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正文內(nèi)容

項目部辭職報告優(yōu)秀范文5篇(編輯修改稿)

2024-10-25 12:49 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 職,一起共事讓我感到非常榮幸,但鑒于目前公司現(xiàn)狀,我經(jīng)過慎重考慮,決定辭去新鄉(xiāng)項目部總經(jīng)理一職,請你諒解,我辭職的原因如下:一、公司的多個樓號巳進入工程主體決算階段,以我目前的身份不適合叁與這項工作,不管我做出何種決策,受傷的總是我自己,我在心理上承受不了這么大的壓力,我怕自己崩潰。二、目前新鄉(xiāng)項目部己從年初最艱難的時期渡過,各開工樓號基本上己進入正常施工階段,各購房單位也都有積極配合的態(tài)度,拆遷安置工作我想在你親自關(guān)注下也能很快步入正規(guī)。但項目經(jīng)營思路和策略上我的思想和公司不能同步,特別是在管理方法上我感到非常不能適應(yīng)。三、個人身體原因,我在今年四月份的體檢中查出巳有糖尿病早期癥狀,我的體重己從年初的90公斤下降到現(xiàn)在的72公斤,我的身體狀況己承受不了公司交給我的重擔(dān),我想辭職后入院冶療。基于以上原因,我認為自己己不適合做新鄉(xiāng)項目部的負責(zé)人、決定辭去新鄉(xiāng)項目部總經(jīng)理一職。辭職人:【項目部辭職報告】相關(guān)文章:第二篇:項目部人員的辭職報告好范文就為大家整理了一篇關(guān)于項目部人員的辭職報告范文。尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo):您們好!我是XX部的林XXX,在我到貴公司工作將近一年來,非常感謝你們對我的培養(yǎng)和關(guān)照,及同事對我的關(guān)心和幫助,可以說這是我工作以來過得最開心的日子。我很辛運能到這么好的公司工作和學(xué)習(xí),又遇到這么好的領(lǐng)導(dǎo),我很想繼續(xù)留在項目部工作,但人生總是很無奈,只因最近家中發(fā)生了一件急事,我必須得回去,不知何時才能回項目部上班。自古忠孝難兩全,我不得已向公司提出辭職申請。但請公司領(lǐng)導(dǎo)放心,XXX資料已基本整理完善,最后我一定會做好資料的交接工作。希望領(lǐng)導(dǎo)能給予諒解,并盡快給予答復(fù),將不勝感激!此致敬禮!第三篇:項目部總經(jīng)理的辭職報告尊敬的領(lǐng)導(dǎo):你好!十分感謝你對我的信任,讓我任新鄉(xiāng)項目部負責(zé)人一職,一起共事讓我感到非常榮幸,但鑒于目前公司現(xiàn)狀,我經(jīng)過慎重考慮,決定辭去新鄉(xiāng)項目部總經(jīng)理一職,請你諒解,我辭職的原因如下:一、公司的多個樓號巳進入工程主體決算階段,以我目前的身份不適合叁與這項工作,不管我做出何種決策,受傷的總是我自己,我在心理上承受不了這么大的壓力,我怕自己崩潰。二、目前新鄉(xiāng)項目部己從年初最艱難的時期渡過,各開工樓號基本上己進入正常施工階段,各購房單位也都有積極配合的態(tài)度,拆遷安置工作我想在你親自關(guān)注下也能很快步入正規(guī)。但項目經(jīng)營思路和策略上我的思想和公司不能同步,特別是在管理方法上我感到非常不能適應(yīng)。三、個人身體原因,我在今年四月份的體檢中查出巳有糖尿病早期癥狀,我的體重己從年初的90公斤下降到現(xiàn)在的72公斤,我的身體狀況己承受不了公司交給我的重擔(dān),我想辭職后入院冶療?;谝陨显颍艺J為自己己不適合做新鄉(xiāng)項目部的負責(zé)人、決定辭去新鄉(xiāng)項目部總經(jīng)理一職。此致敬禮!第四篇:優(yōu)秀項目部申報材料先進項目部申報材料一年來,我們項目部在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下,認真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和公司的各項規(guī)章制度,高標準、高質(zhì)量完成公司下達的各項工作任務(wù),通過項目部全體人員的緊密團結(jié)、努力奮斗,取得了優(yōu)異的成績。具體總結(jié)如下:一、高度重視、制定明確目標、深入一線、解決實際問題。在領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下,對花園住宅樓工程采取了項目負責(zé)制,項目部順時而立,并立即組織人員進入前期的準備工作。項目部全力投入到施工方案的編制之中,將方案細化、可操作化作為根本目標,不斷組織各班組召開工程方案協(xié)調(diào)交底會,不斷組織人員實地進行核查,將各個專業(yè)、各項工序的具體施工工藝、流程等進行逐步落實。二、項目部組織機構(gòu)年青化、班子人員團結(jié)協(xié)作,有較強的凝聚力。本中在項目經(jīng)理的具體分工下,大家各盡其責(zé),認真完成各項工作任務(wù)。形成了一支團結(jié)、和諧、戰(zhàn)斗力較強的隊伍。全體職工互愛互助,把項目部當(dāng)成自己的家庭。三、采用嚴格的管理模式,提升工作效率和經(jīng)濟效益。工程中如何保證材料、人員、進度都能按照計劃推進,對項目部而言是一大考驗。我們項目部通過不斷地組織
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