【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 統(tǒng)。 優(yōu)點(diǎn)： 首次經(jīng)引入了 以利潤(rùn)為中心新型資本運(yùn)作 理念。傳統(tǒng)的零售企業(yè)其利潤(rùn)來(lái)源就只有商品銷售毛利、供應(yīng)商的各種促銷費(fèi)及折扣 以及利用長(zhǎng)付款期限帶來(lái)的流動(dòng)資金收益。在當(dāng)今白熱化的商場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)中，零售企業(yè)想用高額的銷售毛利來(lái)保證企業(yè)的利潤(rùn)幾乎是不可能的，而一直以來(lái)零售企業(yè)所津津樂(lè)道的對(duì)供應(yīng)商收取的各種類型的費(fèi)用來(lái)創(chuàng)收的手段亦日益舉步艱難。零售企業(yè)必需為自己開辟新利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)才能在激烈的商戰(zhàn)中立于不敗之地，而第四代零售信息管理系統(tǒng)就能通過(guò)系統(tǒng)的互動(dòng)與第三方合作創(chuàng)造新利潤(rùn)，使零售企業(yè)與供應(yīng)商等群體建立起雙贏的合作關(guān)系，通過(guò)系統(tǒng)來(lái)實(shí)現(xiàn)信息的共享，創(chuàng)造更多的利潤(rùn)增加點(diǎn)。系統(tǒng)史無(wú)前例的可為企業(yè)尋找到新利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。 通過(guò)財(cái)務(wù)預(yù)算子系統(tǒng)的幫助，企業(yè)可以 進(jìn)行周密和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呢?cái)務(wù)預(yù)算。 缺點(diǎn)： 系統(tǒng)初期投資較大。該系列系統(tǒng)對(duì)所選用的硬件有一要求，在硬件投資方面會(huì)比第三代信息管理系統(tǒng)多。 不是所有零售企業(yè)均適用該系列信息系統(tǒng)，它要求客戶本身具有一定的規(guī)模，同時(shí)有適宜的合作對(duì)象和客戶群體方能發(fā)揮互動(dòng)增值的效益。 目前發(fā)展動(dòng)態(tài) 在國(guó)際市場(chǎng)上目前最流行的第三代零售信息管理系統(tǒng)，部分發(fā)達(dá)國(guó)家剛剛開始應(yīng)用第四代系統(tǒng)，而在國(guó)內(nèi)大部分供應(yīng)商均只能提供第二代的零售信息管理系統(tǒng)，極少數(shù)企業(yè)可以提供第三代零售信息管理系統(tǒng)方案 . 連鎖超市管理 系統(tǒng) 項(xiàng)目建議書 202055 計(jì)算機(jī)系連鎖超市管理系統(tǒng)開發(fā)小 組 第 7 頁(yè) 共 13 頁(yè) 國(guó)內(nèi)大多數(shù)的商業(yè)零售信息管理系統(tǒng)與國(guó)際水平尚有一段較大 的距離。不容置疑第三代和第四代零售信息管理系統(tǒng)必然成為國(guó)內(nèi)的發(fā)展趨勢(shì)。國(guó)內(nèi)的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，各商業(yè)都在不斷擴(kuò)張自己的業(yè)務(wù)范圍，同時(shí)不斷加深企業(yè)與供應(yīng)商、廠家等合作伙伴的合作程度，通過(guò)規(guī)模效益和增值的途徑來(lái)加強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。這就一定離不開現(xiàn)代化的信息管理系統(tǒng)，企業(yè)對(duì)系統(tǒng)的要求亦不再停留在傳統(tǒng)的記賬和簡(jiǎn)單的歷史數(shù)據(jù)分析上，而要求系統(tǒng)能夠按照管理的要求幫管理者進(jìn)行部分的決策，具有人工智能的功能。這樣的高要求只有基于對(duì)零售業(yè)態(tài)的深刻理解上開發(fā)出來(lái)的第三代和第四代零售信息管理系統(tǒng)能夠達(dá)到，它們將會(huì)成為這個(gè)行業(yè)發(fā) 展的必然。 