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正文內(nèi)容

關(guān)于印發(fā)陜西省建筑工程質(zhì)量提升行動實施方案的通知(編輯修改稿)

2024-11-15 12:41 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 開展排查工作,排查范圍為在建工程;排查重點:混凝土強度、鋼筋保護層、模板支撐系統(tǒng)、保溫節(jié)能等。對查出的問題進行一系列原因分析。確保在今后的工作當中采取手段和方法進行有效控制,確保工程質(zhì)量;并對查出的問題制定處理措施,及時處理,積極和業(yè)主及用戶溝通,取得諒解,減少投訴事件。落實主體責任(1)質(zhì)量提升從一線作業(yè)人員開始,加強質(zhì)量提升的宣傳工作,強化質(zhì)量意識。質(zhì)量工作落實到實處。(2)落實質(zhì)量主體責任和責任追究工作,至項目經(jīng)理以下,本工程部每個管理人員、施工人員為一個主體,每個專業(yè)分包班組、勞務分包班組 負責人為一個主體;在某個環(huán)節(jié)上、某個點上出現(xiàn)質(zhì)量問題,嚴格追究責任主體的責任,本工程部主要追究的是經(jīng)濟責任,涉及到刑事責任的,交由公安機關(guān)處理。1)管理人員責任:視質(zhì)量問題大小,根據(jù)公司相關(guān)管理規(guī)定、工程部管理規(guī)定進行處罰,處罰有罰款、扣考核分、取消年終績效、對于不作為或嚴重失職引起的重大質(zhì)量事故的,將進行開除處理。2)班組責任:對造成的質(zhì)量問題負責整改、返修、加固、返工重做等;并承擔所發(fā)生的一切費用,并根據(jù)與公司簽到的合同、公司的相關(guān)管理制度和管理規(guī)定進行處罰。3)履行職責、嚴控工序質(zhì)量、工作質(zhì)量;每個管理人員加強學習,努力提升自我技能及管理經(jīng)驗,根據(jù)崗位職責要求,每個管理人員認真責履行好各自職責;嚴格按圖施工,施工之前做好質(zhì)量、技術(shù)交底,從工序開始,嚴把質(zhì)量關(guān)。4)加強質(zhì)量檢查及質(zhì)量跟蹤:由項目經(jīng)理組織,項目技術(shù)負責人實施帶隊檢查;檢查的形式分為專項檢查和抽查;對存在質(zhì)量隱患的、不能滿足規(guī)范要求及質(zhì)量標準的,及時進行整改、返工;質(zhì)量員、主管工長全程跟蹤,在施工過程中進行質(zhì)量控制;加強班組管理,對施工完成的成品進行保護。提升項目管理水平學習工程質(zhì)量管理標準化。完善工程質(zhì)量管控體系,建立質(zhì)量管理標準化制度和評價體系,執(zhí)行質(zhì)量行為管理標準化和工程實體質(zhì)量控制標準化。開展工程質(zhì)量管理標準化示范活動,實施樣板引路制度。制定 并推廣應用簡潔、適用、易執(zhí)行的崗位標準化手冊,將質(zhì)量責任落實到人。計劃將2017年10月作為本項目的“工程質(zhì)量標準化月”,積極開展工程質(zhì)量標準化驗收工作。提升技術(shù)創(chuàng)新能力。(1)推進信息化技術(shù)應用。(2)根據(jù)工程建設10項新技術(shù),積極應用開展QC成果活動,采用技術(shù),新材料、新工藝創(chuàng)造工程建設專有技術(shù)和工法,以技術(shù)進步支撐工程建設技術(shù)發(fā)展。工作要求質(zhì)量提升是一個長期的過程、一個持續(xù)改進的過程;各個管理人員及班組必須高度重視,在上級建設主管部門的指導下,通過項目經(jīng)理的帶領(lǐng)管理、公司領(lǐng)導的監(jiān)督、指導下,精心安排、周密部署,針對本工程部的現(xiàn)狀,力求實效,并通過人、機、料、法、環(huán)等一系列的管理和控制,全面提升工程質(zhì)量,確保提升行動如期完成,達到質(zhì)量提升效果。四、安全提升行動實施工作目標堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針,堅守“發(fā)展絕不能以犧牲人的生命為代價”這條紅線,通過建立安全生產(chǎn)責任制,制定安全管理制度和操作規(guī)程,排查治理隱患和監(jiān)控重大危險源,建立預防機制,規(guī)范生產(chǎn)行為,使各生產(chǎn)環(huán)節(jié)符合有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標準規(guī)范的要求,人、機、物、環(huán)處于良好的生產(chǎn)狀態(tài),并持續(xù)改進,不斷加強項目安全生產(chǎn)規(guī)范化建設。工作內(nèi)容(一)目標管理標準化根據(jù)項目自身安全生產(chǎn)實際,制定總體和安全生產(chǎn)目標。(二)機構(gòu)建設標準化(1)組織機構(gòu) 組 長:李元忠 副組長:羅潔成 員:劉虎、陶澤利、周波(2)職責1)組長負責項目開展“標準化建設提升工程三年行動工作”的組織協(xié)調(diào)和督促檢查工作。2)副組長在組長的領(lǐng)導下,組織研究制定“安全標準化提升三年行動”實施方案;組織開展本項目的“安全標準化提升三年行動”實施方案、半年、工作總結(jié)和工作情況統(tǒng)計表。3)組員具體負責編制工程“安全標準化提升三年行動”實施方案。負責督促各部門方案實施情況的檢查,負責各項安全管理規(guī)定及安全生產(chǎn)責任制建立落實,安全技術(shù)交底以及安全教育和培訓情況的檢查,協(xié)助組長、副組長開展“安全標準化提升三年行動”活動工作。(三)安全投入標準化項目建立安全生產(chǎn)投入保障制度,完善和改進安全生產(chǎn)條件,按規(guī)定提取安全費用,做到??