項目部例會制度[優(yōu)秀范文五篇](編輯修改稿)
2024-11-15 06:53 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 合當前工程進展情況，調(diào)整下一步施工計劃，布置下一步施工任務(wù)。監(jiān)理單位負責記錄和整理會議紀要，經(jīng)項目部審閱確認后簽發(fā)。 質(zhì)量管理會議，或其他質(zhì)量監(jiān)督單位臨時主持 ：每月一次，時間為每月5日下午2時 ；，把本區(qū)域上月的施工質(zhì)量情況、本月質(zhì)量計劃和需要協(xié)調(diào)的事宜上報至項目負責人處 各施工區(qū)域匯報上月施工質(zhì)量情況，提出本月施工質(zhì)量控制計劃和需協(xié)調(diào)解決的問題。，提出下一步質(zhì)量工作意見。,對重點質(zhì)量工作提出要求。 其它要求，對采取的措施應(yīng)落實責任單位或責任人。“會議紀要”中待落實的內(nèi)容，要以適當?shù)姆绞綄β鋵嵔Y(jié)果進行檢查、記錄。6．本制度解釋權(quán)本制度由天水商貿(mào)城會展中心項目部負責解釋。第三篇：項目部例會制度項目部例會制度一、工程例會召開時間，定在每周日上午9點。緊急情況項目不經(jīng)理臨時確定。召開地點，項目部辦公室。參加人員，項目經(jīng)理、總工程師、工程部經(jīng)理、監(jiān)理工程師、施工單位負責人、技術(shù)負責人。會議由工程部經(jīng)理主持，議程如下：（1）、工程部經(jīng)理通報目前工程項目進程狀況，并通報上次例會到本次例會期間項目質(zhì)量、進度、安全施工等情況，提出上次例會上尚未解決問題的落實情況；（2）、施工單位匯報上周工作情況和計劃下周工作內(nèi)容（3）、監(jiān)理單位匯報上周監(jiān)管工作內(nèi)容，措施及工程存在的有關(guān)問題和下周整改意見。（4）、總工程師對近期工作進行評述，并就工程質(zhì)量、進度、安全施工等工作重點提出要求，并提出需要各職能部門的協(xié)調(diào)解決的問題及解決問題的具體時間，與會人員要認真記錄，全面落實。由項目經(jīng)理指定辦公室文秘記錄整理會議內(nèi)容，形成《工程協(xié)調(diào)會議紀要》。本紀要是與會各方經(jīng)過討論得出的一致意見，必須遵照執(zhí)行。會議紀要也可作為施工現(xiàn)場變更、補充預(yù)算和增減預(yù)算的依據(jù)之一。二、項目部專題會議項目的監(jiān)理會議，一般情況下監(jiān)理例會每周一次地點在監(jiān)理辦公室。參加單位，項目部有關(guān)人員、在現(xiàn)場施工的各施工單位和監(jiān)理公司。主持會議的單位為監(jiān)理公司，會議紀要由監(jiān)理公司編寫，經(jīng)項目部審閱后發(fā)放各與會單位。會議主要議題為現(xiàn)場施工質(zhì)量、進度、安全文明施工及各工種、各工序的配合。先逐條總結(jié)每次監(jiān)理例會提出的問題落實情況。再由監(jiān)理公司主持討論現(xiàn)存問題
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