【文章內(nèi)容簡介】 ?，F(xiàn)場考問講解按照部門要求認(rèn)真填寫，并做好記錄每少一次扣當(dāng)值或班組50元?？荚囍幸愿鞣N形式作弊考核300元，同時考試成績記為零分。每個月的考試成績進(jìn)行排名，成績分為主副值與巡檢兩部分，每次根據(jù)全員考試成績劃定考核與獎勵分?jǐn)?shù)，考核金額全部用于獎勵。九、值班、勞動紀(jì)律管理考核標(biāo)準(zhǔn)值班室、體息室內(nèi)喧嘩、打鬧、吹口哨等，考核責(zé)任人50元。監(jiān)盤人員坐姿不正或閑談，考核責(zé)任人50元。休息室內(nèi)看與專業(yè)無關(guān)的書籍（包括報紙、雜志等），考核責(zé)任人50元。不按規(guī)定時間抄表，考核責(zé)任人50元。指標(biāo)競賽弄虛作假，影響設(shè)備或機(jī)組運行安全，調(diào)整或操作違反運行規(guī)程的行為，考核責(zé)任人50元。安全帽、手電筒、茶杯不按規(guī)定放置，考核責(zé)任人50元。工器具不定置擺放，考核責(zé)任人50元。現(xiàn)場資料未放入規(guī)定資料盒，考核責(zé)任人50元。檢查或操作結(jié)束未把門鎖上或操作箱門未關(guān)閉，考核責(zé)任人50元。墻壁、桌面、盤面亂刻、亂畫、亂印，考核責(zé)任人50元。1損壞或丟失公物，照價賠償。1表紙、資料、工作票、操作票、停送電單等存放零亂，考核責(zé)任人50元。1私自操作生產(chǎn)現(xiàn)場微機(jī)，做與工作無關(guān)的事或造成文件丟失、程序紊亂等，考核責(zé)任人100元。1用生產(chǎn)現(xiàn)場微機(jī)玩游戲等，考核責(zé)任人100元。1調(diào)度臺、盤面上亂放東西，不整潔，考核責(zé)任人50元。1交接班室、休息室內(nèi)的凳子放置不整齊、亂放等，考核責(zé)任人50元。1遲到、早退一次，考核本人50元。(注：規(guī)定時間1小時內(nèi)未到達(dá)工作、學(xué)習(xí)崗位，視為遲到；規(guī)定時間提前1小時內(nèi)離開工作、學(xué)習(xí)崗位，視為早退)。1不請假或請假未得到批準(zhǔn)不到崗者視為曠工，按有關(guān)規(guī)定上報熱電廠給予行政處分。1發(fā)電部領(lǐng)導(dǎo)將不定期進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)離開工作、學(xué)習(xí)崗位，沒有按時完成工作，又沒有請假，視為脫崗,發(fā)現(xiàn)一次扣當(dāng)事人100元，考核當(dāng)班值長50元。在工作、學(xué)習(xí)時間打撲克、下棋、看小說、雜志、做私活、串崗、睡覺、玩游戲、聽音樂，每發(fā)現(xiàn)一次，扣當(dāng)事人200元，同時考核對應(yīng)值長或班組負(fù)責(zé)人50元。2因打架、斗毆（不論是工作，還是工作以外時間）、酗酒鬧事、賭博、吸食毒品等受到治安處罰者，依情節(jié)從嚴(yán)處理。2廠有關(guān)部門專項檢查受到考核的，按照廠內(nèi)規(guī)定執(zhí)行。2在工作場所禁止吸煙,每發(fā)現(xiàn)一次, 考核本人200元，重點防火區(qū)發(fā)現(xiàn)抽煙考核500元。2集控、輔控主值班員必須認(rèn)真監(jiān)盤（包括機(jī)組停運）否則考核責(zé)任人50 元。2嚴(yán)禁酒后上班，發(fā)現(xiàn)酒后上班者，應(yīng)令其離開工作場所，并指派其他人頂班，考核當(dāng)事人500元。十、請假管理考核標(biāo)準(zhǔn)發(fā)電部本部各專業(yè)專工、各值長，請假必須向發(fā)電部部長辦理請假手續(xù)，不執(zhí)行請假程序，考核當(dāng)事人200元。