在企業(yè)的高速發(fā)展中，人力資源的短缺往往成為制約企業(yè)發(fā)展速度的瓶頸，這種現(xiàn)象在零售行業(yè)優(yōu)為突出，因?yàn)閺臉I(yè)人員的經(jīng)驗(yàn)和能力在傳統(tǒng)的零售管理體制下會(huì)直接在企業(yè)的業(yè)績(jī)中表現(xiàn)出來(lái)，很多的決策性工作完全依賴于人員的豐富經(jīng)驗(yàn)，而經(jīng)驗(yàn)積累不是在短時(shí)間內(nèi)可以獲得的，這樣企業(yè)的要高速發(fā)展時(shí)，就會(huì)由于人才的缺乏而無(wú)法進(jìn)行。而如果零售企業(yè)采用了具有決策性分析的信息管理系統(tǒng)之后，在很大程度上可以緩解這種瓶頸現(xiàn)象。因?yàn)橐惶變?yōu)秀的第三代或第四代信息管理系統(tǒng)是基于零售業(yè)態(tài)的理解的基礎(chǔ)上開發(fā)出來(lái)的，在系統(tǒng)內(nèi)部就已經(jīng)蘊(yùn)含著大量的先 進(jìn)管理思想，它可以扮演一個(gè)管理者助手的角色，通過(guò)用戶的操作控制來(lái)實(shí)現(xiàn)全公司管理。同時(shí)它還可以利用數(shù)據(jù)模型等分析工具來(lái)幫助管理者將雜亂的原始數(shù)據(jù)進(jìn)行有機(jī)整合，以各種圖形和報(bào)表等直觀的形式把分析結(jié)果提供給用戶，幫助管理者進(jìn)行管理工作。這樣就可以大大降低對(duì)從業(yè)人員的要求，允許零售企業(yè)帶領(lǐng)沒(méi)有行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的員工，在短時(shí)間內(nèi)成功開店，配合公司的業(yè)務(wù)發(fā)展。 3 連鎖超市概述 概念 連鎖超市是指經(jīng)營(yíng)同類商品和服務(wù)的若干企業(yè)，在核心企業(yè)或總部的領(lǐng)導(dǎo)下，通過(guò)規(guī)范化經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益的經(jīng)營(yíng)形式和組織形態(tài)。連鎖系統(tǒng)的分店象鎖鏈似地分布 在各地，形成強(qiáng)有力的銷售網(wǎng)絡(luò)。 特征 連鎖超市單店?duì)I業(yè)面積在 100010000平方米左右，經(jīng)營(yíng)品種為 202015000種左右，營(yíng)業(yè)面積利用率較高。因此必須要準(zhǔn)確地把握市場(chǎng)需求，確定商品經(jīng)營(yíng)目錄，并在經(jīng)營(yíng)中不斷加以充實(shí)、調(diào)整。 優(yōu)勢(shì) 連鎖超市相比與傳統(tǒng)超市有很多優(yōu)勢(shì)，概括起來(lái)有以下幾點(diǎn)： 連鎖超市管理 系統(tǒng) 項(xiàng)目建議書 202055 計(jì)算機(jī)系連鎖超市管理系統(tǒng)開發(fā)小 組 第 8 頁(yè) 共 13 頁(yè) 規(guī)模優(yōu)勢(shì) 實(shí)行多店鋪集中統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)，首先會(huì)帶來(lái) 技術(shù)共享效益 ，總部能以單個(gè)店鋪不可能投入的人力、物力、財(cái)力，用于研究經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與策略，對(duì)本部的產(chǎn)品銷售技術(shù)、店容店貌、廣告宣傳等進(jìn)行不斷地改進(jìn)，使整個(gè)連鎖超市的經(jīng)營(yíng)始終保持在一個(gè) 很高的水準(zhǔn)上，由于連鎖超市店鋪的眾多，銷售量的龐大使得分?jǐn)偟矫總€(gè)店鋪、每件商品上的平均費(fèi)用相對(duì)少得多； 再者會(huì)帶來(lái) 采購(gòu)優(yōu)勢(shì) ，由于連鎖各成員店由總部負(fù)責(zé)采購(gòu)進(jìn)貨，因此總部可以集零星要貨量為較大批量的要貨量，具有很強(qiáng)的議價(jià)能力，能爭(zhēng)取到供應(yīng)商給予的較高價(jià)格折扣，從而降低采購(gòu)成本，降低銷售價(jià)格，提高商品的競(jìng)爭(zhēng)能力。