【文章內容簡介】 分包工程施工進行有效控制和記錄，保證分包合同的正常履行，以保證分包工程的質量和進度滿足工程要求，從而保證總承包方的利益和信譽c分包方對開工、關鍵工序交驗、竣工驗收等過程經(jīng)自行驗收合格后，均應事先通知總承包方組織預驗收，認可后再由總承包方代表通知業(yè)主組織檢查驗收。D總承包方或其主管部門應及時檢查審核分包方提交的分包工程施工組織設計、施工技術方案、質量保證體系和質量保證措施、安全保證體系及措施、施工進度計劃、施工進度統(tǒng)計報表、工程款支付申請、隱蔽工程驗收報告、竣工交驗報告等文件資料，提出設和意見并批復。E若因分包方責任造成重大質量事故或安全事故，或因違章造成重大不良后果的，總承包方可向其主管部門建議終止分包合同，并按合同追究其責任。F分包工程竣工驗收后，總承包應組織有關部門對分包工程和分包單位進行綜合評價。，如工程變更主要包括工程量變更、工程項目變更、進度計劃變更、施工條件變更等。設計變更主要包括更改有關表高、基線、位置和尺寸；增減合同中約定的工程量；改變有關施工時間和順序等。：a合同對方違約，不履行或未能正確履行合同義務與責任。B合同錯誤，如合同條文不全、錯誤、如合同條文不全、錯誤、矛盾等，設計圖紙、技術規(guī)范錯誤等。C合同變更。D工程環(huán)境變化，包括法律、物價和自然條件的變化等。E不可抗力因素，如惡劣氣候條件、地震、洪水、戰(zhàn)爭狀態(tài)等。：工期索賠，一般指承包人向業(yè)主或者分包人向承包人要求延長工期，費用索賠即要求補償經(jīng)濟損失，調整合同價格。：有工程延期索賠；工程加速索賠；工程變更索賠；工程終止索賠；不可預見的外部障礙或條件索賠；不可抗力事件引起的索賠；其他索賠，如貨幣貶值、匯率變化、物價便哈、政策法令變化等原因引起的索賠。：又因合同文件引起的索賠；有關價款方面的索賠；有關工期的索賠；特殊風險和人力不可抗拒災害的索賠；工程暫停、終止合同的索賠；財務費用補償?shù)乃髻r。：a發(fā)包人違反合同給承包人造成時間費用的損失。B因工程變更造成的時間費用損失。C由于監(jiān)理工程師對合同文件的歧義解釋、技術資料不確切，或由于不可抗力導致施工條件的改變造成的時間或費用。D發(fā)包人延誤支付期限造成承包人的損失。E對合同規(guī)定以外的項目進行檢驗，且檢驗合格，或非承包人的原因導致項目缺陷的修復所發(fā)生的損失或費用。F非承包人的原因導致工程暫時停工。G物價上漲，法規(guī)變化及其他。：a與合同對照，時間已造成了承包人工程項目成本的額外支出，或直接工期損失。B造成費用增加或工期損失的原因，按合同約定不屬于承包人的行為責任或風險責任。C承包人按合同規(guī)定的程序和時間提交索賠意向通知和索賠報告。：施工組織設計剛要，施工組織設計和專項施工組織設計。，作用是為施工布局作出總體安排，適應投標的需要，屬于投標前施工組織設計。，是編制專項施工組織設計的依據(jù)，屬于中標后施工組織設計。，對專項工程的施工過程起指導和制約作用，屬于中標后的施工組織設計。：主要施工方案是指施工技術復雜、是狗狗難度大，或采用四新技術，對工程質量起關鍵性作用的方案；腳手架、起重吊裝、臨時用電、季節(jié)性施工等專項施工方案。，是專業(yè)事施工安全、質量進度和成本控制的重要保證。：專業(yè)工程施工方案是組織專業(yè)工程實施為目的，用于指導專業(yè)工程施工全過程各項施工活動需要而編制的工程施工方案；專項工程施工方案是指《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》中所規(guī)定的專項工程以及按照專項規(guī)范規(guī)定和特種作業(yè)需要的編制和工程施工方案。：施工方法是施工方案的核心，應優(yōu)先選擇企業(yè)成熟的工法或工藝。，施工方案的編制人員應向施工作業(yè)人員做施工方案的技術交底。