運行人員請假，必須先通過值長、專工的同意，然后到發(fā)電部辦理請假手續(xù)，部門有兩天的批準(zhǔn)權(quán)限，運行人員請一個班假必須在上班前12小時提出，請兩天以上假必須提前一天辦理請假手續(xù)，如未經(jīng)同意而離開，視為曠工，嚴(yán)重者降崗。在值班期間集控運行人員請假，可由值內(nèi)自行安排。自行換班者，不允許發(fā)生連班現(xiàn)象，否則考核換班者50元；值長換班時必須由總值長同意，其他運行人員換班需經(jīng)值長同意，否則考核換班者50元。部門安排的替班者或自行換班者，均按所在值本崗位要求進(jìn)行工作，無特殊照顧，如不聽當(dāng)值值長調(diào)令，退出現(xiàn)場按曠工論處。對于請假者，無論任何假一定要如實上報發(fā)電部，績效考核按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。如發(fā)現(xiàn)考勤不符實際者，扣考勤員、值長或?qū)９じ?0元。函授學(xué)習(xí)原則上不給假,如在不影響工作的情況下，函授考試盡量安排，函授考試請假按熱電廠請假規(guī)定執(zhí)行。病假必須有醫(yī)學(xué)證明，否則按事假論處。事假一天考核100元。各種學(xué)習(xí)班無故不參加每次考核100元。1曠工三天以上扣100%月績效獎；并通報批評降崗處理。1年休假、婚假、喪假、探親假、產(chǎn)假、陪護(hù)假、病假、工傷假的假期時間按廠內(nèi)規(guī)定執(zhí)行。1員工可享受帶薪年休假與陪護(hù)假。（具體執(zhí)行熱熱電廠要求）十一、獎勵及其他管理人員不能按照部門要求完成工作任務(wù)、工作執(zhí)行不力、瀆職或在部門內(nèi)造成后果的，每次考核50—300元,特殊情況調(diào)離崗位；管理人員必須嚴(yán)格按照工作流程,逐級匯報干好本職工作,若越級、隱瞞或以其他形勢影響部門正常生產(chǎn)工作秩序，每次考核200—300元，情節(jié)嚴(yán)重調(diào)離崗位；管理人員嚴(yán)格遵守并帶頭執(zhí)行部門各項制度，若違反制度，每次考核50100元；取得一定的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的技術(shù)改造、合理化建議獎勵50300元。重大貢獻(xiàn)的報熱電廠申請獎勵。因生產(chǎn)需要休息期間協(xié)助工作的，每人獎30100元。發(fā)現(xiàn)并處理得當(dāng)或及時制止違章，根據(jù)情況給予50100元獎勵。發(fā)生非本人責(zé)任的異常后，能迅速處理異常、防止異常擴(kuò)大，且對異常原因能作出正確、及時、客觀分析并提出有效整改措施者，部門將視情況給予獎勵100200元，直至上報領(lǐng)導(dǎo)給予通報表揚。發(fā)現(xiàn)重大缺陷，并及時落實消除的，根據(jù)情況給予100300元獎勵。提出設(shè)備優(yōu)化改造合理方案并實施者，根據(jù)情況給予100300元獎勵。對節(jié)能降耗做出突出貢獻(xiàn)者，根據(jù)情況給予100300元獎勵。1培訓(xùn)獎勵根據(jù)每次考試成績進(jìn)行100300元獎勵。本辦法從2016年1月1日起執(zhí)行!發(fā)電運行部 2015年12月28日第四篇：運行部職責(zé)運行部職責(zé)一、貫徹執(zhí)行關(guān)于安全技術(shù)和安全管理的國家規(guī)范和制度。二、遵守公司和部門各項規(guī)章制度，嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行站內(nèi)設(shè)備的運行、維護(hù)、保養(yǎng)和檢修等工作。三、負(fù)責(zé)氣站和輸配管網(wǎng)系統(tǒng)的安全生產(chǎn)和運營，根據(jù)安全管理。和生產(chǎn)技術(shù)的有關(guān)規(guī)定組織安全生產(chǎn)，做到“管生產(chǎn)必須管安全。四、配合總經(jīng)理建立切實可行的安全管理體系；并不斷加以修訂和完善。