銷售部7月份工作總結(jié)和8月份工作計劃(完整版)
【正文】 篇：銷售部 7 月份工作總結(jié)和 8 月份工作計劃 銷售部 7 月份工作總結(jié)和 8 月份工作計劃 尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)： 7 月份北大銷售部共實(shí)現(xiàn)銷售 4 臺，其中解放卡車 2 臺。 本月由于汽博會的舉行，公司的客戶進(jìn)店數(shù)量又出現(xiàn)了下降，導(dǎo)致江淮汽車的銷量不斷下滑。 公司目前的活動太少，屈指算來，跟去年同期相比，公司本年度的車展活動、巡展活動、市內(nèi)展示等等活動基本沒有，客戶來電數(shù)量 又不斷下降，分解的銷售部缺乏團(tuán)結(jié)和向心力，這些都是目前急需解決的問題。 嚴(yán)格執(zhí)行公司的回訪力度，做到不遺失任何一個客戶。特別是在阿里郎的美食節(jié)車展上成交了江淮悅悅 1 臺。遲遲不到車，會嚴(yán)重影響銷量。 公司的外部形象，希望在本月完成，尤其是銷售熱線的 廣告應(yīng)該在公司外墻噴涂，吸引客戶眼球。 ，服務(wù)周到。 奔騰公司在 7 月份共進(jìn)行的主要工作內(nèi)容與成果： 一、狠抓安全管理，確保安全生產(chǎn)，使安全環(huán)保工作總體上向前推進(jìn)。 狠抓員工的培訓(xùn)工作，提高員工的操作技能和水平。由于精苯 裝置的高溫高壓的特性以及目前長周期高負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)的情況，工段對一些小指標(biāo)進(jìn)行了一系列循序漸進(jìn)的考核和管理，要求工藝主控對這些易波動指標(biāo)及時監(jiān)控和統(tǒng)一整理，及時上報工段采取措施。這也是一個需要及時改進(jìn)的地方。加緊 9 月份大修備品備件的采購和計劃，制定嚴(yán)格的 9 月份大修計劃表以及計劃網(wǎng)絡(luò)圖，及時召開大修會議對人員及大修內(nèi)容進(jìn)行確認(rèn)和詳細(xì)部署，為 9 月份的大修工作的圓滿開展和順利進(jìn)行打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。與制造廠家協(xié)商制造問題，共加工制造 33 套。該作業(yè)機(jī)相繼出現(xiàn)防噴器滲漏，齒輪泵過熱等問題。 二、調(diào)研環(huán)保清蠟車方案所配各種設(shè)施。 四、繼續(xù)完善高新技術(shù)企業(yè)各種申報表。 八、進(jìn)行組裝環(huán)保清蠟車的先期調(diào)研。 五、開展推廣使用泄油器工作。 繼續(xù)做好現(xiàn)場文明生產(chǎn)工作。加強(qiáng)考核力度，使每一位員工在思想上認(rèn)識到業(yè)務(wù)培訓(xùn)的重要性。 強(qiáng)力推行了“雙述”、“確認(rèn)聯(lián)絡(luò)操作法”制度。細(xì)化操作規(guī)程和 作業(yè)指導(dǎo)書，對精苯裝置的題庫進(jìn)行更新和優(yōu)化，編制成冊，做到人手一冊。堅(jiān)持早晨例會制度和安全例會制度，在會議上明確安排安全生產(chǎn)工作，認(rèn)真執(zhí)行安全檢查制度，把事故隱患苗頭消滅在萌芽狀態(tài)。 ，為了鞏固老客戶和發(fā)展新客戶，除了日常定期和不定期對客戶進(jìn)行銷售訪問外，在年終歲末或重大節(jié)假日及客戶的生日。 嚴(yán)格執(zhí)行公司的回訪力度，做到不遺失任何一個客戶。 公司目前的活動太少，屈指算來，跟去年同期相比，公司本的車展活動、巡展活動、市內(nèi)展示等等活動基本沒有，客戶來電數(shù)量又不斷下降，分解的銷售部缺乏團(tuán)結(jié)和向心力，這些都是目前急需解決的問題。 本月由于汽博會的舉行，公司的 客戶
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