【文章內(nèi)容簡介】 擔的工作任務(wù)為基本依據(jù)，建立健全平時考核制度，強化平時考核結(jié)果運用，強化對公務(wù)員隊伍的日常管理，激勵廣大公務(wù)員發(fā)揚敢于擔當、敢于碰硬、敢于創(chuàng)新的精神，真抓實干、奮發(fā)有為，為建設(shè)一支政治合格、作風優(yōu)良、業(yè)務(wù)精湛、人民滿意的公務(wù)員隊伍提供有力支撐。公務(wù)員平時考核堅持分類考核、量化評價，注重實績、綜合評定，依法實施、簡便易行的原則。實行自記自評與領(lǐng)導(dǎo)評鑒相結(jié)合，定性考核與定量考核相結(jié)合，按照規(guī)定的權(quán)限、條件、標準和程序進行。二、考核的范圍和對象平時考核的范圍：縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)機關(guān)(參照公務(wù)員法管理單位)科員及以下在職公務(wù)員(含借用到機關(guān)崗位上的事業(yè)人員)；縣行政審批中心、經(jīng)濟開發(fā)區(qū)、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)、縣督查考核辦公室等具有行政審批和執(zhí)法職能單位科員及以下在職人員。其他事業(yè)單位工作人員的平時考核工作由單位參照本辦法自行確定。三、考核的內(nèi)容和標準平時考核的內(nèi)容：包括德、能、勤、績、廉五個方面，以崗位職責和承擔的工作任務(wù)為依據(jù)，重點考核出勤情況和日常工作任務(wù)、階段工作目標完成情況。實行崗位目標量化賦分的辦法，分類進行平時考核。各單位要結(jié)合崗位特點和工作實際，細化考核內(nèi)容、量化考核指標。按照不同職務(wù)層次、不同崗位的工作人員，自行制定工作職責、工作任務(wù)(目標)和業(yè)務(wù)考核標準。量化評分標準可參考附件l。四、考核的方法和程序考核的方法實行主管領(lǐng)導(dǎo)負責制。機關(guān)內(nèi)設(shè)機構(gòu)正職由本機關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo)負責考核，內(nèi)設(shè)機構(gòu)副職及工作人員由所在內(nèi)設(shè)機構(gòu)正職負責考核?？己酥饕扇∪湛记?、周記實、月小結(jié)、季考評、定期與不定期抽查等方式進行?？己艘约径葹橹芷?。每天考勤，每周工作記實，每月一次小結(jié)，每季度量化評分考核一次，第四季度結(jié)合考核進行?？己说某绦蚋鲉挝桓鶕?jù)崗位職責將工作總體目標(任務(wù))分解到每名工作人員，把履行職責、完成工作任務(wù)時限、標準、數(shù)量、質(zhì)量作為考核的基本依據(jù)，由被考核人填寫個人崗位職責和 工作任務(wù)認定表一式兩份，一份交主管單位審查后存查，作為考核的重要依據(jù)，一份由本人自存。在此基礎(chǔ)上，按以下程序考核：(1)日考勤。各單位要嚴格落實上下班考勤簽到制度，進一步加強考勤管理。各單位每月的考勤情況于下月的3日前報縣公務(wù)員主管部門，并以一定的方式公示。(2)周記實。每周末，被考核人以工作周記的形式，將當周履行崗位職責、完成工作目標任務(wù)的數(shù)量、重點工作進展情況如實記錄在周工作記實表上。個人工作周記要真實客觀，重點突出，記大事、記功過、記結(jié)果，并進行自我評價。(3)月小結(jié)。每月末，被考核人填寫《月工作小結(jié)表》(附件4)，單位內(nèi)設(shè)機構(gòu)組織一次工作小結(jié)，對當月每個人履行崗位職責、完成工作任務(wù)(目標)和重點工作、出勤等情況進行總結(jié)。(4)季考評。