【文章內(nèi)容簡介】 控制材料、半成品是構(gòu)成工程的實體，其質(zhì)量好壞直接影響著工程的質(zhì)量，對材料、半成品的質(zhì)量進(jìn)行控制，是保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。材料、半成品的質(zhì)量控制主要包括對于材料、半成品的規(guī)格、性質(zhì)方面的質(zhì)量問題要按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗收，對進(jìn)場后的材料和半成品合理堆放和妥善保管，按計劃及時供應(yīng)符合質(zhì)量的材料和半成品。施工機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量控制應(yīng)先應(yīng)注意設(shè)備的使用、維修和保管，建立定期的維修和檢查制度并對操作人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)。4．施工過程的質(zhì)量控制施工過程是形成建筑產(chǎn)品的主要過程，是建筑安裝工程質(zhì)量控制和全面質(zhì)量管理的中心環(huán)節(jié)。施工過程的質(zhì)量控制，首先應(yīng)搞好施工工藝管理，其次，搞好工序時交接檢查和施工過程的中間檢查，嚴(yán)格執(zhí)行隱蔽工程和分部工程階段性的檢查制度，掌握公司、施工隊在一定時期內(nèi)產(chǎn)品質(zhì)量或工作質(zhì)量的現(xiàn)狀和動態(tài)，系統(tǒng)地、經(jīng)常地對工程進(jìn)行檢查和統(tǒng)計分析，了解產(chǎn)生質(zhì)量問題的部位和原因，采取措施，進(jìn)行預(yù)防。此外，做好交工前的質(zhì)量檢查工作。四、結(jié)語工程項目質(zhì)量管理是建設(shè)項目管理的一個重要內(nèi)容。工程質(zhì)量，由于其建設(shè)的復(fù)雜性和多功能性，一旦出現(xiàn)質(zhì)量事故，必然對工程建設(shè)造成重大的經(jīng)濟(jì)損失。因此，質(zhì)量管理與控制是保證工程項目建設(shè)質(zhì)量的關(guān)鍵。值得注意的是，目前國內(nèi)項目管理技術(shù)和應(yīng)用工具還不夠完善，如何將工程質(zhì)量管理規(guī)范化、系統(tǒng)化、智能化并應(yīng)用到大型工程建設(shè)項目上還有待我們繼續(xù)研究。參考文獻(xiàn)： [1] [J]..[2] [J]..[3] ◎ 王振華（長沙電業(yè)局 湖南長沙）第四篇：如何控制建筑工程質(zhì)量全過程如何控制建筑工程質(zhì)量全過程摘要：建筑工程質(zhì)量的好壞，直接影響人們的使用和居住環(huán)境，因此，對建筑工程質(zhì)量的控制是整個社會都關(guān)心的問題，影響建筑工程質(zhì)量的因素非常多，涉及方方面面。要把建筑工程質(zhì)量搞好，關(guān)鍵的是必須有一個健全的、有效的質(zhì)量全過程控制管理體制。這個體制就是對整個工程質(zhì)量進(jìn)行全過程控制、監(jiān)督、管理。關(guān)鍵字：控制；建筑工程質(zhì)量；全過程引言建筑工程質(zhì)量的好壞，直接影響人們的使用和居住環(huán)境，因此，對建筑工程質(zhì)量的控制是整個社會都關(guān)心的問題，要把建筑工程質(zhì)量搞好，關(guān)鍵的是必須有一個健全的、有效的質(zhì)量全過程控制管理體制。這個體制就是對整個工程質(zhì)量進(jìn)行全過程控制、監(jiān)督、管理。建筑工程質(zhì)量問題的出現(xiàn)，可能會引起使用上的不方便及居住人生活的安全問題；而建筑工程要整改和修復(fù)，也會給使用單位及業(yè)主單位帶來很大的麻煩。