農(nóng)村文化調(diào)查訪談提綱(編輯修改稿)
2024-11-15 12:43 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 _________，原因歸咎于 A．社區(qū)保安不盡職責(zé)，玩忽職守B．外來(lái)人員流動(dòng)量大，成分復(fù)雜，素質(zhì)低下 C．政府不重視，管理制度不健全 D．。（最高5分）河水的污染 ＿＿＿＿＿＿工廠噪音的污染＿＿＿＿＿＿＿工廠廢棄物的污染＿＿＿＿＿＿＿＿大片綠地 樹(shù)木的流失＿＿＿＿＿＿＿＿，和過(guò)去相比，現(xiàn)在與鄰里相處最大的變化是 A．文化交融，凝聚力更強(qiáng)B．語(yǔ)言和生活習(xí)慣存在障礙。難于溝通，互動(dòng)頻率低 C．為保持地方特色而對(duì)外來(lái)人口排斥？非常滿意 滿意 無(wú)所謂 不滿意 非常不滿意 社區(qū)治安 社區(qū)醫(yī)療 社區(qū)娛樂(lè) 社區(qū)教育 社區(qū)文化活 ？滿意一般不滿意 圖書(shū)室 ＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿活動(dòng)中心＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿體育設(shè)施＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 超市＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿郵＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 銀行＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ A、很好 B、較好 C、一般 E、較差 E、差訪談提綱，隨著而來(lái)的是一排排的高樓大廈，你的心情是怎樣的? ,您認(rèn)為給您帶來(lái)了什么? ?,您有沒(méi)有感覺(jué)到越來(lái)越幸福?如果沒(méi)有,為什么? ?依您看應(yīng)該如何解決? ? ? ： ： ： ，你所期待的理想社區(qū)是怎樣的? 再次感謝你真誠(chéng)的合作！第三篇：項(xiàng)目盡職調(diào)查訪談提綱附件三、項(xiàng)目盡職調(diào)查訪談提綱一、公司基本情況l 成立時(shí)間 l 注冊(cè)資金 l 股權(quán)結(jié)構(gòu) l 股東背景 l 公司法人治理結(jié)構(gòu) l 公司重大決策過(guò)程 l 稅收優(yōu)惠政策 l 發(fā)展歷史沿革 l 分公司和子公司的情況二、高管人員l 高管人員組成 l 高管人員主要指董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、董事會(huì)秘書(shū)。l l l l l 教育背景 工作經(jīng)驗(yàn) 管理能力 性格特點(diǎn) 興趣愛(ài)好l 高管人員之間的互相評(píng)價(jià) l l l 董事長(zhǎng)、總經(jīng)理對(duì)其他高管人員的評(píng)價(jià) 其他高管人員對(duì)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理的評(píng)價(jià)高管人員工作過(guò)的單位對(duì)他們的評(píng)價(jià)（詢問(wèn)他們過(guò)去工作單位的聯(lián)系方式）l 高管人員的朋友對(duì)他們的評(píng)價(jià)（詢問(wèn)他們最好朋友的聯(lián)系方式）l 對(duì)中層管理人員的調(diào)查結(jié)合具體職能部門的調(diào)查進(jìn)行，同時(shí)調(diào)查他們對(duì)高管人員的評(píng)價(jià) l 高管人員與公司的合約及相關(guān)的保密協(xié)議三、人力資源l 員工總數(shù)及按教育程度的分類 l 公司人員的招聘程序及招聘渠道 l 員工的考核方式及程序 l 員工的激勵(lì)機(jī)制及獎(jiǎng)懲措施 l 員工流動(dòng)的比率及原因
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