【文章內(nèi)容簡介】 流動(dòng)，這是一個(gè)半成品區(qū)，物料怎么進(jìn)出，要考慮物流的需要，同時(shí)考慮功能的設(shè)計(jì)。我們要達(dá)到的目的是縮短行走的距離，搬運(yùn)的距離，減少物流的工作量，方便具體的工作。還要做到防止出錯(cuò)，防止出錯(cuò)是局部區(qū)域功能的一個(gè)特點(diǎn)。比如一個(gè)企業(yè)選了六個(gè)樣板工程，其中有一個(gè)是化驗(yàn)室?；?yàn)室里面有很多化學(xué)用品，如果管理不到位，會(huì)交叉污染，影響化驗(yàn)的結(jié)果。企業(yè)管理層到化驗(yàn)室檢查時(shí)，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場很雜亂，于是就給它拍照，兩周后去檢查改善成果，有了很大進(jìn)步。有的企業(yè)把東西都擺放得整整齊齊，可是局部區(qū)域的規(guī)劃的效率就非常低，于是重新改善，分四個(gè)工位，以工位的作業(yè)需要，檢驗(yàn)的需要來設(shè)置什么東西擺放在什么地方。這樣一來，效率就大大提高了。所以局部區(qū)域的功能規(guī)劃也是服務(wù)于工作需要的。微觀區(qū)域的“6S”規(guī)劃局部區(qū)域的規(guī)劃又直接關(guān)聯(lián)到微觀區(qū)域的規(guī)劃。把它規(guī)劃好了，每一個(gè)物品存放的方式按照相關(guān)的標(biāo)示，就由大到細(xì)開始去實(shí)施。微觀的區(qū)域規(guī)劃是遵循宏觀到局部的一個(gè)需要，具體什么東西擺放在什么地方，又要遵循工業(yè)工程當(dāng)中的動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則。一個(gè)叫肢體使用原則，就是讓員工要用的東西放在伸手可及的地方，讓員工用最低等級的動(dòng)作來作業(yè)。第二個(gè)是作業(yè)配置原則，這個(gè)作業(yè)配置原則讓員工伸手可及，左手要用的東西在左邊，右手要用的東西在右邊，而且盡可能放在這樣一個(gè)空間范圍之內(nèi)。第三個(gè)是機(jī)械設(shè)計(jì)原則，就是我們多利用工裝、夾具、設(shè)備、設(shè)施來取代員工的作業(yè)，方便員工進(jìn)行操作，所以在微觀工序，現(xiàn)場的作業(yè)配置就是要變成服務(wù)于員工的工序作業(yè)?，F(xiàn)場做“6S”操作當(dāng)中，就是由大到細(xì)，一步一步去進(jìn)行規(guī)劃，規(guī)劃以后再接下來從細(xì)節(jié)上去落實(shí)?！?S”的現(xiàn)場實(shí)施(一)制造現(xiàn)場“6S”實(shí)施的九大要點(diǎn) 現(xiàn)場的實(shí)施有九大要點(diǎn)： 在做“6S”的時(shí)候，現(xiàn)場一定要能夠體現(xiàn)公司到部門的一個(gè)管理的思想。每一個(gè)部門，一個(gè)車間，甚至是一個(gè)班組，現(xiàn)場要有適當(dāng)?shù)目窗鍋碚宫F(xiàn)這個(gè)部門的管理信息，業(yè)務(wù)信息?，F(xiàn)場員工必須遵循的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范。給它設(shè)置合理的放置位置以及放置方法。包括辦公室電腦的電線，這一些管路線路要進(jìn)行有效的管理。因?yàn)橛?jì)測儀器是我們生產(chǎn)系統(tǒng)當(dāng)中的一個(gè)重要的要素，這個(gè)要素管理不好，會(huì)直接影響我們的計(jì)測精度，會(huì)影響我們的質(zhì)量水平?，F(xiàn)場用到的一些特殊材料，比如化學(xué)用品等，要進(jìn)行有效管理。還有一些日常用具，包括文具、工具，也包括清掃的用具。涉及到的設(shè)備的備品備件以及設(shè)備本身。管路線路整理與標(biāo)識(shí)管路線路也要引起重視，因?yàn)楣苈肪€路是現(xiàn)場大量存在的東西，而且管路線路基本上是相對固定的，包括水管，氣管，配管，電線，對它進(jìn)行6S管理的時(shí)候，第一要確保安全，第二要有適當(dāng)?shù)姆雷o(hù)。