【文章內(nèi)容簡介】 培訓投入。但是另一方面，核心員工通常是個人擁有知識，很容易反過來以此作為籌碼提高對企業(yè)的要價，或者離開公司。這是一個矛盾。好多企業(yè)因此不愿意對核心員工投資，但不久就發(fā)現(xiàn)核心員工迅速貶值。如何辦呢？我的一個建議是企業(yè)必須建立一個系統(tǒng)，把個人的能力轉化成組織能力，企業(yè)的信息系統(tǒng)、企業(yè)的團隊激勵方式都是有助于這種能力的建立。核心人力資源的管理體系的建立是一個復雜的問題，但是只要能夠明確辨別誰是核心員工，并處理好一些難題，就能夠很好地建立起這個體系?！汗芾砬熬€』 [管理沙龍]如何激勵核心人才？激勵包括“薪酬激勵、氛圍激勵、職業(yè)發(fā)展激勵”三個基本維度。企業(yè)最普遍運用的是薪酬激勵。但是對員工，尤其是核心人才，應該把三個基本維度按照權重進行組合，尤其要注重長效激勵。多數(shù)中國企業(yè)對核心員工運用的是工資、獎金和福利三種激勵手段，而國外企業(yè)對核心員工更注重股票期權和長效的現(xiàn)金激勵手段薪酬體系的構成包括四個部分：工資、獎金、福利、長效激勵（股票期權和長效現(xiàn)金激勵）。對核心人才，長效激勵才是對他們最有效的激勵方式。長效激勵的根本出發(fā)點在于利益共同體和知識資本化。在企業(yè)法人治理結構下，董事會向全體股東負責，以CEO為首的核心團隊向董事會負責。但是，CEO和高層管理人追求的是個人成就和高薪，而董事會追求的是股東利益的持續(xù)最大化，兩者追求并不完全吻合，這自然會產(chǎn)生矛盾，致使代理成本上升。怎樣才能讓二者達成根本利益？方法只有一個，那就是把CEO和高管拉下水——給他們股票期權。知識資本化，即針對專業(yè)技能骨干，認同和實現(xiàn)他們的知識價值，給他們股權，這同樣也適用于高管和中高級的專業(yè)技術人員。長效激勵要注重累計貢獻、未來發(fā)展預期，以及特殊專業(yè)才能的綜合性因素。研發(fā)骨干和營銷骨干，即使他們所有的薪酬都一樣，但是他們的薪酬結構應有非常大的不同。誰的股權多？一定是研發(fā)骨干，而營銷的骨干則更多地體現(xiàn)在高額獎金上。企業(yè)遠景規(guī)劃和對員工的價值觀培養(yǎng)，貌似空洞，實則是企業(yè)激勵的有效手段，因為越是優(yōu)秀的人才，越渴望在更大的舞臺上綻放。一個有著很好的薪酬待遇的員工離開了企業(yè)，問題可能出在“企業(yè)氛圍”上。氛圍包括“軟氛圍”和“硬氛圍”?！败浄諊斌w現(xiàn)在企業(yè)核心價值觀，即企業(yè)文化層面；“硬氛圍”則包括為員工所提供工作生活環(huán)境等。比如，夏天是否有空調，辦公是否舒適，辦公工具是否符合要求，這些都構成影響核心人才的因素。氛圍激勵強調兩個方面：愿景領導和價值觀管理。這貌似空洞，卻是企業(yè)必不可少的激勵手段，尤其是對高管和核心人才。IBM中國區(qū)總裁周偉焜曾說，在IBM中是五級領導。第一級：職位和權力領導。下屬為什么聽你的？因為他不得不聽你的。這種領導無疑是最差的；第二級：大家具備良好的關系，中國的創(chuàng)業(yè)者多數(shù)屬于這級；第三級：領導者屢戰(zhàn)屢勝，是非常能打勝仗的人；第四級：領導者不僅自己能打勝仗，同時拼命花錢培養(yǎng)員工，拼命地委員工以重任；第五級：是最重要的一級，也是最高境界——大家跟隨你，是因為你的品格、你的為人，以及你所代表的愿景和事業(yè)目標。領導者如果能把品格和事業(yè)理想展示給下屬，就能更好地帶領下屬。事業(yè)的雄心、偉大的夢想、事業(yè)理想，是針對核心人才非常重要的激勵手段，因為越是優(yōu)秀的人才，越希望在更大的舞臺上施展。怎樣使員工的價值觀與企業(yè)價值觀盡量一致？比如，員工希望不要過度辛苦勞累，但有高的回報，而企業(yè)希望員工創(chuàng)造更高的價值，怎么辦？