【正文】 穩(wěn)定運行，得到了分廠多次獎勵和表揚。完善并開始執(zhí)行《設(shè)備定期輪換制度》，以保證所有備用設(shè)備的完好。運行部始終要求人員嚴禁以經(jīng)驗代規(guī)程作業(yè)，杜絕不按規(guī)程作業(yè)的現(xiàn)象發(fā)生。(二)、兩票四制執(zhí)行情況：運行部人員組成情況比較特殊，工作思路差異較大，人員技術(shù)力量較為薄弱，規(guī)范生產(chǎn)管理工作是又一個難點。原水3951291噸、中水17100噸、清水1021212噸、除鹽水265544噸、排污量878309噸。管理人員將每周部門檢查考核實時公布，月底班組考核匯總后預留12天時間公示并更正，通過上述方法，使得部門和班組考核管理程序化、公開化、公平化，運行人員對做績效工資的過程也就沒有了怨言，同時他篇二：2013年運行部年終總結(jié) 2013年運行部年終總結(jié)2013年運行部在熱電分廠領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，全體員工的共同努力下，始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針為指導，以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，以“安全生產(chǎn)年”活動為契機，進一步加強基礎(chǔ)管理工作建設(shè)，積極開展各項安全生產(chǎn)管理工作，圓滿完成公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù)。做作業(yè)過程中，現(xiàn)場操作人員持續(xù)監(jiān)護，確保作業(yè)過程萬無一失。yyy（mmm）大小檢修的安全化工作幾乎全是由生產(chǎn)運行部進行，安全化工作如做不到位，就會發(fā)生火災(zāi)爆炸、人員窒息死亡等惡性事故。從2012年初至今，共查出隱患多達3多項，其中 包括了一批重大隱患，例如：e178頂部閥門法蘭泄漏，k1302高壓缸端蓋泄漏（需核實一下比較大有影響的隱患）、e253泄漏、二段爐轉(zhuǎn)化氣入口短節(jié)高溫、be402泄漏等，通過加強隱患排查工作的力度，有效的減少了安全事故的發(fā)生。通過這項措施，啟停中的操作波動和事故的頻率大幅降低。密切配合健康安全部和技術(shù)保障部的工作，攜手共管安全，從而降低或杜絕了生產(chǎn)裝置啟停車、檢修及日常運行過程中的安全事故發(fā)生率，提高生產(chǎn)裝置的安全標準和員工安全意識。回顧今年的工作，部門緊緊圍繞以“穩(wěn)定生產(chǎn)、節(jié)能降耗”為中心，克服運行人員緊張、部門初建管理困難等諸多不利因素，不斷強化部門及各班組基礎(chǔ)管理工作，狠抓落實，以安全生產(chǎn)為主線，齊心協(xié)力，克服困難，完成了上級下達的各項生產(chǎn)任務(wù)。全廠上下，人心振奮，笑逐顏開。第五篇：運行部工作總結(jié)2012部門工作總結(jié)時光飛逝，2012年和2013年即將進行交接。參與公司安全事故的調(diào)查處理工作。十、嚴格按照工作流程和要求對站內(nèi)所有運行設(shè)備進行巡回檢查，對溫度、壓力、流量、加臭等運行參數(shù)進行觀察記錄，對所有設(shè)備接口進行巡查檢漏，及時發(fā)現(xiàn)并處理設(shè)備、儀表故障，重大問題及時匯報處理并做好相關(guān)記錄。八、嚴格服從調(diào)度指令，執(zhí)行輸氣計劃，隨時了解天然氣流量，壓力變化情況并及時匯報并處理。六、營中存在的隱患和不安全因素，采取有效措施，及時整改。