7月份生產(chǎn)部總結(jié)-在線瀏覽
2024-11-15 12:02本頁(yè)面
【正文】 早晚都得吃虧的。但我們絕不能在同一個(gè)問(wèn)題上跌倒。所以產(chǎn)品品種和數(shù)量上都增漲很大。使生產(chǎn)派工可以有機(jī)調(diào)節(jié)。另一方面，記錄保存每個(gè)客戶(hù)，每類(lèi)產(chǎn)品的生產(chǎn)資料圖紙，以便門(mén)店改造時(shí)可以及時(shí)準(zhǔn)確的調(diào)取。訂單不多或不急時(shí)還沒(méi)有問(wèn)題，一旦訂單多且時(shí)間短時(shí)就會(huì)措手不及了。為什么我不能明白客戶(hù)的計(jì)劃和意圖，這點(diǎn)，值得我們?nèi)ゼ訌?qiáng)學(xué)習(xí)和提高。生產(chǎn)計(jì)劃根據(jù)訂單，和產(chǎn)品的工時(shí)來(lái)分配。超出部分按獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放，未按照要求和要求工時(shí)完成的超出的時(shí)間部分公司不予發(fā)放工資。到時(shí)請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)審核，計(jì)劃在9月份指定部分人試行拼裝工時(shí)制。組織大家在每次部門(mén)會(huì)議中學(xué)習(xí)日本經(jīng)營(yíng)之圣稻盛和夫先生的《活法》一書(shū)，通過(guò)學(xué)習(xí)，我覺(jué)得能提高大家的人生思考，做為人，何為正確。使我明白了，工作其實(shí)就是最好的修行??我很慶幸，在工作中我明白了這些既簡(jiǎn)單有深遠(yuǎn)的人生哲理。希望大家的學(xué)習(xí)熱情永不退滅。8月份天氣將會(huì)更加炎熱，隨著十一的即將到來(lái)，我們的生產(chǎn)任務(wù)也會(huì)更加的緊。本月出現(xiàn)3起工傷事故。包裝組1起，在上貨挪動(dòng)較重的貨物扭傷腰。我們班長(zhǎng)在日常會(huì)議中要強(qiáng)調(diào)安全的重要性。本月在安裝工程中，據(jù)現(xiàn)場(chǎng)反映。比如，凈水器要安裝在設(shè)備上方，水池下水S彎高度沒(méi)有統(tǒng)一，燃?xì)庠?、電力式蒸飯箱無(wú)說(shuō)明書(shū)合格證。不能超市做好了，酒店淡化了。七月份在人員管理方面我們做的不夠好。這是因?yàn)槲液桶嘟M長(zhǎng)的管理不力造成的。大家遵守紀(jì)律，管理者做到嚴(yán)己律人。每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)，每周、每月，我相信，只要大家一起努力，付出不亞于任何人的努力，公司的目標(biāo)就一定能夠?qū)崿F(xiàn)！生產(chǎn)部2014年7月30日第二篇：12月份安全生產(chǎn)總結(jié)2008年1—2月份安全生產(chǎn)總結(jié)1—2月份屬冬期施工階段，我公司大部分工程因氣候較冷，處于停工半停工狀態(tài)，凡能進(jìn)行施工的工程項(xiàng)目，施工現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)設(shè)施較為完善，生產(chǎn)工人冬期施工的安全意識(shí)較強(qiáng)，冬期施工的防火工作專(zhuān)人負(fù)責(zé)，所有在建工程基本無(wú)重大安全隱患存在。經(jīng)檢查合格后才能正常施工，確保安全生產(chǎn)萬(wàn)無(wú)一失。二OO八年二月二十六日第三篇：生產(chǎn)部總結(jié)生產(chǎn)部2011上半年工作總結(jié)2011上半年生產(chǎn)部按照公司的整體安排和部署，根據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)變化及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)管理方法，開(kāi)足馬力，奮力拼搏，共完成產(chǎn)值74835萬(wàn)元，產(chǎn)量1421萬(wàn)KVA，其中完成500KV變壓器4臺(tái)，220KV變壓器21臺(tái)，110KV變壓器113臺(tái)，66KV變壓器20臺(tái)，35KV變壓器203臺(tái)，配變2988臺(tái)，歐變46臺(tái)，美變34臺(tái)，干式496臺(tái)，回顧半年來(lái)的工作，總結(jié)如下：一、充分挖掘各車(chē)間的潛力，加班加點(diǎn)，打好攻堅(jiān)戰(zhàn)，全面突擊220KV、110KV、35KV、干變等量大任務(wù)多的產(chǎn)品。生產(chǎn)部在新的形勢(shì)下，審時(shí)度勢(shì)，轉(zhuǎn)變觀念，靈活安排生產(chǎn)，使各車(chē)間滿負(fù)荷生產(chǎn)，滿足了各層次產(chǎn)品的交貨期。有特急產(chǎn)品比如客戶(hù)定好幾號(hào)停電，而開(kāi)關(guān)等還未到貨情況，采取先烘半成品，等出爐后再裝開(kāi)關(guān)的措施，這樣充分利用時(shí)間差，使產(chǎn)品能提前盡量提前，想盡各種辦法滿足用戶(hù)要求。為更好的調(diào)度生產(chǎn)，給各部門(mén)提供一個(gè)相互溝通協(xié)調(diào)的平臺(tái)，及時(shí)解決生產(chǎn)過(guò)程中存在的各種問(wèn)題，有效及時(shí)的傳達(dá)公司的精神政策，保障生產(chǎn)管理體
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