【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 重點(diǎn)掌握行業(yè)環(huán)境分析，一般掌握經(jīng)營(yíng)環(huán)境與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)環(huán)境分析，理解國(guó)際商業(yè)環(huán)境和國(guó)際化經(jīng)營(yíng)概念及分析教學(xué)時(shí)數(shù) 6學(xué)時(shí) 教學(xué)內(nèi)容及基本要求 167。 一般宏觀環(huán)境分析一、政治法律環(huán)境因素（理解）二、經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素（理解）三、社會(huì)和文化環(huán)境因素（理解）四、技術(shù)環(huán)境因素（理解）167。 行業(yè)環(huán)境分析一、行業(yè)和行業(yè)環(huán)境（掌握）二、行業(yè)生命周期（掌握）三、波特的五力模型（掌握）167。 經(jīng)營(yíng)環(huán)境與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)環(huán)境分析一、市場(chǎng)分析（掌握）二、融資來源（理解）三、勞動(dòng)力市場(chǎng)狀況（理解）167。 國(guó)際商業(yè)環(huán)境和國(guó)際化經(jīng)營(yíng)概念及分析一、國(guó)際化行為（掌握）二、國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的動(dòng)因（理解）三、鉆石模型分析（理解）四、國(guó)際貿(mào)易生命周期（理解）本章知識(shí)點(diǎn)、重點(diǎn)、難點(diǎn)知識(shí)點(diǎn)：企業(yè)外部環(huán)境的戰(zhàn)略分析內(nèi)容與方法 重點(diǎn)：波特的五力模型、國(guó)際化行為 難點(diǎn)：鉆石模型分析第三章 戰(zhàn)略分析——內(nèi)部環(huán)境 教學(xué)目標(biāo)與要求通過本章學(xué)習(xí)，使學(xué)生理解企業(yè)內(nèi)部資源的構(gòu)成，掌握核心競(jìng)爭(zhēng)力的評(píng)價(jià)方法，理解企業(yè)內(nèi)部因素的分析方法，重點(diǎn)掌握SWOT分析的要素及應(yīng)用。教學(xué)時(shí)數(shù) 6學(xué)時(shí) 教學(xué)內(nèi)容及基本要求 167。 戰(zhàn)略的內(nèi)部因素分析一、企業(yè)內(nèi)部資源的構(gòu)成（理解）二、核心競(jìng)爭(zhēng)力的辨別（理解）三、評(píng)價(jià)核心競(jìng)爭(zhēng)力（了解）167。 企業(yè)內(nèi)部因素的分析方法及附加競(jìng)爭(zhēng)值一、資源分析（了解）二、價(jià)值鏈分析（掌握）167。 SWOT分析一、SWOT分析的概念及作用（理解）二、SWOT的四個(gè)要素（掌握）三、內(nèi)部資源分析和外部環(huán)境分析的匹配（掌握）本章知識(shí)點(diǎn)、重點(diǎn)、難點(diǎn)知識(shí)點(diǎn)：企業(yè)內(nèi)部的資源、能力和核心競(jìng)爭(zhēng)力分析，SWOT分析的綜合戰(zhàn)略分析重點(diǎn)：應(yīng)用SWOT分析進(jìn)行企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境戰(zhàn)略分析 難點(diǎn)： 企業(yè)價(jià)值鏈分析和核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià) 第四章 戰(zhàn)略選擇 教學(xué)目標(biāo)與要求通過本章學(xué)習(xí)，使學(xué)生重點(diǎn)掌握企業(yè)總體戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略和智能戰(zhàn)略的界定及選擇，掌握企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的常見方法途徑，理解企業(yè)戰(zhàn)略的適宜性分析、可行性分析和可接受性分析，了解風(fēng)險(xiǎn)及風(fēng)險(xiǎn)管理的基本內(nèi)容。教學(xué)時(shí)數(shù) 12學(xué)時(shí) 教學(xué)內(nèi)容及基本要求 167。一、總體戰(zhàn)略的選擇（掌握）二、業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略的選擇（掌握）三、職能戰(zhàn)略的選擇（掌握）167。 戰(zhàn)略發(fā)展方法一、內(nèi)部發(fā)展（掌握）二、并購(gòu)戰(zhàn)略（掌握）三、聯(lián)合發(fā)展和戰(zhàn)略聯(lián)盟（掌握）167。 戰(zhàn)略評(píng)估及選擇一、戰(zhàn)略適宜性的分析（理解）二、戰(zhàn)略篩選（理解）三、戰(zhàn)略的可行性分析（理解）四、戰(zhàn)略的可接受性分析（理解）五、行動(dòng)計(jì)劃（理解）167。 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及管理的概念一、風(fēng)險(xiǎn)的概念與來源（了解）二、風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估及管理（了解）167。 