四、配合總經(jīng)理建立切實可行的安全管理體系；并不斷加以修訂和完善。三、負責氣站和輸配管網(wǎng)系統(tǒng)的安全生產(chǎn)和運營，根據(jù)安全管理。本辦法從2016年1月1日起執(zhí)行!發(fā)電運行部 2015年12月28日第四篇：運行部職責運行部職責一、貫徹執(zhí)行關(guān)于安全技術(shù)和安全管理的國家規(guī)范和制度。對節(jié)能降耗做出突出貢獻者，根據(jù)情況給予100300元獎勵。發(fā)現(xiàn)重大缺陷，并及時落實消除的，根據(jù)情況給予100300元獎勵。發(fā)現(xiàn)并處理得當或及時制止違章，根據(jù)情況給予50100元獎勵。重大貢獻的報熱電廠申請獎勵。1員工可享受帶薪年休假與陪護假。1曠工三天以上扣100%月績效獎；并通報批評降崗處理。事假一天考核100元。函授學習原則上不給假,如在不影響工作的情況下，函授考試盡量安排，函授考試請假按熱電廠請假規(guī)定執(zhí)行。對于請假者，無論任何假一定要如實上報發(fā)電部，績效考核按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。自行換班者，不允許發(fā)生連班現(xiàn)象，否則考核換班者50元；值長換班時必須由總值長同意，其他運行人員換班需經(jīng)值長同意，否則考核換班者50元。運行人員請假，必須先通過值長、專工的同意，然后到發(fā)電部辦理請假手續(xù)，部門有兩天的批準權(quán)限，運行人員請一個班假必須在上班前12小時提出，請兩天以上假必須提前一天辦理請假手續(xù)，如未經(jīng)同意而離開，視為曠工，嚴重者降崗。2嚴禁酒后上班，發(fā)現(xiàn)酒后上班者，應(yīng)令其離開工作場所，并指派其他人頂班，考核當事人500元。2在工作場所禁止吸煙,每發(fā)現(xiàn)一次, 考核本人200元，重點防火區(qū)發(fā)現(xiàn)抽煙考核500元。2因打架、斗毆（不論是工作，還是工作以外時間）、酗酒鬧事、賭博、吸食毒品等受到治安處罰者，依情節(jié)從嚴處理。1發(fā)電部領(lǐng)導將不定期進行檢查，發(fā)現(xiàn)離開工作、學習崗位，沒有按時完成工作，又沒有請假，視為脫崗,發(fā)現(xiàn)一次扣當事人100元，考核當班值長50元。(注：規(guī)定時間1小時內(nèi)未到達工作、學習崗位，視為遲到；規(guī)定時間提前1小時內(nèi)離開工作、學習崗位，視為早退)。1交接班室、休息室內(nèi)的凳子放置不整齊、亂放等，考核責任人50元。1用生產(chǎn)現(xiàn)場微機玩游戲等，考核責任人100元。1表紙、資料、工作票、操作票、停送電單等存放零亂，考核責任人50元。墻壁、桌面、盤面亂刻、亂畫、亂印，考核責任人50元。現(xiàn)場資料未放入規(guī)定資料盒，考核責任人50元。安全帽、手電筒、茶杯不按規(guī)定放置，考核責任人50元。不按規(guī)定時間抄表，考核責任人50元。監(jiān)盤人員坐姿不正或閑談，考核責任人50元。每個月的考試成績進行排名，成績分為主副值與巡檢兩部分，每次根據(jù)全員考試成績劃定考核與獎勵分數(shù)，考核金額全部用于獎勵?，F(xiàn)場考問講解按照部門要求認真填寫，并做好記錄每少一次扣當值或班組50元。事故預想必須有針對性的填寫，不許應(yīng)付，不許照抄規(guī)程，每少一次扣機組或班組50元。每半年進行一次發(fā)電部的反事故演習，由總值長組織，各專業(yè)專工必須到位，現(xiàn)場監(jiān)督，否則扣當事人50元/次。