【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 、客觀性等特征；會(huì)計(jì)核算主要是反映微觀經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象，反映一個(gè)公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，會(huì)計(jì)核算是以公司資金運(yùn)動(dòng)為對(duì)象，包括資金籌集、投放配等方面，體現(xiàn)出微觀性、價(jià)值性特征。從以上可以看出統(tǒng)計(jì)核算寬于會(huì)計(jì)核算，統(tǒng)計(jì)可以具體也可以抽象，會(huì)計(jì)一般較為具體。統(tǒng)計(jì)核算則是運(yùn)用一系列統(tǒng)計(jì)指標(biāo)對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)某方面或某部門進(jìn)行綜合全面地反映，主要是為各種宏觀經(jīng)濟(jì)分析、政策制定服務(wù)的。會(huì)計(jì)核算目標(biāo)是向財(cái)務(wù)報(bào)告使用者提供與公司財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果等有關(guān)的會(huì)計(jì)信息。三、公司統(tǒng)計(jì)與會(huì)計(jì)核算工作協(xié)調(diào)的好處(一)可以提高公司經(jīng)營(yíng)決策的準(zhǔn)確性。公司要實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)決策的科學(xué)化，必須準(zhǔn)確、及時(shí)、完整地獲得采購(gòu)、生產(chǎn)、市場(chǎng)、人力資源等各個(gè)方面的綜合信息，這就必須強(qiáng)化統(tǒng)計(jì)核算與會(huì)計(jì)核算的相互協(xié)調(diào)。而傳統(tǒng)的統(tǒng)計(jì)核算強(qiáng)調(diào)及時(shí)、概括，會(huì)計(jì)核算強(qiáng)調(diào)真實(shí)、準(zhǔn)確，但對(duì)公司投入產(chǎn)出效益及變化趨勢(shì)反映不夠。所以兩者相協(xié)調(diào)，將統(tǒng)計(jì)的描述與推斷和會(huì)計(jì)的反映與監(jiān)督結(jié)合起來(lái)才能相得益彰，更好地滿足管理的需要。(二)為公司提供生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況和財(cái)務(wù)活動(dòng)第4/5頁(yè) 的信息。從統(tǒng)計(jì)核算來(lái)看公司的統(tǒng)計(jì)和會(huì)計(jì)是構(gòu)成公司兩個(gè)重要的核算體系，它們各有側(cè)重，互有優(yōu)勢(shì)和不足。統(tǒng)計(jì)核算側(cè)重于實(shí)物運(yùn)動(dòng)信息的反映控制和監(jiān)督，會(huì)計(jì)核算側(cè)重于價(jià)值運(yùn)動(dòng)信息的反映控制和監(jiān)督。從客觀需要來(lái)說(shuō)，統(tǒng)計(jì)與會(huì)計(jì)加強(qiáng)協(xié)作，密切溝通配合是十分必要的。(三)實(shí)現(xiàn)公司信息規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化的需要。為了滿足公司的決策與管理的需要，提高公司綜合信息的經(jīng)濟(jì)性、準(zhǔn)確性和時(shí)效性，就需要實(shí)現(xiàn)統(tǒng)計(jì)核算與會(huì)計(jì)核算的協(xié)調(diào)，以徹底解決統(tǒng)計(jì)與會(huì)計(jì)核算信息的嚴(yán)重重疊、浪費(fèi)和互相矛盾行為。也可提高公司統(tǒng)計(jì)與會(huì)計(jì)信息的效益，實(shí)現(xiàn)公司信息規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化的需要。(四)提高公司綜合信息的經(jīng)濟(jì)性、準(zhǔn)確性和時(shí)效性。