解決矛盾最好的辦法就是“IT”，通過信息化的進步，提高效率。每個人都想自己的成就最大化，而企業(yè)追求的則是整體的貢獻，企業(yè)不妨在進行考核的時候，先考核團隊，再考核個人，即“三層考核”—公司考核第一，部門考核第二，個人考核第三。通過“三層考核”，發(fā)揮團隊最大效能。為員工“畫餅”，描繪一個美好的未來，可以加速員工的成長，同時帶動企業(yè)的快速發(fā)展職業(yè)發(fā)展對專業(yè)技術人員更重要，管理人員更多的是關心提高管理水平，而對非管理人員，則應更多的提到光明的前景，讓他知道：不在管理崗，同樣能享受到副總裁待遇。在員工發(fā)展規(guī)劃中，可嘗試建立認證資格體系。第一，職業(yè)發(fā)展通道。通道不能只有一條，每個人都應有兩條甚至兩條以上的通道，企業(yè)應在面試之初就把職業(yè)發(fā)展通道展示給員工，讓他們看到自己的未來。第二，任職資格標準。員工到了哪一個水平可以獲得怎樣的發(fā)展，這可以幫助員工尋找到差異，持續(xù)提升，給員工一個努力的方向。比如，初級工程師要通過怎樣的努力、達到什么水準，才能到高級工程師，從而成為期權的擁有者。第三，資格等級認證。通過認證以及“標準比”，幫助員工尋找差距，以便企業(yè)進行培養(yǎng)，這有助于企業(yè)建立人才成長的動力機制。這三條不僅可以讓優(yōu)秀人才看到自己的未來，同時也能最大程度地激發(fā)員工的努力，這就是“畫餅”的效果。，“激勵不難，難的是持續(xù)”。結合企業(yè)和優(yōu)秀人才的實際情況，對核心人才進行長效激勵，企業(yè)會得到真正的發(fā)展。第五篇：公司法律風險防范提綱2公司法律風險防范與合同管理北京市司法局副局長、法學教授原最高人民法院民二庭審判長 吳慶寶2012年5月第一節(jié) 公司法律風險防范要點一、公司投資風險防范近年來，隨著海外經(jīng)濟利益持續(xù)拓展，我國對外投資高速增長，年均增幅達70%以上，其中比重最大和最為引人注目的是資源和能源領域的投資。據(jù)不完全統(tǒng)計，2008年至2009年間，以中國企業(yè)為買方的跨國并購，目標領域為能源產(chǎn)業(yè)的有13宗，%；礦業(yè)15宗，%。海外資源能源投資不僅涉及重大商業(yè)利益，更關乎國家能源安全，其在國家政治經(jīng)濟和社會生活中的分量不言而喻?！吨袊Ｍ赓Y源能源法律問題調查報告》是我國第一份關于海外投資法律的實證調查報告。西安交通大學絲綢之路國際法與比較法研究所以問卷調查的方式，涵蓋了政治風險、準入限制、一般待遇、具體制度、法律糾紛、法治狀況、其他因素以及改善措施等八大方面的問題。調研對象包括從事海外資源能源投資(包括石油天然氣、電力、煤炭、黑色金屬、有色金屬等)的中國企業(yè)、管理海外資源能源投資的政府部門，以及提供相關法律和會計服務的律師事務所和會計師事務所。調查顯示，我國海外資源能源投資總體法律環(huán)境不佳。一方面，我國投資總體政治風險水平均值處于尚未達標的狀態(tài)，需要密切關注并實施風險防控。另一方面，在本調查所考察的14項具體指標中，絕大多數(shù)(10項)未能達標。具體而言，我國海外資源能源投資在準入階段往往被附加各種業(yè)績要求，突出者如當?shù)毓陀靡?、當?shù)毓蓹嘁蠛彤數(shù)爻煞忠?。我國投資在海外享有的國民待遇、公平公正待遇或充分的安全與保障三個核心方面均未達標。從具體制度上看，我國投資受國有化與征收、政治**以及政府違約的影響較小，但受國際財產(chǎn)轉移限制的影響較大，尤以匯率波動的影響最為顯著。我國海外投資東道國法治狀況欠佳，且區(qū)域差異很大。其中，官員腐敗問題比較突出，司法不公與法律穩(wěn)定性問題也在一定程度上存在，三者均未能達標。我國投資在海外很少與東道國政府發(fā)生法律糾紛。