11月份文藝部工作計(jì)劃與11月份銷售工作計(jì)劃匯編(完整版)
【正文】 報(bào)需求工作沒(méi)有很好的領(lǐng)會(huì)，導(dǎo)致在日常的宣傳和引導(dǎo)出現(xiàn)問(wèn)題。使每個(gè)營(yíng)銷人員的才智在市場(chǎng)、工作中得到較好的發(fā)揮。下面，就營(yíng)銷部下半年工作做如下安排。培養(yǎng)下一屆部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)人選。(3)青春風(fēng)采大賽青春飛揚(yáng)，個(gè)性風(fēng)采。2工作處設(shè)立會(huì)議資料組和策劃劇務(wù)組，切實(shí)做好文藝部的日常后勤管理工作。一、部門內(nèi)部建設(shè)(1)干事招納培養(yǎng)工作1文藝部招干改變納新時(shí)的局限性。積極協(xié)助部長(zhǎng)完成活動(dòng)策劃多給部長(zhǎng)出點(diǎn)子。做好平時(shí)的日常監(jiān)督管理。第二學(xué)期第一、二周新學(xué)期的活動(dòng)計(jì)劃工作會(huì)議第三、四、五、六、七、八、九周確定本學(xué)期的文化方案并將子方案全部收齊，組織開展《大學(xué)生社團(tuán)文化節(jié)》具體事宜屆時(shí)具體研究商量。第三、四周確定社聯(lián)文化方案并將子方案全部收齊，準(zhǔn)備開展新學(xué)期招干活動(dòng)。11月份文藝部工作計(jì)劃與11月份銷售工作計(jì)劃匯編第 14 頁(yè) 共 14 頁(yè)11月份文藝部工作計(jì)劃【篇一】新學(xué)年、新氣象，在新學(xué)期的開始，本部要繼承和發(fā)揚(yáng)上一屆積極活躍的工作精神，充滿熱情的工作態(tài)度。具體事宜詳見(jiàn)附件二《社聯(lián)文藝拓展部招干計(jì)劃書》。第十周總結(jié)前幾周活動(dòng)中優(yōu)缺點(diǎn)，對(duì)各個(gè)干部干事進(jìn)行上半學(xué)期的表彰。組織、策劃部門活動(dòng)以及協(xié)助其他部門活動(dòng)的開展。做好對(duì)部門的宣傳。徹底改變同學(xué)們固有的只有懷有文藝特長(zhǎng)者才能進(jìn)入文藝部的思想，廣納具有策劃、組織、管理、寫作等才能的人才，保證部?jī)?nèi)人才多元化，且關(guān)鍵要踏實(shí)肯干。3大學(xué)生藝術(shù)團(tuán)在現(xiàn)有舞蹈隊(duì)、主持人隊(duì)的基礎(chǔ)上，根據(jù)實(shí)際情況適當(dāng)添加聲樂(lè)隊(duì)、曲藝隊(duì)、器樂(lè)隊(duì)等，為我校廣大文藝愛(ài)好者提供一個(gè)交流學(xué)習(xí)的平臺(tái)。為進(jìn)一步豐富同學(xué)們的課余文化生活，營(yíng)造和諧的文化氛圍，同時(shí)為同學(xué)們提供一個(gè)展示自我的平臺(tái)，繁榮健康純潔的校園文化，塑造我校學(xué)生良好的精神風(fēng)貌，展現(xiàn)學(xué)生的青春魅力，特舉辦第七屆青春風(fēng)采大賽。力爭(zhēng)做好科節(jié)中的工作，為學(xué)院爭(zhēng)光。一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)、轉(zhuǎn)變觀念、建設(shè)高素質(zhì)的營(yíng)銷隊(duì)伍。狠抓業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高，保證各項(xiàng)工作的順利開展。針對(duì)存在的問(wèn)題將從以下方面進(jìn)行著手整改。從“總量浮動(dòng)管理”工作總體運(yùn)行情況來(lái)看，客戶經(jīng)理與客戶在總量商定工作中，客戶經(jīng)理對(duì)客戶的歷史銷售數(shù)據(jù)和目前的供貨政策沒(méi)有很好的把握，產(chǎn)生了少數(shù)客戶總量商定過(guò)大或過(guò)小，在實(shí)際訂購(gòu)卷煙過(guò)程中出現(xiàn)月初、月末銷售大起、大落，甚至個(gè)別客戶不能及時(shí)訂購(gòu)到實(shí)際銷售的卷煙狀況。做為日?？己丝蛻艚?jīng)理的一項(xiàng)日常工作。下半年，營(yíng)銷部要求有條件的客戶經(jīng)理對(duì)轄區(qū)客戶開通“飛信”業(yè)務(wù)，在縣城、重點(diǎn)市場(chǎng)等有條件的地方首先展開，“飛信”覆蓋面的高低做為客戶經(jīng)理信息傳遞、客戶情親化服務(wù)提升的一個(gè)重要指標(biāo)來(lái)考核，在第一時(shí)間對(duì)轄區(qū)的客戶提供高效、快捷的有效信息?？蛻艚?jīng)理協(xié)同管理的80%的卷煙零售戶數(shù)量，是一個(gè)相對(duì)數(shù)目較大的群體，客戶經(jīng)理對(duì)客戶的管理不能僅僅放在盤查庫(kù)存、檢查卷煙條碼上，更主要如何把握客戶的卷煙銷售走勢(shì)、異常情況方面，更加注意卷煙條、盒的零售指導(dǎo)價(jià)的落實(shí)情況，開展有效的管理，但不能做為有效的處罰手段。四、加強(qiáng)品牌培育，提高市場(chǎng)占有率。對(duì)廣大的農(nóng)村市場(chǎng)進(jìn)一步宣傳四、五類卷煙實(shí)行“稍緊平衡”供貨政策的原因，提高客戶的滿意度。要求客戶經(jīng)理從拿訂單的具體工作中解脫出來(lái)，更好發(fā)揮客戶經(jīng)理服務(wù)客戶、營(yíng)銷品牌的作用。實(shí)行總量浮動(dòng)控制。五、強(qiáng)化管理，進(jìn)一步規(guī)范經(jīng)營(yíng)秩序。使每個(gè)營(yíng)銷人員清楚卷煙品牌的方向和目標(biāo)。大戶的管理嚴(yán)格按照《蘭州公司大戶管理辦法》的要求管理，特別是大戶的卷煙銷售、監(jiān)督檢查、拜訪質(zhì)量、守法意識(shí)、配合度等方面必須按蘭州公司的大戶的要求進(jìn)行管理。該項(xiàng)工作的落實(shí)在9月底之前完成。實(shí)行“總量浮動(dòng)管理”是落實(shí)“按客戶訂單組織貨源”的有效途徑。杜絕月末部分客戶無(wú)量無(wú)法訂貨，月初供貨量增幅過(guò)大的狀況
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