比如說有些氣管，軟管，老在過道上容易壓壞，容易泄露，要對它有所保護(hù)，要相對的固定，而且做到橫平豎直。我們在實(shí)施管路線路改善的時(shí)候，有時(shí)候可以做一個(gè)顏色的區(qū)分，做管路的常開常閉的標(biāo)示，電器線路哪些是常開常閉的標(biāo)示，安全警告的標(biāo)示，所有管路線路遵循平鋪直排，不交叉。可以用顏色區(qū)分介質(zhì)標(biāo)示、常開常閉標(biāo)示、流量和壓力的標(biāo)示，做到整齊美觀。而對于線路來說，特別是電器線路要防止電氣的裸露，電器開關(guān)要拒絕裸露，電器電線要相對固定，線槽保護(hù)而且要防水，有的時(shí)候多余的電線，要給它卷起來，懸掛起來，防止臨時(shí)電線的落地受壓。非常用開關(guān)，常開常閉也得標(biāo)示好。管路線路其實(shí)是現(xiàn)場的一個(gè)重要方面。很多企業(yè)都很容易忽略這一點(diǎn)，其實(shí)要對它進(jìn)行改善的方法非常直接、簡單，走管走線，利用綁帶，利用相關(guān)的槽就可以了。有的企業(yè)在一個(gè)地方放一大堆的氣管，他們認(rèn)為是臨時(shí)性的，用一下就會(huì)收起來，可是都用了一個(gè)月了，這就是把不正常當(dāng)正常來看待，把臨時(shí)當(dāng)正常來看待，這也應(yīng)該走管走線，就算偶爾要取上取下，可以擰一個(gè)快速接頭，所以在管路線路整理方面要下點(diǎn)功夫。配備計(jì)測儀器、日常用具的使用、特殊材料的管理與管理?xiàng)l件 計(jì)測儀器也要重點(diǎn)保護(hù)，要給它們配置專門的放置場所，放置容器，放置方法做好標(biāo)示，否則很容易造成磨損，要避免由此造成的精度不良。日常用具包括清掃用具，勞保用品，我們也要給它做好相應(yīng)的管理方式，方便員工去取用。比如，在現(xiàn)場辦公區(qū)經(jīng)常用到的一些文具，日常用品，用形跡管理的辦法，把東西拿走了馬上就做標(biāo)示，用后復(fù)位，不復(fù)位就很難看，這樣員工就很容易去發(fā)現(xiàn)，可以提醒他把這個(gè)事情復(fù)原，恢復(fù)到原位。特殊材料包括化學(xué)品，危險(xiǎn)品，易燃易爆品，也包括貴重金屬材料。有些材料是非常貴重的，要對它定置定位妥善保管，而且要指定人員進(jìn)行管理，明確標(biāo)示，還有一點(diǎn)不可忽略的叫“MSDS”，也就是物料的成分標(biāo)示，安全性數(shù)據(jù)信息的標(biāo)示，這個(gè)是“ISO14000”里面明確要求的，材料的物料成分是什么，它有哪些危害，出現(xiàn)這種異常的時(shí)候怎么樣去應(yīng)對，同時(shí)應(yīng)對的材料現(xiàn)場要有。比如說不小心被鹽酸濺到眼里面了，要進(jìn)行洗眼，所以邊上必須有水龍頭。這個(gè)地方容易出現(xiàn)火災(zāi)，滅火的方法不能用滅火器，只能用沙，邊上必須有沙。這一些就是要由專人對它進(jìn)行管理預(yù)先防范。現(xiàn)場“6S”也要配備必要的條件?！?S”與設(shè)備一級維護(hù)的結(jié)合對設(shè)備要進(jìn)行清掃點(diǎn)檢，加油緊固，不只是把設(shè)備搞干凈就可以了，還要結(jié)合到設(shè)備的日常運(yùn)作，把一級維護(hù)做好。所以在“TPM”活動(dòng)，全面生產(chǎn)維護(hù)，全面設(shè)備維護(hù)，這樣一個(gè)管理活動(dòng)當(dāng)中，它就非常強(qiáng)調(diào)要把“6S”從基礎(chǔ)的表面清掃做到跟設(shè)備一級維護(hù)的結(jié)合。讓員工每一天在做“6S”的過程當(dāng)中，對設(shè)備進(jìn)行計(jì)劃性的清掃，年檢，加油，緊固來確保設(shè)備避免惡化，做到不出故障，少出故障。在一個(gè)企業(yè)里，貼了標(biāo)簽說這一個(gè)部位每一周要點(diǎn)檢一次，它用到了顏色管理的方法，也用到了標(biāo)示管理的方法來提醒員工。而點(diǎn)檢部位每一周要點(diǎn)檢一次，在設(shè)備的點(diǎn)檢表當(dāng)中，進(jìn)行了正式的規(guī)范，方便員工去操作。