7月份生產(chǎn)部總結(jié)(編輯修改稿)
2024-11-15 12:02 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 項目，施工現(xiàn)場的安全防護設(shè)施較為完善，生產(chǎn)工人冬期施工的安全意識較強，冬期施工的防火工作專人負(fù)責(zé)，所有在建工程基本無重大安全隱患存在。春節(jié)已過，建設(shè)工程施工的黃金季節(jié)即將到來，我公司施工的工程已于本月22日全部復(fù)工，王副總帶領(lǐng)工程部全體人員對已復(fù)工的工程及時進行了安全生產(chǎn)方面的檢查，主要是施工現(xiàn)場的塔機基礎(chǔ)及各種保險、限位的靈敏、可靠情況，安全防護設(shè)施的設(shè)置，腳手架的搭設(shè)是否有拆除現(xiàn)象，施工用電的規(guī)范情況，是否有亂接亂拉現(xiàn)象，消防設(shè)施的到位情況等進行了系統(tǒng)的檢查，對違反規(guī)范規(guī)定的限期進行整改。經(jīng)檢查合格后才能正常施工，確保安全生產(chǎn)萬無一失。新的一年剛剛開始，“安全第一”、“預(yù)防為主”是我們永恒的方針，認(rèn)真落實建管處關(guān)于建筑施工安全標(biāo)準(zhǔn)化管理的一系列文件精神，統(tǒng)一認(rèn)識，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，要把我公司的施工現(xiàn)場打造成城市文明建設(shè)的窗口，促進我公司建筑安全生產(chǎn)工作健康有序的發(fā)展，促進施工現(xiàn)場管理科學(xué)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化和標(biāo)準(zhǔn)化，為總公司全年的安全生產(chǎn)目標(biāo)的實施貢獻我們的力量。二OO八年二月二十六日第三篇：生產(chǎn)部總結(jié)生產(chǎn)部2011上半年工作總結(jié)2011上半年生產(chǎn)部按照公司的整體安排和部署，根據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)變化及時調(diào)整生產(chǎn)管理方法，開足馬力，奮力拼搏，共完成產(chǎn)值74835萬元，產(chǎn)量1421萬KVA，其中完成500KV變壓器4臺，220KV變壓器21臺，110KV變壓器113臺，66KV變壓器20臺，35KV變壓器203臺，配變2988臺，歐變46臺，美變34臺，干式496臺，回顧半年來的工作，總結(jié)如下：一、充分挖掘各車間的潛力，加班加點，打好攻堅戰(zhàn)，全面突擊220KV、110KV、35KV、干變等量大任務(wù)多的產(chǎn)品。隨著國家電網(wǎng)集中招標(biāo)，110KV以上產(chǎn)品訂貨形式和交貨期有著很大變化，主要特點是量大集中且交貨期短，質(zhì)量要求嚴(yán)格，監(jiān)造細(xì)致，給生產(chǎn)上帶來了前所未有的嚴(yán)峻考驗，同時干變、35KV變壓器訂貨有增無減，訂貨量突破歷史記錄，且交貨期更加集中，再加上產(chǎn)品改設(shè)計、改工藝，生產(chǎn)周期延長，無形中又加大了交貨的壓力。生產(chǎn)部在新的形勢下，審時度勢，轉(zhuǎn)變觀念，靈活安排生產(chǎn)，使各車間滿負(fù)荷生產(chǎn)，滿足了各層次產(chǎn)品的交貨期。對于110KV以上產(chǎn)品根據(jù)交貨期排出月計劃，發(fā)放各部門車間，使各部門提前著手準(zhǔn)備半成品，并與供應(yīng)部門保持密切聯(lián)系，跟蹤開關(guān)等主要零部件到貨情況隨時安排車間生產(chǎn)，確保交貨期急部件全的產(chǎn)品能夠按期交貨。有特急產(chǎn)品比如客戶定好幾號停電，而開關(guān)等還未到貨情況，采取先烘半成品，等出爐后再裝開關(guān)的措施，這樣充分利用時間差，使產(chǎn)品能提前盡量提前，想盡各種辦法滿足用戶要求。因設(shè)備有限，產(chǎn)品生產(chǎn)周期固定，完全滿足交貨期集中的各種產(chǎn)品也不太現(xiàn)實，生產(chǎn)部就安排各車間在時間上爭分奪秒，克服天氣炎熱的影響，少休息多干活，下午提前1小時上班，爭三、綜合調(diào)度，按時召開生產(chǎn)調(diào)度會，做到有序生產(chǎn)，忙而不亂。為更好的調(diào)度生產(chǎn)，給各部門提供一個相互溝通協(xié)調(diào)的平臺，及時解決生產(chǎn)過程中存在的各種問題，有效及時的傳達公司的精神政策，保障生產(chǎn)管理體系的正常運行，決定于每周一、三、五下午4：30在三樓西會議室召開生產(chǎn)調(diào)度
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