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正文內(nèi)容

學校制度骨干教師培養(yǎng)制度(編輯修改稿)

2024-11-15 13:08 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 、建立和完善骨干教師市、縣、鄉(xiāng)三級的梯次結構,各級骨干必須參加相應級別的培訓;各級各類培訓實行記證制,培訓不合格者不予記證;凡無故不參加學習或補考不及格取消骨干教師資格。第三篇:骨干教師培養(yǎng)相關制度宏緣九義校骨干教師選拔標準一、選拔條件(一)縣級及以上骨干教師。具有相應的教師資格,熱愛教育事業(yè)和教師職業(yè),具有良好的政治素養(yǎng)、高尚的思想品德和職業(yè)道德;教齡5年以上,年齡原則上男教師不超過50周歲、女教師不超過45周歲;小學教師需具有??埔陨蠈W歷和小學一級教師以上專業(yè)技術資格;中學教師應具有本科以上學歷和中學一級教師以上專業(yè)技術資格;具有扎實的專業(yè)知識和豐富的教學經(jīng)驗,積極參加學科教學改革活動,做過縣級以上公開課,獲縣級以上優(yōu)秀教師和教學能手稱號者可優(yōu)先推薦掌握并能熟練應用現(xiàn)代教育技術,能夠將信息技術整合到學科教學中,信息技術能力或教育技術能力達到中級以上水平。積極開展學科教學研究,主持或參與過縣級以上教育科研課題的實驗與研究并取得一定成果,教學論文獲得縣級以上獎勵或在縣級以上刊物發(fā)表;績方面突出(各類稱號、調(diào)教、課堂教學大賽、網(wǎng)絡教研、論文等均級以上獎勵者),可適當放寬條件。(二)、校級骨干教師。參照縣級骨干教師選拔條件,適當放寬。本著學校實際和教學教研需要,適當控制名額。二、選拔原則(一)以近五年來工作業(yè)績?yōu)橐罁?jù),采取自愿申報方式,經(jīng)學校推薦,公開選拔,擇優(yōu)推薦。省、縣級骨干教師培訓對象的推薦與選拔,必須堅持民主推薦、公開推薦、公平競爭、公正選拔的原則,做到條件公開、程序透明、結果公示、群眾公認。(二)、兼顧不同學科、學段合理分布的原則。(三)、校級骨干教師的選拔由學校根據(jù)校情由學校行政和教導處決定,任期三年。宏緣九義校骨干教師職責(一)、縣級骨干教師每期至少在本校內(nèi)主持二次以上的公開課或示范課、觀摩課。每期至少聽年輕教師和新教師15節(jié)并予以指導。承擔本學科經(jīng)驗論文的撰寫。(二)、校級骨干教師每期至少主持一次以上的公開課或示范課、觀摩課。每期至少聽年輕教師和新教師10節(jié)并予以指導。(三)、所有骨干教師應該主動幫助年輕教師和新教師教育教學工作。,接受他們的聽課、請教、探討。宏緣九義校骨干教師獎勵辦法(一)、縣級以上骨干教師每年補助300元,校極補助200元。(二)、優(yōu)先安排參加外出學習、考察、教研等活動。(三)、地區(qū)級、縣級、校級骨干教師任職資歷作為評優(yōu)晉級加分依據(jù)。根據(jù)級別不同加適當?shù)姆謹?shù)。同等條件下評優(yōu)晉級優(yōu)先。宏緣九義校 2012年9月骨干教師培養(yǎng)相關制度宏緣九義校2012年9月第四篇:骨干教師培養(yǎng)制度西關小學骨干教師培養(yǎng)制度教育在提高國民素質,推動社會各方面發(fā)展將發(fā)揮越來越重要的作用。教師在教育教學中必須教會學生學習、學會生活、學會合作、學會創(chuàng)新,以適應未來社會科技發(fā)展對人才的需要。要實現(xiàn)這些,加強教師隊伍建設十分重要,因此培養(yǎng)一支師德修養(yǎng)高,教育教學經(jīng)驗豐富的骨干教師隊伍是刻不容緩的大事。為培養(yǎng)出一批高水平的骨干教師,使他們成為學校教育教學的帶頭人,帶動全校教育教學工作的整體發(fā)展,特制定我校骨干教師培養(yǎng)計劃:一、現(xiàn)狀分析:學?,F(xiàn)有在職教職工28人,35歲及以下青年教師有人。教職工隊伍穩(wěn)定,人心思進,教師教學經(jīng)驗比較豐富,工作能力比較強,特別是教師們的敬業(yè)愛崗,無私奉獻的精神很強,是學校培養(yǎng)大批骨干教師的強大后盾。但同時,存在著學科結構不合理,中青年骨干教師支撐點少,尤其是教改科研意識較弱等問題。二、培養(yǎng)目標:通過實施骨干教師培養(yǎng)工程,使培養(yǎng)對象在政治思想、職業(yè)道德、理論素養(yǎng)、專業(yè)知識、教育教學實踐、教育教學科學研究等方面具有較高素養(yǎng)和水平,在創(chuàng)新精神和實施能力方面有較大的提高。通過約三年的努力,培養(yǎng)一支由學科帶頭人、教學能手、等優(yōu)秀骨干教師組成的骨干教師隊伍,使骨干教師的能力得到快速發(fā)展。三、主要舉措:校內(nèi)創(chuàng)設積極向上的文化氛圍,營造你追我趕的良好態(tài)勢。領導深入課堂教學第一線,善于發(fā)現(xiàn)人才,有計劃地加以培養(yǎng)。創(chuàng)造條件讓想學、肯學、會學的多一點學習機會,讓想干
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