【文章內(nèi)容簡介】 工作質(zhì)量的檢查，加大對整改后復發(fā)問題的處罰力度，杜絕問題的重復發(fā)生。，但改善與提升力度不大，有些區(qū)域和崗位長期處于合格的臨界狀態(tài)，現(xiàn)場環(huán)境變化不大，雖然通過管評、內(nèi)審等審核，以及一體化、3C、CSA等檢查，有時有所改善，但在體系實際運行中也存在應付檢查的現(xiàn)象，工作中確實有“做過了，不管做沒做好”的問題。有些問題雖然不是我處力所能及加以解決的，但也沒能提出有效的消除措施或解決辦法，今后，我處將在日常監(jiān)督檢查中認真監(jiān)控各管理體系運行情況，針對具體問題向公司或職能部門提出適宜的整改措施，并指導各部門負責人、審核員認真學習各對應的體系文件，尤其是涉及本部門、車間的文件，以便大家規(guī)范開展部門、車間管理工作。3．仲裁后留用物資未使用，重復仲裁問題。由于生產(chǎn)、技術、銷售等派產(chǎn)、產(chǎn)品改型、用戶訂單更改過程中工作不嚴謹，造成仲裁物資較大，我處聯(lián)合生產(chǎn)、質(zhì)檢、技術經(jīng)現(xiàn)場評審，盡量改用以挽回損失，但對于改用的物資在日常生產(chǎn)中未合理的安排使用、消化留用庫存沒有有效監(jiān)督，造成重復仲裁。如去年仲裁留用的毛坯軸及軸4983根，轉(zhuǎn)子730臺，未合理消化，11月份再次提請仲裁報廢。今后，我處將嚴格督查仲裁留用物資的使用情況，要求設計更改和用戶改型、取消訂單等情況下建立規(guī)范性文件規(guī)定，及時消化在制零部件，防止積壓，并督促生產(chǎn)部門科學調(diào)度使用庫存物資，減少庫存損失。同時，提議公司將生產(chǎn)和車間一級管理庫劃歸公司物資總庫管理，并對三包返工電機劃歸再制造車間管理，以減少物資管理上的薄弱環(huán)節(jié)。，外協(xié)監(jiān)督檢查尚需推進。目前的合格供方管理評審，除根據(jù)日常供貨及時性、質(zhì)量、價格評分定級外，大多采用通過對供方提供的資料進行評審，缺少現(xiàn)場對供方質(zhì)量體系實際運行有效性和適應性的了解、考察，僅以比價采購的方式選擇供方，給質(zhì)量的控制帶來了較大壓力和增加了一定的輔助成本。外協(xié)監(jiān)督檢查采用季度監(jiān)查，能基本了解外協(xié)企業(yè)的質(zhì)量控制情況，但對檢查發(fā)現(xiàn)問題的整改后重復發(fā)生問題缺乏監(jiān)控和處罰手段，很多企業(yè)質(zhì)量管理體系雖運行多年，對管理也起到了推動作用，但與標準仍有很大差距，加之管理人員的缺乏，造成體系運行仍流于形式。今后，我處將加大對供方管理和外協(xié)監(jiān)查力度，尤其是3C關鍵供方的監(jiān)督，同時，改變外協(xié)檢查方式，采取月重點抽查等方式，及時發(fā)現(xiàn)和糾正存在問題，幫助各企業(yè)真正實施質(zhì)量管理體系，幫助外協(xié)企業(yè)提升管理水平。，如不符合項的跟蹤驗證、問題的處理、相關工作督促的及時性不夠，集中精力對待和解決棘手問題的效率不高，根據(jù)工作類別進行計劃安排、督促實施、完成后驗收考核以及資料整理歸檔的完整性還須改進；此外，部門員工素質(zhì)也有待提高，做企業(yè)管理工作雖然無外乎抓質(zhì)量、抓考核、抓認證、抓制度、抓現(xiàn)場，但企業(yè)在發(fā)展，內(nèi)部管理也在改變，作為企管人員，我們深感知識更新速度慢，學習能力不強，今后，應該不斷更新學習新的管理思想和管理工具，以便更高效的開展工作，今后，我處將定期組織管理新知識的學習和應用，以適應公司發(fā)展形勢。6．QC和信組活動尚需推進。自2005年以來，我處堅持開展并推進了公司質(zhì)量信得過班組和QC活動，這兩項活動已成為公司群眾性質(zhì)量管理活動的推動力，也取得了很多成效。但活動沒有能在全集團推進，每年成果發(fā)布中仍存在個別小組事后總結的現(xiàn)象，成果發(fā)布后沒有持續(xù)應用的情況，全員質(zhì)量管理水平?jīng)]有得到提高。