所以如何確保建筑工程的施工質(zhì)量顯得尤為重要。為了確保工程質(zhì)量，需要對工程進(jìn)行全過程的管理工作。一、建筑工程質(zhì)量全過程的控制的意義要有效地實施全面質(zhì)量管理，必須重視質(zhì)量戰(zhàn)略，重塑質(zhì)量文化。因為單靠全面質(zhì)量管理本身是無法解決這些問題的，只有在戰(zhàn)略策劃中加入質(zhì)量文化的內(nèi)容，并使其與全面質(zhì)量管理及戰(zhàn)略方針相結(jié)合，才能使變革企業(yè)文化成為可能。全面質(zhì)量管理的不足不是其思想、理論有缺陷，而主要是客觀現(xiàn)實變化太快、太劇烈，市場競爭的壓力空前增大，因此在經(jīng)營管理方面提出工越來越高的要求的情況下，反襯巾全面質(zhì)量管理在其技術(shù)和方法層面上有待改進(jìn)和發(fā)展；作為企業(yè)中的一個子系統(tǒng)，如何更好地與其他子系統(tǒng)協(xié)調(diào)一致，從而彌補(bǔ)整個系統(tǒng)的全局最優(yōu)方面的欠缺。二、如何進(jìn)行全過程質(zhì)量管理施工前的管理開工前，實行圖紙會審制度，圖紙未經(jīng)會審，堅決不允許施工，圖紙會審后，做到盡可能地對圖紙上存在的錯、漏、碰、缺及時修改，設(shè)計對業(yè)主、施工方進(jìn)行書面解答。實行圖紙質(zhì)量連帶責(zé)任制，以增強(qiáng)會審各方責(zé)任心，防止圖紙會審流于形式，造成變更、返工影響工程質(zhì)量。施工現(xiàn)場的管理施工現(xiàn)場的管理主要有以下幾個方面。一要有相應(yīng)的施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，即操作依據(jù)，可以是企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝、工法、操作規(guī)程等，是保證國家標(biāo)準(zhǔn)貫徹落實的基礎(chǔ)，所以這些企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)必須高于國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。二是有健全的質(zhì)量管理體系，按照質(zhì)量管理規(guī)范建立必要的機(jī)構(gòu)、制度，并賦予其相應(yīng)的責(zé)任、權(quán)利，保證質(zhì)量控制措施的實施。三是有施工質(zhì)量驗收制度，包括材料、設(shè)備的進(jìn)場檢驗驗收、施工過程的試驗檢驗、竣工后的抽查檢測，要有具體的規(guī)定，明確檢驗項目和制度等。重點是竣工后的抽查檢測，檢測項目、檢測時間、檢測人員應(yīng)具體落實。四是提出了綜合施工質(zhì)量水平評定考核制度是將企業(yè)資質(zhì)、人員素質(zhì)、工程實體質(zhì)量要求等，形成綜合效果和成效，包括工程質(zhì)量的總體評價、企業(yè)的質(zhì)量效益等，所做的目的是經(jīng)過綜合評價，能提高施工管理水平。落實過程控制加強(qiáng)工序質(zhì)量的控制是落實過程控制的基礎(chǔ)，工程質(zhì)量的控制必須落實到可操作的工序中去，包括三個方面的內(nèi)容既材料質(zhì)量控制、工序檢查、專業(yè)工種之間交接檢驗 材料控制材料控制是對主要材料、半成品、成品、建筑構(gòu)配件、器具和設(shè)備規(guī)定了進(jìn)場驗收，一是上述物質(zhì)只要進(jìn)入現(xiàn)場都應(yīng)進(jìn)行驗收；二是凡涉及到安全、功能的有關(guān)產(chǎn)品，均應(yīng)按相關(guān)專業(yè)工程質(zhì)量驗收規(guī)范的規(guī)定進(jìn)行交驗，三是不經(jīng)監(jiān)理工程師檢查認(rèn)可簽字，不得用于工程中。