【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 說(shuō)情的特別多。我希望大家該頂?shù)囊?，該說(shuō)的要說(shuō)，該不理的要不理。我們不可能改變一切，但我們可以做到不被一切所改變。第三是要講團(tuán)結(jié)。我感到，盡管我們整體氛圍比較和諧，但也存在不團(tuán)結(jié)的情況。性格上的差異、觀念上的分歧會(huì)產(chǎn)生誤會(huì)或者爭(zhēng)論，對(duì)權(quán)力和利益看得太重就會(huì)產(chǎn)生矛盾或者斗爭(zhēng)。我這里講的不團(tuán)結(jié)的現(xiàn)象，主要還是極少數(shù)同志在處理職責(zé)分工、在對(duì)待職務(wù)提拔上表現(xiàn)出來(lái)的狹隘和短視。職責(zé)有不同，提拔有先后，這是事實(shí)。但職責(zé)、權(quán)力是部務(wù)會(huì)的，任何科室、任何個(gè)人都是受部務(wù)會(huì)的委托行使職責(zé)和權(quán)力；誰(shuí)先提拔誰(shuí)后提拔，是市委和部務(wù)會(huì)根據(jù)干部的德才表現(xiàn)、工作實(shí)績(jī)、群眾公認(rèn)度綜合權(quán)衡的決定。團(tuán)結(jié)干事，先團(tuán)結(jié)后才能干事，不團(tuán)結(jié)是什么事也干不成的。我們?cè)谶@次活動(dòng)中，對(duì)這種不團(tuán)結(jié)的現(xiàn)象和苗頭，要認(rèn)真自查自糾、剖析整改。要養(yǎng)成良好的行為方式。有人講，組工干部最重要的品質(zhì)是嚴(yán)謹(jǐn)、穩(wěn)重。我覺(jué)得，在嚴(yán)謹(jǐn)之余不失激情，在穩(wěn)重之余不失創(chuàng)新，這是最理想的。鄧小平講過(guò)，“共產(chǎn)黨員謹(jǐn)小慎微不好，膽子太大也不好。一怕黨，二怕人民，三怕民主黨派，總是好一些”。養(yǎng)成良好的行為方式，對(duì)組工干部十分重要。因?yàn)槲覀兪枪芨刹康母刹浚覀兊男蜗篌w現(xiàn)黨委的形象、高于普通干部的標(biāo)準(zhǔn)，如果組工干部都無(wú)所顧忌地亂來(lái)，就沒(méi)有資格、沒(méi)有底氣去管其他干部。對(duì)此，要注意把握三條：一是言談舉止注意風(fēng)度。雖然不能用清教徒的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，但待人、接物、處事還是要謹(jǐn)慎得體。對(duì)干部群眾談話，要讓別人聽(tīng)起來(lái)覺(jué)得順耳，哪怕你是批評(píng)人家、指責(zé)人家，也覺(jué)得你沒(méi)有惡意，你沒(méi)有驕氣；與干部群眾接觸，要讓別人看起來(lái)順眼，樸實(shí)、謙虛，不做作、不顯擺；給基層部署工作、提要求，要讓別人做起來(lái)順心，盡管任務(wù)很多、要求很高、難度很大，但人家服氣、愿意做。二是盡量減少應(yīng)酬。我覺(jué)得，到組織部工作不一定能交到幾個(gè)真朋友。這個(gè)話可能有點(diǎn)絕對(duì)，但不一定絕對(duì)錯(cuò)。人家請(qǐng)你吃飯、唱歌，有幾個(gè)問(wèn)題你心里要清楚：為什么請(qǐng)你，是用公款還是自己掏錢(qián)請(qǐng)你，請(qǐng)你后對(duì)你有什么訴求，被請(qǐng)后你對(duì)他要有什么交待。把這些想清楚以后，你會(huì)覺(jué)得有些飯吃得可怕?，F(xiàn)在有的干部不懂得感恩，求你辦事的時(shí)候什么都做得出來(lái)，一旦辦完了或沒(méi)辦成也什么都做得出。