【文章內(nèi)容簡介】 重點掌握行業(yè)環(huán)境分析，一般掌握經(jīng)營環(huán)境與競爭優(yōu)勢環(huán)境分析，理解國際商業(yè)環(huán)境和國際化經(jīng)營概念及分析教學時數(shù) 6學時 教學內(nèi)容及基本要求 167。 一般宏觀環(huán)境分析一、政治法律環(huán)境因素（理解）二、經(jīng)濟環(huán)境因素（理解）三、社會和文化環(huán)境因素（理解）四、技術環(huán)境因素（理解）167。 行業(yè)環(huán)境分析一、行業(yè)和行業(yè)環(huán)境（掌握）二、行業(yè)生命周期（掌握）三、波特的五力模型（掌握）167。 經(jīng)營環(huán)境與競爭優(yōu)勢環(huán)境分析一、市場分析（掌握）二、融資來源（理解）三、勞動力市場狀況（理解）167。 國際商業(yè)環(huán)境和國際化經(jīng)營概念及分析一、國際化行為（掌握）二、國際化經(jīng)營的動因（理解）三、鉆石模型分析（理解）四、國際貿(mào)易生命周期（理解）本章知識點、重點、難點知識點：企業(yè)外部環(huán)境的戰(zhàn)略分析內(nèi)容與方法 重點：波特的五力模型、國際化行為 難點：鉆石模型分析第三章 戰(zhàn)略分析——內(nèi)部環(huán)境 教學目標與要求通過本章學習，使學生理解企業(yè)內(nèi)部資源的構成，掌握核心競爭力的評價方法，理解企業(yè)內(nèi)部因素的分析方法，重點掌握SWOT分析的要素及應用。教學時數(shù) 6學時 教學內(nèi)容及基本要求 167。 戰(zhàn)略的內(nèi)部因素分析一、企業(yè)內(nèi)部資源的構成（理解）二、核心競爭力的辨別（理解）三、評價核心競爭力（了解）167。 企業(yè)內(nèi)部因素的分析方法及附加競爭值一、資源分析（了解）二、價值鏈分析（掌握）167。 SWOT分析一、SWOT分析的概念及作用（理解）二、SWOT的四個要素（掌握）三、內(nèi)部資源分析和外部環(huán)境分析的匹配（掌握）本章知識點、重點、難點知識點：企業(yè)內(nèi)部的資源、能力和核心競爭力分析，SWOT分析的綜合戰(zhàn)略分析重點：應用SWOT分析進行企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境戰(zhàn)略分析 難點： 企業(yè)價值鏈分析和核心競爭力評價 第四章 戰(zhàn)略選擇 教學目標與要求通過本章學習，使學生重點掌握企業(yè)總體戰(zhàn)略、業(yè)務單位戰(zhàn)略和智能戰(zhàn)略的界定及選擇，掌握企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的常見方法途徑，理解企業(yè)戰(zhàn)略的適宜性分析、可行性分析和可接受性分析，了解風險及風險管理的基本內(nèi)容。教學時數(shù) 12學時 教學內(nèi)容及基本要求 167。一、總體戰(zhàn)略的選擇（掌握）二、業(yè)務層戰(zhàn)略的選擇（掌握）三、職能戰(zhàn)略的選擇（掌握）167。 戰(zhàn)略發(fā)展方法一、內(nèi)部發(fā)展（掌握）二、并購戰(zhàn)略（掌握）三、聯(lián)合發(fā)展和戰(zhàn)略聯(lián)盟（掌握）167。 戰(zhàn)略評估及選擇一、戰(zhàn)略適宜性的分析（理解）二、戰(zhàn)略篩選（理解）三、戰(zhàn)略的可行性分析（理解）四、戰(zhàn)略的可接受性分析（理解）五、行動計劃（理解）167。 風險評估及管理的概念一、風險的概念與來源（了解）二、風險的評估及管理（了解）167。 企業(yè)與企業(yè)的戰(zhàn)略開發(fā)（了解）本章知識點、重點、難點知識點：企業(yè)總體戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略的選擇，企業(yè)戰(zhàn)略的發(fā)展方法 重點：戰(zhàn)略的適宜性、可行性和可接受性評價 第五章 戰(zhàn)略實施 教學目標與要求通過本章學習，使學生了解組織結構與戰(zhàn)略的關系，重點掌握企業(yè)組織結構的各種類型，掌握企業(yè)的結構構型，重點掌握企業(yè)部門的績效測評方法，理解在戰(zhàn)略實施中的各項職能計劃和戰(zhàn)略。