【文章內(nèi)容簡介】 員對平時考核工作不夠重視，往往在組織人事部門要進(jìn)行檢查、督促時，才臨時補記《公務(wù)員考核手冊》，完善相關(guān)臺帳資料。在考核時，也不以平時考核結(jié)果為重要依據(jù)。平時考核工作存在著隨意性，流于形式，難以發(fā)揮平時考核的激勵作用。由于綜上所述的平時考核結(jié)果缺乏客觀真實性，缺乏準(zhǔn)確公正性，因而平時考核結(jié)果的運用難以到位，其激勵作用難以發(fā)揮，使得整個平時考核工作失去意義。五、平時考核工作取得的新成效（一）規(guī)范了公務(wù)員日常管理?？己俗鳛楣珓?wù)員管理的一個重要環(huán)節(jié)，與公務(wù)員管理中的任免、獎懲、培訓(xùn)、辭退以及調(diào)整職務(wù)和工資等各個環(huán)節(jié)密切聯(lián)系、環(huán)環(huán)相扣，貫穿于公務(wù)員管理的全部過程?？茖W(xué)客觀地進(jìn)行公務(wù)員平時考核，可以為其他公務(wù)員管理行為提供重要依據(jù)，增強公務(wù)員管理的可操作性。一句話，加強公務(wù)員平時考核規(guī)范了公務(wù)員管理。（二）強化了公務(wù)員能力建設(shè)。考核公務(wù)員平時工作計劃、工作進(jìn)展、學(xué)習(xí)培訓(xùn)以及日常出勤等情況，進(jìn)一步加強了公務(wù)員隊伍的思想作風(fēng)、工作作風(fēng)、業(yè)務(wù)能力建設(shè)，強化公務(wù)員隊伍的經(jīng)常性監(jiān)督和管理。促使公務(wù)員保持積極進(jìn)取、奮發(fā)向上的精神面貌，督促公務(wù)員盡職盡責(zé)、勤政廉政。同時積極參加各類學(xué)習(xí)培訓(xùn)，工作效率和工作能力進(jìn)一步增強，提高了公務(wù)員隊伍的整體素質(zhì)。（三）激活了公務(wù)員激勵機(jī)制。通過加強公務(wù)員平時考核，充分發(fā)揮考核的導(dǎo)向作用，公務(wù)員激勵機(jī)制進(jìn)一步激活?？己私Y(jié)果的合理使用，對廣大公務(wù)員起到了鞭策作用，在任免、獎懲、工資、福利等方面，“干好干壞”不再一個樣了，激發(fā)了更多的公務(wù)員努力學(xué)習(xí)、刻苦鉆研，提高自身素質(zhì)，積極工作、加強服務(wù)，不斷改進(jìn)工作作風(fēng)，充分調(diào)動了廣大公務(wù)員的積極性和創(chuàng)造性。揚州市維揚區(qū)人事局第三篇：公務(wù)員平時考核實施辦法***公務(wù)員平時考核實施辦法(試行)為健全完善公務(wù)員考核評價機(jī)制，客觀準(zhǔn)確地評價公務(wù)員德才表現(xiàn)和工作實績，規(guī)范平時考核工作，促進(jìn)勤政廉政，提高工作效能，建設(shè)高素質(zhì)的公務(wù)員隊伍，根據(jù)《公務(wù)員考 核規(guī)定(試行)》和《山東省公務(wù)員考核實施辦法(試行)》(魯人發(fā)〔2007 ] 98號)以及省、市關(guān)于公務(wù)員平時考核有關(guān)文件精神，結(jié)合我縣實際，制定本辦法。一、指導(dǎo)思想和基本原則以鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以公務(wù)員職位職責(zé)和所承擔(dān)的工作任務(wù)為基本依據(jù)，建立健全平時考核制度，強化平時考核結(jié)果運用，強化對公務(wù)員隊伍的日常管理，激勵廣大公務(wù)員發(fā)揚敢于擔(dān)當(dāng)、敢于碰硬、敢于創(chuàng)新的精神，真抓實干、奮發(fā)有為，為建設(shè)一支政治合格、作風(fēng)優(yōu)良、業(yè)務(wù)精湛、人民滿意的公務(wù)員隊伍提供有力支撐。公務(wù)員平時考核堅持分類考核、量化評價，注重實績、綜合評定，依法實施、簡便易行的原則。實行自記自評與領(lǐng)導(dǎo)評鑒相結(jié)合，定性考核與定量考核相結(jié)合，按照規(guī)定的權(quán)限、條件、標(biāo)準(zhǔn)和程序進(jìn)行。二、考核的范圍和對象平時考核的范圍：縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)機(jī)關(guān)(參照公務(wù)員法管理單位)科員及以下在職公務(wù)員(含借用到機(jī)關(guān)崗位上的事業(yè)人員)；縣行政審批中心、經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)、縣督查考核辦公室等具有行政審批和執(zhí)法職能單位科員及以下在職人員。其他事業(yè)單位工作人員的平時考核工作由單位參照本辦法自行確定。三、考核的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)平時考核的內(nèi)容：包括德、能、勤、績、廉五個方面，以崗位職責(zé)和承擔(dān)的工作任務(wù)為依據(jù)，重點考核出勤情況和日常工作任務(wù)、階段工作目標(biāo)完成情況。實行崗位目標(biāo)量化賦分的辦法，分類進(jìn)行平時考核。