實(shí)行會(huì)計(jì)和統(tǒng)計(jì)一體化核算，可以減少數(shù)據(jù)在統(tǒng)計(jì)人員和會(huì)計(jì)人員之間的重復(fù)計(jì)算以及傳遞的時(shí)間，提高統(tǒng)計(jì)核算和會(huì)計(jì)核算的效率，促進(jìn)公司信息規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，使得數(shù)據(jù)處理速度大大加快，數(shù)據(jù)的傳遞和信息的交流更加便捷和順暢，最大限度的滿足宏觀和微觀決策與管理的需要。成本核算是把一定時(shí)期內(nèi)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所發(fā)生的費(fèi)用，按其性質(zhì)和發(fā)生地點(diǎn)，分類歸集、匯總、核算，計(jì)算出該時(shí)期內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用發(fā)生總額和分別計(jì)算出每種產(chǎn)品的實(shí)際成本和單位成本的管理活動(dòng)。其基本任務(wù)是正確、及時(shí)地核算產(chǎn)品實(shí)際總成本和單位成本，提供正確的成本數(shù)據(jù)，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供科學(xué)依據(jù)，并借以考核成本計(jì)劃執(zhí)行情況，綜合反映企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平。成本核算完整地歸集與核算成本計(jì)算對(duì)象所發(fā)生的各種耗費(fèi)，正確計(jì)算生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價(jià)值和應(yīng)計(jì)入本期成本的費(fèi)用額，科學(xué)地確定成本計(jì)算的對(duì)象、項(xiàng)目、期間以及成本計(jì)算方法和費(fèi)用分配方法，保證各種產(chǎn)品成本的準(zhǔn)確、及時(shí)。成本核算的實(shí)質(zhì)是一種數(shù)據(jù)信息處理加工的轉(zhuǎn)換過(guò)程，即將日常已發(fā)生的各種資金的耗費(fèi)，按一定方法和程序，按照已經(jīng)確定的成本核算對(duì)象或使用范圍進(jìn)行費(fèi)用的匯集和分配的過(guò)程。正確、及時(shí)地進(jìn)行成本核算，對(duì)于企業(yè)開展增產(chǎn)節(jié)約和實(shí)現(xiàn)高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、低消耗、多積累具有重要意義。一、成本核算方法的選擇（一）中小型企業(yè)的現(xiàn)狀發(fā)展規(guī)模小 不管是生產(chǎn)規(guī)模，還是人員、資產(chǎn)擁有量以及影響力都要小于大企業(yè)。這使得大部分的中小型企業(yè)難以提供高薪、高福利來(lái)吸引人才。而且，一般來(lái)講中小企業(yè)的穩(wěn)定性比大企業(yè)差，不管內(nèi)部還是外部環(huán)境的變化，對(duì)中小企業(yè)的影響比對(duì)大企業(yè)的影響大的多，所以對(duì)于人才而言，在中小企業(yè)的發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)要高于在大企業(yè)。行業(yè)分布廣泛，但地域性強(qiáng)中小企業(yè)分布在各行各業(yè)中，從手工作坊式的加工業(yè)到科技技術(shù)產(chǎn)業(yè)，包括一些不適合需求大規(guī)模資金運(yùn)作的領(lǐng)域。所以中小型企業(yè)對(duì)人才的需求更具多樣性和復(fù)雜性。中小企業(yè)往往活動(dòng)范圍不廣，地域性強(qiáng)，尤其是人員的構(gòu)成更具明顯的地域性，有時(shí)容易形成排外的企業(yè)氛圍，不利企業(yè)引進(jìn)新的人才。有的企業(yè)位于中小型城市、城鎮(zhèn)，甚至偏遠(yuǎn)的地方，很難吸引人才。缺乏人才，是影響中小民營(yíng)企業(yè)成長(zhǎng)的重要問(wèn)題之一。由于社會(huì)上存在著對(duì)中小民營(yíng)企業(yè)，特別是民營(yíng)企業(yè)的種種誤解和偏見(jiàn)，所以人才一般不愿意到“小企業(yè)就業(yè):就算是在中小民營(yíng)企業(yè)工作，一般也不安心，沒(méi)打算長(zhǎng)久干。實(shí)際上，中小民營(yíng)企業(yè)的人才流動(dòng)相當(dāng)普遍而頻繁，對(duì)企業(yè)成長(zhǎng)影響很大。