除分專項工程的施工方案需進行技術交底外，新產(chǎn)品新材料、新技術、新工藝即“四新”項目以及特殊環(huán)境特種作業(yè)等也必須向施工作業(yè)人員交底。：特大、重、高或精密、價值高的設備的運輸、吊裝方案；大型特厚、大焊接量及重要部位或有特別要求的焊接施工方案，工程量大、多交叉的工程的施工組織方案；特殊作業(yè)方案，現(xiàn)場預制和工廠預制的方案，綜合系統(tǒng)試驗及無損檢測方案；傳統(tǒng)作業(yè)技術和采用新技術、新工藝的方案的方案，關鍵過程技術方案等。，應堅持“誰負責項目的實施，誰組織編制”的原則。對業(yè)主而言，他是與施工單位乙簽訂了施工總承包合同，施工單位丙與業(yè)主之間并無直接的承包關系。、協(xié)調、以解決勞務失衡、勞務與生產(chǎn)要求脫節(jié)的動態(tài)過程。其應遵循的基本原則：動態(tài)管理以禁毒計劃與勞務合同為依據(jù)；動態(tài)管理應允許勞動力在企業(yè)內做充分的合理流動；動態(tài)管理應以動態(tài)平衡和日常調度為手段；動態(tài)管理應以達到勞動力優(yōu)化組合，以作業(yè)人員的積極性充分調動為目的。：對勞務外包施工隊的資質、業(yè)績以及能力等進行審查，并批準和簽約后，方可進入施工現(xiàn)場；對工程的再發(fā)包完全不能減少或免除分包單位應承擔合同義務u，完全納入項目管理的制度規(guī)程中，防止以包代管；將勞務外包隊伍納入共同管理，從經(jīng)濟上、制度上、監(jiān)督檢查上、各種手段上等進行控制，確保工程質量施工安全等；不符合安全要求的勞務公司堅決不發(fā)包，符合安全要求的勞務公司也要實行安全與經(jīng)濟效益掛鉤，對于施工安全管理混亂和發(fā)生事故的勞務公司實行一票否決，并堅決給予辭退；以提高勞務外包隊伍自身能力著手，通過形式多樣的培訓教育和宣傳，使勞務外包隊伍的安全、質量、文明施工等意識得到提升。對離開6各月以上的特種作業(yè)人員上崗前必須重新進行考核，合格后方可上崗作業(yè)。，再從事受監(jiān)察設備焊接工作時，必須重新考試。：一是從事無損檢測的人員，必須經(jīng)資格考核，取得相應的資格證二是持證人員的資格證書有效期為5年三是施工現(xiàn)場項目部主要管理人員的配備。：切合需要，實際可能，經(jīng)濟合理。，保持性能、狀態(tài)完好，做到資料齊全、準確。，機長負責制和操作人員持證上崗制。：設計交底、施工組織設計交底、施工方案交底、設計變更交底。、技術要求、安全要求與其他要求等。：設備構件的吊裝；焊接工藝與操作要點；調試與試運行；大型設備基礎埋件，構件的安裝；隱蔽工程的施工要點；管道的清洗、試驗及試壓等。，其主要包括的項目：大件物品的起重與運輸、高空作業(yè)、地下作業(yè)、大型設備的試運行以及其他高風險的作業(yè)等。，制止交底到施工操作人員。交底必須在作業(yè)前進行，并有書面交底資料。工程開工前界定重要項目，對于重要項目的技術交底文件，由項目技術負責人審批或批準，交底時技術負責人應到位。，接受交底人也應在交底記錄上簽字，交底資料記和錄人或資料員進行收集整理，并妥善保存?？⒐ず笞鳛楣こ虣n案進行歸檔。，報項目經(jīng)理批準后進行，重大設計變更應按具體情況和基本建設管理辦法，由主管經(jīng)理審定，報業(yè)主或原設計審批，設計上級部門批準確認，在施工現(xiàn)場如發(fā)生設計變更，可由施工方提出，但是應有設計方現(xiàn)場代表進行設計變更或簽批施工核定單。、施工技術資料、技術標準和技術規(guī)程及國家頒布的有關法令法規(guī)等。、施工文件、竣工圖、和竣工驗收文件。工程文件的保存期限一般分為永久性長期短期三種。：工程檔案是在工程建設活動中直接形成的具有歸檔保存價值的文字圖表、聲像等各種形式的歷史記錄，也成竣工檔案。施工項目竣工后，工程項目經(jīng)理必須按規(guī)定定向建設單位移交，這也是竣工結算的前提條件之一。