今后，我們在做好培訓的同時，加強課題的指導和成果活動效果的檢查，讓QC和信組活動真正發(fā)揮作用，提升集團企業(yè)群眾性質(zhì)量管理水平。八、2012年工作計劃2012年，我們將圍繞企業(yè)管理這一主題，積極推動公司及部門的管理創(chuàng)新工作，發(fā)揮管理監(jiān)督作用，提高各項工作考核效率，除了做好一體化運行、各配套企業(yè)體系運行、供方評審和車間現(xiàn)場監(jiān)管考評、非計件制人員考評、QC等群眾性質(zhì)量管理活動考核、工序及整機質(zhì)量抽查、信息管理等日常的各項管理工作外，重點做好下列工作：，一是發(fā)揮管理監(jiān)督作用，對內(nèi)部管理（工作、質(zhì)量、細節(jié)管理等項目）、供方、外協(xié)、非計制人員及其他管理項目進行月度有效考核，提高內(nèi)部執(zhí)行率和工作效率，真正達到考核促進管理進步的目的；同時，對考核發(fā)現(xiàn)問題做好持續(xù)改進的驗證，防止問題的重復發(fā)生，減少管理浪費。二是在企管工作中創(chuàng)新管理方式，改變原來就事管理、事后控制的現(xiàn)象，對管理工作中的薄弱點主動幫助查找問題、改進問題，加大對內(nèi)外部質(zhì)量、工作信息的協(xié)調(diào)整改力度，做到事前控制；三是建議推進車間二級承包制，公司與車間之間實行買賣制，把各項管理權限交給車間，真正實現(xiàn)車間二級獨立核算；2．對部門工作進行梳理，按照卓越績效管理模式推進系統(tǒng)化管理方法，選取合理的管理工具，改進工作方法，提升工作效率；增加對工作任務完成的時限性要求，防止人為因素的影響和工作不應有的延誤，要重視和認真實現(xiàn)“第一次把工作做對和做好”的習慣，少做重復性勞動，自我從嚴要求，獲取工作成效的最大化；。目前，由于我公司在設計更改、用戶特殊產(chǎn)品訂單突然取消等現(xiàn)象較多，如果主責部門不能很好地及時溝通、消化，而我處對生產(chǎn)、設計等部門的生產(chǎn)計劃性又很難實現(xiàn)及時性監(jiān)管，造成零部件的積壓在所難免，所以要對這種情況制定相應的管理規(guī)定，從源頭上減少這類情況的發(fā)生，并對仲裁后物資再利用進行有效持續(xù)跟蹤監(jiān)管，重點實施監(jiān)管，以逐步減少仲裁浪費；4．加強與車間的溝通與交流，繼續(xù)做好車間現(xiàn)場管理、班組管理等方面的檢查、指導和考核，保持并提高車間綜合管理水平。二O一一年十二月十八日第四篇：企管法規(guī)處崗位職責企管法規(guī)辦公室職責企管法規(guī)辦公室主要職責負責三基工作規(guī)劃、計劃編制及督導檢查。負責基礎管理建設工程組織、協(xié)調(diào)工作。負責制度管理。負責合同管理。負責招投標管理。負責訴訟案件管理。負責營業(yè)執(zhí)照、組織機構代碼證管理。負責對公司重大經(jīng)營決策提供法律咨詢，對有關決議、重要法律文件進行合法性審查。參與涉及公司權益的重要經(jīng)濟活動。主任崗位職責主持部門全面工作。負責部門三基工作、黨風廉政建設、維護穩(wěn)定、綜合治理及計劃生育工作。負責公司三基、基礎管理建設工程組織、協(xié)調(diào)工作。負責制度、合同、招投標、訴訟案件及內(nèi)部工商管理。負責對公司重大經(jīng)營決策提供法律咨詢，對有關決議、重要法律文件進行合法性審查，參與涉及公司權益的重要經(jīng)濟活動。對職責范圍內(nèi)的質(zhì)量、安全、環(huán)保、內(nèi)控、保密工作負管理責任。完成公司及黨委安排的其他工作。主任助理崗位職責協(xié)助主任負責部門日常管理工作。協(xié)助主任負責制度、合同、招投標、訴訟案件及內(nèi)部工商管理。協(xié)助主任負責對公司重大經(jīng)營決策提供法律咨詢，對有關決議、重要法律文件進行合法性審查，參與涉及公司權益的重要經(jīng)濟活動。