人才不愿意到民營(yíng)企業(yè)工作、民營(yíng)企業(yè)留不住人才的主要原因是:企業(yè)倒閉率高，工作不穩(wěn)定。企業(yè)家族領(lǐng)導(dǎo)，外人很難憑本事升遷。中小民營(yíng)企業(yè)福利差。不重視企業(yè)文化建設(shè)，生活枯燥等。由于人員流動(dòng)性大，企業(yè)缺乏凝聚力，團(tuán)隊(duì)精神不強(qiáng)。個(gè)體對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)度大，影響也大 無(wú)論是經(jīng)營(yíng)者，還是每一個(gè)職工，對(duì)企業(yè)穩(wěn)定地進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都很重要。大企業(yè)持續(xù)正常的運(yùn)作必須依靠完善的制度，中小型企業(yè)往往對(duì)個(gè)人的力量依賴性更大。也就是說(shuō)企業(yè)的發(fā)展更多地依靠每個(gè)人的能動(dòng)性，往往沒(méi)有一個(gè)系統(tǒng)的、完善的管理制度體系，也沒(méi)有一個(gè)持續(xù)的、完善的人力資源管理體系，這也不理與于中小型企業(yè)有針對(duì)性、有計(jì)劃地引進(jìn)人才。管理水平不高，缺乏良好的企業(yè)文化大多數(shù)中小企業(yè)不注重企業(yè)文化的建設(shè)，員工缺乏共同的價(jià)值觀念，對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感不強(qiáng)，往往造成個(gè)人的價(jià)值觀念與企業(yè)的理念的錯(cuò)位，這也是中小企業(yè)難以吸引與留住人才的一個(gè)重要原因。與國(guó)際著名企業(yè)相比，中國(guó)中小企業(yè)歷史短，特別是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)踐時(shí)間更短，經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)不足不奇怪。金煥民(麥肯錫企業(yè)顧問(wèn)有限公司首席顧問(wèn))認(rèn)為，20多年來(lái)，中國(guó)中小企業(yè)只是完成了市場(chǎng)化，并沒(méi)有完全實(shí)現(xiàn)專業(yè)化?？陀^上說(shuō)，許多中國(guó)中小企業(yè)并不是完整意義上的企業(yè)。管理大師德魯克說(shuō)，企業(yè)的宗旨是創(chuàng)造顧客，而企業(yè)的職能則是營(yíng)銷和創(chuàng)新。單就創(chuàng)新而言，大多數(shù)中國(guó)中小企業(yè)既不具備這方面的意識(shí)，更不具備這方面的能力，中國(guó)很多中小企業(yè)正在用成功的經(jīng)驗(yàn)走向失敗。從實(shí)際情況看，過(guò)去20多年，中國(guó)中小企業(yè)只是在做銷售，而非做營(yíng)銷。只要對(duì)提升銷售量有用，什么“招”都使。正是由于這些原因，中小企業(yè)銷售規(guī)模做到最大的時(shí)候，往往是各種矛盾最 終爆發(fā)的時(shí)候。銷售是市場(chǎng)的產(chǎn)物，中小企業(yè)首先關(guān)注的應(yīng)該是市場(chǎng)而非銷量。中國(guó)中小企業(yè)重視資本積累而忽視市場(chǎng)積累，資本就只能建立在沙灘上。沒(méi)有市場(chǎng)的資本只能逐步貶值，并充滿風(fēng)險(xiǎn)。按照外國(guó)一些企業(yè)管理專家的看法，中國(guó)中小企業(yè)存在著企業(yè)文化、管理技能、團(tuán)隊(duì)、戰(zhàn)略和薪酬體系等5個(gè)方面的危機(jī)，“而這5個(gè)方面恰恰是中小企業(yè)從創(chuàng)業(yè)階段向更高階段轉(zhuǎn)型，由熱情型、干勁型和經(jīng)驗(yàn)型，向現(xiàn)代企業(yè)管理機(jī)制轉(zhuǎn)型所必須解決的問(wèn)題。”（二）中小型企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)狀況資金籌措忽視資金結(jié)構(gòu)對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響中小企業(yè)由于資金不充裕，往往需要大量資金籌措行為，但很多中小企業(yè)在資金籌措過(guò)程中，主要考慮資金成本及資金使用，但很少考慮資金籌措會(huì)改變企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)，而資金結(jié)構(gòu)是否合理會(huì)直接影響到企業(yè)的生存和發(fā)展。