教學時數(shù) 6學時 教學內(nèi)容及基本要求 167。 組織結構一、組織結構與戰(zhàn)略的關系（了解）二、組織結構的主要影響因素（理解）三、組織結構的類型（掌握）167。 企業(yè)構型一、結構構型的五個元素（掌握）二、組織構型（掌握）三、部門的績效測評（掌握）167。一、業(yè)務計劃和戰(zhàn)略實施（了解）二、在戰(zhàn)略實施中的營銷計劃（理解）三、在戰(zhàn)略實施中的研究與開發(fā)計劃（理解）四、在戰(zhàn)略實施中的生產(chǎn)或運營計劃（理解）五、在戰(zhàn)略實施中的策略采購（理解）六、在戰(zhàn)略實施中的人力資源配合（理解）本章知識點、重點、難點知識點：企業(yè)組織結構的類型的區(qū)分；組織構型的辨別 重點：部門的績效測評方法及應用 難點：戰(zhàn)略實施中的業(yè)務計劃與實施內(nèi)容 第六章 戰(zhàn)略控制 教學目標與要求通過本章學習，使學生理解戰(zhàn)略失效與戰(zhàn)略控制的關系，重點掌握各種企業(yè)戰(zhàn)略控制方法，理解戰(zhàn)略變革的時機選擇，掌握戰(zhàn)略變革的模式。教學時數(shù) 6學時 教學內(nèi)容及基本要求 167。 戰(zhàn)略控制的過程一、戰(zhàn)略失效與戰(zhàn)略控制（理解）二、企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的衡量（理解）167。 戰(zhàn)略控制方法一、預算與預算控制（掌握）二、企業(yè)業(yè)績衡量指標（理解）三、平衡記分卡的業(yè)績衡量方法（掌握）四、統(tǒng)計分析與專題報告（了解）167。 變革管理一、戰(zhàn)略變革的必要性（理解）二、戰(zhàn)略變革的時機選擇（理解）三、戰(zhàn)略變革模式（掌握）四、戰(zhàn)略變革的現(xiàn)實（理解）本章知識點、重點、難點知識點：企業(yè)戰(zhàn)略控制方法，戰(zhàn)略變革管理 重點：平衡記分卡的業(yè)績衡量，戰(zhàn)略變革模式 難點：預算與預算控制，戰(zhàn)略變革的時機選擇 第七章 財務戰(zhàn)略 教學目標與要求通過本章的學習，使學生理解財務戰(zhàn)略的含義，理解財務戰(zhàn)略的確立過程，掌握基于發(fā)展階段的財務戰(zhàn)略選擇，重點掌握基于創(chuàng)造價值或增長率的財務戰(zhàn)略選擇教學時數(shù) 6學時 教學內(nèi)容及基本要求167。 財務戰(zhàn)略的確立及其考慮因素一、財務戰(zhàn)略與財務管理的概念（理解）二、確立財務戰(zhàn)略的阻力（理解）三、財務戰(zhàn)略的確立（理解）167。 財務戰(zhàn)略的選擇一、基于發(fā)展階段的財務戰(zhàn)略選擇（掌握）二、基于創(chuàng)造價值或增長率的財務戰(zhàn)略選擇（掌握）本章知識點、重點、難點知識點：企業(yè)財務戰(zhàn)略的確立選擇重點：基于創(chuàng)造價值或增長率的財務戰(zhàn)略選擇 難點：基于發(fā)展階段的財務戰(zhàn)略選擇 第八章 內(nèi)部控制 教學目標與要求通過本章的學習，使學生了解內(nèi)部控制的定義和發(fā)展，重點掌握COSO內(nèi)部控制框架內(nèi)容，理解審計委員會的監(jiān)察角色，了解內(nèi)部控制與公司治理教學時數(shù) 6學時 教學內(nèi)容及基本要求167。 內(nèi)部控制的定義和發(fā)展（了解）167。 COSO內(nèi)部控制框架內(nèi)容的實踐一、控制環(huán)境（掌握）二、風險評估（掌握）三、控制活動（掌握）四、信息與溝通（掌握）五、監(jiān)察（掌握）167。 審計委員會的監(jiān)察角色一、審計委員會與內(nèi)部控制（理解）二、審計委員會履行職責的方式（理解）三、審計委員會與合規(guī)（理解）四、審計委員會與內(nèi)部審計（理解）五、審計委員會與外聘審計師（理解）六、向股東報告內(nèi)部控制（理解）167。 內(nèi)部控制與公司治理（了解）本章知識點、重點、難點知識點：COSO內(nèi)部控制框架內(nèi)容的實踐，審計委員會的監(jiān)察角色 重點：控制環(huán)境，風險評估，控制活動，信息與溝通，監(jiān)察 難點：審計委員會與內(nèi)部控制，審計委員會與外聘審計師 第九章 風險管理原則 教學目標與要求通過本章的學習，使學生了解風險及風險管理的定義，理解企業(yè)面對的風險種類，掌握風險管理的程序，理解風險管理策略的特點及影響要素教學時數(shù) 6學時 教學內(nèi)容及基本要求 167。 