：a一般施工記錄b圖紙變更記錄c設備產(chǎn)品質量檢查、安裝記錄d預檢記錄e隱蔽工程檢查記錄f質量事故處理記錄g工程質量驗收 記錄，檢驗批質量驗收記錄、分項工程質量驗收記錄、分部工程質量驗收記錄。H其他需要向建設單位移交的有關文件和實物照片及音像光盤等。：促進生產(chǎn)節(jié)省投入、量人為出、適度負債的原則；國家企業(yè)職工三者利益兼顧的原則，優(yōu)先考慮應上繳企業(yè)的各項管理費。：新開工項目按工程施工合同收取預付款或開辦費；根據(jù)月度統(tǒng)計表編制“工程進度款結算單”或“中期付款單”，于規(guī)定日期報送監(jiān)理工程師審批結算；根據(jù)工程變更記錄和證明發(fā)包人違約材料，及時計算索賠金額，列入工程進度款結算單；合同造價之外，原由發(fā)包單位負責的工程設備或材料，如發(fā)包人委托項目經(jīng)理部代購，必須簽訂代購合同，收取設備訂貨預付款或代購款及采購管理費；工程材料單位實行市場價，合同中屬暫估價的，施工中實際發(fā)生材料的價差按規(guī)定計算，及時請發(fā)包人確認，與進度款一起收取。：資金使用應盡量節(jié)約支出；按財務臺賬記錄支出情況，加強財務計算；堅持做好項目的定期資金分析，進行計劃支出與實際支出的對比和分析，改進資金管理。72．內部協(xié)調管理的分類：a與施工進度計劃安排的協(xié)調b與施工質量管理的協(xié)調c與施工質量管理的協(xié)調d與施工安全管理的協(xié)調e與施工作業(yè)面的協(xié)調f與施工工程資料形成的協(xié)調。：例行的管理協(xié)調會；建立協(xié)調調度室或設立調度員；項目經(jīng)理或授權的其他領導人指令。：a發(fā)包單位、業(yè)主及其代表監(jiān)理單位b材料供應單位或個人c設備供應單位d施工機械出租單位e工程或勞務分承包單位f經(jīng)委托的檢驗檢測試驗單位g臨時設施場地或建筑物出租單位或個人。：施工單位與其有合同契約；協(xié)調行為的發(fā)生往往在合同契約細節(jié)規(guī)定不具體的情況下；協(xié)調的形式以會議座談為主，個別交流溝通為輔但對協(xié)調的結論均需做好記錄；協(xié)調要本著平等協(xié)商、相互溝通，求的共識、避免導入訴訟的原則進行。：工程質量監(jiān)督機構；施工安全監(jiān)督機構；特種設備安全監(jiān)督機構；公安消防監(jiān)督機構；環(huán)保監(jiān)督機構；海關和檢驗檢疫機構。，具有強制性性質，施工單位要主動配合其監(jiān)督檢查活動以避免造成重大事故或重大損失，防止發(fā)生影響社會穩(wěn)定的事件。，施工單位應認真組織整改，并將整改結果及時反饋給檢查機構，以利于下一次檢查時驗證。：按工程項目分類，總進度單位工程進度、分部分項工程施工進度計劃；按施工時間長短分類：、季度、月度旬或周施工進度計劃；按機電工程專業(yè)分類：通風空調、管道、電氣、設備安裝等施工進度計劃。：橫道圖、網(wǎng)絡圖、速度圖、線形圖等。，劃分得也較粗，相互的制約依賴關系和銜接的邏輯關系比較清楚，用橫道圖計劃表示為宜。若工程規(guī)模較大，制約因素較多，施工設計圖紙、工程設備、特殊材料和大宗材料采購供應尚未全部清晰，為便于調整計劃用網(wǎng)絡計劃圖表示為妥。，要要突出主要工程和工作，要滿足先地下后地上先深后淺，向干線后支線等施工基本順序要求，媽祖質量和安全的需要，滿足用戶要求，注意生產(chǎn)輔助裝置和配套工程的安排。：若出現(xiàn)偏差的工作作為關鍵工作，則無論偏差大小，都對后續(xù)工作及總工期產(chǎn)生影響，必須采取相應的調整措施。，此偏差對后續(xù)工作產(chǎn)生影響，如何調整應根據(jù)后續(xù)工作允許影響的程度而定。若工作的進度偏差小于或等于該工作的自由時差，此偏差對后續(xù)工作無影響，原進度計劃可不作調整。、計劃編制失誤、施工方法不當、施工圖提供不及時等引起的進度偏差，及時采用措施調整。