這一點(diǎn)，很多中小企業(yè)往往沒(méi)有進(jìn)行 核算，甚至根本沒(méi)有顧及，當(dāng)項(xiàng)目投資利潤(rùn)低于借款利息率時(shí)，還在通過(guò)大量介入資金盲目投入，造成企業(yè)財(cái)務(wù)成本上升，自有資金利潤(rùn)率嚴(yán)重下降，直至虧損。中小企業(yè)呆賬壞賬損失現(xiàn)象嚴(yán)重我國(guó)很多中小企業(yè)由于財(cái)務(wù)力量制約，對(duì)應(yīng)收賬款管理重視不夠，出現(xiàn)應(yīng)收賬款失控的情況。這些企業(yè)發(fā)生應(yīng)收賬款業(yè)務(wù)之后，注重的僅是計(jì)入賬務(wù)的收入，認(rèn)為只要掛了帳就沒(méi)有多大的問(wèn)題。實(shí)踐證明，這種做法往往給資金的企業(yè)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)損失。從企業(yè)內(nèi)部管理來(lái)看，企業(yè)對(duì)應(yīng)收賬款的管理重視不夠，催款不力，是在成不良債權(quán)增加的一個(gè)重要原因。（三）中小型企業(yè)的管理狀況 企業(yè)的管理可以劃分為幾個(gè)分支：人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、生產(chǎn)管理、采購(gòu)管理、營(yíng)銷管理等。通常的公司會(huì)按照這些專門的業(yè)務(wù)分支設(shè)置職能部門。大多數(shù)中小型企業(yè)屬于民營(yíng)企業(yè)，企業(yè)的投資者就是企業(yè)的管理者，所以企業(yè)的管理的劃分沒(méi)有那么明確，這就導(dǎo)致了中小企業(yè)的管理較為薄弱，有相當(dāng)一部分的中小企業(yè)的財(cái)務(wù)核算水平與經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平之間存在較大的差距。)由于受到規(guī)模、財(cái)力和人力的限制，企業(yè)內(nèi)部牽制制度、稽核制度、計(jì)量收發(fā)制度、財(cái)務(wù)清查制度、成本核算制度、財(cái)務(wù)收支審批制度等基本制度一般不系統(tǒng)、不完整，會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作薄弱，會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)采集不準(zhǔn)確。這些在生產(chǎn)力方面具體表現(xiàn)為：（1）沒(méi)有專職的成本核算人員；（2）輔助核算部門不獨(dú)立核算；（3）車間劃分不明顯，或者雖明顯但傳遞手續(xù)不完善；（4）車間管理人員與行政管理人員不易區(qū)分等等。中小型企業(yè)的這些管理特點(diǎn)決定他們應(yīng)對(duì)成本核算方法進(jìn)行簡(jiǎn)化，使成本核算方法能適應(yīng)其管理現(xiàn)實(shí)的需要；也決定了他們多數(shù)應(yīng)使用的實(shí)際成本法還做不到使用標(biāo)準(zhǔn)成本法或作業(yè)成本法。二、中小型企業(yè)的成本核算（一）中小型企業(yè)的成本核算方法 按產(chǎn)品品種計(jì)算成本，是產(chǎn)品成本計(jì)算最一般、最起碼的要求。品種法是最基本的成本計(jì)算方法。中小企業(yè)一般也應(yīng)選擇品種法。若有需要或管理上是按批或訂單生產(chǎn)，則使用分批法。（二）相關(guān)科目設(shè)置及核算思路《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》和《小企業(yè)會(huì)計(jì)制度》中都有規(guī)定，企業(yè)可以根據(jù)實(shí)際情況設(shè)置科目，這就為自設(shè)科目提供了理論依據(jù)。生產(chǎn)成本不按產(chǎn)品設(shè)明細(xì)賬，也不再分別設(shè)置基本生產(chǎn)成本和輔助生產(chǎn)成本兩個(gè)科目，而直接設(shè)原材料、工資及福利費(fèi)、電費(fèi)（燃料動(dòng)力）、制造費(fèi)用等幾個(gè)二級(jí)明細(xì)科目對(duì)大項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行歸集。