企業(yè)與企業(yè)的戰(zhàn)略開發(fā)（了解）本章知識(shí)點(diǎn)、重點(diǎn)、難點(diǎn)知識(shí)點(diǎn)：企業(yè)總體戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的選擇，企業(yè)戰(zhàn)略的發(fā)展方法 重點(diǎn)：戰(zhàn)略的適宜性、可行性和可接受性評(píng)價(jià) 第五章 戰(zhàn)略實(shí)施 教學(xué)目標(biāo)與要求通過本章學(xué)習(xí)，使學(xué)生了解組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略的關(guān)系，重點(diǎn)掌握企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的各種類型，掌握企業(yè)的結(jié)構(gòu)構(gòu)型，重點(diǎn)掌握企業(yè)部門的績(jī)效測(cè)評(píng)方法，理解在戰(zhàn)略實(shí)施中的各項(xiàng)職能計(jì)劃和戰(zhàn)略。教學(xué)時(shí)數(shù) 6學(xué)時(shí) 教學(xué)內(nèi)容及基本要求 167。 組織結(jié)構(gòu)一、組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略的關(guān)系（了解）二、組織結(jié)構(gòu)的主要影響因素（理解）三、組織結(jié)構(gòu)的類型（掌握）167。 企業(yè)構(gòu)型一、結(jié)構(gòu)構(gòu)型的五個(gè)元素（掌握）二、組織構(gòu)型（掌握）三、部門的績(jī)效測(cè)評(píng)（掌握）167。一、業(yè)務(wù)計(jì)劃和戰(zhàn)略實(shí)施（了解）二、在戰(zhàn)略實(shí)施中的營(yíng)銷計(jì)劃（理解）三、在戰(zhàn)略實(shí)施中的研究與開發(fā)計(jì)劃（理解）四、在戰(zhàn)略實(shí)施中的生產(chǎn)或運(yùn)營(yíng)計(jì)劃（理解）五、在戰(zhàn)略實(shí)施中的策略采購(gòu)（理解）六、在戰(zhàn)略實(shí)施中的人力資源配合（理解）本章知識(shí)點(diǎn)、重點(diǎn)、難點(diǎn)知識(shí)點(diǎn)：企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的類型的區(qū)分；組織構(gòu)型的辨別 重點(diǎn)：部門的績(jī)效測(cè)評(píng)方法及應(yīng)用 難點(diǎn)：戰(zhàn)略實(shí)施中的業(yè)務(wù)計(jì)劃與實(shí)施內(nèi)容 第六章 戰(zhàn)略控制 教學(xué)目標(biāo)與要求通過本章學(xué)習(xí)，使學(xué)生理解戰(zhàn)略失效與戰(zhàn)略控制的關(guān)系，重點(diǎn)掌握各種企業(yè)戰(zhàn)略控制方法，理解戰(zhàn)略變革的時(shí)機(jī)選擇，掌握戰(zhàn)略變革的模式。教學(xué)時(shí)數(shù) 6學(xué)時(shí) 教學(xué)內(nèi)容及基本要求 167。 戰(zhàn)略控制的過程一、戰(zhàn)略失效與戰(zhàn)略控制（理解）二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的衡量（理解）167。 戰(zhàn)略控制方法一、預(yù)算與預(yù)算控制（掌握）二、企業(yè)業(yè)績(jī)衡量指標(biāo)（理解）三、平衡記分卡的業(yè)績(jī)衡量方法（掌握）四、統(tǒng)計(jì)分析與專題報(bào)告（了解）167。 變革管理一、戰(zhàn)略變革的必要性（理解）二、戰(zhàn)略變革的時(shí)機(jī)選擇（理解）三、戰(zhàn)略變革模式（掌握）四、戰(zhàn)略變革的現(xiàn)實(shí)（理解）本章知識(shí)點(diǎn)、重點(diǎn)、難點(diǎn)知識(shí)點(diǎn)：企業(yè)戰(zhàn)略控制方法，戰(zhàn)略變革管理 重點(diǎn)：平衡記分卡的業(yè)績(jī)衡量，戰(zhàn)略變革模式 難點(diǎn)：預(yù)算與預(yù)算控制，戰(zhàn)略變革的時(shí)機(jī)選擇 第七章 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略 教學(xué)目標(biāo)與要求通過本章的學(xué)習(xí)，使學(xué)生理解財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的含義，理解財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的確立過程，掌握基于發(fā)展階段的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇，重點(diǎn)掌握基于創(chuàng)造價(jià)值或增長(zhǎng)率的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇教學(xué)時(shí)數(shù) 6學(xué)時(shí) 教學(xué)內(nèi)容及基本要求167。 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的確立及其考慮因素一、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)管理的概念（理解）二、確立財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的阻力（理解）三、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的確立（理解）167。 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的選擇一、基于發(fā)展階段的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇（掌握）二、基于創(chuàng)造價(jià)值或增長(zhǎng)率的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇（掌握）本章知識(shí)點(diǎn)、重點(diǎn)、難點(diǎn)知識(shí)點(diǎn)：企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的確立選擇重點(diǎn)：基于創(chuàng)造價(jià)值或增長(zhǎng)率的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇 難點(diǎn)：基于發(fā)展階段的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇 第八章 內(nèi)部控制 教學(xué)目標(biāo)與要求通過本章的學(xué)習(xí)，使學(xué)生了解內(nèi)部控制的定義和發(fā)展，重點(diǎn)掌握COSO內(nèi)部控制框架內(nèi)容，理解審計(jì)委員會(huì)的監(jiān)察角色，了解內(nèi)部控制與公司治理教學(xué)時(shí)數(shù) 6學(xué)時(shí) 教學(xué)內(nèi)容及基本要求167。 