銷售部7月份工作總結(jié)和8月份工作計劃-在線瀏覽
2025-05-25 20:46本頁面
【正文】 場等多個地點進行了小型車展活動。取得了明顯的效果。不過由于延吉高速鐵路開工建設(shè)，本月的卡車咨詢數(shù)量明顯提高，但是長春等地的一級經(jīng)銷商互相爭搶客戶，價格都讓到低價，基本沒有什么利潤可言，使公司的解放銷量也遇到明顯阻力。很多客戶還是不知道我公司經(jīng)營江淮汽車品牌，我們已經(jīng)上報的公司外部形象的設(shè)計樣稿，希望公司領(lǐng) 導(dǎo)如果覺得可行，請盡快批復(fù)。 本月公司商品車資源（江淮悅悅 、瑞鷹、和悅）等資源嚴(yán)重不足，始終沒有到貨，尤其是悅悅車型，時間跨度太長。另外公司的調(diào)車流程混亂，庫存控制力下降也影響著銷量。長此以往，勢必使公司受到損失。 針對延邊地區(qū)的高鐵開工的機遇，適時的推廣卡車銷量，提高公司的卡車銷量，曾加售后維修廠的進廠量。針對散戶的散發(fā)圖片工作也要加強。增加客戶的進店比例。整理全部以前接到的信息，進行信息編號，并組織人員全面跟蹤，希望能夠產(chǎn)生銷量。 ，協(xié)議價格不得外泄 AR 帳的催收工作 ，不定期收集了解旅游業(yè)，賓館，酒店及其相應(yīng)行業(yè)的信息，掌握其經(jīng)營管理和接待服務(wù)動向，為酒店總經(jīng)理室提供全面，真實，及時的信息，以便制定營銷決策和靈活的推銷方案。與酒店其他部門結(jié)合工作，密切配合，根據(jù)賓客的需求，主動與酒店其他部門密切聯(lián)系，互相配合，充分發(fā)揮酒店整體營銷活力，創(chuàng)造最佳效益。接待團體、會議、客戶，要做到全程跟蹤服務(wù)，“全天侯”服務(wù)，注意服務(wù)形象和儀表，熱情周到，針對各類賓客進行特殊和有針對性服務(wù)，最大限度滿足賓客的精神和物質(zhì)需求。通過電話 、發(fā)送信息等平臺為客戶送去我們的祝福，增進感情，鞏固合作關(guān)系。本月共采購粗苯量 噸，銷售重苯 428 噸，銷售混合苯 噸。圓滿完成了生產(chǎn)計劃的全部 任務(wù)。 由于精苯裝置是一個高溫、高壓、易燃、易爆的生產(chǎn)裝置，安全是永恒不變的主題，公司嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書制度，明確安全生產(chǎn)責(zé)任主體。堅持安全教育制度，堅持每月班組級安全教育，把安全成績納入考核當(dāng)中。在巡檢過程中采取了關(guān)鍵點的維護與巡檢相結(jié)合等一系列的措施，使許多的薄弱環(huán)節(jié)與關(guān)鍵點不再薄弱，為安全生產(chǎn)和環(huán)保工作保駕護航。隨著公司精細(xì)化管理的步伐，對各類記錄與臺帳的要求與管理更為嚴(yán)格與正規(guī)，這就要求我們的管理水平也要隨之跟上來， 7 月份在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，對各項管理制度及安全與環(huán)保臺帳進行 了更深一步的規(guī)范與建立，如建立了完善的《勞動用工管理制度》，根據(jù)尼龍化工公司下發(fā)的《尼龍化工公司安全績效考核辦法》的通知和《重點防控體系建設(shè)》的通知對績效考核以及重點防控方面的臺帳和制度進行了系統(tǒng)的調(diào)整和統(tǒng)一，為員工的管理工作以及日常的安全工作提供了一個更好的依據(jù)。為了有效提高員工的專業(yè)技術(shù)水平和操作水平，結(jié)合尼龍化工公司的輪訓(xùn)模式和奔騰公司的實際情況，開展操作人員的化工原理和化工操作的培訓(xùn)，努力提高員工的化工理論水平和實際操作能力。班組制定詳細(xì)的
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