對職責范圍內(nèi)的質(zhì)量、安全、環(huán)保、內(nèi)控、保密工作負管理責任。負責完成主任交辦的其他工作。法律事務管理崗位職責負責法律工作相關法律、法規(guī)及制度宣貫，編制法律事務工作制度并監(jiān)督實施。負責聘用律師、內(nèi)部工商事務、糾紛案件管理及法律授權工作。負責普法宣傳教育工作。負責法律風險防控體系建設及其他法律事務工作。參與重大經(jīng)營決策法律論證，提供法律咨詢意見。負責本崗位QHSE體系及內(nèi)控體系運行。對本崗位涉密信息負保密責任。負責完成領導交辦的其他工作。合同管理崗位職責負責合同管理相關法律、法規(guī)及制度宣貫，編制合同管理制度并監(jiān)督實施。負責合同專用章、合同信息系統(tǒng)管理及標準文本使用。負責合同的法律審查、結算付款審查和糾紛處理工作。負責合同工作的監(jiān)督、檢查和考核。參與重大合同的法律論證、資信調(diào)查。負責本崗位QHSE體系及內(nèi)控體系運行。對本崗位涉密信息負保密責任。負責完成領導交辦的其他工作。招標管理崗位職責負責招投標管理相關法律、法規(guī)及制度宣貫，編制招投標管理制度并監(jiān)督實施。負責招標評審專家?guī)斓慕ㄔO和維護。負責招標文件的審查和中標通知書管理。負責招標信息系統(tǒng)管理。負責招投標的檢查、考核，參加招投標監(jiān)督。負責本崗位QHSE體系及內(nèi)控體系運行。對本崗位涉密信息負保密責任。負責完成領導交辦的其他工作。制度管理崗位職責負責制度管理相關規(guī)定宣貫，編制制度管理辦法并監(jiān)督落實。負責組織制度評審及具體制度合規(guī)、合法性審查。負責管理制度實施情況監(jiān)督檢查、考核和總結。負責規(guī)章制度信息系統(tǒng)管理。負責管理制度匯編。負責本崗位QHSE體系及內(nèi)控體系運行。對本崗位涉密信息負保密責任。負責完成領導交辦的其他工作。基礎管理建設工程崗位職責負責基礎管理建設工程相關政策、制度宣貫，編制工作計劃并監(jiān)督落實。負責基礎管理建設工程組織實施。負責基礎管理建設工程推進的檢查、考核及總結。負責收集、反饋基礎管理工程相關信息，提出合理化建議。負責本崗位QHSE體系及內(nèi)控體系運行。對本崗位涉密信息負保密責任。負責完成領導交辦的其他工作。三基建設崗位職責負責三基工作相關政策、制度宣貫，編制工作計劃并監(jiān)督落實。負責三基建設委員會辦公室日常事務工作。負責三基工作組織實施。負責三基工作推進的檢查、考核及總結。負責收集、反饋三基工作相關信息，提出合理化建議。負責本崗位QHSE體系及內(nèi)控體系運行。對本崗位涉密信息負保密責任。負責完成領導交辦的其他工作。第五篇：企管工作總結企管工作總結企管工作總結1一年以來，外企管理工作在承接產(chǎn)業(yè)項目轉(zhuǎn)移、外資項目審批、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境等方面工作中，立足本職工作實際，服從服務于全縣外來投資企業(yè)，開拓創(chuàng)新、真抓實干，利用外資工作保持了良好的發(fā)展勢頭。一、全縣利用外資情況本新批、增資外商投資企業(yè)數(shù)截止20xx年11月24日，全縣新批外資項目8個，梯度內(nèi)資項目1個，增資項目1個。20xx全縣利用外資資金到位情況1—11月， ，%， ，同比增長8%。二、20xx年利用外資工作具體做法高度重視外資審批權限下放縣市區(qū)一級工作，積極開展外資審批工作。為貫徹落實《XX省人民政府辦公廳關于進一步擴大市州XX縣市區(qū)及國家級開發(fā)區(qū)外資投資企業(yè)設立和變更核準權限的通知》精神，更好地服務外來投資者，我縣高度重視市區(qū)一級核準、審批投資總額3000萬美元以下的鼓勵類和允許類外商投資企業(yè)的設立和變更的審批權限下放的工作，積極快速建立健全審批機構，明確負責外商投資審批工作的領導和工作人員，加強審批的硬件設施建設，配置了審批專用計算機及打印機。