【文章內(nèi)容簡介】 ）聘請廉政“老中醫(yī)”把好脈。為把“清風凈土”工作落到實處，農(nóng)場聘請了21名威望高、作風正、有議事能力的老黨員、離退休干部、社區(qū)居民作為黨風廉政監(jiān)督員，鼓勵他們?yōu)榱幕ㄔO(shè)作貢獻，定期組織對黨員干部廉潔自律情況進行專項檢查，發(fā)現(xiàn)問題及早整改，確保廉政建設(shè)真正落到實處，并積極引導(dǎo)這些監(jiān)督員做好廉政文化宣傳，用身邊的廉政典型和廉政事跡教育身邊的人。管理區(qū)堅持實行民主評議、加強干部監(jiān)督管理。管理區(qū)黨委每年組織兩次述職述廉、干部民主評議大會，對群眾有意見的基層干部，限期整改；對評議不稱職的干部進行誡勉談話。這一舉措，對領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔勤政起到了較大的促進作用，也提高了群眾對管理區(qū)黨風廉政建設(shè)工作的滿意度。全場建立了廉政監(jiān)督員檔案21份，對廉政監(jiān)督員業(yè)務(wù)培訓2次，廉政監(jiān)督員對管理區(qū)決策提出合理化建議10多項。（三）群眾知情窗口更陽光。全場建立了陽光綜合服務(wù)大廳12處，健全了以服務(wù)宗旨、服務(wù)項目、服務(wù)措施、服務(wù)承諾等內(nèi)容為重點的“一站式”服務(wù)體系，使土地發(fā)包、房屋拆遷、惠農(nóng)補貼、扶貧低保、物業(yè)管理等12個事項均可在大廳一次性辦理。大廳內(nèi)設(shè)置了電子顯示屏、建立了監(jiān)督崗。大廳內(nèi)外設(shè)立了群眾“知情窗口”公開欄和土地發(fā)包及相關(guān)事項政策宣傳欄、群眾意見箱，公開了廉政監(jiān)督員的照片、姓名、聯(lián)系電話，并將群眾關(guān)心的20項相關(guān)信息輸入到顯示屏內(nèi)，張貼到“知情窗口”公示欄，使農(nóng)戶隨時可以核實本人信息，了解他人情況，互相監(jiān)督。通過“窗口”監(jiān)督，實現(xiàn)了有效防控的目地。三、只有強化作風建設(shè)才能促進干群和諧習近平同志強調(diào)，要把領(lǐng)導(dǎo)干部作風建設(shè)擺在突出位置，全面加強新形勢下的思想作風、學風、工作作風、領(lǐng)導(dǎo)作風和干部生活作風建設(shè)。管理區(qū)認真貫徹落實這一精神，不斷增強機遇意識、憂患意識、使命意識，全面加強作風建設(shè)，為全面建設(shè)小康社會提供重要的力量支撐和堅強的人才保障。（一）著力于提高能力素質(zhì)。人是解決一切問題的決定因素，加強廉政作風建設(shè)，提高工作效能就要堅持以人為本。管理區(qū)通過轉(zhuǎn)變工作作風和強化制度建設(shè)，形成認真學習的風氣、民主討論的風氣、積極探索和求真務(wù)實的風氣，領(lǐng)導(dǎo)干部勤于思考，勇于探索，敢于創(chuàng)新，做到重實際、說實話、辦實事、求實效，使全體干部職工的政治思想素質(zhì)、服務(wù)能力素質(zhì)得到提高。（二）著力于提高服務(wù)水平。管理區(qū)嚴格實行一線工作法，使所有黨員干部深入基層，經(jīng)常性地置身于職工群眾當中，置身于解決問題的現(xiàn)場，真正達到感情在一線培養(yǎng)、形象在一線樹立、問題在一線解決的目的，并通過開展服務(wù)“四到戶”活動載體（即政策宣傳到戶、工作指導(dǎo)到戶、矛盾解決到戶、問題答疑到戶），僅去年一年，就為職工辦理貸款5000多萬元，為農(nóng)戶代購生產(chǎn)物資價值300萬元，在不同程度地密切了黨群聯(lián)系，為促進黨風廉政建設(shè)工作起了積極推動作用。