這是因?yàn)橹行∑髽I(yè)一般經(jīng)營(yíng)范圍單一，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及所耗原料大致相同，除了主要原材料能歸屬到具體產(chǎn)品外，其他項(xiàng)目并不能歸屬到具體產(chǎn)品，核算到產(chǎn)品沒(méi)有實(shí)際意義。不過(guò)，當(dāng)所用原料及所產(chǎn)產(chǎn)品區(qū)別較大時(shí)，可以按產(chǎn)品設(shè)明細(xì)賬。如果不按產(chǎn)品設(shè)明細(xì)賬。則可用成本核算表代替，有人將此做法稱之為以表代賬。原材料范圍，在滿足生產(chǎn)需要的前提下，只把產(chǎn)品構(gòu)成比例較大的幾種做為原材料，把非主要的原材料提前進(jìn)入了成本，這樣既能降低工作量，也符合會(huì)計(jì)原則重要性原則。對(duì)生產(chǎn)車間月末已領(lǐng)未用的原材料，酌情處理：若價(jià)值較低，歸入當(dāng)月即可；若價(jià)值較高，按照實(shí)際領(lǐng)用實(shí)用部分計(jì)算成本。中小企業(yè)一般劃分不明顯，或雖然車間劃分明顯但傳遞手續(xù)不完善，因此制造費(fèi)用科目可以不按車間設(shè)明細(xì)。而直接設(shè)機(jī)物料、修理費(fèi)、折舊等幾個(gè)二級(jí)明細(xì)科目對(duì)車間費(fèi)用進(jìn)行歸集。在中小企業(yè)中，管理人員多參加生產(chǎn)管理，對(duì)于這種由管理人員參與且發(fā)生不多、金額不大的與生產(chǎn)有關(guān)的差旅費(fèi)、辦公費(fèi)等費(fèi)用沒(méi)必要再設(shè)置制造費(fèi)用—辦公費(fèi)、差旅費(fèi)等二級(jí)科目，而是直接計(jì)入管理費(fèi)用相關(guān)明細(xì)科目。制造費(fèi)用月底先不進(jìn)行分配，而是轉(zhuǎn)到生產(chǎn)成本科目后統(tǒng)一分配。這樣，成本分配就完全在生產(chǎn)成本一個(gè)科目?jī)?nèi)進(jìn)行了。在滿足需要的前提下，只把產(chǎn)品構(gòu)成比例較大的幾種作為原材料。這樣，既符合小企業(yè)管理現(xiàn)狀，又能減少部分工作量。對(duì)車間月末已領(lǐng)未用的原材料，可酌情處理：若價(jià)值較低，歸入當(dāng)月即可；若價(jià)值較高，算入下月（假退料）。廢品損失只在管理上做處理，不單獨(dú)做成本核算。低值易耗品采用一次攤銷法，入賬同時(shí)即進(jìn)行攤銷。折舊按稅法規(guī)定的年限計(jì)算，可省去企業(yè)所得稅納稅調(diào)整的辛苦。稅法沒(méi)有明確規(guī)定的，再參考財(cái)務(wù)制度的規(guī)定。對(duì)于產(chǎn)品構(gòu)成中所占比重較小、數(shù)量較多的存貨，建議采用實(shí)地盤存制計(jì)算每月實(shí)際消耗量。（三）日常工作及成本材料的取得日常（1）成本計(jì)算離不開倉(cāng)庫(kù)和車間等單據(jù)的傳遞、歸集、整理等，這就需要企業(yè)起碼有相應(yīng)的管理制度，如庫(kù)房管理制度、采購(gòu)制度、生產(chǎn)管理制度等。這些制度的設(shè)計(jì)要能滿足成本核算的需要。財(cái)務(wù)部門最好能參與制度的設(shè)計(jì)。（2)生產(chǎn)過(guò)程中的各種記錄、生產(chǎn)通知單、領(lǐng)料單、入庫(kù)單等資料要及時(shí)轉(zhuǎn)交會(huì)計(jì)部門。(3)日常發(fā)生的與生產(chǎn)有關(guān)的費(fèi)用當(dāng)即時(shí)歸入生產(chǎn)成本或制造費(fèi)用科目。月底（1）計(jì)提折舊，結(jié)轉(zhuǎn)制造費(fèi)用科目到生產(chǎn)成本科目。（2）取得原材料月報(bào)表，先比對(duì)已入賬的原材料數(shù)量與庫(kù)房所報(bào)購(gòu)入數(shù)量是否有出入。若有應(yīng)屬發(fā)票未到者，要估價(jià)入賬。原材料發(fā)出采用加權(quán)平均法。取得工資相關(guān)資料，計(jì)提工資及福利。（3）由生產(chǎn)車間相關(guān)部門提供各工序在產(chǎn)品數(shù)量及完工程度。