投資保險已經(jīng)發(fā)揮了一定的作用，但尚未成為中國投資者減小投資政治風險的主流方式。一旦與東道國政府發(fā)生糾紛，我國投資者往往傾向于通過東道國國內(nèi)的司法或仲裁方式尋求救濟，而不是選擇國際仲裁。在與資源能源投資活動密切相關的兩個法律問題中，貿(mào)易壁壘對中國投資產(chǎn)生的不利影響相對較低，境保護問題對中國投資的影響相對較重。從投資區(qū)域角度來看，目前大洋洲投資區(qū)的法律環(huán)境相對較好，其次是東南亞，再次是拉美、非洲，最不理想的是中亞、俄羅斯投資區(qū)。就區(qū)域具體特征而言，在大洋洲的中國投資比較容易受到國民待遇、匯率波 動和環(huán)保問題的影響。在東南亞的投資享受東道國充分保障和保護的情況欠佳，同時匯率波動、環(huán)境保護以及官員腐敗問題對投資的不利影響較大。中亞、俄羅斯投資區(qū)政治風險發(fā)生的程度相對較高，東道國為投資提供安全保障的情況欠佳，該區(qū)域的投資者應多留意國有化措施、國際間財產(chǎn)轉移困難以及法制環(huán)境欠佳對投資帶來較大的不利影響。在非洲投資區(qū)，政府違反投資合同、匯率波動、司法不公和官員腐敗是對中國投資產(chǎn)生不利影響較多的法律問題。而拉丁美洲投資區(qū)中對中國投資影響較大的是政治**、匯率波動和官員腐敗三個方面的法律問題。投資者需要根據(jù)投資所在的不同區(qū)域對這些法律問題給予有針對性的關注。調查還顯示，我國投資在遭遇困難時往往能夠獲得中國政府的支持和保護。就海外投資保障方式而言，領事保護被認為是目前最為有效的安全保障方式，但投資合同以及國際條約的保護作用也正日漸彰顯。在投資促進方式上，雙邊投資條約已成為最受我國投資者期待的促進中國海外投資的措施。此外，海外投資擔保制度的重要作用也已逐漸突顯，已經(jīng)超過了對財政稅收激勵措施和外交領事保護的期待。這些都表明我國對外投資者對國際投資法律保護的需求正日趨強勁。公司需加強：公司制度建設，完善防控體系；加強公司內(nèi)部治理；加強政治、法律、政策研究；設計解決糾紛和矛盾的預案。二、公司法律風險防范體系的建立（一）法律風險防控的基本原則合法合規(guī)原則。預防為主原則。全面覆蓋原則。動態(tài)調整原則。綜合治理原則。（二）建立和完善法律風險防范制度建立完善的合同管理制度。建立完善的公司規(guī)章審查管理制度。建立和完善公司合資合作法律風險防范制度。（三）建立完善的法律風險防范體系建立科學的工作流程。廣泛收集相關風險信息。清理排查法律風險點。對風險定期進行評估。及時采取應對措施。不斷完善風險防控機制。細化涉及公司法律事務管理、合同管理、商標專利管理、公司招投標管理、訴訟項目管理等公司法律規(guī)章制度，完善操作流程。第二節(jié) 如何界定和防止國企出售、兼并中的“國有資產(chǎn)流失”一、出售價格的形成和底價的意義出售一個國有企業(yè)中的國有資產(chǎn)（即國家在該企業(yè)中的所有權）可以有多種方法，其價格形成原理各不相同。在我國，比較適用的是公開招標的辦法，即若干個競標人同時競爭購買一個國有企業(yè)。在這樣一個過程中，成交價格形成的基礎是賣主和各個潛在買主的底價。賣主的底價是其愿意接受的最低出售價，或所謂“保留價格”；買主的底價是其愿意支付的最高購買價。如果買主和賣主都是正常的經(jīng)濟人，他們一般都會根據(jù)兩個因素來估算出一個企業(yè)對自己的價值作為底價。這兩個因素一是對該企業(yè)未來現(xiàn)金流量的預期，二是折現(xiàn)率。現(xiàn)金流量是企業(yè)在不同的時期內(nèi)可以帶給投資者的收入流，一般表現(xiàn)為息前稅前收入（ＥＢＩＴ）或凈收入（ＮＩ）。折現(xiàn)率的含義是投資者認為自己必須獲得的回報率。之所以必須，或者是因為這是他的融資成本（包括風險因素），或者因為他投資于其他項目可以獲得這么高的回報（機會成本）。