【文章內(nèi)容簡介】 了解形勢發(fā)展的最新特點與態(tài)勢，培養(yǎng)自己敏捷的思維和靈活的應變能力，以解決問題的決心、迎接挑戰(zhàn)的氣概，不斷嘗試，探索正確的工作思路，加強預見性和計劃性，避免盲目，把組織活力轉化為創(chuàng)新活力，確保組織工作始終走在時代的前端。在學習和實踐中提高創(chuàng)新能力。組工干部的創(chuàng)新能力不是與生俱來的，需要積極地學習、探索，在工作實踐中加以培養(yǎng)，以開拓進取的精神，不斷提高解決新問題的能力。改革創(chuàng)新的過程，既是給組織工作注入生機與活力的過程，也是提高組工干部素質的過程。通過開展學習，拓寬組工干部的視野、改善知識結構，為培養(yǎng)創(chuàng)新能力奠定理論基礎；通過掌握新形勢，從而能夠用批判的眼光看事物，做到在批判中提高、在提高中創(chuàng)新、在創(chuàng)新中發(fā)展；通過深入群眾、深入實際，聽取各方意見，在具體工作中檢驗新理論，形成符合實際且具有自身特點的創(chuàng)新工作思路。組工干部只有在高標準中堅持創(chuàng)新，才能推動組織工作不斷取得新進步、獲得新成效。第三篇：在六個方面下功夫樹好組工干部新形象在六個方面下功夫 樹好組工干部新形象中組部在全國組織系統(tǒng)開展的“講黨性、重品行、作表率，樹組工干部新形象”學習實踐活動，對進一步加強組織部門自身建設提出了新的更高的要求，也為把組工干部打造成“以改革創(chuàng)新精神全面推進黨的建設新的偉大工程”的先鋒隊提供了良好機遇?；顒娱_展以來，疏勒縣委組織部突出在六個方面下功夫，切實推動組工干部講黨性、重品行、作表率、樹好新形象。一是在學習上下功夫，打造“知識型”組工干部隊伍。學習是錘煉黨性、加強修養(yǎng)、陶冶情操的重要途徑，也是組工干部掌握知識、熟悉業(yè)務、增強本領的重要手段，要推動組織工作不斷向前發(fā)展，就必須與時俱進地抓好組工干部的學習。通過建立部務會成員、部機關干部和各黨委組織人事干部集中學習制度，定期組織學習理論、業(yè)務、經(jīng)濟、法律、管理等方面的最前沿知識，確保組工干部的知識存量經(jīng)常補充更新。把組工干部納入新一輪大規(guī)模培訓干部規(guī)劃，針對組工干部的內(nèi)在特點和實際需求，因人而異地設計培訓方案，使培訓方向、培訓內(nèi)容與培訓手段個性化。同時，支持、鼓勵組工干部參加函授、電大、自考和脫產(chǎn)進修、跟班學習，使組工干部養(yǎng)成了自覺學習、終身學習的良好習慣。二是在素質上下功夫，打造“專業(yè)型”組工干部隊伍?！按蜩F還須自身硬”，組工干部自身的素質如何，直接關系到組織工作的推進和落實，影響著組工干部的外在形象。嚴格實行組工干部準入制度，在選擇干部時重點選調(diào)綜合素質好、適應能力強、有一定實踐經(jīng)驗，且具有發(fā)展?jié)摿Φ母刹?，并適當選拔具有經(jīng)濟、法律、國際貿(mào)易等方面專業(yè)知識的人才，今年6月，從基層公開選拔7名綜合素質較高、熱愛組織工作的同志充實到組織部相關科室。同時，充分考慮不同知識結構、不同性格特點、不同年齡梯次的組工干部的合理搭配，以始終保持組工干部隊伍的生機與活力。注重建立組工干部“能上能下”機制，設立了組工干部工作質量、行為規(guī)范“底線”，對觸犯“底線”的組工干部堅決予以誡勉、處罰或清理，促其時刻保持危機感，注重自身素質。三是在業(yè)務上下功夫，打造“能力型”組工干部隊伍。組工干部的業(yè)務能力高低直接影響組織工作的創(chuàng)新發(fā)展，必須堅持多渠道培養(yǎng)鍛煉組工干部的業(yè)務能力，切實提高組織工作質量水平。堅持把非公企業(yè)、行政服務中心窗口、重點工程項目建設、信訪局和農(nóng)村等基層一線作為培養(yǎng)組工干部腳踏實地、艱苦奮斗作風，開拓創(chuàng)新、奮發(fā)進取精神和駕馭全局、應對復雜局面能力的重要舞臺。并通過選派干部到經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)掛職鍛煉、到上級組織部門跟班學習或借調(diào)等方式，讓組工干部接受歷練，豐富閱歷。在崗位配備上，我們堅持因人制宜、論能定崗，把組工干部放到最適應其自身特點、最有利于其成長的崗位上鍛煉，采取領導干部帶一般干部、老同志帶新同志的方式進行傳、幫、帶，為組工干部熟悉業(yè)務、成長進步創(chuàng)造條件。注重增強組工干部適應不同崗位的能力，除了確保各科室業(yè)務骨干相對穩(wěn)定、個別特殊崗位實行有限交流外，對于一些無特殊專業(yè)、資格要求或身份限制的工作崗位，堅持每三年進行一次交流輪崗，力爭使每位組工干部都成為組織工作的“政策通”、“活字典”、“多面手”。四是在和諧上下功夫，打造“人本型”組工干部隊伍。組工干部隊伍和諧是有效發(fā)揮整體效能的根本保證，新時期組織工作涉及面廣、任務繁重，必須樹立和諧組工的理念，努力營造融洽的工作氛圍，提升組織部門的向心力、凝聚力。堅持實行崗位責任制和任務分解立項制，并把工作實績、能力評價作為工作獎懲、評優(yōu)評先、崗位交流、提拔任用的重要依據(jù)，形成了“能力為本、能力為先”的用人導向。部領導每年至少與組工干部進行一次交流談心，盡可能幫助他們解決實際困難，解除后顧之憂，使組工干部優(yōu)先感受到“干部之家”的溫暖。關注組工干部的成長、成熟、成才，對政治堅定、實績突出、群眾公認的組工干部及時予以提拔重用，讓想干事的有機會、會干事的有舞臺、干成事的有位子。同時，在量力而行的基礎上，逐步為組工干部改善辦公條件，創(chuàng)造舒心、便捷的工作環(huán)境。五是在團結上下功夫，打造“合作型”組工干部隊伍。團結出凝聚力、出戰(zhàn)斗力，組工干部身處管干部、管黨員、管人才的特殊崗位，只有率先搞好團結、維護團結，做到思想上合心、行動上合拍、工作上合力，才能更好地為黨員、干部和各類人才服務，為人民群眾服務，讓組織滿意、人民滿意。建立了集體領導與個人分工負責相結合的組織部門民主議事規(guī)則和民主決策程序，使每一項工作都建立在共同的思想認識基礎上。部領導平時用寬容、真誠之心對待同事和下屬，用換位思考之法對待分歧，帶頭樹好可信、可靠、可敬、可親形象，并在落實一些急、難、重的工作任務中統(tǒng)籌安排各方力量進行共同攻關，增強組工干部互幫互助、團結協(xié)作的團隊