20xx年全縣新批外資項目8個，梯度內(nèi)資項目1個，增資項目1，股權轉(zhuǎn)讓企業(yè)2個，比去年同期新增企業(yè)2個。全面實施外資項目審批代理制。我縣投資項目全程代理服務遵循 “依法、高效、公開、自愿、無償”的工作原則，為投資者提供從項目審批到企業(yè)籌建、生產(chǎn)經(jīng)營全過程的審批代理“一條龍”免費服務。服務內(nèi)容主要是：對落實項目免費代辦立項及可行性報告、名稱核準、環(huán)境影響評價等前置審批、合同和章程審批、工商注冊登記等企業(yè)設立審批手續(xù)。代辦國稅、地稅、海關、外匯等登記手續(xù)。代辦建設項目的`全部審批手續(xù)。代辦外資企業(yè)進口設備的海關手續(xù)。僅20xx年1—11月就代理了20個外來投資企業(yè)的手續(xù)及項目投資咨詢，為全縣外資企業(yè)和外來投資者提供“高效、規(guī)劃、優(yōu)質(zhì)”的服務，得到了企業(yè)的一致好評和充分肯定企業(yè)滿意率為100%。實施無償代理制有力地促進了外資工作目標的完成。一是推行無償代理制提高了辦事效率。二是推行無償代理制規(guī)范了辦事程序。三是推行無償代理制優(yōu)化了投資環(huán)境。正是以推廣代理制為突破口，外商投資項目的審批效率大大提高，一大批招商引資項目得以順利審批、順利到資、順利開工，有力地促進了利用境外資金工作的開展。強化服務意識、責任意識，提高行政效率。在項目審批過程中，強化服務理念。以“服務企業(yè)，服務基層”為理念，想企業(yè)所想，急企業(yè)所急，主動為企業(yè)提供快捷高效的服務。簡化程序，提高效率。對照法律法規(guī)要求，從方便外商辦事的角度出發(fā)，以減少環(huán)節(jié)、提高效率為目標，進一步規(guī)范政務公開的內(nèi)容、形式和方。如在引進展升電子時，就企業(yè)深加工結轉(zhuǎn)增值稅一事積極與市海關、國稅局等部門溝通銜接。目前，已基本明確不征收該類企業(yè)增值稅，企業(yè)老板對我縣的服務態(tài)度予以高度贊揚，成功促進了企業(yè)落戶桂陽。加強業(yè)務學習，提高辦事效率項目審批能否高效優(yōu)質(zhì)運作，使外商真正體會到辦事方便，項目審批人員的素質(zhì)是至關重要。隨著對外開放的進一步深入，利用外資出現(xiàn)了許多新形式、新方法，利用外資的政策也在不斷更新、變化，這需要每個從事外資工作的同志不斷更新知識，本股室通過各種方式加強審批人員的業(yè)務培訓。除了參加省市商務部門組織的外資審批業(yè)務培訓外，還積極利用網(wǎng)絡工具學習最新的利用外資的各項政策、法律、法規(guī)，為外資項目的審批提供高效優(yōu)質(zhì)的辦事效率。企管工作總結2時光飛逝，歲月如梭。20xx年的工作在一片繁忙的腳步聲中結束了?；仡欉@一年來的工作，在公司領導的正確帶領，平行部門的積極配合下。公司取得了很好的效益。無論就個人而言，通過這一年來的工作，我的組織和協(xié)調(diào)溝通能力得到了進一步的提高。視野也進一步的拓寬。就部門而言，20xx年根據(jù)工作需要和領導安排，公司成立了企管科，企管科成立的目的是進行量化考核，定員定崗并參與企業(yè)的管理。根據(jù)企管科的職能，成立之后組織了對公司各部門的生產(chǎn)、經(jīng)營活動進行了考核、協(xié)調(diào)?，F(xiàn)將20xx年企管科工作做如下總結：一、制定、完善了公司各部門的考核體系企管科成立之初，各項考核指標都不完善。企管科綜合各個部門的實際情況制定出各部門的考核指標或工作指標，尤其針對生產(chǎn)部門，結合往年的的加工指標及消耗指標，并咨詢了興貿(mào)公司兄弟單位的相關指標，制定出了考核體系。并在隨后的考核中反復修改完善，是考核內(nèi)容形成了一套基本完備的考核體系。考核內(nèi)容形成了閉環(huán)管理?？己藘?nèi)容主要是涉及各部門的人員工作質(zhì)量、安全文明衛(wèi)生、產(chǎn)量質(zhì)量、出率消耗、體系運行、設備管理?？己酥笜说闹贫ǖ玫搅斯绢I導的肯定。聯(lián)合相關部