內(nèi)部控制的定義和發(fā)展（了解）167。 COSO內(nèi)部控制框架內(nèi)容的實(shí)踐一、控制環(huán)境（掌握）二、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估（掌握）三、控制活動(dòng)（掌握）四、信息與溝通（掌握）五、監(jiān)察（掌握）167。 審計(jì)委員會(huì)的監(jiān)察角色一、審計(jì)委員會(huì)與內(nèi)部控制（理解）二、審計(jì)委員會(huì)履行職責(zé)的方式（理解）三、審計(jì)委員會(huì)與合規(guī)（理解）四、審計(jì)委員會(huì)與內(nèi)部審計(jì)（理解）五、審計(jì)委員會(huì)與外聘審計(jì)師（理解）六、向股東報(bào)告內(nèi)部控制（理解）167。 內(nèi)部控制與公司治理（了解）本章知識(shí)點(diǎn)、重點(diǎn)、難點(diǎn)知識(shí)點(diǎn)：COSO內(nèi)部控制框架內(nèi)容的實(shí)踐，審計(jì)委員會(huì)的監(jiān)察角色 重點(diǎn)：控制環(huán)境，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，控制活動(dòng)，信息與溝通，監(jiān)察 難點(diǎn)：審計(jì)委員會(huì)與內(nèi)部控制，審計(jì)委員會(huì)與外聘審計(jì)師 第九章 風(fēng)險(xiǎn)管理原則 教學(xué)目標(biāo)與要求通過本章的學(xué)習(xí)，使學(xué)生了解風(fēng)險(xiǎn)及風(fēng)險(xiǎn)管理的定義，理解企業(yè)面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)種類，掌握風(fēng)險(xiǎn)管理的程序，理解風(fēng)險(xiǎn)管理策略的特點(diǎn)及影響要素教學(xué)時(shí)數(shù) 6學(xué)時(shí) 教學(xué)內(nèi)容及基本要求 167。 風(fēng)險(xiǎn)概覽一、風(fēng)險(xiǎn)的定義（了解）二、企業(yè)可能面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)種類（理解）167。 風(fēng)險(xiǎn)管理的概念（了解）167。 風(fēng)險(xiǎn)管理程序一、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別（理解）二、對(duì)主要風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估（掌握）三、確定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)級(jí)和應(yīng)對(duì)策略（掌握）四、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)察（理解）167。 風(fēng)險(xiǎn)管理策略一、各種風(fēng)險(xiǎn)管理策略的特點(diǎn)（理解）二、選擇風(fēng)險(xiǎn)管理策略的考慮因素（理解）三、風(fēng)險(xiǎn)管理文化（了解）167。 成本、效益和挑戰(zhàn)（理解）本章知識(shí)點(diǎn)、重點(diǎn)、難點(diǎn)知識(shí)點(diǎn)：風(fēng)險(xiǎn)管理的程序及風(fēng)險(xiǎn)管理策略重點(diǎn)：對(duì)主要風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估，確定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)級(jí)和應(yīng)對(duì)策略 難點(diǎn)：各種風(fēng)險(xiǎn)管理策略的特點(diǎn) 第十章 風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù) 教學(xué)目標(biāo)與要求通過本章的學(xué)習(xí)，使學(xué)生了解企業(yè)面臨的政治風(fēng)險(xiǎn)，理解企業(yè)面臨的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，掌握企業(yè)面臨的利率風(fēng)險(xiǎn)和匯率風(fēng)險(xiǎn)，重點(diǎn)掌握財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及衍生金融工具相關(guān)計(jì)算，了解管理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的其他方法教學(xué)時(shí)數(shù) 12學(xué)時(shí) 教學(xué)內(nèi)容及基本要求167。 識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)企業(yè)面臨的政治風(fēng)險(xiǎn)（了解）167。 識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)企業(yè)面臨的操作風(fēng)險(xiǎn)一、操作風(fēng)險(xiǎn)概述（理解）二、應(yīng)對(duì)操作風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度（理解）167。 