，在工作之間的銜接關系允許改變條件下，改變關鍵線路和超過計劃工期的非關鍵線路的有關工作之間的銜接關系，縮短工期。：分析進度計劃檢查結果，確定調整對象和目標；選擇適當調整方法；編制調整方案；對調整方案評價和決策；確定調整后實施的新施工進度計劃。 CV（Cost Variance)費用偏差=已完工作預算費用—已完工作實際費用 當費用偏差為負值時，即表示項目運行超出預算費用；反之，則表示實際費用沒有超出預算費用。 SV（Schedule Variance)進度偏差=已完工作預算費—計劃工作預算費 當進度偏差為負值時，表示進度延誤，即實際進度落后于計劃進度；當進度偏差為正值時，表示進度提前，即實際進度快于計劃進度。 CPI 費用績效指數(shù)=已完工作預算費/已完工作實際費用 當費用績效指數(shù)1時，表示節(jié)支，即實際費用低于預算費用。 SPI 進度績效指數(shù)=已完工作預算費用/計劃工作預算費 當進度績效指數(shù)1時，表示進度提前，即實際進度比計劃進度快。費用（進度）偏差反映的是絕對偏差，結果很直觀，有助于費用管理人員了解項目費用出現(xiàn)偏差的絕對數(shù)額，并以此采取一定措施，制定或調整費用支出計劃和資金籌措計劃。但是，絕對偏差有其不容忽視的局限性。如同樣是20萬元的費用偏差，對于總費用1000萬元的項目和總費用1億元的項目而言，其嚴重性顯然是不同的。因此，費用（進度）偏差僅適合于對同一項目做偏差分析。費用（進度）績效指數(shù)反映的是相對偏差，它不受項目層次的限制，也不受項目實施時間的限制，因而在同一項目和不同項目比較中均可應用。贏得值法是對項目費用和進度的綜合控制，可以克服過去費用與進度分開控制的缺陷，即當我們發(fā)現(xiàn)費用超支時，很難立即知道是由于費用超出預算還是由于進度提前。相反，當我們發(fā)現(xiàn)費用低于預算時，也很難立即知道是由于費用節(jié)省還是由于進度拖延。而采用贏得值法就可以定性定量的判斷進度和費用的執(zhí)行效果。費用偏差類型： Ⅰ、費用增加且工期拖延，這種類型是糾正偏差的主要對象。Ⅱ、費用增加但工期提前，這種情況下要適當考慮工期提前帶來的效益 Ⅲ、工期拖延但費用節(jié)約，這種情況下是否采取糾偏措施要根據(jù)實際需要確定。Ⅴ、工期提前且費用節(jié)約。這種情況是最理想的，不需要采取糾偏措施。： BCWP（Budgeted Cost for Work Performed)已完工作預算費用BCWP（Budgeted Cost for Work Performed）是指在某一時間已經(jīng)完成的工作（或部分工作），以批準認可的預算為標準所需要的資金總額，由于業(yè)主正是根據(jù)這個值為承包人完成的工作量支付相應的費用，也就是承包人獲得（掙得）的金額，故稱為贏得值或掙值。已完工作預算費用=已完成工作量*預算單價 BCWS（Budgeted Cost for Work Scheduled)計劃工作預算費用，簡稱BCWS，即根據(jù)進度計劃，在某一時刻應該完成的工作，以預算為標準所需要的資金總額，一般來說，除非合同有變更，BCWS在工程實施過程中應保持不變。計劃工作預算費用=計劃工作量*預算單價 ACWP(Actual Cost for Work Performed)已完成工作實際費用，簡稱ACWP，即到某一時刻為止，已完成的工作所實際花費的總金額。已完工作實際費用=已完成工作量*實際單價 ：工程排污費；工程定額測定費；社會保障費；住房公積金；危險作業(yè)意外保傷害險。：營業(yè)稅、城市建設維護稅，教育費附加。(一)因分部分項工程量清單漏項或非承包人原因的工程變更，造成增加新的工程量清單項目，其對應的綜合單價按下列方法確定：(1)合同中已有適用的綜合單價，按合同中已有的綜合單價確定。直接采用已有的綜合單價的前提是其采用的材料、施工工藝和方法相同。(2)合同中有類似的綜合單價，參照類似的綜