高保護動作，1機組停運，構(gòu)成一類障礙1次。2011年4月15日，1機組因除氧器水位信號故障造成兩臺汽動給水泵跳閘，造成負荷速降至33MW，構(gòu)成二類障礙1次。（四）嚴(yán)重違章一次2011年6月23日，2鍋爐一次風(fēng)機消缺過程中，運行人員在《安全自動裝置保護（聯(lián)鎖）投停記錄本》上代替維護人員簽字，構(gòu)成嚴(yán)重違章1次。今年的3次鍋爐安全門誤動和3次因漏氫停機事件，暴露出相關(guān)部門缺乏安全敏感性，處理問題消極，缺少有效的防范措施，存在管理上的漏洞。通過達標(biāo)投產(chǎn)驗收，我公司的安全生產(chǎn)水平和管理水平得到了進一步提高。加強現(xiàn)場易燃易爆危險品的管理，大修工作中，在現(xiàn)場使用的易燃物品較多，要定點存放，安全使用，做好防火防爆措施，并設(shè)專人管理，嚴(yán)格執(zhí)行動火工作票制度。大力推進安全文化建設(shè)，是2011年安全工作的一個亮點。（八）防患于未然，做好防風(fēng)防寒工作。部分員工素質(zhì)不能滿足企業(yè)的要求，對設(shè)備系統(tǒng)的掌握不足，在運行操作調(diào)整、設(shè)備維護、故障分析判斷上存在差距，不能及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。四、針對目前問題應(yīng)采取的措施和解決方法各級管理人員應(yīng)提高安全認識，做到嚴(yán)于律己，嚴(yán)格管理，對違章現(xiàn)象實現(xiàn)“零容忍”。加強外包工程和臨時雇員的安全管理，無論在建或已建工程，均由2011工作總結(jié)使用部門負責(zé)日常的安全管理，安全監(jiān)察部負責(zé)安全監(jiān)督。各級安全管理人員對于查出的隱患，要按照定人員、定措施、定期限的“三定”原則。公司廣大員工要積極參加安全講課、安全月活動、安全知識競賽和安全技術(shù)比武，努力提高自身的安全技能。專業(yè)、班組和員工是部門安全工作的基礎(chǔ)，各部門真正把安全工作的中心下移、關(guān)口前移，加大事故隱患整改力度。謝謝大家!