必要的公務(wù)應(yīng)酬不可避免，真正朋友之間的小聚無(wú)可厚非，你給別人幫了忙人家真誠(chéng)的感謝也在情在理，但那些功利性太明顯、太直接的應(yīng)酬應(yīng)該也必須盡量少參與。三是遵守上班、開(kāi)會(huì)的紀(jì)律。上班玩游戲，開(kāi)會(huì)進(jìn)進(jìn)出出、時(shí)刻打電話，今后都要注意糾正。要營(yíng)造良好的成長(zhǎng)環(huán)境。組工干部要明確兩個(gè)觀念：第一，進(jìn)組織部不是為當(dāng)官。組織部是培養(yǎng)干部的地方，但重要的是培養(yǎng)社會(huì)各領(lǐng)域各方面的干部，而不是為自己培養(yǎng)干部。組織部選工作人員，主要目的不是培養(yǎng)你今后當(dāng)官，而是需要你來(lái)承擔(dān)組織工作。第二，組織部的干部不需要考慮個(gè)人的事。組織部本身就是管干部選拔任用工作的，部務(wù)會(huì)對(duì)自己的干部自然會(huì)考慮好，不需要你們自己操心。大家可以想一想，市委換屆以來(lái)，我們部里提拔了多少干部我們要大力營(yíng)造和倡導(dǎo)三種風(fēng)氣：一是崇尚實(shí)干、不務(wù)虛名的風(fēng)氣。要在部機(jī)關(guān)形成一種人人想干事、人人會(huì)干事、人人干成事的導(dǎo)向，鼓勵(lì)引導(dǎo)干部一心撲在工作上。當(dāng)前，部機(jī)關(guān)科室之間、干部之間忙閑不均的情況是存在的，今后要通過(guò)輪崗交流等方式使干部多崗位鍛煉，進(jìn)一步激發(fā)干部的活力。二是看重能力、注重品行的風(fēng)氣。作為一名組工干部，大家承受的壓力很大，心情要陽(yáng)光一點(diǎn)，多從正面想別人，少?gòu)年幇得嫦雱e人；要把別人的好事當(dāng)成自己的好事，把別人的進(jìn)步當(dāng)成自己的進(jìn)步。部機(jī)關(guān)要在每次的干部調(diào)整中形成一種重能力、重品行的導(dǎo)向，讓那些有能力、德行好的干部脫穎而出。三是相信組織、忠誠(chéng)組織的風(fēng)氣。大家要時(shí)時(shí)處處想如何認(rèn)真落實(shí)部務(wù)會(huì)的決定和部署，如何完成好部務(wù)會(huì)交待的工作任務(wù)，如何通過(guò)自身的努力為部務(wù)會(huì)和我們這個(gè)整體增光添彩，如何維護(hù)我們組織部應(yīng)有的利益和權(quán)威。至于個(gè)人的升遷，包括家庭困難，要相信部務(wù)會(huì)，尤其不要搞走關(guān)系、拉票等小動(dòng)作。對(duì)這樣的人和事，今后要嚴(yán)肅批評(píng)教育，這樣的人不僅不能優(yōu)先提拔，還要壓下來(lái)。今后組織部門(mén)選干部，要盡量避免有背景的、社會(huì)關(guān)系比較復(fù)雜的、動(dòng)不動(dòng)就打招呼的人。要?jiǎng)?chuàng)造良好的工作境界。自身建設(shè)的成效在于創(chuàng)造工作績(jī)效，工作績(jī)效的關(guān)鍵在于提升工作境界。境界就是忠誠(chéng)，境界就是能力。全體組工干部特別是領(lǐng)導(dǎo)同志，要及時(shí)認(rèn)真地學(xué)習(xí)市委和部務(wù)會(huì)的新思路新舉措，從世界觀的角度理解這些新思路新舉措的客觀必然性和現(xiàn)實(shí)緊迫性。要切實(shí)把市委和部務(wù)的重大戰(zhàn)略舉措落實(shí)到實(shí)際工作中，在落實(shí)的重點(diǎn)上，突出貫徹這些重大戰(zhàn)略舉措，創(chuàng)造成效和經(jīng)驗(yàn)。