每季度末，被考核人對本季度工作情況進行總結(jié)，自我評價量化賦分，填寫《平時考核領(lǐng)導(dǎo)評鑒表》(附件5)，報主管領(lǐng)導(dǎo)簽署評鑒意見。主管領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合被考核人的周工作記實、月小結(jié)情況、現(xiàn)實工作表現(xiàn)，依據(jù)本機關(guān)制定的“平時考核量化評分標準”進行量化評價打分?？己嗽u鑒及評分結(jié)果由考核的主管領(lǐng)導(dǎo)反饋給公務(wù)員本人。量化賦分情況于下季度第一個月的3日前報縣公務(wù)員主管部門備案，并以一定的方式公示。五、考核獎懲賦分各機關(guān)可根據(jù)單位工作實際，制定考核加分或減分要素的規(guī)定。加分要素：主要為本職工作在國家、省、市領(lǐng)先；工作創(chuàng)新成效顯著，在上級會議上作專題交流，工作經(jīng)驗或舉措被國家級媒體或內(nèi)刊正面宣傳報道；工作成績突出，受到上級表彰獎勵。減分要素：主要為因工作有較大失誤，受到通報批評；領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)執(zhí)行不力、質(zhì)量不高，造成較大影響；違反部門(單位)內(nèi)部規(guī)章制度和管理規(guī)定。六、考核結(jié)果的運用平時考核結(jié)果是評定考核結(jié)果的重要依據(jù)。平時考核評鑒結(jié)果，按百分制折合成“平時考核得分”，原則上占“考核總分”的40%。通過平時考核及時改進工作。每季度平時考核結(jié)束后，主管領(lǐng)導(dǎo)要結(jié)合平時考核情況，加強與考核對象的溝通，肯定成績，指出不足，提出改進工作的意見。平時考核結(jié)果與考核及獎金掛鉤。對于平時考核結(jié)果出現(xiàn)一次得分低于60分的，考核結(jié)果為基本稱職、不再享受考核獎金；出現(xiàn)兩次的考核結(jié)果為不稱職。實行公務(wù)員平時考核預(yù)警制度。各單位都要建立平時考核預(yù)警機制，對在平時考核中發(fā)現(xiàn)的缺勤、遲到、早退、離崗、外出、請假、休假等情況及時上報縣公務(wù)員主管部門，同時向被考核人發(fā)出書面預(yù)警；對達到曠工連續(xù)超過5天，累計超過10天者，當年考核為不稱職等次；曠工或無正當理由逾期不歸連續(xù)超過15天，或一年內(nèi)累計超過30天，予以辭退。對執(zhí)行不力、隱瞞不報的單位給予通報批評，并對相關(guān)責任人實行問責。平時考核的結(jié)果作為轉(zhuǎn)正定級、提拔使用、獎勵懲戒和解除處分的參考依據(jù)。對平時考核中得分低于60分的人員，由單位主管領(lǐng)導(dǎo)進行誡勉談話。七、工作要求健全組織，加強領(lǐng)導(dǎo)。各機關(guān)要建立公務(wù)員考核領(lǐng)導(dǎo)小組并設(shè)立平時考核辦公室；主要負責人負總責，組織人事人員具體負責本機關(guān)公務(wù)員平時考核管理工作?？h公務(wù)員主管部門對各單位的平時考核工作定期或不定期進行督導(dǎo)檢查。未向縣公務(wù)員主管部門上報《平時考核結(jié)果備案表》的機關(guān)，當年發(fā)現(xiàn)一次，則考核優(yōu)秀比例不得超過10%；發(fā)現(xiàn)兩次和未開展平時考核工作的，則機關(guān)全體工作人員不能評為優(yōu)秀等次。認真準備，穩(wěn)妥實施。各機關(guān)要結(jié)合實際，制定切實可行的平時考核實施方案，科學(xué)設(shè)定本機關(guān)“平時考核量化賦分標準”，積極穩(wěn)妥推進實施。