powerpoint的優(yōu)劣勢分析(編輯修改稿)
2024-11-15 12:04 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 見的。三、茶葉作為一種天然健康飲料的許多優(yōu)點越來越受人們重視。茶葉在世界飲料市場的競爭中日益處于優(yōu)勢地位。四、茶葉尤其是綠茶可以防治多種疾病日益為科學(xué)實驗所證實，大大提高了茶葉的聲譽進而刺激需求。無界企業(yè)咨詢管理公司五、茶葉作為商品，本身也在不斷發(fā)展。從單一的干葉到各種加工形態(tài)——袋泡茶、速溶茶、液態(tài)茶飲料以至茶丸，品種日趨多樣化，消費日趨方便化。綜觀中國茶產(chǎn)業(yè)與市場的全局，從茶資源、茶營銷到茶品牌、茶文化等系列現(xiàn)狀來看。其運作與建設(shè)遠遠落后于國外市場，已經(jīng)成為制約我國茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展的瓶頸。我國茶產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀是：面積無界企業(yè)咨詢管理公司地理位置的優(yōu)勢：茶行地處于淮南市中心繁華地段，人流量相對較多。此外，淮南屬于皖北經(jīng)濟強市，加上茶葉市場較為集中在皖南地區(qū)，這就無形中降低了競爭對手數(shù)量，無形中提高受關(guān)注度。茶樓與禮品茶銷售并齊：優(yōu)勢在于吸引潛在顧客，在消費的同時品嘗茶品，從而形成潛在消費意識。高檔次的裝修定位：新俊茗茶行整體鋪內(nèi)裝修格調(diào)較為高端，造就了一種高檔大氣的銷售氛圍。二、劣勢：茶行業(yè)作為一個國內(nèi)外市場龐大的產(chǎn)業(yè)，吸引了眾多投資者關(guān)注的眼光。很多投資者看到這樣一朝陽產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，錯誤的認為有投必有回報，因此在投資的時候放松了警惕或者大意，以致最后投資失敗，所以我們必須從其他人的成功和失敗吸取經(jīng)驗教訓(xùn)。無界企業(yè)咨詢管理公司新俊茗茶行的現(xiàn)有模式還未形成自有品牌，想在眾多茶行中脫穎而出不是一件容易的事情。與茶鋪結(jié)合的模式雖然能帶到一部分顧客，但是二者未能更好的融合，容易給消費者造成主次不明的錯覺。城市的茶葉商業(yè)氛圍還不夠濃厚，這是現(xiàn)在茶葉市場上普遍存在的一種情況，如何提高客戶對茶葉的認識與喜愛，也是新俊茗茶行時時需要考慮的重要問題。地理位置雖然屬于交通要道并處于人流量相對集中的交叉口處，但門前轉(zhuǎn)角處車輛停放不是非常便利。給消費的顧客造成諸多不便，從而會流失小部分潛在消費群體。鋪外裝修不夠醒目，在周邊整體的裝修鋪面中難以突現(xiàn)出來，招牌等整體色調(diào)都偏暗，很難一目了然的吸引潛在消費的新顧客。作為高檔禮品茶銷售店鋪，沒有招聘專業(yè)銷售人員拓展銷售渠道，守株待兔式的店面銷售很難將銷量提升更高的水平。無界企業(yè)咨詢管理公司同行業(yè)競爭較多的情況下，基本沒有在當?shù)厥袌鲎龃笃男麄?，包括與各種商業(yè)單位的合作性專題活動，這對茶行后期品牌建立形成一定阻力。三、機會：對與現(xiàn)今的茶葉市場，新俊茗面臨著各種機遇：，越來越多的人更加關(guān)注健康和生活品質(zhì)，而目前中國茶葉人均消費量與同為茶葉生產(chǎn)與消費大國的印度相比仍有較大差距，從這方面看，揭示出潛力。，茶農(nóng)多達八千萬；茶葉在多數(shù)產(chǎn)茶區(qū)都屬于支柱產(chǎn)業(yè)或重要產(chǎn)業(yè)。而國家最近幾年來對政策又非常支持茶葉發(fā)展。四、威脅：新俊茗在這日新月異的茶葉市場領(lǐng)域，必不可少的面臨著以下威脅：，越來越多的公司投入茶葉行業(yè)，使得新俊茗茶莊面臨著強烈的市場競爭，需要我們不斷的提高服務(wù)水平與品牌突顯，在競爭中尋求成長。無界企業(yè)咨詢管理公司基于整體人員管理與激勵制度欠缺，現(xiàn)有人員已經(jīng)出現(xiàn)怠工狀態(tài)，缺乏激情，給店鋪已經(jīng)形成一定負面影響。綜上所述，新俊茗茶行必須結(jié)合自身的優(yōu)劣勢進行全面剖析，并在后期進行有針對性的調(diào)整，并輔以科學(xué)性形象定位及宣傳推廣，必然會在日益激烈的市場競爭中獲取更多的市場份額！無界企業(yè)咨詢管理公司二0一二年元月十一日第四篇：中國電信優(yōu)劣勢分析中國電信優(yōu)劣勢分析：優(yōu)勢分析：（1）人才儲備方面：中國電信從分營后的十年歷程中，為積累了一大批富有經(jīng)驗的人才隊伍。這支隊具備了較強的網(wǎng)絡(luò)專業(yè)技術(shù)知識，而且在思想觀念和管理理念上符合中國電信在新時期的發(fā)展方向。通過近幾年大量招收高校畢業(yè)生，作為技術(shù)儲備力量，使得中國電信獲得移動牌照后，能迅速發(fā)揮其人才儲備的優(yōu)勢；（2）中國電信遍布鄉(xiāng)鎮(zhèn)的支局機構(gòu)：雖然許多人將支局機構(gòu)的龐大認為是企業(yè)的一種負擔，但從市場競爭角度來看，中國電信較為完善的基層機構(gòu)，能覆蓋到市場的各個角落，而且其機構(gòu)的人員匹配完整，對于高層下達各項營銷指令能迅速執(zhí)行；（3）固網(wǎng)和寬帶網(wǎng)的優(yōu)勢：中國電信作為最早的固話運營商，其經(jīng)過多年的摸爬滾打，早已經(jīng)將網(wǎng)絡(luò)布進街頭巷尾。而通過固網(wǎng)和寬帶網(wǎng)建立起來的傳輸網(wǎng)絡(luò)，應(yīng)該成為其目前最為值得炫耀的資本，也是其賴以競爭的最大優(yōu)勢。（4）廣泛的公共關(guān)系人脈網(wǎng)絡(luò)：中國最早使用通信產(chǎn)品的應(yīng)該是大量的政府企事業(yè)單位人員，而早期作為一家壟斷的企業(yè)—中國電信，作為當時的老大自然是各家追捧的香餑餑，而正是利用這樣一種關(guān)系，讓中國電信迅速建立起廣泛的公共關(guān)系網(wǎng)絡(luò)。中國電信在建立起這種關(guān)系后，不斷通過各種優(yōu)惠政
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