具體來(lái)講，要把握三條：一是要落實(shí)要點(diǎn)。年初部務(wù)會(huì)研究、經(jīng)市委同意，已經(jīng)制訂下發(fā)了2008年市委組織部工作要點(diǎn)。各科室每一名干部要按照這個(gè)工作要點(diǎn)，一項(xiàng)一項(xiàng)地抓落實(shí)。年中和年尾，部務(wù)會(huì)要對(duì)照這個(gè)要點(diǎn)一項(xiàng)一項(xiàng)地聽(tīng)取匯報(bào)，各科室要一一匯報(bào)要點(diǎn)上安排的工作，做了沒(méi)有、有什么成效、有什么不足。二是要突出重點(diǎn)。能不能突出重點(diǎn)、抓住重點(diǎn)，體現(xiàn)一個(gè)人的工作能力和工作水平。今年的工作，我一直強(qiáng)調(diào)就是四個(gè)重點(diǎn)：宣貫黨的*精神、把領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)的重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到思想政治建設(shè)上來(lái)、加強(qiáng)基層基礎(chǔ)建設(shè)、抓好自身建設(shè)。我們?cè)诼鋵?shí)工作的過(guò)程中，要時(shí)刻圍繞這幾個(gè)重點(diǎn)，結(jié)合自己的工作職責(zé)和工作實(shí)際，認(rèn)真思考自己的工作怎么謀劃，怎么推進(jìn)，怎么提高。三是要?jiǎng)?chuàng)造特點(diǎn)。做同樣的工作，有的人有特點(diǎn)，有的人很平庸，這就體現(xiàn)一個(gè)人的工作水平。特點(diǎn)來(lái)源于落實(shí)、來(lái)源于創(chuàng)新、來(lái)源于總結(jié)、來(lái)源于效率。我們有的同志一講到創(chuàng)特色，首先想到的就是出新花樣。當(dāng)然，出新花樣也是創(chuàng)新的一個(gè)方面，但把一項(xiàng)工作抓落實(shí)，特別是落實(shí)在別人前面，落實(shí)得比別的地方好，本身就是一種創(chuàng)新。把一項(xiàng)我們已經(jīng)實(shí)施的、看似比較平常的工作，從一個(gè)比較高、比較新的角度提煉總結(jié)、宣傳推介出來(lái)，或者把他上升為一種制度性的成果，也是一種創(chuàng)新。而且我認(rèn)為，在我們這個(gè)層面，這種創(chuàng)新更實(shí)在，更有價(jià)值。對(duì)組工干部的績(jī)效，要建立長(zhǎng)期管用的考評(píng)辦法，每一名干部一年干了多少事、取得了哪些成效、創(chuàng)造了哪些新鮮經(jīng)驗(yàn)、為部里作出了什么貢獻(xiàn)，要有一個(gè)量化的考核評(píng)價(jià)辦法，考評(píng)的結(jié)果作為年底評(píng)先評(píng)優(yōu)、作為提拔任用干部的重要依據(jù)。要取得良好的社會(huì)評(píng)價(jià)?！爸v黨性、重品行、作表率”活動(dòng)取得實(shí)效，根本標(biāo)準(zhǔn)是黨委和群眾兩個(gè)滿意。一是讓黨委滿意。組織工作是為黨委的中心工作服務(wù)的。我們市委組織部就是要對(duì)市委負(fù)責(zé)，讓市委滿意。讓市委滿意，就是要認(rèn)真貫徹落實(shí)市委的重大戰(zhàn)略舉措。今年，市委抓黨的建設(shè)，在領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)方面，就是突出抓思想政治建設(shè)；在基層組織和黨員隊(duì)伍建設(shè)方面，就是突出抓基層基礎(chǔ)建設(shè)。