點(diǎn)檢表有15個(gè)項(xiàng)目，15個(gè)項(xiàng)目每一個(gè)地方都要去找，第一個(gè)項(xiàng)目在哪里，第二個(gè)項(xiàng)目在哪里，員工有時(shí)候嫌麻煩就會(huì)偷懶了。如果對應(yīng)下來現(xiàn)場都有的，每一周的用什么顏色，每一天的用什么顏色，用顏色區(qū)分加文字標(biāo)示，那么員工對照這些東西，很容易對應(yīng)起來去實(shí)施一級維護(hù)，這樣就把“6S”跟我們的設(shè)備管理這樣一些職能工作去結(jié)合起來了。有個(gè)柜子當(dāng)中的備品備件，它用了標(biāo)示的方法和形跡管理的方法，我們可以看到“6S”做到后面，都是跟我們各項(xiàng)職能管理密切相關(guān)的現(xiàn)場改善活動(dòng)，它有利于提高我們的職能，業(yè)績水平。所以要結(jié)合到一線工作來有效的推進(jìn)，提高員工的設(shè)備管理意識(shí)和設(shè)備管理水平?！?S”活動(dòng)推進(jìn)（一）“6S”活動(dòng)的三項(xiàng)基本原則“6S”活動(dòng)要有效推進(jìn)，需要遵循三個(gè)基本原則。、現(xiàn)物、現(xiàn)時(shí)第一個(gè)原則是五項(xiàng)主義當(dāng)中的前三項(xiàng)，叫現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)時(shí)，也就是說“6S”活動(dòng)是以現(xiàn)場為中心而推行的一項(xiàng)基礎(chǔ)管理活動(dòng)，只有不斷地深入現(xiàn)場、發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，創(chuàng)造亮點(diǎn)，才能使它深入持久地堅(jiān)持下去。第二個(gè)基本原則叫問題眼光，這是“6S”開展的一個(gè)非常重要的前提條件。只有帶著專業(yè)的角度，用心去直覺現(xiàn)場，把問題當(dāng)問題發(fā)現(xiàn)出來，而且把問題當(dāng)問題來對待，才能夠有效地去改善現(xiàn)場，提高我們的現(xiàn)場管理水平，從而通過問題眼光的培養(yǎng)，使我們的員工建立正確的問題意識(shí)，而且真正大家參與進(jìn)來，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，所以問題眼光是我們活動(dòng)的一個(gè)基礎(chǔ)原則，必要要去正視問題，不能回避，當(dāng)然這存在一個(gè)具體的要求，就是怎么樣去培養(yǎng)員工干部發(fā)現(xiàn)問題的能力，所以要具備問題眼光。第三個(gè)原則是自主的原則，也就是把要我改善變?yōu)槲乙纳?，提高員工的改善的自主性，所以要以現(xiàn)場改善為中心，而不只是簡單地去進(jìn)行宣傳，說教，檢查評比，發(fā)現(xiàn)問題以后，關(guān)鍵是通過改善來推進(jìn)。用這三項(xiàng)原則來指導(dǎo)“6S”管理活動(dòng)，才能夠真正把它從一個(gè)高層意志由公司的高層決策者決定要推行“6S”變成逐步承下來到中層來，推動(dòng)到一線員工班組長來主體實(shí)施，所以這三個(gè)原則非常重要。（二）“6S”日常維持日常的“6S”怎么做，要做到班前準(zhǔn)備，班中維持，班后整理。班前準(zhǔn)備每一天上班以前，一定要先把東西準(zhǔn)備好，清掃干凈，對設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)檢，相關(guān)的用品要準(zhǔn)備到位。主要是物品的擺放要維持，按照定置定位的方法，生產(chǎn)過程當(dāng)中使用了要定期的復(fù)位。下班以后要進(jìn)行材料的整理，相關(guān)記錄的確認(rèn)。現(xiàn)場還要做基本的清掃工作，所以每天都要有一定的時(shí)間來做“6S”，這樣就把準(zhǔn)備工作慢慢的和設(shè)備的一級維護(hù)結(jié)合起來，做到一定程度了，還要跟設(shè)備的清掃，點(diǎn)檢，加油，緊固結(jié)合起來，所以每一天要有所時(shí)間投入?！?S”重點(diǎn)設(shè)備、重點(diǎn)場所還要做到定期的清潔，因?yàn)槊恳惶斓娜粘Ｐ缘墓ぷ髦荒芙鉀Q生