銀行行長卓越領導力培訓課程[大全5篇](編輯修改稿)
2024-11-15 06:50 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 響他人的能力可以分為權(quán)力性影響力和非權(quán)力性影響力。權(quán)力性影響力來自于支配控制的權(quán)力。具有外在的、強制命令的特征。在企業(yè)內(nèi)部通常是對每個職位賦予相應的權(quán)力,以規(guī)章制度的形式確立這一職位所具有的強制權(quán)、獎賞權(quán)和專家話語權(quán)。職位的支配控制權(quán)的大小和強弱決定權(quán)力性影響力的大小和強弱。非權(quán)力性影響力來自于個人的感召力。具有內(nèi)在的、使對方自愿服從、積極追隨的特征,因領導者的人格力、道德力、親和力的強弱而顯示出不同的影響范圍。企業(yè)管理者的領導力,應當更多的專注于自身的非權(quán)力性影響力的提升。具體來說,首先要學會做人。一個人要他人追隨,就要有高尚的情操和非凡的人格魅力。面對困難,你有勇氣不逃避,面對困境,你有招法不迷茫,面對挫折,你有信心不退縮,面對弱者,你有愛心不冷漠,面對錯誤,你有擔當不推諉。你總是說“跟我來!”總是說“不要怕!”總是說“沒問題”,你的下屬和你在一起,體會到你的勇氣、信心、熱情、無私和愛心,才會自覺自愿積極追隨!三、要腳踏實地工作,不好高騖遠空談領導力的發(fā)揮是有條件的,必須建立在明確職責、流程、制度、機制等規(guī)范化管理的基礎上才能發(fā)揮出強大的作用。也就是說,企業(yè)首先要建立起各種流程、規(guī)章制度等管理體系,在形成一整套規(guī)范的管理框架之后,再談領導力的發(fā)揮,創(chuàng)造一種激情管理,充分調(diào)動員工的積極性和發(fā)揮員工的潛力。不能過分夸大個人的領導力在企業(yè)建設中的作用,只重視發(fā)揮個人的魅力,來影響他人,而不注重加強企業(yè)的基礎管理體系建設,只會造成企業(yè)管理混亂,制度不落實,從法治變成了人治。企業(yè)的高層、中層和基層,首先應該加強自己的管理力、加強自己的執(zhí)行力,然后才是領導力。他們的工作職責不一樣,所需要的領導力也是不一樣的。只有學會了“戰(zhàn)術”,才有資格研究“戰(zhàn)略”。這就要求我們一定要低調(diào)做人,高調(diào)做事。謙虛謹慎,腳踏實地。做好自己的本職工作,圓滿完成工作任務。在此基礎上,才能發(fā)現(xiàn)自己的問題,了解自己的不足,發(fā)現(xiàn)漏洞,找出解決問題的關鍵,把握工作的發(fā)展規(guī)律,運用規(guī)律。從而解決問題,提升自己。第四篇：卓越領導力培訓卓越領導力“停止管理，學會領導！”——彼得?杜拉克作為企業(yè)領導人的您??在新的環(huán)境下，您是否清楚您將率領你的企業(yè)去向何方？面對經(jīng)濟全球化，您的企業(yè)經(jīng)營理念是否需要更新？您憑著以往的經(jīng)驗，為何總是處處碰壁？您勤于管理，為何效益卻差強人意？您苦苦思索，為什么留不住人才？面對競爭，如何創(chuàng)造合作伙伴，達致“雙贏”的績效？您渴望變革、期待突破！因為您“就是企業(yè)問題之所在！”。一切的一切都將從您自己開始?！巴Ｖ构芾?，學會領導！”。當您邁進《卓越領導力訓練》的課堂，我們一起共同度過三天四晚的難忘時光！您就會改變生活的態(tài)度，您就會產(chǎn)生心靈的震撼，您就會激發(fā)內(nèi)在的生命潛能，您就會樹立明確的目標，堅定變革的信念，提升您的卓越領導力，率領您的部屬踏上成功之旅！這個課程學員學完后最深的感想是：耳目一新；觀念的沖擊；從未有過的興奮；教具“三色球”太有魅力了，感悟到很多；三天下來睡眠時間不多，但精神很好；懂得怎樣做好一個優(yōu)秀的領導人；懂到如何留住人才的訣竅；企業(yè)文化的作用，如何塑造企業(yè)文化；找到了曾經(jīng)有過的同學之間的感覺；深刻懂得作為一個卓越的領導人的生活品質(zhì)。培訓方式：導師講授、角色扮演案例分析、互動交流模擬訓練、心靈溝通音樂情景教學、教具教學全天全封閉開篇：主講專家于學員溝通，講解本次培訓的意義和安排學員“1分鐘自我介紹”來到這個課堂的所有學員，不管您在企業(yè)的職位有多高，在這里大家都是平等的，都是單純的同學關系。學員分組，尋找搭檔講解三色球技巧榮氏性格測試第一部分：領導力之源——領導人需掌握的領導理念第一講：領導及領導力的一般原理引子一：“主題與隱喻”12幅圖片所隱喻的哲理引子二：案例“無力的董事長”一、領導的釋義領導的概念定義相關描述三、領導個人特征的六種類型能力型領導成就型領導責任型領導參與型領導身份型領導情形型領導您了解自己屬于哪種類型的領導？三、領導權(quán)力與領導能力個人權(quán)力來源個人權(quán)力來源的
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