最近，市委安排組織部正在起草關(guān)于加強(qiáng)農(nóng)村基層基礎(chǔ)建設(shè)的文件，馬上市委常委會(huì)就要研究。我們抓工作，就是要深刻領(lǐng)會(huì)、認(rèn)真落實(shí)市委的意圖和部署，只有這樣，工作才會(huì)有高度、有深度、有境界，才會(huì)讓市委滿意。二是要讓群眾滿意。群眾對(duì)我們的工作有想法，有意見(jiàn)是正常的，說(shuō)明他們重視組織工作，關(guān)注組織工作。要讓群眾滿意，首先要了解群眾的意見(jiàn)?，F(xiàn)在我們都習(xí)慣了聽(tīng)好話，聽(tīng)表?yè)P(yáng)。象魯迅先生說(shuō)的“歡喜喜鵲，憎厭梟鳴，只揀一點(diǎn)吉祥之兆來(lái)陶醉自己”。事實(shí)上，聽(tīng)點(diǎn)不祥之音、逆耳之言，對(duì)自己是有好處的。要主動(dòng)深入群眾，認(rèn)真聽(tīng)取群眾的意見(jiàn)和建議。其次是要敢于動(dòng)真格。希望這次活動(dòng)解決我們所有的問(wèn)題是不現(xiàn)實(shí)的，但群眾看重的不是你解決問(wèn)題的多少，而是你解決問(wèn)題的態(tài)度。群眾最不喜歡的是雷聲大、雨點(diǎn)小，光說(shuō)不練，因此，對(duì)群眾提出的意見(jiàn)，不管他說(shuō)的對(duì)不對(duì)，不管他是不是出以公心，我們都要認(rèn)真對(duì)待，做到邊整邊改，立改立行。再次，要敢于接受群眾的監(jiān)督。敢于接受監(jiān)督，是一種自信心的體現(xiàn)，我們組工干部應(yīng)該有這個(gè)自信，有這個(gè)底氣。要堅(jiān)持?jǐn)U大民主，增強(qiáng)組織工作透明度，自覺(jué)接受社會(huì)的監(jiān)督，贏得社會(huì)各階層的認(rèn)可和支持，使組織工作滿意度、選人用人公信度、組織工作形象認(rèn)可度得到大幅提升。第二篇：如何樹(shù)立組工干部新形象黨的十七大對(duì)新形勢(shì)新時(shí)期黨的建設(shè)和組織工作提出了新的任務(wù)，組工干部是完成這些任務(wù)的一支重要力量，這支隊(duì)伍的素質(zhì)如何，對(duì)保證新任務(wù)的“進(jìn)度”、“質(zhì)量”關(guān)系極大。當(dāng)前，中組部率先在部機(jī)關(guān)廣泛開(kāi)展“講黨性、重品行、作表率，樹(shù)組工干部新形象”活動(dòng)，對(duì)組工干部的政治品格、思想境界、精神狀態(tài)和工作作風(fēng)提出了新的更高要求。本人作為一名基層的組工干部，結(jié)合自己在組織部門(mén)工作的體驗(yàn)，認(rèn)為基層組工干部要以應(yīng)有的黨性、品行和表率來(lái)推進(jìn)組織工作，也要“更快、更高、更強(qiáng)”。所謂“更快”，就是要追求更快的效率?？h級(jí)組織部是一個(gè)最基層的組織管理部門(mén)，基層組織工作涉及面廣、工作量大、頭緒復(fù)雜、具體矛盾較多，基層組工干部要做好基層組織工作很不容易?？h級(jí)組織部門(mén)又不同于省、市級(jí)組織部門(mén)，他們?nèi)耸謱捲?、分工較細(xì)，每一項(xiàng)組織工作都有一個(gè)人甚至多個(gè)人來(lái)操作完成，而基層組工干部人手相對(duì)較少、工作分工較為籠統(tǒng)，每個(gè)人都要對(duì)應(yīng)著上級(jí)組織部門(mén)很多工作。再加之時(shí)勢(shì)所需，出于對(duì)縣級(jí)網(wǎng)重點(diǎn)工作加大組織