各單位要結(jié)合崗位特點和工作實際，細(xì)化考核內(nèi)容、量化考核指標(biāo)。按照不同職務(wù)層次、不同崗位的工作人員，自行制定工作職責(zé)、工作任務(wù)(目標(biāo))和業(yè)務(wù)考核標(biāo)準(zhǔn)。量化評分標(biāo)準(zhǔn)可參考附件l。四、考核的方法和程序考核的方法實行主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制。機(jī)關(guān)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)正職由本機(jī)關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)考核，內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)副職及工作人員由所在內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)正職負(fù)責(zé)考核?？己酥饕扇∪湛记?、周記實、月小結(jié)、季考評、定期與不定期抽查等方式進(jìn)行。考核以季度為周期。每天考勤，每周工作記實，每月一次小結(jié)，每季度量化評分考核一次，第四季度結(jié)合考核進(jìn)行?？己说某绦蚋鲉挝桓鶕?jù)崗位職責(zé)將工作總體目標(biāo)(任務(wù))分解到每名工作人員，把履行職責(zé)、完成工作任務(wù)時限、標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)量、質(zhì)量作為考核的基本依據(jù)，由被考核人填寫個人崗位職責(zé)和 工作任務(wù)認(rèn)定表一式兩份，一份交主管單位審查后存查，作為考核的重要依據(jù)，一份由本人自存。在此基礎(chǔ)上，按以下程序考核：(1)日考勤。各單位要嚴(yán)格落實上下班考勤簽到制度，進(jìn)一步加強考勤管理。各單位每月的考勤情況于下月的3日前報縣公務(wù)員主管部門，并以一定的方式公示。(2)周記實。每周末，被考核人以工作周記的形式，將當(dāng)周履行崗位職責(zé)、完成工作目標(biāo)任務(wù)的數(shù)量、重點工作進(jìn)展情況如實記錄在周工作記實表上。個人工作周記要真實客觀，重點突出，記大事、記功過、記結(jié)果，并進(jìn)行自我評價。(3)月小結(jié)。每月末，被考核人填寫《月工作小結(jié)表》(附件4)，單位內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)組織一次工作小結(jié)，對當(dāng)月每個人履行崗位職責(zé)、完成工作任務(wù)(目標(biāo))和重點工作、出勤等情況進(jìn)行總結(jié)。(4)季考評。每季度末，被考核人對本季度工作情況進(jìn)行總結(jié)，自我評價量化賦分，填寫《平時考核領(lǐng)導(dǎo)評鑒表》(附件5)，報主管領(lǐng)導(dǎo)簽署評鑒意見。主管領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合被考核人的周工作記實、月小結(jié)情況、現(xiàn)實工作表現(xiàn)，依據(jù)本機(jī)關(guān)制定的“平時考核量化評分標(biāo)準(zhǔn)”進(jìn)行量化評價打分?？己嗽u鑒及評分結(jié)果由考核的主管領(lǐng)導(dǎo)反饋給公務(wù)員本人。量化賦分情況于下季度第一個月的3日前報縣公務(wù)員主管部門備案，并以一定的方式公示。五、考核獎懲賦分各機(jī)關(guān)可根據(jù)單位工作實際，制定考核加分或減分要素的規(guī)定。加分要素：主要為本職工作在國家、省、市領(lǐng)先；工作創(chuàng)新成效顯著，在上級會議上作專題交流，工作經(jīng)驗或舉措被國家級媒體或內(nèi)刊正面宣傳報道；工作成績突出，受到上級表彰獎勵。減分要素：主要為因工作有較大失誤，受到通報批評；領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)執(zhí)行不力、質(zhì)量不高，造成較大影響；違反部門(單位)內(nèi)部規(guī)章制度和管理規(guī)定。六、考核結(jié)果的運用平時考核結(jié)果是評定考核結(jié)果的重要依據(jù)。平時考核評鑒結(jié)果，按百分制折合成“平時考核得分”，原則上占“考核總分”的40%。通過平時考核及時改進(jìn)工作。每季度平時考核結(jié)束后，主管領(lǐng)導(dǎo)要結(jié)合平時考核情況，加強與考核對象的溝通，肯定成績，指出不足，提出改進(jìn)工作的意見。平時考核結(jié)果與考核及獎金掛鉤。對于平時考核結(jié)果出現(xiàn)一次得分低于60分的，考核結(jié)果為基本稱職、不再享受考核獎金；出現(xiàn)兩次的考核結(jié)果為不稱職。實行公務(wù)員平時考核預(yù)警制度。各單位都要建立平時考核預(yù)警機(jī)制，對在平時考核中發(fā)現(xiàn)