八、培訓管理考核標準各專業(yè)人員每月進行一次考試，考試成績應(yīng)記入到個人技術(shù)檔案，無故不參加者扣200元，請事假的考核100元，法定假期內(nèi)的考核50元。對檢修、維護單位或其它部門人員及其他工作人員，嚴重違反本考核制度，值長有權(quán)停止其工作，逐出生產(chǎn)場所，通知當事人所在部門的負責人，并將有關(guān)情況匯報有關(guān)領(lǐng)導。值長有權(quán)終止他人正在使用中的調(diào)度電話，有權(quán)阻止非生產(chǎn)人員使用調(diào)度電話,否則扣當事人100元（或通知當事人所在部門給予考核），不聽勸阻者建議提出行政處分，或逐出集控室，并將上述情況匯報有關(guān)領(lǐng)導。接受和發(fā)布生產(chǎn)調(diào)度命令，必須嚴格使用調(diào)度術(shù)語,否則考核責任人50元。集控、輔控運行人員由值長直接管理,并且巡檢員、值班員、值長實行逐級管理。運行人員應(yīng)嚴格執(zhí)行上級生產(chǎn)調(diào)度的命令，如認為上級生產(chǎn)調(diào)度命令有疑問時，有權(quán)向其提出申述，但如上級調(diào)度仍堅持他的命令時，運行人員必須立即執(zhí)行（危機人身和設(shè)備安全除外）,否則考核責任人200元。1遇有影響機組或系統(tǒng)安全運行和出力的重大缺陷時，未在第一時間通知點檢、匯報值長、專工、發(fā)電部領(lǐng)導，考核責任人100元。1為保證缺陷數(shù)量，隨意胡亂填寫缺陷或無此缺陷，考核責任人100元。凡屬明顯設(shè)備缺陷或設(shè)備已存在缺陷，運行人員未進行登記，被部長或?qū)９z查發(fā)現(xiàn)，扣當班負責人50元。其余缺陷均由發(fā)電運行部負責驗收MIS系統(tǒng)閉環(huán)工作。發(fā)電運行部與與其它部門缺陷驗收劃分界限，燃料管理部負責采樣、制樣系統(tǒng)，汽車過磅系統(tǒng)、汽車卸煤溝的缺陷驗收MIS系統(tǒng)閉環(huán)。對暫時不能消除的設(shè)備缺陷應(yīng)加強監(jiān)視，并采取安全防范措施，防止缺陷擴大，做好事故預想。檢修提交工作票兩小時內(nèi)必須接票，如不能接票必須注明原因。運行人員發(fā)現(xiàn)三類或四類缺陷，可將缺陷直接記錄在缺陷管理系統(tǒng)上，由設(shè)備維護部維護人員進行消缺；如發(fā)現(xiàn)重大缺陷（包含一類或二類缺陷），必須立即通知生產(chǎn)技術(shù)部專工主管、設(shè)備維護部點檢員以及檢修維護人員，必要時匯報相關(guān)部門長及廠領(lǐng)導，同時積極采取防范措施。六、設(shè)備缺陷管理考核標準運行值班員認真巡檢設(shè)備，并將發(fā)現(xiàn)的缺陷及時、準確、規(guī)范的登錄至缺陷管理系統(tǒng)。特殊原因必須注明（如節(jié)假日，政治保電時期）其它原因必須征得專業(yè)專工的同意，并做好記錄。定期工作過程中發(fā)現(xiàn)的問題及缺陷，在處理完畢后，未及時進行試運，考核責任人100元。定期輪換與試驗前沒有進行風險評估，記錄不全（臺帳）、發(fā)現(xiàn)問題隱瞞不報、不聯(lián)系處理每一項考核責任人100元。值班員記錄不認真、規(guī)范，發(fā)現(xiàn)一次考核50元，記錄弄虛作假者一經(jīng)發(fā)現(xiàn)扣200元。發(fā)電部放置檢查卡2小時未發(fā)現(xiàn)者扣當事人100元，對于破壞者扣300元。由于檢查不認真出現(xiàn)問題，視情節(jié)輕重給予處分，每次考核責任人100元。