對主要的原材料進(jìn)行的控制手段可在如下四個階段過程中進(jìn)行控制：定貨前的控制；進(jìn)貨后的控制；現(xiàn)場配制材料的控制；現(xiàn)場使用材料的控制。對個別材料雖然有材料合格證，但需要進(jìn)行現(xiàn)場抽檢檢測。 加強(qiáng)工序質(zhì)量的控制對工序質(zhì)量的控制，主要有三個方面，一是建立控制點，按工序的工藝流程，在各點按照施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量控制，稱為控制點，即將工藝流程中能檢查的點，提出控制措施進(jìn)行控制，使工藝流程中的每個點在操作過程中都能達(dá)到質(zhì)量要求。二是檢查點，在工藝流程控制點中，找出比較重要的控制點，進(jìn)行檢查，提出要求?？梢允遣僮靼嘟M、專業(yè)質(zhì)量檢查員、監(jiān)理工程師等。三是停止點，就是在一些重要的控制點和檢查點進(jìn)行全面檢查，凡是能反映該工序質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)都可以檢查和檢驗，這種檢查可以是生產(chǎn)班組自檢，由專職項目專業(yè)質(zhì)量檢查員認(rèn)可，也可以由專職項目專業(yè)質(zhì)量檢查員自行檢查，做到這三方面，就能對工序質(zhì)量得以控制。各工序之間的相互交接檢驗各工序之間的交接驗收，絕大多數(shù)是工序施工完成，形成了檢驗批。但是為了給后道工序提供好的工作環(huán)境，使后道工序的質(zhì)量得以保證，同時經(jīng)過后道工序的確認(rèn)，也為前道工序質(zhì)量給予認(rèn)可，促進(jìn)了前道工序的質(zhì)量控制，同時也促進(jìn)了后道工序?qū)η暗拦ば蛸|(zhì)量的保護(hù)。驗收程序及組織 生產(chǎn)者自我檢查是工程質(zhì)量驗收的基礎(chǔ)工程質(zhì)量驗收首先是班組在施工過程中的自我檢查。自我檢查就是按照施工操作工藝的要求，邊操作邊檢查，將有關(guān)質(zhì)量要求及誤差控制在規(guī)定的限值內(nèi)，單位工程項目專業(yè)質(zhì)量檢查員組織有關(guān)人員對檢驗批質(zhì)量進(jìn)行檢查評定，由項目專業(yè)質(zhì)量檢查員評定，作為檢驗批、分項工程向下一道工序交接的依據(jù)。自檢、互檢是班組在分項或分部工程（檢驗批、分項完工、中間交接驗收）交接前有班組先進(jìn)行的檢查，也可以是分包單位在交給總包之前，由分包單位先進(jìn)行的檢查，還可以是由單位單位工程項目經(jīng)理組織有關(guān)班組長及有關(guān)人員參加的交工前的檢查驗收。交接檢是個班組之間或各工種、各分包之間，在工序、檢驗批分項或分部工程完畢之后，下一道工序（檢驗批、分項或分部工程）開始之前，共同對前一道工序工程的檢查，對前一道工序的認(rèn)可，為后一道工序創(chuàng)造了合格的工作條件。好的質(zhì)量是施工出來的，操作人員如果沒有質(zhì)量意識，管理人員沒有質(zhì)量觀念，不從自己的工作做起，想搞好質(zhì)量是不可能的了。施工企業(yè)對檢驗批、分項工程、分部工程、單位工程，都應(yīng)按照企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)評定合格后，將各驗收記錄表填寫好，再交監(jiān)理單位進(jìn)行驗收，企業(yè)的自我檢查評定是工程驗收的基礎(chǔ)。對一些政策允許的建設(shè)單位自行管理的工作，應(yīng)交建設(shè)單位到工地現(xiàn)場對該項目工程的質(zhì)量進(jìn)行驗收。 監(jiān)理單位及建設(shè)單位的驗收監(jiān)理單位及建設(shè)單位的有關(guān)人員應(yīng)及時組織有關(guān)人員到