五、負(fù)責(zé)對氣站和輸配管網(wǎng)系統(tǒng)的安全監(jiān)督檢查工作，對生產(chǎn)運。六、營中存在的隱患和不安全因素，采取有效措施，及時整改。七、負(fù)責(zé)搶修搶險、隱患整改、用戶申請改管工作。八、嚴(yán)格服從調(diào)度指令，執(zhí)行輸氣計劃，隨時了解天然氣流量，壓力變化情況并及時匯報并處理。九、負(fù)責(zé)站內(nèi)應(yīng)急處置、環(huán)境衛(wèi)生和安全保衛(wèi)工作。十、嚴(yán)格按照工作流程和要求對站內(nèi)所有運行設(shè)備進(jìn)行巡回檢查，對溫度、壓力、流量、加臭等運行參數(shù)進(jìn)行觀察記錄，對所有設(shè)備接口進(jìn)行巡查檢漏，及時發(fā)現(xiàn)并處理設(shè)備、儀表故障，重大問題及時匯報處理并做好相關(guān)記錄。十一、負(fù)責(zé)與上、下游進(jìn)行計量交接，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤。參與公司安全事故的調(diào)查處理工作。十二、做好領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。第五篇：運行部工作總結(jié)2012部門工作總結(jié)時光飛逝，2012年和2013年即將進(jìn)行交接。今年yyy（mmm）公司取得了驕人的成績，實現(xiàn)了產(chǎn)量達(dá)到歷史新高，利潤也擺脫了經(jīng)濟(jì)危機(jī)帶來的陰霾，實現(xiàn)年初目標(biāo)。全廠上下，人心振奮，笑逐顏開。生產(chǎn)運行部作為生產(chǎn)操作的前沿，為企業(yè)的雙贏奠定了堅實的基礎(chǔ)?；仡櫧衲甑墓ぷ?，部門緊緊圍繞以“穩(wěn)定生產(chǎn)、節(jié)能降耗”為中心，克服運行人員緊張、部門初建管理困難等諸多不利因素，不斷強(qiáng)化部門及各班組基礎(chǔ)管理工作，狠抓落實，以安全生產(chǎn)為主線，齊心協(xié)力，克服困難，完成了上級下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù)?，F(xiàn)將一年來的各項工作總結(jié)如下：一、生產(chǎn)指標(biāo)完成情況產(chǎn)量yyy年初定的全年產(chǎn)量目標(biāo)為7萬噸，截止2012年11月25日，完成全年產(chǎn)量6噸，%；mmm年初定的全年產(chǎn)量目標(biāo)為3萬噸，截止2012年 11月25日，完成全年產(chǎn)量3噸，%；表一 產(chǎn)量完成情況一覽表消耗 yyy年初定的天然氣單耗為nm3/噸（已剔除外供物料影響），截止2012年11月25日，（未剔除外供物料和異丁基油影響）；年初定的電單耗為600度/噸，截止2012年11月25日，（未剔除外供物料和異丁基油影響）；，截止2012年11月25日，（未剔除外供物料和異丁基油影響）； mmm年初定的天然氣單耗為5nm3/噸（已剔除外供物料影響），截止2012年11月25日，天然氣單耗為1nm3/噸（未剔除外供物料和異丁基油影響）；年初定的電單耗為200度/噸，截止2012年11月25日，電單耗為14度/噸（未剔除外供物料和異丁基油影響）；年初定的水單耗為噸/噸，截止2012年11月25日，（未剔除外供物料和異丁基油影響）；表二 生產(chǎn)單耗一覽表影響產(chǎn)量和消耗較大情況說明 yyy影響產(chǎn)量和消耗較大情況說明，如下表：表三 yyy影響產(chǎn)量和消耗較大情況一覽表 mmm影響產(chǎn)量和消耗較大情況說明，如下表：表四 mmm影響產(chǎn)量和消耗較大情況一覽表二、生產(chǎn)運行管理安全工作安全是企業(yè)的生命線，部門在抓生產(chǎn)的同時把安全放在同樣的高度去抓。