（三）著力于促進經(jīng)濟發(fā)展。開展廉政作風建設(shè)、樹立公仆形象活動，其實質(zhì)就是推動科學發(fā)展、促進各項具體工作落實。管理區(qū)把作風建設(shè)同思想建設(shè)、組織建設(shè)、經(jīng)濟建設(shè)結(jié)合起來，帶動和促進黨風、政風的全面提升，促進了全區(qū)經(jīng)濟社會又好又快的發(fā)展，使全場經(jīng)濟增長速度加快、效益明顯，連續(xù)4年被評為全國糧食生產(chǎn)先進場，職工收入有了明顯的提高。通過“清風凈土”示范區(qū)的創(chuàng)建，全場形成了“工作有標準、做事有規(guī)則、管事有規(guī)章、辦事講程序、干事講效率、考核講績效”的良好局面，為墾區(qū)經(jīng)濟社會健康發(fā)展提供了有力紀律保障。第三篇：廉政風險防控體系建設(shè)交流材料武威公路總段廉政風險防控體系建設(shè)座談會及警示教育交流材料養(yǎng)護計劃監(jiān)理科總段廉政風險防控體系的建設(shè)是落實省廳廉政風險防控體系建設(shè)實施方案的要求，是進一步加大從源頭上防治腐敗工作，逐步建立健全超前預(yù)防、全程監(jiān)督、制約有效的廉政風險防范體系，對預(yù)防腐敗工作實行系統(tǒng)化、科學化管理，確保權(quán)力正確行使，為總段公路事業(yè)又好又快發(fā)展提供有力保障。下面我結(jié)合養(yǎng)護計劃科工作實際，談幾點看法。一、建立科學的廉政風險防控管理體系評價方法，探索反腐倡廉長效機制。廉政風險防控管理體系評價，運用風險管理的理論來分析識別領(lǐng)導(dǎo)主要崗位履職過程、資源（人、財、物）管理過程、基本建設(shè)實施過程以及外購材料采購過程中的廉政風險，用績效管理的方法來管理廉政風險的控制過程，使廉政體系與相關(guān)管理活動相適應(yīng)、與現(xiàn)行的績效考核評價體系相融合，探索反腐倡廉長效機制。二、存在的風險點（一）項目招投標中工程標的及相關(guān)信息的保密、施工單位的確定。（二）工程計量支付。（三）項目交竣工驗收評定。三、風險防控措施（一）事前控制，以教育引導(dǎo)為基礎(chǔ)，增強干部職工“免疫力”。完善崗位責任制，加強崗位培訓和相關(guān)法律、法規(guī)的學習，做好職工教育引導(dǎo)，增強干部職工拒腐防變的能力。項目招投標時，根據(jù)《招投標法》相關(guān)規(guī)定，對工程標的及相關(guān)信息要做好保密工作，不介紹施工隊伍、不指定工程材料和機械設(shè)備。中標單位實行公示制度，提高招投標公開、透明度，接受社會監(jiān)督。項目招投標、大宗材料要采用公開的招標或議標，成立招投標領(lǐng)導(dǎo)小組，總段紀委全過程監(jiān)督，從源頭防控，加強工程成本管理，杜絕工程質(zhì)量隱患。建立“一項” “雙責”制度，“一項”指工程項目，“雙責”指工程項目質(zhì)量和廉政建設(shè)，即工程建設(shè)項目在簽訂工程施工合同的同時，必須簽訂廉政合同，明確項目法人和施工、監(jiān)理單位在廉政建設(shè)方面的權(quán)利、義務(wù)和違紀責任，凡是參與項目