取得成品月報(bào)表，計(jì)算生產(chǎn)數(shù)量。（4）如果企業(yè)是采用產(chǎn)值分配法分配成本，應(yīng)取得產(chǎn)品銷售單價(jià)。對(duì)于不采用產(chǎn)值分配法分配成本的企業(yè)，此條省略。（5）對(duì)當(dāng)月計(jì)算出的成本進(jìn)行分析。成本核算只是一種手段，運(yùn)用數(shù)據(jù)進(jìn)行事中控制和事前預(yù)測(cè)才是目的。三、中小型企業(yè)的成本費(fèi)用分配原則分配方法要符合企業(yè)自身的生產(chǎn)技術(shù)條件，要能體現(xiàn)收益原準(zhǔn)則。分配標(biāo)準(zhǔn)的選擇原則：強(qiáng)調(diào)所選擇的標(biāo)準(zhǔn)與待分配的費(fèi)用之間有一定聯(lián)系，并容易取得。容易取得是分配原則中的關(guān)鍵所在。能分清收益對(duì)象的直接計(jì)入，分不清的按一定標(biāo)準(zhǔn)計(jì)入。能直接歸屬到某一產(chǎn)品的原材料等大項(xiàng)費(fèi)用應(yīng)直接歸入相應(yīng)產(chǎn)品。不是直接成本費(fèi)用一律采用產(chǎn)值比例法分配，即按各產(chǎn)品的產(chǎn)值占總產(chǎn)值的比例進(jìn)行分配，在產(chǎn)品按約當(dāng)產(chǎn)量計(jì)算產(chǎn)值參與分配。四、個(gè)人對(duì)此方法的評(píng)價(jià)該方法核算基本準(zhǔn)確，符合中小企業(yè)的實(shí)際，能滿足成本分析的需要。產(chǎn)品產(chǎn)量估計(jì)不夠準(zhǔn)確，這也是成本核算中不可避免的問(wèn)題，在中小型企業(yè)使用基本能夠滿足生產(chǎn)及管理決策的需要，也基本達(dá)到稅務(wù)核算的要求。五、中小型企業(yè)成本核算管理的幾個(gè)問(wèn)題及解決方法（一）中小企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算管理的問(wèn)題 5 沙洲工學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)論文成本核算會(huì)計(jì)賬目設(shè)置與企業(yè)實(shí)際情況不匹配。企業(yè)的成本核算是把一定時(shí)期內(nèi)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所發(fā)生的費(fèi)用，按其性質(zhì)和發(fā)生地點(diǎn)，分類歸集、匯總、核算，計(jì)算出該時(shí)期內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用發(fā)生的總額和每種產(chǎn)品的實(shí)際成本和單位成本的管理活動(dòng)，具體而言，核算中分別設(shè)置原材料、生產(chǎn)成本、制造費(fèi)用、庫(kù)存商品等會(huì)計(jì)科目，按照原材料采購(gòu)、生產(chǎn)、產(chǎn)品銷售，以及相關(guān)費(fèi)用攤銷或預(yù)提等分別進(jìn)行核算，但是由于中小企業(yè)人力、財(cái)力等有限，有的中小企業(yè)盲目按照成本核算方法套用企業(yè)成本，在企業(yè)管理中沒(méi)有實(shí)際意義。相反，有的中小企業(yè)則只設(shè)置總賬，完全不設(shè)置明細(xì)賬，成本核算混亂，是的稅務(wù)機(jī)關(guān)無(wú)法了解企業(yè)的真實(shí)經(jīng)營(yíng)情況。成本計(jì)算方法和會(huì)計(jì)處理方法的選擇過(guò)于隨意。成本計(jì)算是企業(yè)成本核算的基礎(chǔ)，不少中小企業(yè)對(duì)于材料費(fèi)用、制造費(fèi)用缺乏科學(xué)認(rèn)識(shí)，沒(méi)有形成合理的成本計(jì)算方式，在成本核算時(shí)，盲目選擇成本計(jì)算方法，憑主觀意識(shí)，將產(chǎn)品成本按工時(shí)、材料消耗、管理費(fèi)用等幾部分進(jìn)行分?jǐn)?。同時(shí)，對(duì)于設(shè)置了明細(xì)科目的中小企業(yè)，會(huì)計(jì)處理方法選擇的隨意性較大。會(huì)計(jì)處理方法是指在會(huì)計(jì)核算中所采用的具體方法，通常包括：收入確認(rèn)方法、存貨計(jì)價(jià)方法、固定資產(chǎn)折舊方法的方法等。不少中小企業(yè)為了少繳所得稅的目的，在同一會(huì)計(jì)，選