銀行行長卓越領(lǐng)導力培訓課程[大全5篇]-文庫吧資料
2024-11-15 06:50本頁面
【正文】 將每項行動方案的相關(guān)優(yōu)劣點做比較分析。當您邁進《卓越領(lǐng)導力訓練》的課堂，我們一起共同度過三天四晚的難忘時光！您就會改變生活的態(tài)度，您就會產(chǎn)生心靈的震撼，您就會激發(fā)內(nèi)在的生命潛能，您就會樹立明確的目標，堅定變革的信念，提升您的卓越領(lǐng)導力，率領(lǐng)您的部屬踏上成功之旅！這個課程學員學完后最深的感想是：耳目一新；觀念的沖擊；從未有過的興奮；教具“三色球”太有魅力了，感悟到很多；三天下來睡眠時間不多，但精神很好；懂得怎樣做好一個優(yōu)秀的領(lǐng)導人；懂到如何留住人才的訣竅；企業(yè)文化的作用，如何塑造企業(yè)文化；找到了曾經(jīng)有過的同學之間的感覺；深刻懂得作為一個卓越的領(lǐng)導人的生活品質(zhì)。一切的一切都將從您自己開始。從而解決問題,提升自己。做好自己的本職工作,圓滿完成工作任務。這就要求我們一定要低調(diào)做人,高調(diào)做事。他們的工作職責不一樣,所需要的領(lǐng)導力也是不一樣的。不能過分夸大個人的領(lǐng)導力在企業(yè)建設(shè)中的作用,只重視發(fā)揮個人的魅力,來影響他人,而不注重加強企業(yè)的基礎(chǔ)管理體系建設(shè),只會造成企業(yè)管理混亂,制度不落實,從法治變成了人治。你總是說“跟我來!”總是說“不要怕!”總是說“沒問題”,你的下屬和你在一起,體會到你的勇氣、信心、熱情、無私和愛心,才會自覺自愿積極追隨!三、要腳踏實地工作,不好高騖遠空談領(lǐng)導力的發(fā)揮是有條件的,必須建立在明確職責、流程、制度、機制等規(guī)范化管理的基礎(chǔ)上才能發(fā)揮出強大的作用。一個人要他人追隨,就要有高尚的情操和非凡的人格魅力。企業(yè)管理者的領(lǐng)導力,應當更多的專注于自身的非權(quán)力性影響力的提升。非權(quán)力性影響力來自于個人的感召力。在企業(yè)內(nèi)部通常是對每個職位賦予相應的權(quán)力,以規(guī)章制度的形式確立這一職位所具有的強制權(quán)、獎賞權(quán)和專家話語權(quán)。權(quán)力性影響力來自于支配控制的權(quán)力。通過不斷學習和實踐,轉(zhuǎn)變觀念,更新思維,拓寬自己的知識領(lǐng)域,更新自己的知識儲備,提升自身的業(yè)務技能,努力適應不斷發(fā)展變化的外部環(huán)境,適應新的發(fā)展變化對職位的新要求,研究新情況,抓住新特點,掌握新方法,解決新問題。企業(yè)崗位職責不同,要求具備的能力素質(zhì)也有所不同。結(jié)合我的工作和此次培訓,我覺得要成為一個合格的領(lǐng)導者,需要做好如下的幾點:一、注重自身實力的提升實力可以分為軟實力和硬實力。使命的力量:企業(yè)領(lǐng)導要有使命感,把領(lǐng)導者的使命感轉(zhuǎn)化為企業(yè)的使命感。系統(tǒng)的力量:有系統(tǒng)存在,大而不亂,系統(tǒng)是制度、流程、管理的綜合。企業(yè)和組織決勝未來需要有六大力量: 戰(zhàn)略的力量,制定明確的企業(yè)戰(zhàn)略,戰(zhàn)略就像一面旗幟,猶如海上的燈塔,它給迷途的人們以指引和力量。作為領(lǐng)導,必須要有親和力,親和力是別人接觸你,營造好氣氛,創(chuàng)造交流的基本條件。要影響別人,就要具備非凡的感召力。你能夠激勵你的團隊和通過自身影響他人完成一個具有挑戰(zhàn)性的目標或任務,完成這樣的任務才能說明你具備了一個較好的領(lǐng)導力。而在實際的企業(yè)管理中,所謂領(lǐng)導,是敢于承擔責任,善于解決問題,能夠把握方向的人。擔任領(lǐng)導的人。一天的課程時間比較短,但劉老師作為有經(jīng)驗的培訓大家,還是以通俗平實的語言,讓參訓者受益良多,觸及心靈。從而解決問題，提升自己。做好自己的本職工作，圓滿完成工作任務。這就要求我們一定要低調(diào)做人，高調(diào)做事。他們的工作職責不一樣，所需要的領(lǐng)導力也是不一樣的。不能過分夸大個人的領(lǐng)導力在企業(yè)建設(shè)中的作用，只重視發(fā)揮個人的魅力，來影響他人，而不注重加強企業(yè)的基礎(chǔ)管理體系建設(shè)，只會造成企業(yè)管理混亂，制度不落實，從法治變成了人治。你總是說“跟我來！”總是說“不要怕！”總是說“沒問題”，你的下屬和你在一起，體會到你的勇氣、信心、熱情、無私和愛心，才會自覺自愿積極追隨！三、要腳踏實地工作，不好高騖遠空談領(lǐng)導力的發(fā)揮是有條件的，必須建立在明確職責、流程、制度、機制等規(guī)范化管理的基礎(chǔ)上才能發(fā)揮出強大的作用。一個人要他人追隨，就要有高尚的情操和非凡的人格魅力。企業(yè)管理者的領(lǐng)導力，應當更多的專注于自身的非權(quán)力性影響力的提升。非權(quán)力性影響力來自于個人的感召力。在企業(yè)內(nèi)部通常是對每個職位賦予相應的權(quán)力，以規(guī)章制度的形式確立這一職位所具有的強制權(quán)、獎賞權(quán)和專家話語權(quán)。權(quán)力性影響力來自于支配控制的權(quán)力。通過不斷學習和實踐
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