識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)企業(yè)面臨的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)一、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)概述（理解）二、應(yīng)對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度（理解）167。 企業(yè)面對(duì)的各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)（理解）167。 識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)企業(yè)面臨的匯率風(fēng)險(xiǎn)一、匯率風(fēng)險(xiǎn)概述（理解）二、匯率風(fēng)險(xiǎn)管理的概述（掌握）三、匯率風(fēng)險(xiǎn)計(jì)算方法之VaR計(jì)算法（掌握）四、匯率風(fēng)險(xiǎn)的管理方法（掌握）167。 識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)企業(yè)面臨的利率風(fēng)險(xiǎn)一、利率風(fēng)險(xiǎn)管理的概述（理解）二、識(shí)別利率風(fēng)險(xiǎn)（掌握）三、利率風(fēng)險(xiǎn)的管理方法（掌握）167。 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及衍生金融工具相關(guān)計(jì)算一、衍生金融工具介紹（理解）二、主要衍生金融工具的簡(jiǎn)單計(jì)算（掌握）167。 管理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的其他方法（了解）本章知識(shí)點(diǎn)、重點(diǎn)、難點(diǎn)知識(shí)點(diǎn)：企業(yè)應(yīng)對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)的措施重點(diǎn)：利率風(fēng)險(xiǎn)及其應(yīng)對(duì)，匯率風(fēng)險(xiǎn)及其應(yīng)對(duì) 難點(diǎn)：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及衍生金融工具相關(guān)計(jì)算 第十一章 企業(yè)倒閉風(fēng)險(xiǎn) 教學(xué)目標(biāo)與要求通過本章的學(xué)習(xí)，使學(xué)生了解企業(yè)在短、中期倒閉的各種跡象，理解從數(shù)據(jù)觀察企業(yè)倒閉跡象的方法，掌握企業(yè)應(yīng)對(duì)倒閉風(fēng)險(xiǎn)的各種措施教學(xué)時(shí)數(shù) 6學(xué)時(shí) 教學(xué)內(nèi)容及基本要求167。 實(shí)務(wù)中企業(yè)在短、中期倒閉的各種跡象一、企業(yè)倒閉的概述（了解）二、觀察企業(yè)在短、中期倒閉的各種跡象（了解）三、從數(shù)據(jù)觀察企業(yè)倒閉的跡象（理解）167。，包括債務(wù)重組及公司重組一、企業(yè)放棄戰(zhàn)略（理解）二、管理層收購(gòu)（掌握）三、資本再調(diào)配（掌握）四、企業(yè)私有化（理解）本章知識(shí)點(diǎn)、重點(diǎn)、難點(diǎn)知識(shí)點(diǎn)：企業(yè)倒閉的各種跡象，應(yīng)對(duì)企業(yè)倒閉風(fēng)險(xiǎn)的措施 重點(diǎn)：資本再調(diào)配，管理層收購(gòu) 難點(diǎn)：從數(shù)據(jù)觀察企業(yè)倒閉的跡象 第十二章 信息技術(shù)管理 教學(xué)目標(biāo)與要求通過本章的學(xué)習(xí)，使學(xué)生理解企業(yè)中的信息需求層次和質(zhì)量，掌握信息戰(zhàn)略的類型，掌握信息系統(tǒng)的評(píng)價(jià)，了解信息和網(wǎng)絡(luò)的基本內(nèi)容，理解信息系統(tǒng)相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)控制，了解信息技術(shù)支持服務(wù)及信息技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施庫(kù) 教學(xué)時(shí)數(shù) 6學(xué)時(shí) 教學(xué)內(nèi)容及基本要求 167。 企業(yè)中的信息需求一、信息需求概論（了解）二、信息的層次（理解）三、信息的質(zhì)量（理解）167。 信息技術(shù)在企業(yè)中的戰(zhàn)略應(yīng)用一、信息戰(zhàn)略的類型（掌握）二、信息系統(tǒng)的評(píng)價(jià)（掌握）三、信息和網(wǎng)絡(luò)（了解）四、數(shù)據(jù)收集的方法（理解）167。 與信息技術(shù)和信息系統(tǒng)相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)控制及其管理一、信息技術(shù)與信息系統(tǒng)相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)控制（理解）二、信息技術(shù)支持服務(wù)（了解）三、信息技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施庫(kù)（了解）本章知識(shí)點(diǎn)、重點(diǎn)、難點(diǎn)知識(shí)點(diǎn)：信息技術(shù)在企業(yè)中的戰(zhàn)略應(yīng)用，信息系統(tǒng)相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)控制及其管理 重點(diǎn)：資本再調(diào)配，管理層收購(gòu) 難點(diǎn)：從數(shù)據(jù)觀察企業(yè)倒閉的跡象第三篇：公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理期末考試試卷A卷答案