四、巡回檢查管理考核標準巡回檢查不到位，每次考核責任人30元，值班員接班不進行巡回檢查者扣100元。接班人員沒有提前30分鐘到崗，考核責任人50元。交接時出現(xiàn)異常、缺陷，接班人發(fā)現(xiàn)，交接班人員必須及時處理、聯(lián)系，嚴禁推委，否則扣當事人員100元，值際考核200元。接班前未檢查或檢查不細，造成后果的，每次考核責任人100元。接班不清楚，每次考核責任人100元。1操作時跳項、漏項，不嚴格執(zhí)行操作票制度，考核責任人200元。1操作票不經(jīng)簽字即使用者發(fā)生一次考核責任人100元。操作票填寫不合格操作的，發(fā)生一次考核責任人100元。安健部下發(fā)的工作票考核，發(fā)電部追加考核50元。工作票結(jié)束不恢復措施者扣當事人100元，特殊事項必須交接班時交待清楚并詳細注明原因。工作票遺失，每丟失一份考核責任人30元。工作票填寫不合格允許開工的，發(fā)生一次考核責任人100元。1各規(guī)章制度下發(fā)后未執(zhí)行或口頭交代事項未及時落實,考核責任人50元。安全檢查整改或安全工作任務(wù)未按時完成考核責任人50元。發(fā)生誤操作未構(gòu)成障礙考核責任人200元。進入生產(chǎn)或檢修現(xiàn)場，著裝不符合要求，一次考核50元。發(fā)生生產(chǎn)人身死亡或重傷事故,對各級有關(guān)責任人按熱電廠安全管理標準處罰。發(fā)生責任重大設(shè)備事故或重大火災(zāi)事故, 對各級有關(guān)責任人按熱電廠安全管理標準處罰。全面總結(jié)2009年上半年的部門工作，有成功的愉悅，也有不足的遺憾，展望2009年下半年的工作，任務(wù)將更加艱巨，面對困難，我們只有把開拓創(chuàng)新的勇氣和求真務(wù)實的精神結(jié)合起來，以科學發(fā)展觀為指導，理論聯(lián)系實踐，才能克服困難，才能出成效。2．深挖設(shè)備潛力，不斷優(yōu)化運行方式，通過一些切實可行的技術(shù)措施，比如滑壓運行、嚴格控制入爐煤的粒度和發(fā)熱量、燃燒調(diào)整等措施，節(jié)能降耗，同時繼續(xù)將“雙增雙節(jié)”和“小指標競賽”等活動貫穿在部門生產(chǎn)活動的各個環(huán)節(jié)中，最終實現(xiàn)以活動促發(fā)展的目的。四．下半年工作計劃。發(fā)電部根據(jù)二期生產(chǎn)需要，把強化人員培全面提高員工專業(yè)技能和綜合業(yè)務(wù)作為部門培訓工作的重點。4．以人為本，注重人員培訓工作。繼續(xù)建立健全“兩票三制”，嚴格執(zhí)行交接班制度、巡回檢查制度、定期試驗及輪換制度，并通過強有力的監(jiān)督、考核、激勵等手段，提升制度的執(zhí)行力，用制度規(guī)范人的操作行為，最終達到干標準伙兒，做規(guī)范人，實現(xiàn)人與伙兒的和諧統(tǒng)一。1－4月，在政府出臺300MW機組不準參加多邊交易這一政策之前，我部門搶占先機，及時抓住、合理利用內(nèi)蒙古電力市場多邊交易規(guī)則，為全年發(fā)電任務(wù)的完成奠定了基礎(chǔ)。截至6月21日，除發(fā)電量及綜合廠用電量受電力市場供大于求的外部客觀因素的影響，未按計劃完成任務(wù)外，其余各項指標均在計劃控制范圍內(nèi)，部分能耗指標還好于往年，如發(fā)電水耗、石灰石消耗、燃油消耗、化學藥品單位成本等。針對各項生產(chǎn)指標制定了具體的技術(shù)措施、節(jié)能措施，并將指標層層分解，逐級到值、到班組、到個人。三．主要工作及取得成績。（2）非生產(chǎn)用電量增加，截至6月21日。），最近，自治區(qū)經(jīng)委又出臺新政策，300