2008家庭理財(cái)計(jì)劃(編輯修改稿)
2024-11-15 07:17 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 教育金在18歲高中前，8次=12萬元，其他及大學(xué)費(fèi)用可從之前的組合中單獨(dú)列出教育金專戶，10萬元的資金按8%收益算，每月再加2000元定投就足夠。自己的養(yǎng)老金也需由每年結(jié)余資金繼續(xù)投資累積。STEP 2: 教育方法周令瑜 早教專家（17年幼兒園園長經(jīng)歷、著有家庭教育書籍《別以為你懂孩子的心》）需要擔(dān)心單親家庭子女的心理問題嗎？張秋實(shí)的擔(dān)憂實(shí)屬不必。這類單親媽媽的教育難點(diǎn)在于父母自身要擺正心態(tài)，對孩子才能言傳身教。首先，孩子的性格與他的成長環(huán)境、接觸的人息息相關(guān)。孩子會(huì)天然先感知家人的情緒，其次是行動(dòng)，最后才是語言。一般孩子多和媽媽形影不離，所以，自己從過去的經(jīng)歷中釋然，才可能從心底灑脫，語言行動(dòng)上就不會(huì)對孩子表露出心傷或無助、埋怨，或是把孩子變成精神寄托和唯一希望。反之，他會(huì)感受到重壓、自我加強(qiáng)與其他孩子不同的印象，不利于成長。離職在家、有時(shí)間陪伴孩子時(shí)，該教他什么？這個(gè)時(shí)期的孩子性格、心智發(fā)育是關(guān)鍵，的確不用強(qiáng)加過多知識(shí)性的學(xué)習(xí)，更多是保護(hù)他的學(xué)習(xí)興趣。但放養(yǎng)也是要在基本的規(guī)則學(xué)習(xí)基礎(chǔ)上，讓孩子明白要“不妨礙別人、不傷害自己、不破壞環(huán)境”。安全感是孩子健康成長的基礎(chǔ)，最好不要采用威脅、黑屋談話的方式管教。更多應(yīng)該是引導(dǎo)，比如玩鬧不按時(shí)吃飯，只需告訴他開飯到多久就沒有機(jī)會(huì)吃了，自己做選擇。家長也要忍住真的不能再給其他食物。安全感還來自家長無私的愛護(hù)，要經(jīng)常對孩子表達(dá)“媽媽愛你，爸爸也愛你”，讓孩子知道自己是有父母兩方的關(guān)愛，只是他們不在一起了而已。選擇幼兒園，該重點(diǎn)注意什么？幼兒園的選擇，其實(shí)不在于公立與私立的分別，主要是看學(xué)校的軟硬條件是不是契合媽媽的教育理念。建議在這之前要親自考察幼兒園綜合氛圍，觀察老師的教育方式，也可以帶孩子一起去看，讓他表達(dá)自己的喜好。選定后，要做好入園前的過渡：首先從心理上，反而是媽媽容易離不開孩子，必須信任老師；孩子也可提前一周到學(xué)校熟悉環(huán)境，消除陌生感。其次是自理能力培養(yǎng)，在幼兒園，不可能老師隨時(shí)兼顧，孩子最好提前學(xué)會(huì)簡單的自理活動(dòng)，比如穿脫外套、喝水吃飯、上廁所等基本本領(lǐng)。STEP 3: 創(chuàng)業(yè)童向南 連鎖中國網(wǎng)CEO飲品連鎖店創(chuàng)業(yè)，最關(guān)鍵的一步其實(shí)是選項(xiàng)目和選地點(diǎn)。這方面張秋實(shí)調(diào)查和預(yù)算做得很好，利用自己的資源做有把握的投資。根據(jù)我之前做過類似的連鎖店推廣和調(diào)研，還需注意6個(gè)問題：這類外賣式飲品店的發(fā)展整體處于下滑趨勢，因?yàn)楦嗳藘A向于去咖啡廳消費(fèi)，冰淇淋類產(chǎn)品也更受歡迎。所以選好項(xiàng)目很關(guān)鍵。鮮果時(shí)間的目標(biāo)客戶群在14歲至24歲，第一目標(biāo)應(yīng)是大學(xué)生，那么選高校加盟店會(huì)較好。張秋實(shí)看中的商廈地點(diǎn)，還要注意觀察人流情況，分辨真實(shí)客戶數(shù)量，可以選擇周三、周五、周六的高峰時(shí)段10點(diǎn)至14點(diǎn)考察經(jīng)過人群的狀況，預(yù)估比例。一杯飲料制作加上收銀花費(fèi)3分半鐘左右，可估算出高峰時(shí)段容納的客單值。預(yù)估利潤不能盲目樂觀。店面具體選址：在商廈內(nèi)最好是距人流主要通道12米內(nèi)，因?yàn)檫@類消費(fèi)更多是“順路行為”，不會(huì)為了解渴專程尋找。銷售上還有排隊(duì)效應(yīng)。這個(gè)可以讓主店專業(yè)人員親自考察，他們更有經(jīng)驗(yàn)。加盟的方式：本身項(xiàng)目公司有固定的合同約定，流程只需按照它詳細(xì)的規(guī)定步驟進(jìn)行即可。但正因?yàn)轷r果時(shí)間的業(yè)內(nèi)排名是Top級別，所以加盟費(fèi)用比其他略高。主店的利潤大頭在于品牌費(fèi)用、流水提成和設(shè)備裝修費(fèi)，要爭取優(yōu)惠比較困難。人力成本：一般是實(shí)行倒班制，根據(jù)客流確定招聘人數(shù)；女性店員一般更細(xì)心和可靠；因?yàn)槭乾F(xiàn)金收付，所以還涉及信任糾紛，可采取責(zé)任人保證方式，雇員必須由在本地的第三方親友做擔(dān)保。這類店
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