基本的關系是，一個企業(yè)的凈現(xiàn)值（ＮＰＶ）＝（預期現(xiàn)金流量／折現(xiàn)率）－購買價格。這里的凈現(xiàn)值是決策所依據(jù)的基本變量：只有當凈現(xiàn)值大于零時投資者才會考慮購買，也就是說，他的底價大致等于預期現(xiàn)金流量除以折現(xiàn)率。比如說，投資者預期某企業(yè)在今后某一時期的現(xiàn)金流量是５０萬，他給自己確定的折現(xiàn)率是５％，那么他對這個企業(yè)的出價一般說來不會高于１０００萬。道理很簡單，如果他出價高于１０００萬但也只能賺到５０萬，就或者不能覆蓋他的融資成本（還不如不融資），或者不如投資于其他項目（因為那樣只要投１０００萬就可以賺５０萬）。這個道理對賣主也是適用的，因為當賣主決定保留而不是出售自己的企業(yè)時，實際上也是在作一筆投資。比如上面說的那個企業(yè)，假設賣主的預期是，如果自己經(jīng)營，某一個時期能得到的現(xiàn)金流量是１０萬，而拿錢買國債可以賺５％的利息。如果他以國債利息率作為他的折現(xiàn)率，他的底價就可能是２００萬。也就是說，只要賣到２００萬以上，賣出就優(yōu)于自己經(jīng)營；但如果低于２００萬，就不如自己繼續(xù)經(jīng)營。一般來說，對同一個企業(yè)，其賣主和每一個潛在買主都會有不相同的底價。這種不同正是企業(yè)改制的意義所在。如果一個企業(yè)在賣主手里值２００萬，到一個買主手里值１０００萬，那正說明這個企業(yè)轉到買主手里后會比過去創(chuàng)造更多的價值，因而應當改制。當然，無論是賣主還是買主，其底價都是典型的“私人信息”，是不會讓外人知道的。但正是他們的這些秘密的底價決定著成交價的區(qū)間。賣主的底價決定了可能出現(xiàn)的最低成交價，買主底價中的最高者限定了可能出現(xiàn)的最高成交價。最后達成的成交價在兩者之間的什么位置，基本上取決于雙方的討價還價。在明確了出售價格形成的原理之后，就可以比較容易地探討我們關心的問題：成交價低到什么程度就應該說是發(fā)生了國有資產(chǎn)流失？一個顯然的答案是，當成交價低于賣方底價的時候，就應該說發(fā)生了國有資產(chǎn)流失。比如，如果國家的折現(xiàn)率定在５％（這可以是因為發(fā)行國債支付５％的利息，也可以是由于其他什么原因），國家繼續(xù)經(jīng)營一個企業(yè)預期可以賺到的收入是１０萬，而出售這個企業(yè)的成交價格是１００萬，那么可以肯定地說，發(fā)生了國有資產(chǎn)流失。因為出售相對于繼續(xù)經(jīng)營，國家損失了１００萬，與其這樣還不如不出售。如何防止這樣的國有資產(chǎn)流失？基本的對策是要通過評估盡可能準確地確定國家的底價。在這里，底價的意義在于確立一個門檻，一個令決策者和一切理性地關心國有資產(chǎn) 流失的人們都能接受的門檻：只要成交價不低于這個價格，對國家來說賣就比不賣要好。二、國家利益最大化和競爭的意義進一步的問題是，成交價如果高于底價，還會不會有國有資產(chǎn)流失？比如，在上面的例子中，如果底價是２００萬，成交價格是５００萬，而那個買主轉手又賣了８００萬，能不能說也發(fā)生了國有資產(chǎn)流失？應該說，既然成交價已經(jīng)高于底價，那就說明國家通過出售企業(yè)獲得的利益已經(jīng)大于它繼續(xù)經(jīng)營可以獲得的利益。那么，在這樣的情況下探討有沒有“國有資產(chǎn)流失”，是什么意思呢？惟一合理的意思只能是說國家利益是不是實現(xiàn)了最大化。之所以提出這個問題，是因為同一企業(yè)的再出售價格高于成交價，達到了８００萬。不過，這時候事情就要復雜多了。一個企業(yè)的成交價高于國家的底價，但卻低于后來的再出售價格，可以有多種原因：第一個可能的原因是買主成功地重