密切配合健康安全部和技術(shù)保障部的工作，攜手共管安全，從而降低或杜絕了生產(chǎn)裝置啟停車、檢修及日常運行過程中的安全事故發(fā)生率，提高生產(chǎn)裝置的安全標(biāo)準(zhǔn)和員工安全意識。ｓｓｓ在以往的啟停車過程中，較易發(fā)生操作波動或事故，部門根據(jù)這個情況，每次在裝置啟停車中安排多名部門管理人員（一般要求在2名以上）跟班督導(dǎo)，一方面及時提醒值班調(diào)度長和主操在重要節(jié)點上需要干的工作，一方面教導(dǎo)主、副操怎樣減少波動平穩(wěn)操作和啟停設(shè)備。通過這項措施，啟停中的操作波動和事故的頻率大幅降低。加強(qiáng)隱患排查工作，部門結(jié)合公司的隱患排查工作，制定了生產(chǎn)運行部隱患排查獎勵規(guī)定，凡是在日常檢查和判斷出可燃、有毒氣液體泄漏點的生產(chǎn)運行部運行人員，安照規(guī)定對其進(jìn)行獎勵，鼓勵和督促運行人員全方位的進(jìn)行隱患排查工作。從2012年初至今，共查出隱患多達(dá)3多項，其中 包括了一批重大隱患，例如：e178頂部閥門法蘭泄漏，k1302高壓缸端蓋泄漏（需核實一下比較大有影響的隱患）、e253泄漏、二段爐轉(zhuǎn)化氣入口短節(jié)高溫、be402泄漏等，通過加強(qiáng)隱患排查工作的力度，有效的減少了安全事故的發(fā)生。加強(qiáng)日常檢修安全化管理。yyy（mmm）大小檢修的安全化工作幾乎全是由生產(chǎn)運行部進(jìn)行，安全化工作如做不到位，就會發(fā)生火災(zāi)爆炸、人員窒息死亡等惡性事故。為此部門在每次準(zhǔn)備停車檢修前，對需要檢修的每個項目的安全化工作進(jìn)行布置，怎樣進(jìn)行隔離、怎樣清洗置換、怎樣能夠保證作業(yè)人員的安全這些事項進(jìn)行布置，然后在檢修作業(yè)前與健康安全部共同對檢修項目前的安全化工作進(jìn)行核查。做作業(yè)過程中，現(xiàn)場操作人員持續(xù)監(jiān)護(hù)，確保作業(yè)過程萬無一失。日常運行管理 2月份部門對原有的《班組考核管理制度》進(jìn)行了優(yōu)化，將原有的六項考核合并為五項考核；將考核細(xì)則進(jìn)一步細(xì)化；將原有考核工資計提方式由先從績效工資總額中提取改為績效工資總額自動平衡的模式；將原有的固定考核金額改為全班績效聯(lián)動模式。管理人員將每周部門檢查考核實時公布，月底班組考核匯總后預(yù)留12天時間公示并更正，通過上述方法，使得部門和班組考核管理程序化、公開化、公平化，運行人員對做績效工資的過程也就沒有了怨言，同時他篇二：2013年運行部年終總結(jié) 2013年運行部年終總結(jié)2013年運行部在熱電分廠領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，全體員工的共同努力下，始終堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針為指導(dǎo)，以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，以“安全生產(chǎn)年”活動為契機(jī)，進(jìn)一步加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作建設(shè)，積極開展各項安全生產(chǎn)管理工作，圓滿完成公司下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù)。全年工作總結(jié)如下：(一)、各項生產(chǎn)指標(biāo)完成情況和生產(chǎn)情況(截至11月30日)： 2013年全年生產(chǎn)指標(biāo)完成：發(fā)電量69776萬千瓦時，%，園區(qū)供電量：，上網(wǎng)電量：，供電煤耗449g/，%，制生活飲用水30713桶。原水3951291噸、中水17100噸、清水1021212噸、除鹽水265544噸、排污量878309