顚S茫⒔踩M用臺賬。(四)管理制度標準化 1)法律法規(guī)、標準規(guī)范項目部各職能部門應及時識別和獲取本部門適用的安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標準規(guī)范,并跟蹤、掌握有關(guān)法律法規(guī)、標準規(guī)范的修訂情況,及時提供給項目匯總。項目部將適用的安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標準規(guī)范及其他要求及時傳達給從業(yè)人員。項目應遵守安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標準規(guī)范,并將相關(guān)要求及時轉(zhuǎn)化為本項目的規(guī)章制度,貫徹到各項工作中。2)規(guī)章制度建立健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度,并發(fā)放到相關(guān)工作崗位,規(guī)范從業(yè)人員的生產(chǎn)作業(yè)行為。(安全生產(chǎn)規(guī)章制度:安全生產(chǎn)職責、安全生產(chǎn)投入、文件和檔案管理、隱患排查與治理、安全教育培訓、特種作業(yè)人員管理、設備設施安全管理、建設項目安全設施“三同時”管理、生產(chǎn)設備設施驗收管理、生產(chǎn)設備設施報廢管理、施工和檢修安全管理、危險物品及重大危險源管理、作業(yè)安全管理、相關(guān)方及外用工管理,職業(yè)健康管理、防護用品管理,應急管理,事故管理等。)(十一)應急管理標準化 1)應急機構(gòu)和隊伍建立安全生產(chǎn)應急管理機構(gòu),項目部建立與本項目安全生產(chǎn)特點相適應的專兼職應急救援隊伍,并定期組織應急預案演練活動。2)應急預案項目部根據(jù)本工程作業(yè)特點,制定生產(chǎn)安全事故應急預案。對重點作業(yè)崗位制定應急處置方案或措施,形成安全生產(chǎn)應急預案體系并向相關(guān)上級單位報批。3)應急設施、裝備、物資按審批的安全事故應急預案,配備應急裝備,儲備應急物資,并進行經(jīng)常性的檢查、維護、保養(yǎng),確保其完好、可靠。4)應急演練根據(jù)施工特點和季節(jié)特點,不定時組織生產(chǎn)安全事故應急演練,并對演練效果進行評估。根據(jù)評估結(jié)果,修訂、完善應急預案,改進應急管理工作。5)事故救援項目部發(fā)生嚴重事故后,應立即啟動相關(guān)應急預案,積極開展事故救援。(十二)事故處理標準化 1)事故報告項目部發(fā)生事故后,應按規(guī)定及時向上級單位、政府有關(guān)部門報告,并妥善保護事故現(xiàn)場及有關(guān)證據(jù)。必要時向相關(guān)單位和人員通報。2)事故調(diào)查和處理項目部發(fā)生事故后,應按規(guī)定成立事故調(diào)查組,明確其職責與權(quán)限,進行事故調(diào)查或配合上級部門的事故調(diào)查。事故調(diào)查應查明事故發(fā)生的時間、經(jīng)過、原因、人員傷亡情況及直接經(jīng)濟損失等。事故調(diào)查組應根據(jù)有關(guān)證據(jù)、資料,分析事故的直接、間接原因和事故責任,提出整改措施和處理建議,編制事故調(diào)查報告。五、工作要求(一)認清形勢,提高認識安全生產(chǎn)標準化工作是強化安全生產(chǎn)的一項帶有基礎(chǔ)性、長期性、前瞻性和戰(zhàn)略性的工作,是貫徹安全生產(chǎn)法律法規(guī)、落實項目部安全生產(chǎn)主體責任、夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)、強化源頭管理的有效措施,是提高員工安全素質(zhì)的一項基本建設工程,是實現(xiàn)安全生產(chǎn)長治久安的根本途徑。要充分認識開展標準化工作的重要意義,把安全生產(chǎn)標準化建設作為促進安全生產(chǎn)工作上水平的固本強基工程來抓,全力推進安全生產(chǎn)標準化工作。(二)加強領(lǐng)導,落實責任。強化落實“安全標準化提升三年行動”活動工作,形成完善的標準化工作組織體系。認真研究制定標準化工作方案,認真謀劃,統(tǒng)籌安排,明確分工,層層負責,認真實施,積極推進,要注意把握正確的引導方向,注重緊密聯(lián)系工作實際,注入安全工作新的生機和活力,確保安全生產(chǎn)標準化建設高標準實施,高質(zhì)量推進。(三)精心組織,完善措施要把安全生產(chǎn)標準化建設與深入貫徹安全生產(chǎn)法規(guī)相結(jié)合,與落實上級安全指示精神相結(jié)合,與完成全年安全生產(chǎn)目標任務相結(jié)合,健全安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度,各個環(huán)節(jié)和相關(guān)崗位的安全工作,符合法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)程,達到和保持一定的標準,始終處于安全生產(chǎn)的良好狀態(tài),將安全生產(chǎn)行為納入法律化、制度化、標準化管理軌道。要與深化安全專項整治相結(jié)合,把創(chuàng)建安全生產(chǎn)標準化企業(yè)作為深化安全專項整治和隱患排查治理的重要內(nèi)容,通過全面開展安全生產(chǎn)標準化建設活動,使安全生產(chǎn)工作真正步入標準化、規(guī)范化、經(jīng)常
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