對于考核過程中遇到的問題，要及時向縣公務(wù)員主管部門反映。加強教育，嚴肅紀律。各機關(guān)要將《***公務(wù)員考核基本稱職、不稱職等次標準(試行)》(附件6)傳達到每個被考核人，加強宣傳教育，提高規(guī)范化管理水平。要健全平時考核工作責任制，進一步加強對本機關(guān)考核工作的監(jiān)督檢查，切實保證考核工作公平公正。對在考核過程中有徇私舞弊、打擊報復(fù)、弄虛作假等違法違紀行為，依照有關(guān)規(guī)定予以嚴肅處理。附：1,***公務(wù)員考核量化評分標準(試行)考勤情況匯總表周工作記實表月工作小結(jié)表(月份)平時考核領(lǐng)導(dǎo)評鑒表(第季度)6,***公務(wù)員考核基本稱職、不稱職等次 標準(試行)中共***委組織部***人力資源和社會保障局2013年5月3日第三篇：公務(wù)員平時考核實施方案揚邗政務(wù)辦［2015］33號關(guān)于印發(fā)《公務(wù)員平時考核工作實施方案》的通知各支部、各部門行政服務(wù)科、機關(guān)各科室、群團：現(xiàn)將《公務(wù)員平時考核工作實施方案》下發(fā)給你們，請認真遵照執(zhí)行。揚州市邗江區(qū)政務(wù)服務(wù)管理辦公室二○十五年九月二十八日公務(wù)員平時考核工作實施方案為加強公務(wù)員管理，轉(zhuǎn)變機關(guān)作風，提高行政效能，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，激勵公務(wù)員立足崗位干事創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)先爭優(yōu)，根據(jù)區(qū)人社局《關(guān)于加強公務(wù)員平時考核工作的實施意見》（揚邗人社?2015?72號）文件精神，結(jié)合中心實際，制定如下實施方案。一、指導(dǎo)思想以公務(wù)員職位職責和所承擔的工作任務(wù)為基本依據(jù)，建立健全平時考核制度，強化平時考核結(jié)果運用，切實發(fā)揮平時考核在公務(wù)員考核工作中的基礎(chǔ)作用，提高考核結(jié)果的準確性，激勵廣大公務(wù)員發(fā)揚敢于擔當、敢于碰硬、敢于創(chuàng)新的精神，為建設(shè)一支政治合格、作風優(yōu)良、業(yè)務(wù)精湛、人民滿意的公務(wù)員隊伍提供有力支撐。二、考核對象考核對象為中心非領(lǐng)導(dǎo)成員公務(wù)員和參照公務(wù)員制度管理的工作人員，含各窗口進駐中心的公務(wù)員或參照公務(wù)員制度管理的工作人員。三、考核內(nèi)容以崗位職責和承擔的工作任務(wù)為依據(jù)，全面考核德、能、勤、績、廉五個方面。重點考核工作態(tài)度、能力、業(yè)績、效率，主要包括工作任務(wù)完成情況、工作效能情況、出勤情況、廉潔守紀情況、學(xué)習培訓(xùn)情況。四、考核方法平時考核周期為半年，采取日志、月評、季小結(jié)、半年考核的方式進行。日志?？己藢ο蟾鶕?jù)崗位職責填寫《機關(guān)工作人員平時考核記實手冊》，每天記錄日常工作情況和加班工作量。月評。在填寫《機關(guān)工作人員平時考核記實手冊》的基礎(chǔ)上每月總結(jié)一次，主要表述本人本月工作、生活、學(xué)習情況及下月安排。在科室及窗口內(nèi)部相互交流后形成記錄，報分管領(lǐng)導(dǎo)點評、備案。季小結(jié)。對本季度工作的完成情況進行系統(tǒng)全面梳理，側(cè)重展示亮點、排查不足、剖析原因、總結(jié)經(jīng)驗，同時謀劃下一季度的工作思路。每季度末，由分管領(lǐng)導(dǎo)負責召集相關(guān)科室人員、相關(guān)窗