風險概覽一、風險的定義（了解）二、企業(yè)可能面對的風險種類（理解）167。 風險管理的概念（了解）167。 風險管理程序一、風險識別（理解）二、對主要風險的評估（掌握）三、確定風險評級和應對策略（掌握）四、風險監(jiān)察（理解）167。 風險管理策略一、各種風險管理策略的特點（理解）二、選擇風險管理策略的考慮因素（理解）三、風險管理文化（了解）167。 成本、效益和挑戰(zhàn)（理解）本章知識點、重點、難點知識點：風險管理的程序及風險管理策略重點：對主要風險的評估，確定風險評級和應對策略 難點：各種風險管理策略的特點 第十章 風險管理實務 教學目標與要求通過本章的學習，使學生了解企業(yè)面臨的政治風險，理解企業(yè)面臨的項目風險、操作風險和財務風險，掌握企業(yè)面臨的利率風險和匯率風險，重點掌握財務風險及衍生金融工具相關計算，了解管理財務風險的其他方法教學時數(shù) 12學時 教學內(nèi)容及基本要求167。 識別、評估和應對企業(yè)面臨的政治風險（了解）167。 識別、評估和應對企業(yè)面臨的操作風險一、操作風險概述（理解）二、應對操作風險的態(tài)度（理解）167。 識別、評估和應對企業(yè)面臨的項目風險一、項目風險概述（理解）二、應對項目風險的態(tài)度（理解）167。 企業(yè)面對的各種財務風險（理解）167。 識別、評估和應對企業(yè)面臨的匯率風險一、匯率風險概述（理解）二、匯率風險管理的概述（掌握）三、匯率風險計算方法之VaR計算法（掌握）四、匯率風險的管理方法（掌握）167。 識別、評估和應對企業(yè)面臨的利率風險一、利率風險管理的概述（理解）二、識別利率風險（掌握）三、利率風險的管理方法（掌握）167。 財務風險及衍生金融工具相關計算一、衍生金融工具介紹（理解）二、主要衍生金融工具的簡單計算（掌握）167。 管理財務風險的其他方法（了解）本章知識點、重點、難點知識點：企業(yè)應對各種風險的措施重點：利率風險及其應對，匯率風險及其應對 難點：財務風險及衍生金融工具相關計算 第十一章 企業(yè)倒閉風險 教學目標與要求通過本章的學習，使學生了解企業(yè)在短、中期倒閉的各種跡象，理解從數(shù)據(jù)觀察企業(yè)倒閉跡象的方法，掌握企業(yè)應對倒閉風險的各種措施教學時數(shù) 6學時 教學內(nèi)容及基本要求167。 實務中企業(yè)在短、中期倒閉的各種跡象一、企業(yè)倒閉的概述（了解）二、觀察企業(yè)在短、中期倒閉的各種跡象（了解）三、從數(shù)據(jù)觀察企業(yè)倒閉的跡象（理解）167。，包括債務重組及公司重組一、企業(yè)放棄戰(zhàn)略（理解）二、管理層收購（掌握）三、資本再調(diào)配（掌握）四、企業(yè)私有化（理解）本章知識點、重點、難點知識點：企業(yè)倒閉的各種跡象，應對企業(yè)倒閉風險的措施 重點：資本再調(diào)配，管理層收購 難點：從數(shù)據(jù)觀察企業(yè)倒閉的跡象 第十二章 信息技術管理 教學目標與要求通過本章的學習，使學生理解企業(yè)中的信息需求層次和質(zhì)量，掌握信息戰(zhàn)略的類型，掌握信息系統(tǒng)的評價，了解信息和網(wǎng)絡的基本內(nèi)容，理解信息系統(tǒng)相關的風險控制，了解信息技術支持服務及信息技術基礎設施庫 教學時數(shù) 6學時 教學內(nèi)容及基本要求 167。 企業(yè)中的信息需求一、信息需求概論（了解）二、信息的層次（理解）三、信息的質(zhì)量（理解）167。 信息技術在企業(yè)中的戰(zhàn)略應用一、信息戰(zhàn)略的類型（掌握）二、信息系統(tǒng)的評價（掌握）三、信息和網(wǎng)絡（了解）四、數(shù)據(jù)收集的方法（理解）167。 與信息技術和信息系統(tǒng)相關的風險控制及其管理一、信息技術與信息系統(tǒng)相關的風險控制（理解）二、信息技術支持服務（了解）三、信息技術基礎設施庫（了解）本章知識點、重點、難點知識點：信息技術在企業(yè)中的戰(zhàn)略應用，信息系統(tǒng)相關的風險控制及其管理 重點：資本再調(diào)配，管理層收購 難點：從數(shù)據(jù)觀察企業(yè)倒閉的跡象第三篇：公司戰(zhàn)略與風險管理公司戰(zhàn)略與風險管理期末考試試卷A卷答案