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卓越領(lǐng)導(dǎo)力課程培訓(xùn)總結(jié)-文庫吧資料

2024-11-03 22:26本頁面
  

【正文】 細(xì)分析了如何檢定語言,說實話,我并不能完全精準(zhǔn)的分析語言。工作中不管是領(lǐng)導(dǎo)還是員工,都難免有抱怨、有欺騙、有固化的行為模式;這些頑癥都是通過語言來表達(dá)的。而通過對這些知識的理解認(rèn)識,使我更多的去換位思考別人行動的原因,而不是單單堅持己見。每個人的過往經(jīng)歷都是不一樣的,都有一個不一樣的心靈地圖;而且客觀存在的世界,每個人都是通過認(rèn)知來恒量的;真正對人造成影響的不是事件本身,是人對事件的解讀;人之所以對事物采取行動,都是經(jīng)過觀察到、有選擇、賦予意義、建立信念、采取行動。通過培訓(xùn)學(xué)習(xí),讓我懂得更多的去換位思考,與人交流注重語言表達(dá),促進(jìn)交往友誼,增進(jìn)團(tuán)隊工作的氣氛,避免工作矛盾發(fā)生。未來的本質(zhì)可以說是空的,主要是看我們怎么去創(chuàng)造;這點的應(yīng)用,我比較傾向與目標(biāo)導(dǎo)向,目標(biāo)一旦確立,我們都要全力以赴,條件不夠就創(chuàng)造條件也要去全力實現(xiàn)。在工作中也同樣是這樣,無論我們所處什么崗位管理,都不應(yīng)該總以個人為標(biāo)準(zhǔn),不存在太多的“應(yīng)該如此”;也不該有太多的托付心態(tài),要對自己100%的負(fù)責(zé);更不該做事老出現(xiàn)“沒有辦法” 沒有辦法只是暫時的沒有辦法,要多思考積極尋找辦法,借助一切可以幫助我們的辦法去解決問題。(2)真正影響一個人行為的不是環(huán)境本身,而是被影響的人以一種什么樣的語言去解讀其所處的環(huán)境的。如何構(gòu)筑自己的未來呢?先說一下人的行動法則吧:(1)人的行為總是和他所處的環(huán)境/所面臨的形勢相適應(yīng)的;在工作生活當(dāng)中也是如此,人與人之間所處同樣事物,在不同的環(huán)境下,做出的反映也是不一樣的。人的行為之所以改變,主要是滿足了他的價值觀、對某種事物判斷的信任、及他所具備的能力。還有就是思考在工作團(tuán)隊之中,更清晰的去分析他們的行為原因。首先,鄭老師以一個通俗易懂的定義闡述什么是領(lǐng)導(dǎo)力,簡單概括為:去哪里、跟我來、一起干;可以說大部分領(lǐng)導(dǎo)著都有類似想法,但是,能做到時時提醒自己,做總結(jié)的卻很少;很簡單的幾句話,讓我們在工作之中提醒著自己,找準(zhǔn)方向,不要迷茫。第三篇:《卓越領(lǐng)導(dǎo)力》培訓(xùn)課程總結(jié)與體會《卓越領(lǐng)導(dǎo)力》課程培訓(xùn)總結(jié)與體會首先,很榮幸能夠得到這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機會,前往鄭州,近距離聆聽鄭秀寶老師的培訓(xùn)課程《卓越領(lǐng)導(dǎo)力》。在此基礎(chǔ)上,才能發(fā)現(xiàn)自己的問題,了解自己的不足,發(fā)現(xiàn)漏洞,找出解決問題的關(guān)鍵,把握工作的發(fā)展規(guī)律,運用規(guī)律。謙虛謹(jǐn)慎,腳踏實地。只有學(xué)會了“戰(zhàn)術(shù)”,才有資格研究“戰(zhàn)略”。企業(yè)的高層、中層和基層,首先應(yīng)該加強自己的管理力、加強自己的執(zhí)行力,然后才是領(lǐng)導(dǎo)力。也就是說,企業(yè)首先要建立起各種流程、規(guī)章制度等管理體系,在形成一整套規(guī)范的管理框架之后,再談領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)揮,創(chuàng)造一種激情管理,充分調(diào)動員工的積極性和發(fā)揮員工的潛力。面對困難,你有勇氣不逃避,面對困境,你有招法不迷茫,面對挫折,你有信心不退縮,面對弱者,你有愛心不冷漠,面對錯誤,你有擔(dān)當(dāng)不推諉。具體來說,首先要學(xué)會做人。具有內(nèi)在的、使對方自愿服從、積極追隨的特征,因領(lǐng)導(dǎo)者的人格力、道德力、親和力的強弱而顯示出不同的影響范圍。職位的支配控制權(quán)的大小和強弱決定權(quán)力性影響力的大小和強弱。具有外在的、強制命令的特征。如果滿足現(xiàn)狀,固步自封,就一定會落后于時代潮流 并被時代潮流所淘汰!二、注重非權(quán)力性影響力的提升影響他人的能力可以分為權(quán)力性影響力和非權(quán)力性影響力。一個合格的管理者,應(yīng)當(dāng)是在具備完成本職工作所要求的素質(zhì)能力的基礎(chǔ)上,不斷提升自身的實力。硬實力包括學(xué)識、技能、經(jīng)歷等等,軟實力包括心理素質(zhì)、思維方式、溝通協(xié)調(diào)能力、語言表達(dá)能力、組織指揮能力、果斷決策能力等等。要影響別人,就要具備非凡的感召力。你能夠激勵你的團(tuán)隊和通過自身影響他人完成一個具有挑戰(zhàn)性的目標(biāo),完成這樣的任務(wù)才能說明你具備了一個良好的領(lǐng)導(dǎo)力。指領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)?!邦I(lǐng)導(dǎo)”在《現(xiàn)代漢語詞典》中的解釋是:帶領(lǐng)并引導(dǎo)朝一定方向前進(jìn)。第二篇:《卓越領(lǐng)導(dǎo)力》課程培訓(xùn)總結(jié)《卓越領(lǐng)導(dǎo)力》培訓(xùn)課程個人體會營口市三為生活服務(wù)有限公司培訓(xùn)部 郭兆文按照公司的統(tǒng)一安排,四月十日、十一日兩天時間,參加了劉田老師的《卓越領(lǐng)導(dǎo)力》課程培訓(xùn)。在此基礎(chǔ)上,才能發(fā)現(xiàn)自己的問題,了解自己的不足,發(fā)現(xiàn)漏洞,找出解決問題的關(guān)鍵,把握工作的發(fā)展規(guī)律,運用規(guī)律。謙虛謹(jǐn)慎,腳踏實地。只有學(xué)會了“戰(zhàn)術(shù)”,才有資格研究“戰(zhàn)略”。企業(yè)的高層、中層和基層,首先應(yīng)該加強自己的管理力、加強自己的執(zhí)行力,然后才是領(lǐng)導(dǎo)力。也就是說,企業(yè)首先要建立起各種流程、規(guī)章制度等管理體系,在形成一整套規(guī)范的管理框架之后,再談領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)揮,創(chuàng)造一種激情管理,充分調(diào)動員工的積極性和發(fā)揮員工的潛力。面對困難,你有勇氣不逃避,面對困境,你有招法不迷茫,面對挫折,你有信心不退縮,面對弱者,你有愛心不冷漠,面對錯誤,你有擔(dān)當(dāng)不推諉。具體來說,首先要學(xué)會做人。具有內(nèi)在的、使對方自愿服從、積極追隨的特征,因領(lǐng)導(dǎo)者的人格力、道德力、親和力的強弱
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